「サプライチェーン・ダイバーシティ・プログラム」とは

――まず、米インテル（以下、インテル）ではダイバーシティ＆インクルージョン戦略をどのようにとらえているのでしょうか。

米インテル サプライヤーダイバーシティ&インクルージョンチーム（以下、インテルD&I）：我々はダイバーシティ＆インクルージョンを5つの柱でとらえています。

　その柱とは、（1）人員構成の多様化、（2）多様な人材のパイプラインの拡大、（3）サプライチェーンにおけるダイバーシティの強化、（4）多様な起業家への投資、（5）スマートかつ接続された世界におけるインクルージョンの推進です。


――インテルはなぜ「サプライチェーンにおけるダイバーシティの強化」に注力するのでしょうか。

インテルD&I：インテルは、多様性を尊重する企業で構成された、よりインクルーシブなサプライチェーンを作り出すことが重要だと考えています。その結果、新たな視点、可能性や才能、イノベーション、そして競争が生まれると考えています。

　サプライヤーにおける多様性の推進は、インテルのダイバーシティ＆インクルージョン戦略であるとともに、事業戦略の1つでもあります。

　この戦略のもと、我々は「サプライチェーン・ダイバーシティ・プログラム」という取り組みを行っています。これは、多様性を備えた企業（以下、ダイバーシティ企業）からの製品やサービスの購入を社内で推奨することで、世界中の我々のサプライチェーン全体にイノベーションを拡大することを目的とするプログラムです。

　インテルと共にビジネスを推進する人々や組織が、透明性の向上、企業の社会的責任の推進、そして多様性を確保するためのサポートに継続的に取り組むことを期待しています。我々は、サプライチェーン全体でインクルーシブな調達方針を実践できるよう努めているのです。

インテルが設ける「51%」の壁

――サプライチェーン・ダイバーシティ・プログラムにおける「ダイバーシティ企業」の定義はどういったものなのでしょうか。

インテルD&I：私たちは、「少なくとも51%以上の多様な人物（各国ごとの状況により、マイノリティ、女性、LGBTQ、障害者、退役軍人などが含まれます）によって所有、運営、そして管理されている」企業という、業界で標準的な定義を使用しています。

　「51%以上」というのは、多様性に関する認証の業界標準であり、世界中の企業が使用している基準になります。

　当社は2020年までに、「年間10億米ドル分の商品やサービスをダイバーシティ企業から購入する」という目標にコミットしています。

――基準を満たす調達先が少なく、苦労されているのではないでしょうか？

インテルD&I：すでに多くの認定されたサプライヤーがおり、またインテルではNational Minority Supplier Development Council（NMSDC）、WeConnect International、Women’s Business Enterprise National Council（WBENC）、MSD UK、MSD Chinaなど、女性が所有する企業のデータベースを持っているNGOやその他のグループと協力して、多様性を備えたより多くの企業を探しています。

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