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# ERP・基幹システム

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ERP・基幹システム

アシックスのERP刷新、テンプレート導入でぶち当たった「最大の壁（人）」とは

アシックスのERP刷新、テンプレート導入でぶち当たった「最大の壁（人）」とは
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基幹システム（ERP）を刷新する企業が増えている一方、プロジェクトが失敗に終わるケースは少なくありません。こうした中、グローバルでERPを刷新・統一する大規模プロジェクトを進めている企業があります。それがアシックスです。2024年12月時点で約9割完了していますが、そこまでに至るには「人」にまつわる壁にも突き当たったといいます。そこで今回、アシックスの実務担当者がどのように壁を乗り越えたのか解説します。記事の最後では、本稿のテーマの題材にした書籍『マンガでわかるDX』のマンガ第3話（11ページ）を無料で閲覧できます。

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【マンガ付】アシックスの「業績V字回復」を支えた「ERP刷新」、ぶち当たった3つの壁

【マンガ付】アシックスの「業績V字回復」を支えた「ERP刷新」、ぶち当たった3つの壁
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DX銘柄2024の「グランプリ」を受賞したアシックスの実務担当者が、書籍『マンガでわかるDX』を題材にDXの成功術や苦労話を解説する本コラム『マンガとアシックスに学ぶDX成功法』。アシックスのDX担当者による体験談からDX推進のヒントをお届けします。第2回は、コロナ禍による業績不振からのV字回復を支えたグローバル統一の基幹システム「SAP FMS」について、導入過程でぶつかった「壁」をお伝えします。（記事の最後では、書籍『マンガでわかるDX』～マンガ第2話＜全9ページ＞を無料で閲覧できます）

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IT戦略・IT投資・DX

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」

【マンガ付】アシックスDX担当者が「振り返って実感」、DX成功に「最も大切な本質」
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DX銘柄2024の「グランプリ」を受賞したアシックスの実務担当者が、書籍『マンガでわかるDX』を題材にDXの成功術や苦労話を解説する本コラム『マンガとアシックスに学ぶDX成功法』。アシックスのDX担当者による実際の体験談からDX推進のヒントをお届けします。第1回は、アシックスが世界で躍進を遂げたターニングポイントとして挙げた「基幹システムの刷新」について解説します。（書籍『マンガでわかるDX』～マンガ第1話＜全7ページ＞を無料でダウンロードできるページも用意しています）

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SAPなどERP導入で「過度な標準化」はNGなワケ、ガートナーが「4つの落とし穴」を解説

SAPなどERP導入で「過度な標準化」はNGなワケ、ガートナーが「4つの落とし穴」を解説
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企業の基幹系システムとして、業務効率化などに重要な役割を果たすERP（Enterprise Resources Planning）。そのメリットから、日本企業でも導入やリプレースする機運が高まってきている一方、プロジェクトが失敗に終わるケースも少なくない。実際、SAP S/4HANAの導入やリプレースでは、江崎グリコやユニ・チャーム、トクヤマなど多くの企業で失敗が相次ぎ、大きな話題になった。こうしたERP導入のプロジェクト失敗に見られる「失敗パターン」とその解決策について、ガートナーの本好宏次氏が解説する。

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リプレース？ リノベ？「老朽化でどうしようもない」ERPの刷新法をガートナーが解説

リプレース？ リノベ？「老朽化でどうしようもない」ERPの刷新法をガートナーが解説
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老朽化したERPなどのパッケージ・アプリケーションが、企業の変革を阻害する技術的な足かせ、いわゆる「技術的負債」になっている。しかし、ERPの移行で大きなトラブルにつながる事例には枚挙にいとまがない。こうした状況の打開策と位置づけられるのが「リプレース（置き換え）」と「リノベーション（改修）」だ。両者は何がどう違って、何を基準に選択すべきなのか。ガートナー バイス プレジデント,アナリストの本好宏次氏が、ERPの刷新時に考慮すべきポイントを解説した。

