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リーダーシップ

実は「アウトサイダーな人生」だった…平井一夫氏に聞く「ソニー再生」を託された理由

実は「アウトサイダーな人生」だった…平井一夫氏に聞く「ソニー再生」を託された理由
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2012年3月期で5,000億円を超える赤字を抱えていたソニーの再建に取り組んだ、元ソニー社長兼CEOの平井 一夫氏。なぜ当時の社長に平井氏が選ばれ、そして実際に再建を成功させることができたのか。自らを「火事場の馬鹿力タイプ」だと自認する平井氏に、自身の人生を振り返ってもらいながら、リーダーの正しい在り方について話を聞いた。

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リーダーシップ

【単独】ソニー元CEO平井氏に聞いた、「ダメ上司」の下で“圧倒的”成果を出す秘訣

【単独】ソニー元CEO平井氏に聞いた、「ダメ上司」の下で“圧倒的”成果を出す秘訣
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勤め先の上司がダメ上司だったら……自分がダメ上司になったら……。そう思ったことはないだろうか。恐らく、多くのビジネスパーソンが一度は不安に感じたり、悩んだりしたことがあるのではないか。これに対する1つの答えを導き出すのが、経営危機にあったソニーを復活に導いた元ソニー社長兼CEOの平井 一夫氏だ。そこで今回、「ダメな上司」にならないためのポイントや、ダメ上司の下での働き方など、ビジネスパーソンが超競争の時代を生き抜くポイントについて、『仕事を人生の目的にするな』を上梓した平井氏にビジネス＋ITが単独インタビューを行った。

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ワークスタイル・在宅勤務

「緊張したとき、お腹に不安感を覚える」の真実とは？ 腸が人に与える驚異的な影響

「緊張したとき、お腹に不安感を覚える」の真実とは？ 腸が人に与える驚異的な影響
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急な腹痛──ビジネスパーソンなら誰しも経験したことがあるのではないだろうか。腸と脳、体内でかなり離れたところに位置する2つの臓器には、強いつながりがあるという。近年、腸内環境が精神状態やメンタルヘルスに関与することが解明され、不安症や消化器疾患との関連も示唆されているが、腸が人に及ぼす影響とはどれほどなのか。『最新科学が証明！ 人気精神科医が教える メンタルを強くする最強の食事術』を上梓した、ハーバードの人気精神科医であり、栄養士、調理師でもあるウーマ・ナイド氏の著書より解説する。

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ワークスタイル・在宅勤務

「マルチタスクできる自分、かっこいい」の罠、やめるために捨てる「3つの過多」とは

「マルチタスクできる自分、かっこいい」の罠、やめるために捨てる「3つの過多」とは
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忙しい現代社会、マルチタスクを求められるシーンも多いが、実は効率を上げるどころか、脳や心身に多大な負担をかけている可能性があるという。多くの科学者たちから集中力や判断力、記憶力の低下、精神疾患リスクの増大などが指摘されているのだ。そんなマルチタスクをやめるには、どうすればいいのか。『自分を変える無意識の魔力』を上梓した、プロマジシャンでアーティストのBAZZI氏は、現代人が抱える3つの“過多”を解消すべきと唱えている。

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人材管理・育成・HRM

成長し続けるリーダーが「陰でやっている」4つのこと、大きな差を生む「小さな行動」

成長し続けるリーダーが「陰でやっている」4つのこと、大きな差を生む「小さな行動」
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常に結果を出し、成長をし続けるリーダーがいます。そんなリーダーたちは特別な才能の持ち主ではありません。見えない場所での努力や工夫によって、大きな違いを生み出しているのです。組織コンサルタントとして数々のリーダーを見てきた筆者が、リーダーとして成長する人が陰でやっていることを解説します。

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人材管理・育成・HRM

ビジネス力低い日本人…でも「リスキリング」で何を学ぶべき？ 3つの探索手順のススメ

ビジネス力低い日本人…でも「リスキリング」で何を学ぶべき？ 3つの探索手順のススメ
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前回、前々回で日本の人材におけるビジネス力の低さについて指摘した。そのためリスキリングが必要だと言われる。その通りだ。リスキリングで最も重要なのは、目的と方向を正しく把握すること。この答えは個人によって違うので、自分に合った道を探さなければならない。ではどうするのが良いのか。

