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「正解を求めない」ドラゴン桜の編集者が説く、「わからない」状態の価値とは

「正解を求めない」ドラゴン桜の編集者が説く、「わからない」状態の価値とは
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人は行動や思考を、本能的に「無意識」で行いたい。しかし、それは理想の状態ではないという。『宇宙兄弟』『ドラゴン桜』はじめ、編集者として数々のヒット作を生み出した佐渡島庸平氏は、これまでの学びを手放し、あえて「わからない」状態にいることの重要性を説いている。学校や仕事で染み付いた「わかりたい」という思考習慣を捨てた先には、何があるのだろうか。

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人材管理・育成・HRM

学力高いのになぜ…世界最低の「ある評価」、人材ランキングに見る「日本衰退の原因」

学力高いのになぜ…世界最低の「ある評価」、人材ランキングに見る「日本衰退の原因」
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日本フォーシーエス（株） GTS
成ミンソン

韓国より遅れを取っていると読者の興味を引くかもしれませんが、日本・韓国はよいライバルになってほしいですね。技術も協力しあって！

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人材管理・育成・HRM

調査で判明、絶好調タイミー（Timee）の「スキマバイト」と相性抜群の“謎の年齢層”

調査で判明、絶好調タイミー（Timee）の「スキマバイト」と相性抜群の“謎の年齢層”
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スポットワーク仲介最大手のタイミー（Timee）が、2024年12月12日に発表した決算の好調さを受け、株価が大幅に上昇した。同社は、短期や単発など、スポットで働きたい人と、人手が足りない企業をマッチングさせるサービスを提供している。スキマ時間を使った労働を可能にすることから、これまで働きたくても働けない事情を抱えていた人たちの労働市場への参加を促す形となっている。そんなタイミー利用者の年齢層を見ていくと、意外な事実が判明した。

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IT現場で「シニア人材」が期待され始めている納得理由、ポイントは「COBOL言語」

IT現場で「シニア人材」が期待され始めている納得理由、ポイントは「COBOL言語」
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企業規模にかかわらずDXやAI活用が活発化する中、IT人材を採用する動きも旺盛となっている。一方で、経済産業省発表の「DXレポート」に登場した「2025年の崖」がもう間近に迫っている。そうした中で注目を集めているのがシニア人材活用の可能性だ。なぜシニア人材の期待が高まっているのか。独立系ITコンサルティング・調査会社のアイ・ティ・アール（以下、ITR）が発表した「IT投資動向調査2025」よりひも解く。

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熱意だけでは動かせない…ユニクロがスタッフ数十万人を一気に変えた「仕組み」の力

熱意だけでは動かせない…ユニクロがスタッフ数十万人を一気に変えた「仕組み」の力
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数十万人に及ぶ世界中の店舗スタッフが一斉に変革したユニクロ。数十人を変えることさえ難しいにも関わらず、ひとりひとりに経営者マインドを持たせる「究極の個店経営」は、どのようにして伝わったのか。元ファーストリテイリングの執行役員で、『ユニクロの仕組み化』を上梓した宇佐美氏が解説する。

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リーダーシップ

ダメな中堅社員がよく口にする「あの言葉」、若手と呼ばれなくなる前に習得すべき6点

ダメな中堅社員がよく口にする「あの言葉」、若手と呼ばれなくなる前に習得すべき6点
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何歳まで、あるいは何年目までを「若手」と呼ぶかは業界や企業によって異なりますが、一般的に30代に入ると、若手というより「中堅」社員として扱われるようになります。そのぶん会社の期待も大きくなるでしょうが、これまで通りの働き方をしているようではダメです。組織コンサルタントの筆者が、「中堅社員が絶対に身に付けておくべきこと」を解説します。

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人材管理・育成・HRM

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車（以下、日産）は18日、同社のグローバル人事システムに、クラウド型人事ソリューション「Workdayヒューマン キャピタル マネジメント（以下、Workday HCM）」を日系グローバル企業で初めて導入したと発表した。

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ペーパーレス化

コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

ビーブレイクシステムズは21日、同社が手がけるERP製品「MA-EYES」とコンカーのクラウド型経費精算システム「Concur Travel & Expense」の連携対応を行ったと発表した。

