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# 製造業界

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製造業界

製造物責任法（PL法）とは？わかりやすく解説、「損害賠償金」支払った10社の事例紹介

製造物責任法（PL法）とは？わかりやすく解説、「損害賠償金」支払った10社の事例紹介
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製造物責任法（PL法）とは、製造業者が作った製品によって、誰かが生命・身体の危機にさらされたり経済的損害を被ることがあった場合に、その被害者が製造業者に対して損害賠償を求めることができる法律である。時々、企業の製品欠陥によりケガをしたり火災が発生したりといったニュースを目にすることがあるかもしれないが、このように製品欠陥が原因の事故が起きれば、製造業者である企業はPL法に基づき損害賠償金を被害者に支払うことになる。それでは、どんな製品がPL法の対象になるのか、製品の欠陥で損害賠償請求があったらどう対処すれば良いのか。本記事では、PL法をわかりやすく解説する。

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メタバース・VR・AR・MR・SR・xR

メタのARグラス「Orion」がヤバすぎる。生成AI×メタバースで何が変わるのか？

メタのARグラス「Orion」がヤバすぎる。生成AI×メタバースで何が変わるのか？
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この1年、メタは同社の大規模言語モデルLlama（ラマ）の開発に注力しており、メタバース関連の大きな動きは聞かれなかった。VRヘッドセット市場の低迷も相まって、メタバース構想は頓挫したかのように思われたが、AIとAR技術を融合した次世代スマートグラス「Orion」の登場により、同社のメタバース構想に対する見方は大きく変わりつつある。Orionとはどのようなプロダクトなのか、またメタバース構想でどのような位置づけとなるのか、その詳細を探ってみたい。

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製造業界

日本抜く勢い？ インドネシア「第4次産業革命」の凄い“現状”、10の国家優先課題とは

日本抜く勢い？ インドネシア「第4次産業革命」の凄い“現状”、10の国家優先課題とは
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ASEAN（東南アジア諸国連合）最大の人口・国土を持つインドネシアは、2014年に発足した、ジョコ・ウィドド政権が「Making Indonesia 4.0」を掲げ、第4次産業革命の取り組みを進めてきました。今回は、2024年に10年ぶりの政権交代を迎えたインドネシアの第4次産業革命の取り組みなどを取り上げます。

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ガバナンス・内部統制・不正対策

IHI・日立造船・川崎重工業「改ざんだらけ」、エンジンの検査不正はなぜ起きるのか

IHI・日立造船・川崎重工業「改ざんだらけ」、エンジンの検査不正はなぜ起きるのか
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国土交通省は、2024年9月30日に舶用エンジンのNOx放出量確認試験でなされた不正行為に関する報道発表をしました。IHI子会社（IHI原動機）が4月に、日立造船子会社（日立造船マリンエンジンおよびアイメックス）が7月にデータ改ざん事案を報告したのに続き、川崎重工業からも8月に燃料消費率等に関するデータ改ざんが行われていた旨の報告があったとしています。矢継ぎ早に起きた、この3社の不正行為について、9月までに開示された各社の調査報告書を分析し、学ぶべきリスク対応策を考えます。

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製造業界

600人調査で判明「DX担当者のガチ悩み」、頑張ってるけど…成果出にくい「ある領域」

600人調査で判明「DX担当者のガチ悩み」、頑張ってるけど…成果出にくい「ある領域」
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2024年8月、DX推進の支援・コンサルティングなどを通じて産業構造の変革を目指す企業「INDUSTRIAL-X」は「DX推進における課題と意向調査2024」の結果を発表しました。2020年から毎年実施されている本調査は、今年で5回目となります。今回の調査で明らかになった、日本企業のDX推進の課題は何だったのでしょうか、また調査を重ねる中で、日本企業にはどのような変化があったのでしょうか。

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設計・開発・生産準備

日本の製造現場は“崩壊”寸前…ベテランの一斉退職で迎える「人任せ」の悲惨な末路

日本の製造現場は“崩壊”寸前…ベテランの一斉退職で迎える「人任せ」の悲惨な末路
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日本の製造業は、このまま没落し続けるのか──。日本の製造業は今、「安い、早いは当たり前、高品質で他国ではできないもの」を作らなければ世界に勝てないという、高いハードルに直面している。その一方で、「現場任せ、人任せ」という悪しき風潮を変えられず、積み上げられたノウハウも属人化したまま。ある関係者はベテランが一斉に退職したとき、日本中で実務が止まるだろうと警鐘を鳴らす。各部門が連携せずに、それぞれで部分最適を追求し続ける日本の製造現場の実態を探るため、製造現場、および関係者を直撃した。