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【決定版】SAPはなぜ使いにくいのに、世界中で利用されている？ 日本に欠けすぎの視点

【決定版】SAPはなぜ使いにくいのに、世界中で利用されている？ 日本に欠けすぎの視点
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江崎グリコやユニ・チャームの「SAP S/4 HANA（以下、SAP）」への移行が難航している問題を受けて、ネット上で「SAPは使いづらいのに、なぜ利用されているのか」という問題提起が多数あがっている。では、なぜSAPがERPのデファクトスタンダードとして、世界中で使い続けられているのだろうか。その背景や事情、日本の製造業への提言について、元SAPに在籍しERPに詳しいフロンティアワンの鍋野 敬一郎氏に話を聞いた。

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# ERP・基幹システムのニュース

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日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船は事務基幹システムをSAP S/4HANAに刷新し、2018年8月よりクラウドで展開する。S/4HANAのほか、人事ソリューション「SuccessFactors」、調達・購買ソリューション「Ariba」、出張・経費管理ソリューション「Concur Travel & Expense」などを採用するという。日本IBMとSAPジャパンが手がけた。

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製造業界

JFEスチールが基幹システム刷新へ　各製鉄所のDB統合、IoT活用で業務プロセス改革

JFEスチールが基幹システム刷新へ　各製鉄所のDB統合、IoT活用で業務プロセス改革

JFEスチールは7日、製鉄所の製造に関わる製鉄所基幹システムを刷新すると発表した。今回の刷新で業務プロセスの全社統一化を行い、各製鉄所のデータベースを一元化することで業務効率の向上を図る。

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# ERP・基幹システムのスペシャル（記事）

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ノーコードで基幹システムの「レガシー化」を脱却できた秘訣は？知られざる成功法則

ノーコードで基幹システムの「レガシー化」を脱却できた秘訣は？知られざる成功法則

財務会計システム、人事労務システムなどの「基幹業務システム（ミッションクリティカル・システム）」は長期にわたり企業の核となる業務を支えてきた。ただ、多くの企業では基幹システムがレガシー化し、DX推進の障害となっている。データ連携の課題や高コストのITメンテナンス、実業務との非適合性が顕著になる中、どのように脱レガシーシステム化を図れば良いのだろうか。ダスキンの実践例をもとに、その実現方法を解説する。

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Microsoft Copilotで進化！データ連携で実現するクラウドERPの活用法とは？

Microsoft Copilotで進化！データ連携で実現するクラウドERPの活用法とは？

生成AIは、企業における業務の進め方にも変革を起こそうとしている。中でも、積極的なのがマイクロソフトだ。同社は、生成AI機能である「Microsoft Copilot」を同社のあらゆる製品に組み込もうとしている。同社のビジネスアプリケーションである「Microsoft Dynamics 365」および「Microsoft Power Paltform」などのローコードプラットフォームにおけるCopilotの実装、具体的な活用事例を紹介する。

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前田建設工業の経理改革が「成功」したワケ、複数口座の入出金も「手間いらず」？

前田建設工業の経理改革が「成功」したワケ、複数口座の入出金も「手間いらず」？

前田建設工業の経理改革が「成功」したワケ、複数口座の入出金も「手間いらず」？ 総合建設業として準大手ゼネコンに位置する前田建設工業。同社では、保有口座数が多く、振込などの経理業務が煩雑化してしまうという課題があった。同社はコロナ禍にあった2020年度に各支店の経理業務機能を全社で平準化して、シェアード化する業務改革に着手。改革はシェアード化、組織変更を伴った集約可能な業務を本店集約するという過程を経て遷移する。結果的に、保有口座数はそのままで、出納業務にかかる時間や手間を大幅に効率化することに成功した。前田建設工業はいかにして改革を成功させたのか。詳しく解説する。

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なぜイトーキはSAP ERP移行を「断念」した？ 機能開発で起きた「本末転倒の大問題」