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人材管理・育成・HRM

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

TOKYO FM（エフエム東京）は22日、日本マイクロソフトのエバンジェリスト 西脇 資哲氏がビジネススキルを伝授する新番組『エバンジェリストスクール！』を、4月2日よりスタートすると発表した。

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元サッカー日本代表・遠藤保仁氏に学ぶ「一流の思考」、18歳に「おい」と言われても…

元サッカー日本代表・遠藤保仁氏に学ぶ「一流の思考」、18歳に「おい」と言われても…

元Jリーグ（日本プロサッカーリーグ） ガンバ大阪の選手であり、日本代表で歴代最多の出場試合数を誇る遠藤 保仁氏。現在は、ガンバ大阪のトップチームコーチとして、次世代を担う選手の育成に努めている。現役時代の遠藤氏は「先を読む力」が高く評価され、度重なる環境の変化にも柔軟に適応してきた。そんな遠藤氏からビジネスパーソンが学ぶべきことは豊富にある。そこで今回、選手の指導や変化への対応、人間関係の構築で大事にしているポイントなど、一流の思考法について話を聞いた。

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人材管理・育成・HRM

福利厚生で「最強の制度」とは？利用率平均90％…人材定着にもたらす“絶大な効果”

福利厚生で「最強の制度」とは？利用率平均90％…人材定着にもたらす“絶大な効果”

あらゆる業界で人材不足が叫ばれる中、「人材獲得」や「従業員の定着率の向上」は業種・業態を問わず、あらゆる企業における課題となっている。そうした中、在宅勤務の導入や研修制度を拡充するなど、従業員の満足度を高めるべく、社内の福利厚生や制度を整備する企業が増えている。しかし、本当にこれら制度は人材獲得や定着に効果があるのだろうか。本記事では、人材獲得や定着に効果が期待できる取り組みを解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

購買業務こそ「変革」を、次世代システムに必要な4つのポイントとは？

購買業務こそ「変革」を、次世代システムに必要な4つのポイントとは？

少子高齢化による生産年齢人口の減少や、世界的な原材料の高騰、さらには気候変動といった社会情勢の悪化などの要因が絡む中で、日本の製造業は厳しい局面に立たされている。この激変する外部環境の中で生き残るための重要な鍵が、「DXのさらなる加速」だ。本稿では、製造業において特にIT化が遅れているとされる「購買管理」に着目。煩雑かつ属人化しやすい購買関連の業務をデジタルで統合し、ガバナンス強化や、より効率の良い戦略的調達を可能にする「購買管理変革」の実現方法を探っていこう。

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人材管理・育成・HRM

わかったつもり？の生成AI、東大教授が教える「仕組み」「違い」「超進化」とは

わかったつもり？の生成AI、東大教授が教える「仕組み」「違い」「超進化」とは

生成AIとデジタルツインという新しい技術が、注目されている。2つの技術の融合により、IoTやロボットにおいて、「知識の学習」から「体験の学習」への進化が予想される。文章や画像の生成を超え、製造業・医療・教育・小売業など、産業界全体に新たな価値をもたらす可能性が見えてきたためだ。東京大学大学院工学系研究科の教授である川原圭博氏が、生成AIの現状と課題、さらに将来的な活用方法について解説する。

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人材管理・育成・HRM

「適任がいない…」慢性的な人材不足、成功事例から紐解く「DX人材育成」のコツ

「適任がいない…」慢性的な人材不足、成功事例から紐解く「DX人材育成」のコツ

DX推進の大きな障壁となっているのが、慢性的なDX人材不足である。即戦力人材は「売り手市場」であり、採用で十分な人数を確保するのは難しい。DX人材を揃える確実な方法は、自社で人材育成することだ。しかし「DX人材育成の最適な施策がわからない」と悩む企業は多いはずだ。そこで本記事では、西武ホールディングスや某大手自動車メーカーなど、DX人材育成に成功した企業の事例を紹介しつつ、「成果につながるDX人材育成」と「求められる人材像」について解説していく。