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ERP・基幹システム

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船がSAP S/4HANAをクラウド展開、コンカーやAribaも導入

日立造船は事務基幹システムをSAP S/4HANAに刷新し、2018年8月よりクラウドで展開する。S/4HANAのほか、人事ソリューション「SuccessFactors」、調達・購買ソリューション「Ariba」、出張・経費管理ソリューション「Concur Travel & Expense」などを採用するという。日本IBMとSAPジャパンが手がけた。

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製造業界

トヨタ、たった4名のEV開発ベンチャーを新たに立ち上げ

トヨタ、たった4名のEV開発ベンチャーを新たに立ち上げ

トヨタは17日、電気自動車（以下、EV）の開発を担う新たな社内ベンチャーを立ちあげると発表した。新ベンチャーは、豊田自動織機、アイシン精機、デンソー、トヨタの各社から1名ずつ、計4名が参加する直轄組織として、2016年12月に発足するという。

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M&A・出資・協業・事業承継

コマツ、鉱山機械の米ジョイ・グローバルを買収 IoT事業を強化

コマツ、鉱山機械の米ジョイ・グローバルを買収 IoT事業を強化

コマツは21日、米子会社コマツアメリカを通じて、露天掘りおよび坑内掘り向け鉱山機械の製造・販売・サービスを行うJoy Global（以下、ジョイ・グローバル社）を28億9,100万ドル（約3,036億円）で買収すると発表した。今後、ジョイ・グローバル社の株主総会における承認、関連する国において必要となる承認取得を経た上で、2017年半ばをメドに買収を完了する。

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キーエンスの“圧倒的営業”を生む「数値化と仕組み化」とは？ ついに明かされるその技法

キーエンスの“圧倒的営業”を生む「数値化と仕組み化」とは？ ついに明かされるその技法

営業力の強い国内企業の代表的な存在が、ファクトリー・オートメーション総合メーカーであるキーエンスだ。国内のみならず、海外でも高く評価されているキーエンスの営業力は、再現性が高いため、企業の経営戦略のお手本にもなっている。高い営業力の要因は、「数値化」と「仕組み化」だ。キーエンスへの勤務経験を持ち、現在はアスエネの共同創業者兼取締役COOである岩田圭弘氏が、この2つの要因を解説する。

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製造業界

JFEスチールはいち早くAI導入で何をした？「製造業を変える」本気のDX/AI戦略

JFEスチールはいち早くAI導入で何をした？「製造業を変える」本気のDX/AI戦略

JFEスチールはいち早くAI導入で何をした？「製造業を変える」本気のDX/AI戦略 労働力人口の減少、熟練技術者の高齢化など、製造業を取り巻く環境は厳しい。こうした難しい課題の解決に、デジタルの力を使って果敢にチャレンジしているのがJFEスチールだ。その取り組みは、社内で蓄積されたノウハウを汎用的な仕組みとして外部に提供するまでに進んでいる。そして、同社の取り組みを技術面で支援しているのが日本アイ・ビー・エム（以下、IBM）だ。両社のキーパーソンに、製造業が抱える課題とその乗り越え方を聞いた。

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データ戦略

LIXIL「DX銘柄グランプリ」の舞台裏、CDOが語る「データ活用」でCX・EX爆上げの秘密

LIXIL「DX銘柄グランプリ」の舞台裏、CDOが語る「データ活用」でCX・EX爆上げの秘密

LIXIL「DX銘柄グランプリ」の舞台裏、CDOが語る「データ活用」でCX・EX爆上げの秘密 LIXILは「DX銘柄2024」で、3年連続で選定されるとともに、「DXグランプリ企業」にも輝いた。今回のDXグランプリ選定では、LIXILがデジタル活用を通じてCX（顧客体験）とEX（従業員体験）をともに向上させた実績が高く評価された。その取り組みを支えたのがデータドリブン経営だ。今回、同社の執行役専務 Marketing・Digital 担当兼CDOの金澤 祐悟氏に、取り組み内容や成功の秘訣について話を聞いた。

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設計・開発・生産準備

ソニーグループが「技術戦略コミッティ設立」と「設計デジタル改革」を断行したワケ

ソニーグループが「技術戦略コミッティ設立」と「設計デジタル改革」を断行したワケ

ソニーグループが「技術戦略コミッティ設立」と「設計デジタル改革」を断行したワケ ゲーム、音楽、映画といったエンタテインメントやエンタテインメント・テクノロジー&サービス、半導体、金融まで、さまざまな分野で世界的に事業を展開するソニーグループ。同社はその価値の根底にある「技術」をより強固に支えるため、設計・開発領域のDXを推進した。メカエンジニアの生産性を約25％以上向上した次世代CADへの移行など、紆余曲折があった変革の詳細について、ソニー インキュベーションセンター XR技術開発部門 部門長 / ソニーグループ メカ戦略コミッティ 領域代表の天辰 誠也氏が明かした。

