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# ERP・基幹システム

(863記事)
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IT戦略・IT投資・DX

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」
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DX銘柄2024の「グランプリ」を受賞したアシックスの実務担当者が、書籍『マンガでわかるDX』を題材にDXの成功術や苦労話を解説する本コラム『マンガとアシックスに学ぶDX成功法』。アシックスのDX担当者による実際の体験談からDX推進のヒントをお届けします。第1回は、アシックスが世界で躍進を遂げたターニングポイントとして挙げた「基幹システムの刷新」について解説します。（書籍『マンガでわかるDX』～マンガ第1話＜全7ページ＞を無料でダウンロードできるページも用意しています）

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ERP・基幹システム

SAPなどERP導入で「過度な標準化」はNGなワケ、ガートナーが「4つの落とし穴」を解説

SAPなどERP導入で「過度な標準化」はNGなワケ、ガートナーが「4つの落とし穴」を解説
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企業の基幹系システムとして、業務効率化などに重要な役割を果たすERP（Enterprise Resources Planning）。そのメリットから、日本企業でも導入やリプレースする機運が高まってきている一方、プロジェクトが失敗に終わるケースも少なくない。実際、SAP S/4HANAの導入やリプレースでは、江崎グリコやユニ・チャーム、トクヤマなど多くの企業で失敗が相次ぎ、大きな話題になった。こうしたERP導入のプロジェクト失敗に見られる「失敗パターン」とその解決策について、ガートナーの本好宏次氏が解説する。

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ERP・基幹システム

リプレース？ リノベ？「老朽化でどうしようもない」ERPの刷新法をガートナーが解説

リプレース？ リノベ？「老朽化でどうしようもない」ERPの刷新法をガートナーが解説
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老朽化したERPなどのパッケージ・アプリケーションが、企業の変革を阻害する技術的な足かせ、いわゆる「技術的負債」になっている。しかし、ERPの移行で大きなトラブルにつながる事例には枚挙にいとまがない。こうした状況の打開策と位置づけられるのが「リプレース（置き換え）」と「リノベーション（改修）」だ。両者は何がどう違って、何を基準に選択すべきなのか。ガートナー バイス プレジデント,アナリストの本好宏次氏が、ERPの刷新時に考慮すべきポイントを解説した。

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ERP・基幹システム

【決定版】SAPはなぜ使いにくいのに、世界中で利用されている？ 日本に欠けすぎの視点

【決定版】SAPはなぜ使いにくいのに、世界中で利用されている？ 日本に欠けすぎの視点

江崎グリコやユニ・チャームの「SAP S/4 HANA（以下、SAP）」への移行が難航している問題を受けて、ネット上で「SAPは使いづらいのに、なぜ利用されているのか」という問題提起が多数あがっている。では、なぜSAPがERPのデファクトスタンダードとして、世界中で使い続けられているのだろうか。その背景や事情、日本の製造業への提言について、元SAPに在籍しERPに詳しいフロンティアワンの鍋野 敬一郎氏に話を聞いた。

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ERP・基幹システム

「予算オーバーは当たり前」グリコのSAP移行トラブル、専門家に聞く「本当の問題点」

「予算オーバーは当たり前」グリコのSAP移行トラブル、専門家に聞く「本当の問題点」
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江崎グリコやユニ・チャームの「SAP S/4 HANA（以下、SAP）」への移行が難航している。江崎グリコの製品はトラブルに見舞われた4月3日から2カ月超経った6月11日に一部商品についてようやく出荷が再開されたが、代表的な商品の1つであるプッチンプリンはいまだ出荷停止されたままだ。ユニ・チャームもSAPと物流システムの連携障害で紙おむつなどの製品の出荷に遅延が生じていた。同社の納品の遅れはおおむね解消したという。ただ、江崎グリコのケースでは、そもそもSAPの稼働が1年以上遅れ、その投資額も1.6倍に膨れ上がったと報じられている。なぜトラブルがこれほど長期化しているのか、元SAPでERPに詳しいフロンティアワンの鍋野 敬一郎氏に、問題の本質について話を聞いた。