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ダイバーシティ・インクルージョン

花王はなぜ「優秀人材が辞めない」のか？「育休取得率100％」など人財戦略の中身

花王はなぜ「優秀人材が辞めない」のか？「育休取得率100％」など人財戦略の中身

花王はなぜ「優秀人材が辞めない」のか？「育休取得率100％」など人財戦略の中身 日本を代表する日用品メーカー、花王は働きやすい職場づくりで古い歴史を有している。世間でも同社の働きやすさはよく知られているところであろう。そんな同社では人財を「最大の資産」と位置付け、就業制度や福利厚生、教育研修などを充実させるとともに、それらを全社員が柔軟に活用しやすいような風土醸成に努めている。では具体的に、どのような取り組みを進めているのだろうか。今回は、キーパーソンの1人である人財戦略部門 DE＆I推進部 DE＆I推進部長 齋藤 菜穂子氏に話を聞いた。

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無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも2年以上が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか？ を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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中途入社者の定着・活躍のコツ＜活躍する前に辞めていく＞

中途入社者の定着・活躍のコツ＜活躍する前に辞めていく＞

「経験やスキルを持った中途人材を採用したが、職場に馴染めてない」 「即戦力として活躍してくれない。そのまま辞めてしまった人もいる」 多くの企業でこのようなお悩みをお持ちのようです。 中途入社者を辞めさせることなく、組織にフィットさせて 定着を促し、培った能力を発揮してもらう― こうした中途入社者の、いわゆる「オンボーディング」を 成功させるポイントは何でしょうか？ 本セミナーでは、中途入社者の離職防止策や 人材を定着させ戦力化するための オンボーディングの具体的ポイントと事例を解説します。 多くの中途入社者のオンボーディングを支援してきた 当社だからこそ言える解決策を、ぜひお持ち帰りください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 中途採用の現状 2. 中途入社者がつまずく原因 3. 中途入社後の育成のポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

＼こんなお悩みがある方にオススメのセミナーです／ ●物事がなかなか進まない、やり直しや手戻りが多い ●組織の生産性や利益率を高めたい ●組織の方針や戦略、ビジョンが現場に正しく伝わらない 過去に当社が全国の社会人を対象に行った調査によると、 職場で「理解や認識のズレ」を感じている社会人の割合は 全体の88.1%に上りました。 上司への報告、部下への指示、お客様とのやり取り― 日々さまざまなコミュニケーションが発生する職場において 「理解や認識のズレ」は、職場の生産性や利益率、 そして組織力に大きな影響を及ぼします。 本セミナーでは、組織力の弱体化の要因である 「ミスコミュニケーション」を解決し、 生産性を向上させるための取り組みについてご紹介します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 組織力が弱体化する要因 2. ビジネス読解力向上のポイント *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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面倒な手続きからおさらば！助成金活用講座～最大60%還元?～ 「人材開発支援助成金」活用によるeラー

面倒な手続きからおさらば！助成金活用講座～最大60%還元?～ 「人材開発支援助成金」活用によるeラー

社員教育の一環としてeラーニングを導入したいと考えているが、コスト面での課題に直面している方、助成金の存在は知っているが手続きが面倒でなかなか申請に至っていない方、本セミナーはそのようなお悩みを抱えている方にピッタリの内容になっています。 本セミナーでは、「人材開発支援助成金」の詳しい内容から申請方法までを詳しく解説します。さらに、助成金申請サポートの紹介や、助成金活用によるeラーニング導入の一例として「AirCourse」の紹介も行います。 ・eラーニング導入のコストを抑えたい ・人材開発支援助成金の詳細と申請方法を知りたい ・助成金申請のサポートがあることを知りたい ・助成金を活用したeラーニング導入の具体例を知りたい 上記のような課題を抱えている方にとって、本セミナーはピッタリの内容になっております。助成金を活用し、より効率的にeラーニングを導入するための第一歩として、ぜひお申し込みください。

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イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

イチからわかる教育体系・育成計画の作り方

＼このようなお悩みがある企業の人事・教育担当者さまにオススメです／ ・全社の教育体系を作るよう依頼を受けたが、何から手をつければいいのか分からない ・教育指導が場当たり的になってしまっている ・教育計画は立てているが、うまく実行できずに見直しを検討している 事業環境の急激な変化に対応できるかどうかは、社員一人ひとりの能力に懸かっています。 企業の求める人材像の明確化から、計画策定・実行まで、 人材育成支援実績13,000社以上の当社が考える効果が出るコツやポイントを、余すことなくお伝えします。 社員教育をご担当される方は必見の内容です。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 社員教育の現状を読み解く 2. 教育体系の構築手順 3.まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【マンガでわかる】増える“若手の離職率”…福利厚生で「食事」が大注目のワケ