なぜイトーキはSAP ERP移行を「断念」した？ 機能開発で起きた「本末転倒の大問題」

なぜイトーキはSAP ERP移行を「断念」した？ 機能開発で起きた「本末転倒の大問題」 1890年創業で130年超の歴史を持つ老舗企業のイトーキ。同社は20年以上使ってきたスクラッチ開発の基幹システムをSAP ERPに刷新するプロジェクトに取り組むが、途中で断念した経験を持つ。その後、ある別のシステムで再挑戦し、現在では徐々に成果を出し始めている。なぜ同社は断念という苦渋の決断をするに至ったのか、2023年10月よりプロジェクトを率いているキーパーソンに聞いた。

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JFEが挑んだ「日本最大級」基幹システム刷新、「5000万ステップ」をやり切れたワケ

JFEが挑んだ「日本最大級」基幹システム刷新、「5000万ステップ」をやり切れたワケ

製造業にとってもDXの実現は大きなテーマであり、IoTやAIによる工場のスマート化、データ活用による生産効率の向上などの変革に取り組んでいるケースも多いだろう。DXを推進する上で欠かせないのが、基幹システムのモダナイゼーションだ。本社システムの刷新を進める企業は増えているが、多くの企業では、「現場力」を支える工場の基幹システムの刷新に課題を抱えている。そこで、製鉄所基幹システムのモダナイゼーションに成功したJFEスチールの常務執行役員と実務に携わったアクセンチュアとアマゾン ウェブ サービス（AWS）ジャパンらが、基幹システムのモダナイゼーション推進のポイントについて語った。

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三菱マテリアルのSAP S/4HANA移行“驚きの工夫”、なぜ「まずワークフロー」？

三菱マテリアルのSAP S/4HANA移行“驚きの工夫”、なぜ「まずワークフロー」？

三菱マテリアルのSAP S/4HANA移行“驚きの工夫”、なぜ「まずワークフロー」？ 三菱マテリアルは、銅を中心とした非鉄金属素材、付加価値の高い機能材料や製品を製造する非鉄金属メーカーである。2020年に発表したデジタル化戦略では、21のテーマを設定。その1つが基幹システムのSAP S/4HANAへの移行だ。規模の大きい企業にとっては特に難易度の高いERP移行だが、同社はすべてを一気に移行するのではなく、一歩ずつ確実に移行する道を選択。まず手を付けたのが「会計伝票起票フローのデジタル化」だったという。その理由や実際の移行・導入プロジェクトの詳細について、キーパーソンである4名に詳細を聞いた。

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# ERP・基幹システムのイベント・セミナー

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ローコード開発と帳票基盤が生み出す、SAPの業務改革

ローコード開発と帳票基盤が生み出す、SAPの業務改革

SAPユーザーが直面する「2027年の壁」は、単なる移行の問題ではなく、今後も続くバージョンアップへの対応や運用効率化の課題をどう解決するかが鍵となります。さらに、SAPの他に利用している社内システムから出力・保管される帳票を、それぞれ別の帳票発行システムで管理している場合、個別の運用が非効率的になっているのではないでしょうか。 本セミナーでは、SAP追加開発の効率化やコスト削減を可能にするローコード開発基盤「OutSystems」と、帳票基盤を一元化する「SVF」「invoiceAgent」との連携が、SAPユーザーの課題を解決する方法を事例と共にご提案いたします。 こんな方におすすめ ・SAPのアドオン開発を効率よく、かつ運用までしっかりと自社で行いたい ・SAPやSalesforceなどで利用している帳票システムのコスト負担を下げたい セミナーで得られるポイント ・SAPと連携し、開発から運用までを内製化するためのローコード開発基盤の特徴とユースケース ・SAPを中心とした周辺システムの帳票を一元化するためのデジタル帳票基盤の特徴とユースケース

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自社基幹システムデータのセキュリティ&データ活用伴走支援と事例のご紹介！