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ERP・基幹システム

ERPの提案依頼書（RFP）の作成方法、ガートナー伝授の「プロセスと注意点」とは

ERPの提案依頼書（RFP）の作成方法、ガートナー伝授の「プロセスと注意点」とは

ERPの導入／刷新は全社規模の一大プロジェクトだ。基本となる進め方は他パッケージと同様だが、その規模と業向に与える影響の大きさからERPの提案依頼書（RFP＝Request for Proposal）策定には考慮すべき点がいくつもある。では、どうすれば失敗せずにERPを導入させることができるのであろうか。ガートナー バイス プレジデント,アナリストの本好宏次氏が、ERP選定におけるRFPの作成プロセスや工程ごとに押さえておくべきポイント、RFP特有の策定の注意点について伝授する。

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# ERP・基幹システムのニュース

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ERP・基幹システム

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船は事務基幹システムをSAP S/4HANAに刷新し、2018年8月よりクラウドで展開する。S/4HANAのほか、人事ソリューション「SuccessFactors」、調達・購買ソリューション「Ariba」、出張・経費管理ソリューション「Concur Travel & Expense」などを採用するという。日本IBMとSAPジャパンが手がけた。

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製造業界

JFEスチールが基幹システム刷新へ　各製鉄所のDB統合、IoT活用で業務プロセス改革

JFEスチールが基幹システム刷新へ　各製鉄所のDB統合、IoT活用で業務プロセス改革

JFEスチールは7日、製鉄所の製造に関わる製鉄所基幹システムを刷新すると発表した。今回の刷新で業務プロセスの全社統一化を行い、各製鉄所のデータベースを一元化することで業務効率の向上を図る。

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# ERP・基幹システムのスペシャル（記事）

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JFEが挑んだ「日本最大級」基幹システム刷新、「5000万ステップ」をやり切れたワケ

JFEが挑んだ「日本最大級」基幹システム刷新、「5000万ステップ」をやり切れたワケ

JFEが挑んだ「日本最大級」基幹システム刷新、「5000万ステップ」をやり切れたワケ 製造業にとってもDXの実現は大きなテーマであり、IoTやAIによる工場のスマート化、データ活用による生産効率の向上などの変革に取り組んでいるケースも多いだろう。DXを推進する上で欠かせないのが、基幹システムのモダナイゼーションだ。本社システムの刷新を進める企業は増えているが、多くの企業では、「現場力」を支える工場の基幹システムの刷新に課題を抱えている。そこで、製鉄所基幹システムのモダナイゼーションに成功したJFEスチールの常務執行役員と実務に携わったアクセンチュアとアマゾン ウェブ サービス（AWS）ジャパンらが、基幹システムのモダナイゼーション推進のポイントについて語った。

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三菱マテリアルのSAP S/4HANA移行“驚きの工夫”、なぜ「まずワークフロー」？

三菱マテリアルのSAP S/4HANA移行“驚きの工夫”、なぜ「まずワークフロー」？

三菱マテリアルのSAP S/4HANA移行“驚きの工夫”、なぜ「まずワークフロー」？ 三菱マテリアルは、銅を中心とした非鉄金属素材、付加価値の高い機能材料や製品を製造する非鉄金属メーカーである。2020年に発表したデジタル化戦略では、21のテーマを設定。その1つが基幹システムのSAP S/4HANAへの移行だ。規模の大きい企業にとっては特に難易度の高いERP移行だが、同社はすべてを一気に移行するのではなく、一歩ずつ確実に移行する道を選択。まず手を付けたのが「会計伝票起票フローのデジタル化」だったという。その理由や実際の移行・導入プロジェクトの詳細について、キーパーソンである4名に詳細を聞いた。

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なぜERP生産管理は「上手くいかない」のか、トラブルを回避する「4つ」のポイントとは

なぜERP生産管理は「上手くいかない」のか、トラブルを回避する「4つ」のポイントとは

ERPを導入する企業が増えている。しかし、ERPのバージョンアップのたびに、莫大なコストがかかり、企業経営の大きな負担になっているのが現状だ。ERPベンダーの掲げる「Fit To Standard」に沿って、ERPを導入したものの、使いこなせていないケースも多くあるだろう。ERP生産管理トラブルを回避し、ERPを効率的に使うポイントについて、生産管理システム活用支援コンサルタントが解説する。