【マンガでわかる】増える“若手の離職率”…福利厚生で「食事」が大注目のワケ

昨今、福利厚生の中でも「食事」に関連する手当に注目が集まっている。その効果はさまざまで、従業員のエンゲージメント向上や離職率の低下、ウェルビーイング経営の推進やコミュニケーションの活性化などが期待されている。とはいえ、従業員に浸透しなければ意味がなく、地域や職種によって公平性が保てないとかえって不満を高めてしまう。本資料は、食事に関連する福利厚生がもたらすメリットや、それに伴う課題を解決するサービスについて、マンガ形式にて解説する。

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人材管理・育成・HRM

なぜ人気？ 福利厚生「モバイル決済×食事補助」の圧倒的なメリット

なぜ人気？ 福利厚生「モバイル決済×食事補助」の圧倒的なメリット

現在、多くの企業における最大の経営課題となった「人材不足」。そうした中、「賃上げ」や「福利厚生の充実」などで人材確保に取り組む動きが進んでいる。特に福利厚生については、転職サイトの調査で「転職先を検討する際、福利厚生の有無・内容を重要視する」との回答が74％になるなど、自組織の魅力を上げるために欠かせない施策だ。中でも「食堂・昼食補助」は従業員満足度が高く、モバイル決済と食事補助を組み合わせた福利厚生施策が人気を集めている。働く場所や時間帯によらず現代の働き方にマッチした「モバイル決済型食事補助」サービスの具体的なメリットや活用方法、導入した企業の事例などを紹介する。

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「人材確保」の切り札、成功事例に見る“本当に使われる”福利厚生サービスの導入効果

「人材確保」の切り札、成功事例に見る“本当に使われる”福利厚生サービスの導入効果

生産年齢人口の減少で、あらゆる産業で慢性的な人手不足が生じている。最大の経営課題ともいえる人手不足に対し、「賃上げ」「福利厚生の充実」などに多くの企業が取り組んでいる状況だ。そこで本資料では、さまざまな企業の事例を通じて、従業員が本当に喜び、本当に使われる福利厚生とはどのようなものか、探っていく。

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人材管理・育成・HRM

働くほどに元気になる
ウェルビーイング組織をつくるには・・

働くほどに元気になる
ウェルビーイング組織をつくるには・・

ウェルビーイング時代の人と組織とそのためのテクノロジーについてお話します。 今、日本の熱意のある社員の比率は5％という低さです。今回、幸せで生産的な人間・組織を研究・収集した1000万日を越えるデータを基に、「人々の主体性をどのように引き出し、多様な人を融合させるか？」について触れて行きます。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月14日「人的資本経営における 最新トレンドと展望 2024 秋」より

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人材管理・育成・HRM

人事部門が挑むAI活用×社内DX推進

人事部門が挑むAI活用×社内DX推進

昨今、人事部門が関係する課題は時代や環境の変化とともに増える一方です。一方で人事部門の本来の役割は人事面で従業員のパフォーマンスの向上を図り経営に寄与することです。多くの課題を解決しながら、本来の役割を果たすためにはデジタル技術を活用した取り組みが必要となります。このセミナーでは当社の事例を交えながら、デジタルツール選定から導入運用までの当社の進め方、考え方をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 春」より

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コミュニケーションを重視したオフィス設計とMIXIが考えるこれからのオフィスの在り方

コミュニケーションを重視したオフィス設計とMIXIが考えるこれからのオフィスの在り方

コロナ禍を経て世の中のオフィスの活用方法が変わるなか、MIXIでは様々な価値観を受け入れられる、居心地の良い場をつくることを目指してオフィスを運用しています。当社が考えるオフィスの役割やそれに基づく運用方法のアップデート、フロア改修などについてご紹介いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月16日「DXと働き方改革を加速するハイブリッドワーク 2024 春」より

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