総務・人事

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人材管理・育成・HRM

AKB曲のジャケットデザイナーが明かす「センスの正体」──誰でもできる3つの鍛え方

AKB曲のジャケットデザイナーが明かす「センスの正体」──誰でもできる3つの鍛え方

2026/03/07

生成AI隆盛の今、扱う人間の「センス」も重要な要素と言える。しかし、「自分にはない」と諦めていないだろうか。AKB48「ヘビーローテーション」のCDジャケットや松竹「十八代目 中村勘三郎 襲名披露」ポスターなどを手がけたクリエイティブディレクターでアートディレクターの秋山具義氏は、センスとは生まれつきの才能ではなく、誰でも日常の中で磨けるスキルだと断言する。街を歩くとき、SNSを見るとき、会話をするとき──。実は、あらゆる場面が「センスを鍛える絶好の機会」になっている。秋山氏が明かす3つのフェーズとは何か。明日から実践できる具体的な方法を、第一線で活躍するプロが解説する。

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リーダーシップ

【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ

【三宅香帆】「説得力」の正体とは？面接もプレゼンも“別人級”──言語化3ステップ

2026/02/13

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「説明がうまい人」と「伝わらない人」を分けているのは、実は語彙力ではない。面接で相手に“刺さっている”手応えがない、プレゼンで上司を納得させられない……そんな経験がある人は多いのではないだろうか。『「好き」を言語化する技術』の著者である文芸評論家の三宅香帆氏は、「必要なのは語彙力ではなく、自分の言葉を作るための技術です」と語る。本記事では、三宅氏流「自分の言葉を作るための3ステップ」と、面接・プレゼンで“別人級”に伝わる応用法を紹介する。あなたのキャリアを動かす“説得力”は、どこで生まれるのか──その答えを探る。

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人材管理・育成・HRM

頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ

頼まれたら「はい喜んで！」…自分の時間に鈍感すぎる日本人へ「5秒ルール」のすすめ

2026/02/01

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他人の引っ越しや空港への送迎、相談相手を快く引き受けていたら、いつの間にか自分の時間が消えていた──。こんな経験はないだろうか。「自分の時間」には必ず価値がある。しかし、人間は協力的な生き物であるがゆえに、とりわけ日本人は軽率に時間を他人に譲ってしまいがちだ。この悪循環を断ち切るのにおすすめなのが、「5秒ルール」だという。果たしてどういうものなのか。『Not To Do List　失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が、あなたの時間を守るための具体的な戦略を紹介する。

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リーダーシップ

「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦

「会社で評価されません…」仕事ができる人はどう答える？「メタ認知力」クイズに挑戦

2026/01/29

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職場で「この人は頭が切れる」「仕事ができる人」と目される人たちは、共通する「考え方」を持っています。『頭のいい人になる 具体・抽象ドリル』を上梓した権藤悠氏は、その考え方の1つに「メタ認知力」があると語ります。仕事ができる人ほど持っている、自分を客観的にとらえる力──ここでは「メタ認知力」を鍛えられる問題を用意しました。あなたはこの問題にどう答えますか？

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リーダーシップ

【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力”

【あなたは解ける？】頭のいい人は瞬殺「答えのない問題」、GAFAも重視する“思考力”

2026/01/26

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会議で発言したあと、「で、結局何が言いたいの？」と言われる人と、少ない言葉で議論を前に進める人。その差は、知識量や経験年数ではありません。実は、会議で“まとを射た発言”ができる人ほど、「正解のない問い」にどう向き合うかという思考の型を持っています。新規事業のアイデア出しや市場規模の推定など、ビジネスの現場は答えのない問題だらけです。本記事では、GAFAなどの先進企業も重視する思考力を、実践的なドリルを通じて解き明かします。あなたのまわりの“頭のいい人”が、一瞬で本質を突く理由が見えてくるはずです。

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ワークスタイル・在宅勤務

「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因

「築くのは20年、失うのにはたった5分」──バフェットも重視する“最強”の成功要因

2026/01/25

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投資の神様ウォーレン・バフェットは言う。「築くのは20年、失うのにはたった5分だ」と。実はこの言葉の真意こそ、スター建築家からノーベル賞学者まで、あらゆる成功者に共通する“ある要素”を指している。それは天才的なIQでも創造力でもない。インターネット時代の今、失えば二度と取り戻せない。計算すれば何千万もの価値を持つというその正体とは何か。『Not To Do List　失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト』を上梓した作家ロルフ・ドベリ氏が解説する。