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富士通ゼネラルが成功、「基幹システムクラウド化＆経費精算変革」の要諦

富士通ゼネラルが成功、「基幹システムクラウド化＆経費精算変革」の要諦

経費精算はすべての社員に関係する業務だ。それだけに、経費精算システムのクラウド化は、全社員が恩恵を感じられる取り組みの1つに挙げられる。特に最近目立つのは、基幹システムのクラウド化に併せて、経費精算システムを切り出してクラウド化する企業が増えていることだ。それはなぜなのか。その背景を解説しつつ、こうした企業が直面しがちな課題と、その解決策についても解説する。

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ERP・基幹システム

ノーコードで基幹システムの「レガシー化」を脱却できた秘訣は？知られざる成功法則

ノーコードで基幹システムの「レガシー化」を脱却できた秘訣は？知られざる成功法則

財務会計システム、人事労務システムなどの「基幹業務システム（ミッションクリティカル・システム）」は長期にわたり企業の核となる業務を支えてきた。ただ、多くの企業では基幹システムがレガシー化し、DX推進の障害となっている。データ連携の課題や高コストのITメンテナンス、実業務との非適合性が顕著になる中、どのように脱レガシーシステム化を図れば良いのだろうか。ダスキンの実践例をもとに、その実現方法を解説する。

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業務効率化

DX時代のERP導入「絶対条件」は？「SAP 2027年問題」を賢く乗り越える会計DXの進め方

DX時代のERP導入「絶対条件」は？「SAP 2027年問題」を賢く乗り越える会計DXの進め方

あらゆる業界・業種の企業に欠かせない会計DX。この会計DXを考える上で解決の期限が迫っているのが、「SAP ERP 6.0」の標準保守期限が2027年末で終了する、いわゆる「SAP 2027年問題」だ。DXの必要性が増す今だからこそ言える、「SAP S/4HANA」への移行を含めたERP導入で気をつけるべきこと、経理業務の中でも「会計」業務に注目して乗り越えていくべき問題とその対策、具体的な方法について解説していく。

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# ERP・基幹システムのイベント・セミナー

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SAP TechEd Japan 2024

SAP TechEd Japan 2024
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４年目を迎える本イベントでは、「SAP TechEd virtual」にて発表された新機能・「SAP Business AI」最新情報・そして、クラウドERP導入価値を最大化する「クリーンコア」をテーマにお届けします。 すべてのSAPテクノロジーに関わる皆様にとって、 有意義な一日となることをお約束します。 今すぐご登録を！

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基幹システム刷新を成功させるために

基幹システム刷新を成功させるために

多くの企業で基幹システムの刷新が進められていますが、成功裡にサービスインし、成果を上げているプロジェクトばかりではありません。プロジェクトの成否を分かつのはどのような要因なのでしょうか。当セミナーでは、基幹システム刷新を成功させるためのアプローチをご紹介いたします。 今回のセミナーでは、基調講演に株式会社JALカード 代表取締役社長 西畑 智博氏をお招きし、JALグループのDX化に長期にわたって取り組まれているご経験を踏まえ、JALグループにおける改革と基幹システム刷新の要諦についてご講演いただきます。 レイヤーズ・コンサルティングからは、経営改革・業務改革を目的とした基幹システム再構築の成功のポイントを事例を交えてご紹介いたします。 講演Ⅱ「経営改革・業務改革のための基幹システム再構築」 今までの進め方ではダメな理由／コアプロセスにおける改革とイノベーションの例／基幹システム再構築を成功させるには 講演Ⅲ「基幹システム刷新を成功に導くスパイラルアプローチとは」 Fit to Standardだけではもう古い／シナリオベースERP導入による業務標準化とシステム変更対応

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次世代SAPプロジェクトへ：AI時代の自動化戦略

次世代SAPプロジェクトへ：AI時代の自動化戦略

デジタルトランスフォーメーションの加速に伴い、SAPプロジェクトにおいても、より迅速で正確な開発・テストプロセスが求められています。本セミナーでは、AIを活用した最新のツールによって実現する、影響分析の効率化、コード修正の自動化、そしてテストプロセスとテストの自動化について、具体的な事例とともにご紹介いたします。