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製造業界

結局「脱・属人化」できなきゃ始まらない、DXを本気で前進させるための打開策

結局「脱・属人化」できなきゃ始まらない、DXを本気で前進させるための打開策

コロナ禍によるサプライチェーンへの影響はかつてないものだった。その後も地政学的リスクの高まりから、特に製造業は、生産計画の変更や調達先の確保などの厳しい課題に直面している。このような状況の打開策となりえるのが「デジタル化による脱属人化」だ。では、具体的にどのようにして脱属人化に取り組み、サプライチェーンの強化を目指せば良いのか。多くの企業で製造DXの推進などの支援をしてきたフロンティアワン 代表取締役の鍋野敬一郎氏が詳細を語った。

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製造業界

リアルな「製造現場のAI導入」、活用事例に見る“成功の法則”とは

リアルな「製造現場のAI導入」、活用事例に見る“成功の法則”とは

人手不足が叫ばれる中、製造業の生産ラインにおける「外観検査」の自動化・省力化は急務だ。そのためにAIを活用することが理想的だが、さまざまな課題により導入に苦慮する企業も少なくない。導入を阻む課題を解決し、製造業の検査業務におけるAI活用を成功に導くポイントについて、実際の成功事例などを交え、フツパー 事業戦略室 室長 染谷 康貴氏が解説した。

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受発注やデータ入力をAIで自動化、DXを推進し業務削減を実現する！

受発注やデータ入力をAIで自動化、DXを推進し業務削減を実現する！
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受発注業務でこんなお悩みをお持ちではありませんか？ ・取引先指定の注文書や伝票のフォーマットがバラバラ ・紙FAXや電子FAXなど受け取る形式もバラバラ ・データ入力にいちいちFAXを開き、内容を確認して受注システムに手入力をしている ・受発注業務の担当者が固定し、代替要員がいない ・RPAやAI-OCRを導入しても、フォーマットの追加・変更の修正作業が追い付かず運用が定着しない そのお悩み、解決します！ 今までのやり方を変えず「受発注やデータの入力を自動化」し大幅な業務削減を実現します！ また、注文書や伝票などの取引関係書類（PDF、写真、FAXなど）の電子保存サービスやクラウド上で現物管理もできるサービスとの連携も可能です。 本セミナーでは、受発注業務の実態、入力業務のDXの成功事例を交え、受発注やデータ入力の自動化、さまざまな情報授受プロセスをデジタル化するサービスをご紹介します。

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ＢtoＢ製造業のコミュニケーション革命

ＢtoＢ製造業のコミュニケーション革命
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自動車のEV化、社会のスマート化、エネルギー革命などの産業革命のもとでプレイヤーの総入れ替えが進行しており、新たな買い手とどう接点を作るかが、すべての製造業にとって大きなテーマとなっています。そこに立ちはだかるのが、日本の製造業のコミュニケーション下手という障壁です。 日本のBtoB製造業は高い技術力、高品質な製品・サービス、真摯な企業姿勢を持ちながら、自らが持つ価値を顧客に届けられていないのではないかー。イントリックス株式会社・代表取締役の氣賀崇氏は、こうした思いから本年9月4日に、本セミナータイトルでもある書籍「ＢtoＢ製造業のコミュニケーション革命 顧客接点のデジタル化がもたらす未来」を上梓しました。 世界経済の主役交代が叫ばれ日本企業の存在感が問われていますが、BtoB製造業との親和性が高いデジタルコミュニケーションは十分に活かしきれていない分、実は日本企業にとって伸びしろの大きい取り組みなのです。 企業が「口下手」であることを乗り越え、デジタルコミュニケーションで自らの価値をしっかりと伝えていくことの重要性について、四半世紀に渡るBtoB製造業支援の経験に基づき、氣賀氏が大局的な現状解説と改善提言を交え語ります。 こんな課題を抱える方におすすめ 〇 BtoB製造業の事業戦略や今後の方向性に興味がある方 〇 BtoB製造業の経営層・管理職 〇 BtoB製造業に携わるビジネスパーソン 〇 BtoB製造業の広報・マーケティング担当者