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総務・人事のニュース

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人件費削減・リストラ

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

アマゾン、世界で約1万6000人削減へ　コーポレート部門が対象

2026/01/29

米アマゾン・ドット・コムは2026年1月28日、コーポレート部門を対象に約1万6000人の従業員を削減すると発表した。社内向けの連絡では、今回の削減は組織の階層を減らし、業務の効率化を進める取り組みの一環であると説明している。削減対象には複数の本社部門の職務が含まれ、削減人数は世界全体の合計として示されている。

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人材管理・育成・HRM

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

2025/08/28

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エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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人材管理・育成・HRM

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

2025/08/22

日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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人材管理・育成・HRM

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

45％が直面する「DX人材の壁」……いつまでも育たない企業に欠けている“2つの視点”

2026/02/10

DXを進めたいのに、人材が育たない──。多くの企業が直面するこの課題は、「単なる人手不足」ではなく、育成の仕組みと組織文化の両方に原因がある。DXに後ろ向きな社内の空気、育成が属人化したままの人材マネジメントといった構造的な問題が、DX投資の効果を押し下げている。では、どうすれば限られたリソースでこうした課題を突破すればいいのか。DX人材を社内で育て、組織文化まで変えていく“現実的な解決策”がある。

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リーダーシップ

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

【日本初】NTTグループ社長258人が受講──サイバー攻撃多発の今“行うべき研修”とは

2025/12/25

国内企業の9割以上がサイバー攻撃を経験し、ひとたび情報漏えいが起きれば、企業の信用も社員の生活も揺らぐ時代。しかし、多くの経営者は「セキュリティは専門部署に任せたい」というのが本音だ。この矛盾に正面から向き合い、社長自らがインシデント対応の最前線に立つ覚悟を促す研修プログラムが、日本で初めて誕生した。NTTの国内グループ会社の全社長258名が受講したという、“社長の意識を変える研修”の中身に迫る。

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BPO・シェアードサービス

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

【要チェック】業務改革もAIも空回り…うまくいかない会社に現れる“2つの兆候”

2025/12/22

労働人口の減少や熟練技術者の退職を背景に、これまでも業務改革の必要性は叫ばれてきた。業務の標準化や見える化に取り組んだ企業も少なくないが、「思ったほど改善につながらない」「現場が忙しく、改革が途中で止まった」という声も多い。そうした中で登場したのがAIだ。業務改革が進まなかった企業ほど、「今度こそAIで何とかなるのでは」と期待を寄せたが、ここでも躓く企業は多い。業務改革もAI活用もうまくいかない企業の特徴を見ていくと、ある共通点が浮かび上がってきた。今回は、そうした企業の課題を解決する、理想論ではなく現場の実態を踏まえた解決策を解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

経費精算の自動化率「50％→90％」の衝撃…日東電工×IBM「AIエージェント」大変革の裏側

2025/12/19

経費精算の完全自動化──それは多くの企業が描きながら、実現が難しい領域の1つだ。グローバルに事業を展開する日東電工（以下、Nitto）でも、従来のAIでは人の判断に依存する“文脈の壁”を越えることができず、自動化率は50％にとどまっていた。しかし「AIエージェント」の登場で状況は大きく動き始める。50％の自動化率が90％にまで跳ね上がったという同社の最新の取り組みについて、Nittoの長井 博司氏、そして日本IBMの真藤 達也氏、三上 喜矢氏に「何が変わったのか、何を変えたのか」を聞いた。

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BPO・シェアードサービス

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

棚卸しだけで息切れ…「業務改革に着手できない企業」によく効く“スゴイ改善術”

2025/12/19

人手不足と業務の複雑化が進む中、多くの企業で「ベテランに依存したブラックボックス業務」が限界に近づいている。改革の必要性は分かっているものの、マネジメント層は棚卸しや業務可視化に手を付けたところで行き詰まり、日々の業務に追われて次の一手を打てない──そんな現場の声が増えている。それに関わらず、「なんとか回っている」日常に埋もれ、業務改革は先送りにされ続けている。この負のサイクルを断ち切る答えはあるのか。

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リーダーシップ

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

『1分で話せ』のその先へ。著者が明かす、修羅場のプレゼン経験で導き出した「極意」

2025/12/09

プレゼンの重要性が増す現代のビジネスシーンにおいて、考えを効果的に伝える技術は、ビジネスパーソンにとって必須のスキルとなっている。しかし、多くの人が「うまく話せない」「相手に伝わらない」という課題を抱えている。そこで本稿では、孫正義氏へのプレゼンで鍛えられた武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 学部長の伊藤 羊一氏が、プレゼンの基本から実践的なテクニックまで「考えて伝える極意」を体系化して解説する。