自社基幹システムデータのセキュリティ&データ活用伴走支援と事例のご紹介！

SAP製品を長年にわたって利用しており、SAP 2027年問題・SAP S/4HANAへの移行等の“今後”について、 準備を進めているお客様が多くいらっしゃいます。 一方で現状のバージョンのまま利用を継続検討したいが基盤の EOSLを迎える、今の設定でセキュリティは 大丈夫だろうか等、“現在” についても同様に懸念も抱えておりませんでしょうか。 そのようなお客様へ SAP BASISプロフェッショナルによる現在のセキュリティ設定に対する改善・見直しを ご支援するサービスや基盤の EOSL後の押さえるべき選定ポイントをご紹介します。 また、現在のデータ蓄積・保管からデータを利活用による“今後”に対する新たな戦略検討への アプローチについてもご紹介いたします。 ＜セミナーの見どころ・聞きどころ＞ ・データ利活用にお悩みのお客様へ利活用検討ポイントのご紹介 ・現状の SAPシステムのセキュリティ設定に不安なお客様へのSAP BASISプロフェッショナルによる診断サービスのご紹介 ・次期基盤検討ポイントのご紹介 皆様のご参加を心よりお待ちしております。

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いま経営企画リーダーが知るべき、FP&AのKPI設計

いま経営企画リーダーが知るべき、FP&AのKPI設計

変化の激しい昨今のビジネス環境においては会社の合併や事業の拡大・組織再編などがある中で、スピーディに事業改善のサイクルを回すFP&Aの重要性が高まっています。 しかし、「FP&Aの本質」を理解しあるべき姿を体現できている日本企業は決して多くはありません。 経営企画を担当されている皆さまにおかれましては、「どのようにFP&Aを推進すべきか」というお悩みを抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 当社ではこの度、『最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック』をご出版された、社団法人日本CFO協会・石橋善一郎氏による、経営企画リーダー層に向けにKPI設計を軸とした、FP&Aプロフェッショナルに求められる経営管理の在り方を解説したウェビナーを再配信いたします。 2024年8月に開催した本ウェビナーには、推奨されるFP&Aの具体的な手法や具体事例も登場しますので、各事業部の収益管理を高度化させていきたい経営企画の方・今日から使えるFP&Aの考え方について知りたい方はぜひお申し込みください。

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バックオフィスDX＆AI DAY 東京 2025 春　

バックオフィスDX＆AI DAY 東京 2025 春　

国際競争力の激化、労働人口の減少、デジタル対応の遅れなど、日本経済を取り巻く環境は厳しさを増しています。こうした課題を解決し、企業が持続的な成長を遂げるためにも、デジタルとAIを駆使した経営のデジタル変革が必要不可欠です。特に経営をサポートする総務、人事、経理、財務、そして経営企画などのバックオフィス部門の改革こそが、DXの最後の本丸ともいえるでしょう。本カンファレンスでは、総務、人事、経理、財務、そして経営企画のプロフェッショナルが一堂に会し、最新のデジタル変革のトレンドや働き方改革における革新的なアプローチを共有します。膨大な事務処理や複雑なプロセスから解放されるために、AIや自動化ツールをどのように活用すれば良いのか、現場での成功事例や課題解決のヒントを具体的に学びます。本セミナーは、貴社のバックオフィスを次のレベルへと引き上げ、未来の働き方を実現するための第一歩となるでしょう。ご参加をお待ちしております

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# ERP・基幹システムのホワイトペーパー

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上場・IFRS適用企業は必読、新リース会計基準への対応と進め方