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働き方改革から技術継承までに渡る製造現場DXの成功要因

働き方改革から技術継承までに渡る製造現場DXの成功要因
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2020年のコロナ渦により製造業の環境は著しく変化しました。多くの製造業で設備投資を控える傾向となり、少子高齢化の影響や働き手の高齢化による「人材不足」や「技能伝承」といった長年懸念されている問題も加速を続けています。こちらの課題を解決するためにはDXの推進が急務とされています。「情報の見える化」「技術継承支援」「DX人材の育成」「生産性の向上」など、今後急務且つ、長期的に取り組む必要のある事が山積みです。当Webセミナーでは、先進的な取り組みで、製造業の変革に取り組んでいる企業の成功事例や、DXを実現する最新ソリューションを紹介します。

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RPA・ローコード・ノーコード

「ノーコード開発」でここまでできる！製造DXを推進する「業務デジタル化」事例集

「ノーコード開発」でここまでできる！製造DXを推進する「業務デジタル化」事例集

製造業界では、本社・各拠点・工場を含む複雑な業務プロセスや部署間での情報伝達不足などの課題を抱える企業が多い。これらを解決するため、「ノーコード開発」による業務デジタル化が注目されている。本資料では、ヒヤリハット管理や商品開発管理など、製造業ならではの業務デジタル化の活用例について、コクヨや横浜ゴムなどの製造企業の事例とあわせて解説する。

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標的型攻撃・ランサムウェア対策

【3000人調査】復旧率は全業種で“最低”…製造・生産業のランサムウェアの惨状

【3000人調査】復旧率は全業種で“最低”…製造・生産業のランサムウェアの惨状

大規模なサイバー攻撃が常態化する中、多くの企業・組織が現在直面する最大のリスクとなったのが「ランサムウェア」だ。業種ごとの被害状況の調査結果によると、製造／生産業でランサムウェア攻撃を受けた企業の内、3社に2社以上がデータを暗号化されたという。さらに暗号化されたデータの復旧率を見てみると、製造／生産業は全業種の中で最も低かった。その理由とは何か？　以下の資料では、原因や復旧コスト、ビジネスへの影響など製造／生産業におけるランサムウェア被害の詳細な現状を明らかにしている。

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製造業界

1万人調査で判明！製造企業が「プロセス・トランスフォーメーション」を推進する方法

1万人調査で判明！製造企業が「プロセス・トランスフォーメーション」を推進する方法

環境問題やインフレの悪化など、世界が変化を続ける中、企業に求められる要件も変わり続けている。こうした中で、産業用機械製造企業や自動車メーカーなどのディスクリート製造（組み立て製造）企業が成功を収めるためにはどうすべきか。41カ国28業種の経営幹部1万1278人を対象に実施した調査によると、多くの製造企業は、大規模なプロセスのイノベーションと変更が必要だと感じているという。本書は、調査結果を基に、なぜ製造企業にプロセスイノベーションが求められるのか、継続的なプロセストランスフォーメーションを推進する方法など、製造業界におけるユースケースを交えて解説する。

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[特別講演 パネルディスカッション]
日本のものづくりを加速するAIスタートアップパネル

[特別講演 パネルディスカッション]
日本のものづくりを加速するAIスタートアップパネル

円安や原材料の高騰、インフレなど日本の製造業を取り巻く環境は厳しさを増しています。厳しい環境を乗り越え、日本の製造業が再び世界で競争力を取り戻すためにはAIやデジタルの活用が欠かせません。本パネルディスカッションでは日頃AIやデジタルを駆使し、新しいものづくりの形に挑んでいる「ものづくりAIスタートアップ企業」にお集まりいただき、AIやデジタルで日本の製造業が世界で勝つための秘訣をアドバイス頂きます。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年7月26日「ものづくりDXフォーラム 2024」より

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生成 AI と OpenUSD/Ominiverse によるデジタルツインの未来

生成 AI と OpenUSD/Ominiverse によるデジタルツインの未来

工場デジタルツイン構築プラットフォームとして利用が進む NVIDIA Omniverse、生成 AI とロボティクスを組み込んだ仮想工場、さらにコンフィギュレーターによるデータ連携など、産業デジタル化に向けた NVIDIA の最新ソリューションをご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年7月26日「ものづくりDXフォーラム 2024」より

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現場発！工場の生産材料を AI 予測で最適需要予測 & コスト削減

現場発！工場の生産材料を AI 予測で最適需要予測 & コスト削減

日本最大の航空機胴体パネル製造拠点である江波工場では、コロナ禍を契機に業務プロセスのデジタル化を推進しました。熟練者の暗黙知で手配していた生産材料に対し、AIを用いた需要予測を適用、廃棄削減を達成した取り組みを紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年7月18日「データの力で競争力を高める製造業のデータ・AI活用」より

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