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オンライン 2026/03/09

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新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方

 

貴社の新卒社員や中途入社社員のうち、何割の方が早期に活躍していますか？ 当然、全社員が早期に活躍している状態が理想的です。 しかし、「とりあえず」「場当たり的」な育成施策を続けている場合、 一部のモチベーションの高い社員を除き、早期活躍は難しいかもしれません。 一般的な組織は「意欲的に働く上位2割」「普通に働く中間6割」 「意欲が低い下位2割」に分かれる傾向があるといわれています。 この「2:6:2の法則」に照らし合わせた場合、特別なアプローチ無しに活躍するのは 社員の2割程度。しかし、たったの2割でよいでしょうか？ 企業が飛躍的に成長するには、計画的かつ体系的な育成施策を実施し 上位2割だけでなく、中間6割に適切にアプローチすることで、 彼らの早期活躍を実現していくことが重要。 そのカギとなるのが「教育体系」の作成です。 本セミナーでは、人材育成支援社数20,000社以上の実績を持つ当社のノウハウを活かし 社員育成プログラムの全体像である「教育体系」の構築プロセスを徹底解説します。 現状把握から、人材ビジョン・能力モデルの設定、施策の検討・実行まで 教育体系の一貫した作り方を理解することで、場当たり的にならず 計画的に社員全体のスキル底上げが実現できるはずです。 経営者や人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新卒社員育成や中途入社社員育成の盲点 2. 早期立ち上がりにつながる教育体系の作り方 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/10

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管理職のフィードバック力＜フィードバックをためらわないために＞

管理職のフィードバック力＜フィードバックをためらわないために＞

 

「部下にどうフィードバックすればいいのか分からない」 「ハラスメントを恐れて何も言えない」 こうした声を、現場の管理職から聞いたことはありませんか？ フィードバック文化が根付かない組織では、 次世代リーダーの育成が停滞し、企業全体の競争力にも影響を及ぼします。 どうすれば管理職が「ためらわずに、効果的なフィードバック」を行えるのでしょうか？ 本セミナーでは、今の時代に求められるフィードバックのあり方を紐解き、 管理職が自信を持って部下育成に取り組める、具体的な方法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 今の時代に求められる人材と管理職がすべきこと 2. 部下の成長を加速させるフィードバック 3. まとめ *プログラムは変更になる可能性がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/11

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社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

社員が動く目標設定＜目標と評価の納得感が組織を変える＞

 

「目標は立てているけれど、組織・社員が動かない…」 そんなお悩み、ありませんか？ 多くの企業が目標管理制度を導入していますが その目標が社員のモチベーションや成長に つながっていないという声も多く聞かれます。 本セミナーでは、社員が納得し、動き出す目標設定のポイントを、 管理職・現場社員それぞれの視点から解説。 目標設定を軸に、組織全体が前進する 仕組みづくりの方法をお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 目標設定の重要性 2. 目標の設定方法 3. 目標達成のポイント 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/12

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変わらない管理職に変わってもらうためには

変わらない管理職に変わってもらうためには

 

この10年間で製造業界の管理職に求められる能力・役割は大きく変わりました。 急速に整備・改定が進む労働時間や労働環境の法制度に関する知識。 コンプライアンスやハラスメントへの高いリテラシー。 大きく様変わりした若年層の働き方や会社への帰属意識に対する理解。 これらの変化を現場で正しく捉え、会社の方針に合わせて適切に対処することが、 これからの製造業界の管理職に求められているのです。 しかし、一度身についた価値観や働き方をアップデートさせるのは簡単ではありません。 彼ら自身の価値観や働き方を変える必要がある、と認識させなくてはならないからです。 そのためにはどんな管理職育成の施策が有効なのでしょうか。 本セミナーでは「変わらない管理職」を変えるための育成施策を、 製造業界に対して行った調査結果などを踏まえて、具体的にご紹介します。 製造業の経営者・人事・教育ご担当の皆様、ぜひご参加下さい。 プログラム 1. 製造業の管理職に求められること 2. 変わらない管理職に変わってもらうためには 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オンライン 2026/03/12

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ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

 