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# ERP・基幹システムのホワイトペーパー

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「BS/PLの数字が遅い」…グループ経営を“データドリブン”へと変革する方法とは

「BS/PLの数字が遅い」…グループ経営を“データドリブン”へと変革する方法とは

グループ経営において、各社の経営情報を正確かつ迅速に把握することが重要だ。しかし、会社ごとのシステムや課題がバラバラで、紙ベースの業務が多いなどの理由から、情報の集約に時間がかかるという企業は多い。これらの解決策として「クラウド型ERP」の活用に注目が集まっている。グループ全体における経営情報の統一的な管理や、財務情報の一元管理、データに基づいた意思決定を可能とし、グループ会社全体でデータ駆動型経営も実現可能だ。その詳細な効果や導入方法などを解説する。

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バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法

バックオフィスの「うんざりするような」圧倒的ムダ、システムで解消する3つの方法

バックオフィス業務で、経費精算の内容をもとに銀行へ支払いデータを作成しつつ、会計システムで仕訳を登録しているなど、複数のシステムに二重入力をしているという企業は思った以上に多い。これは完全なムダであるばかりか、入力ミスの温床にもなりかねない。システム同士をうまく連携できれば、これらを解消し、二重入力をなくして、データの一貫性も担保される。本資料は、システム間連携を実現するための3つの方法をわかりやすく解説する。

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ERP・基幹システム

4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？

4ページのチェックリスト付き：「システム移行で大失敗」を防ぐ3つのポイントとは？

既存システムのリプレイスにはさまざまな選択肢がある。部分最適でシステムを導入してきたことで、システム間の連携がされずに生産性が低下している企業には、クラウド型ERPへの移行も有効な選択肢の1つだろう。こうしたシステム移行を成功させるためには3つのポイントがある。本資料は、その詳細やスムーズに移行するため具体的なステップなどを解説する。また、移行する際に押さえておきたいポイントについて4ページのチェックリストにまとめているので、ぜひ活用してほしい。

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# ERP・基幹システムの動画

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大和証券の現役担当者が解説、IPO準備に向けた「予実管理」と「内部統制」のポイント

大和証券の現役担当者が解説、IPO準備に向けた「予実管理」と「内部統制」のポイント

非上場企業がIPO（新規株式公開）を果たすには、証券取引所の厳しい審査を通過する必要がある。その審査基準において重要になるのが「予実（予算実績）管理」と「内部統制」だ。これらが上場審査にどのように影響するのか、企業はどうやって管理体制を構築し、IPO準備を進めればいいのか。大和証券の公開引受第一部の平尾 淳氏が押さえておくべきポイントを動画でわかりやすく解説する。

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公認会計士が語る「IPOのリアル」とは？ ショートレビューの実例を解説

公認会計士が語る「IPOのリアル」とは？ ショートレビューの実例を解説

ショートレビューとは、IPO（新規株式公開）を目指す企業の課題を明らかにするための調査のことだ。IPOの準備における最初の段階では、監査法人によるショートレビューが行われる。その具体的な内容や、指摘事項に対してどう対応すれば良いのかわからないという声は多い。そこで、実際に監査人として現場で活躍する公認会計士・税理士の笹島 良太氏が、上場に向けた対応方法について、実例を交えながら動画でわかりやすく解説する。

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最速「1カ月」も　会計システムの“スムーズ移行”5つのポイントとは

最速「1カ月」も　会計システムの“スムーズ移行”5つのポイントとは

インボイス制度や電子帳簿保存法といった法令への対応や、経理業務の効率化などを目的に、既存会計システムの新システムへの移行を検討する企業が増えている。ただし、一般的にシステムの切り替えにはおよそ2～3カ月の時間を要する上に、業務の見直しや社内での理解を得るなどの課題が存在する。これらを解消して、会計システム移行をスムーズに進めるための5つのポイントを動画で解説する。また、最速1カ月で運用開始可能な会計システムについても紹介する。

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