上場・IFRS適用企業は必読、新リース会計基準への対応と進め方

新リース会計基準が2027年度から適用されることが決定しました。強制適用となる「上場・大会社」及び「会計監査人を設置する企業」とその子会社における対応負荷は増えることが予想される。 本資料は、新リース会計基準への対応を進めるうえで必要となる「影響額のシミュレーション」から、「初年度適用における遡及計算」などの対応の進め方について解説するとともに、業務の精度と生産性を向上する「固定資産・リース資産管理サービス」についてご紹介。 本資料で紹介している「固定資産奉行V ERPクラウド」は、新リース会計基準に標準機能でいち早く対応しているため、企業の負荷を軽減することが期待できます。

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わかりやすい「新リース会計基準」対策ガイド、3つの変更点や検討すべき4ポイントとは

わかりやすい「新リース会計基準」対策ガイド、3つの変更点や検討すべき4ポイントとは

「新リース会計基準」とは、2024年9月に公表された、企業がリース契約をどのように会計処理するかを定めた新たなルールである。これにより、リースの定義と識別方法が見直され、従来オフバランスで処理されていたリースはオンバランスに一本化し、バランスシートなどの財務指標に大きく影響する。対象となる企業は2027年4月の適用開始までに対応することが求められる。本資料は、新リース会計基準の3つの変更点や実務への影響、適用に向けての4つのポイントや業務負担を増やさないための対策ポイントなどを解説する。

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ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？

ある自動車部品メーカー、なぜ“約2000”ものCOBOL資産の「完全継承」を選んだのか？

長野県塩尻市に拠点を置き、自動車関連部品をメインに製造販売を手掛けるサンコー。同社は基幹システムにNECのオフコンを導入し、30年以上稼働させてきた。生産管理や販売管理、在庫管理などに活用し、開発したCOBOLプログラムは約2000本にも上る。だが、オフコンの販売停止とともにサポートが終了することになり、同社はシステム移行を余儀なくされる。当初はERPパッケージの導入を検討したが、業務に適合しないため、COBOL資産を継承するマイグレーションに決定。しかし、約2000本ものCOBOL資産の移行は困難で、さまざまなリスクが生じる。同社はいかにしてシステムを移行し、スムーズな運用を実現したのか、詳細な経緯を解説する。

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# ERP・基幹システムの動画

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大和証券の現役担当者が解説、IPO準備に向けた「予実管理」と「内部統制」のポイント

大和証券の現役担当者が解説、IPO準備に向けた「予実管理」と「内部統制」のポイント

非上場企業がIPO（新規株式公開）を果たすには、証券取引所の厳しい審査を通過する必要がある。その審査基準において重要になるのが「予実（予算実績）管理」と「内部統制」だ。これらが上場審査にどのように影響するのか、企業はどうやって管理体制を構築し、IPO準備を進めればいいのか。大和証券の公開引受第一部の平尾 淳氏が押さえておくべきポイントを動画でわかりやすく解説する。

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公認会計士が語る「IPOのリアル」とは？ ショートレビューの実例を解説

公認会計士が語る「IPOのリアル」とは？ ショートレビューの実例を解説

ショートレビューとは、IPO（新規株式公開）を目指す企業の課題を明らかにするための調査のことだ。IPOの準備における最初の段階では、監査法人によるショートレビューが行われる。その具体的な内容や、指摘事項に対してどう対応すれば良いのかわからないという声は多い。そこで、実際に監査人として現場で活躍する公認会計士・税理士の笹島 良太氏が、上場に向けた対応方法について、実例を交えながら動画でわかりやすく解説する。

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最速「1カ月」も　会計システムの“スムーズ移行”5つのポイントとは

最速「1カ月」も　会計システムの“スムーズ移行”5つのポイントとは

インボイス制度や電子帳簿保存法といった法令への対応や、経理業務の効率化などを目的に、既存会計システムの新システムへの移行を検討する企業が増えている。ただし、一般的にシステムの切り替えにはおよそ2～3カ月の時間を要する上に、業務の見直しや社内での理解を得るなどの課題が存在する。これらを解消して、会計システム移行をスムーズに進めるための5つのポイントを動画で解説する。また、最速1カ月で運用開始可能な会計システムについても紹介する。

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