社内コミュニケーションにおいて、 丁寧に説明したにも関わらず、相手に正しく伝わっていなかったこと、 一度はご経験があるのではないでしょうか？ 当社が全国の社会人を対象に行った調査では、 職場で「理解や認識のズレ」を感じている人は、 実に88.1%にのぼりました。 この「ズレ」の背景には、 文章を「読める」ことと「理解できる」ことの違い、 つまり読解力の不足が深く関係しています。 本セミナーでは、読解力が組織の生産性やコミュニケーションに与える影響、 そしてその改善に向けた具体的な取り組みについてご紹介します。 「伝わる組織」をつくる第一歩として、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 組織力が弱体化する要因 2. ビジネス読解力向上のポイント *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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ホワイトペーパー

経費・通信費・調達コスト削減

増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ

増え続けるベンダーが会社を蝕む…調達改革の核心「ベンダー削減」6つのステップ

2026/02/12

調達部門にとって、業務効率の向上とコスト削減は最優先課題である。だが多くの企業では、高度なP2Pソリューションを導入しても、ベンダーマスターが静かに肥大化し、登録数が数万件以上に達する例も珍しくない。その結果、コストの膨張や機会損失、不正リスクの増大を招き、電子請求書導入などデジタル化施策も進みにくくなる。こうした調達業務に潜む「眠れる巨人」をどう扱うかが、変革の成否を分ける。本資料は、過剰なベンダー数がもたらす影響を整理し、ベンダー削減プログラムを成功させる6つのステップを解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点

なぜ世界企業は「サプライヤー登録」を軽視しないのか？ダイソン・ネスレらの共通点

2026/02/12

サプライヤー登録システムは、調達業務において不可欠な存在となってきた。以前は管理業務における「あると便利」という位置づけだったが、現在ではサプライヤーとの効率的な運用や共同事業の推進を通じて、調達の長期的なメリットを生み出すという認識が広まっている。本資料では、ダイソン、ネスレ、マースクなど世界的企業の調達責任者へのインタビューから、サプライヤー登録システムの重要性や7つのメリットを整理し、サプライヤー体験向上の重要性、システムの成熟度を評価する方法、次世代への展望などを解説する。

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経費・通信費・調達コスト削減

日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣”

日立エナジーが40カ国で実現した「調達改革」、非効率の壁を崩した“成功の秘訣”

2026/02/12

企業の調達部門が抱える課題の1つに、テール支出の管理がある。ベンダー登録作業など影響力の低い業務に時間とリソースが割かれ、戦略的プロジェクトに注力できずにいる。こうした非効率な状況に対し、Candexと日立エナジーがパートナーシップを結び、調達プロセスの抜本的な改革に乗り出した。2021年から始めた取り組みは拡大を続け、40カ国へと展開し、導入率は毎年2倍以上増加。プロセス効率化やリソース最適化などが進み、調達部門が戦略的業務に集中できる環境を整えつつある。この改革の全貌について、日立エナジーの調達責任者（CPO）アルミン・プロッツ氏らへのインタビューを通じて解説する。

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人材管理・育成・HRM

人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

人材不足時代のDX推進戦略～人材育成と組織文化変革の第一歩～

2026/02/10

本講演では、限られたリソースの中でDXを推進するための戦略的な人材育成に必要となる「スキル管理」の進め方や、DXに前向きな文化醸成の進め方をご紹介します。 併せて、DXの進め方のポイントも、他社事例を交えて解説いたします。 DX推進や組織力強化に課題のある方は必見の講演となりますので、是非ご覧ください。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年12月17日　「中堅中小企業・スタートアップDXカンファレンス 2025 冬」より

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リーダーシップ

考えて伝える極意

考えて伝える極意

2025/12/09

仕事や日常のさまざまな場面で活用できる、シンプルで効果的なロジカルシンキングとコミュニケーション技術をお伝えします。本講演では、単に『話す』のではなく、『考える』力を深め、相手の心を動かし行動を促す伝え方のコツを解説します。また、フレームワークや実践例を交え、日々のコミュニケーションにすぐに活用できる具体的な方法をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年12月10日-11日「Security Management Conference 2024 Winter」より

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経費・通信費・調達コスト削減

Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

Beyond 2025。持続可能な調達へ挑戦するＮＥＣ流の調達ＤＸ

2025/10/10

企業を取り巻く環境とリスクが変容し先行きが不透明な中、持続可能な調達を実現していくことはとても困難です。今回、ＮＥＣ流のデータドリブン調達を加速することで変化に強い調達基盤を実現している取り組みと成果についてご紹介いたします。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月27日　「バックオフィスDXカンファレンス 2025 春」より

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