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総務・人事のニュース

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人材管理・育成・HRM

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車（以下、日産）は18日、同社のグローバル人事システムに、クラウド型人事ソリューション「Workdayヒューマン キャピタル マネジメント（以下、Workday HCM）」を日系グローバル企業で初めて導入したと発表した。

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ペーパーレス化

コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

ビーブレイクシステムズは21日、同社が手がけるERP製品「MA-EYES」とコンカーのクラウド型経費精算システム「Concur Travel & Expense」の連携対応を行ったと発表した。

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人材管理・育成・HRM

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

TOKYO FM（エフエム東京）は22日、日本マイクロソフトのエバンジェリスト 西脇 資哲氏がビジネススキルを伝授する新番組『エバンジェリストスクール！』を、4月2日よりスタートすると発表した。

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人材管理・育成・HRM

「日本人初の非開発者系MVP」が語る、Salesforceエンジニアの成長環境

「日本人初の非開発者系MVP」が語る、Salesforceエンジニアの成長環境

NTTテクノクロスでSalesforceのエバンジェリストとして活躍する鈴木 貞弘 氏は、2017年に日本人初のシステム管理者系Salesforce MVPに認定された。金色のジャンパーは、同年サンフランシスコで開催されたSalesforceの年次イベントで、革新的に活動する人物に送られる「Golden Hoodie Award」を受賞した証しだ。2023年には、5年連続でMVPを受賞したことを受けて「殿堂入り」を果たしている。そんなSalesforceの“スゴい人”が、Salesforceエンジニアとしてキャリアをスタートしたばかりの若い人たちに向けて、自らの経験と成長に必要な環境について語った。

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人材管理・育成・HRM

パナソニックの就活生人気が「爆上げ」、人的資本経営で心理的安全性を確保する方法

パナソニックの就活生人気が「爆上げ」、人的資本経営で心理的安全性を確保する方法

パナソニックの就活生人気が「爆上げ」、人的資本経営で心理的安全性を確保する方法 生産年齢人口が減少する中で組織を維持し、持続的な成長を実現するキーワードとして「人的資本経営」が注目を浴びている。その具体的な施策としては、「優秀な人材の確保」「多様性への対応」「エンゲージメント向上」「リスキリング支援」などが挙げられるだろう。そこで本稿では、「人間尊重」の伝統を堅持するパナソニックの取り組みに注目。取締役常務執行役員CHROの加藤 直浩氏に、人的資本経営のポイントや具体的な取り組み事例、およびその効果について聞いた。

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人材管理・育成・HRM

ふわっとしがちな人的資本経営、実は「戦略的に」高められる従業員エンゲージメント

ふわっとしがちな人的資本経営、実は「戦略的に」高められる従業員エンゲージメント

急速に少子高齢化が進む中、優れた人材の確保が企業の競争力に直結するようになった。企業の従業員を「資本」として捉える「人的資本経営」は、今後ますます重要性を増すだろう。その人的資本経営において、従業員エンゲージメント向上は不可欠の取り組みである。従業員の意欲の高さが、人的資本の最大化に直結するのだ。では、企業はどのようにして取り組めばよいのだろうか？ ポイントや注意点を詳しく解説する。

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人材管理・育成・HRM

東京エレクトロンではなぜ「優秀人材が育つ」？世界を勝ち抜く「人材戦略」の秘密

東京エレクトロンではなぜ「優秀人材が育つ」？世界を勝ち抜く「人材戦略」の秘密

東京エレクトロンではなぜ「優秀人材が育つ」？世界を勝ち抜く「人材戦略」の秘密 半導体製造装置業界で世界トップクラスを誇る東京エレクトロン。その競争力の源泉は、最先端技術だけでなく、社員1人ひとりのキャリア形成とスキル向上を支援する独自の取り組みにある。たとえば、社員が自発的に学び、成長するための「仕事図鑑」や生成AIを活用した「教えてAI！」など。これらは、どのようにして社員の成長を加速させているのか。人材育成の課題を克服し、グローバル競争を勝ち抜くための戦略について、人事部 人材開発グループの持田 裕貴氏が解説した。

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ペーパーレス化

紙を無くす「神手法」でDXを爆速推進、年間「125時間」削減も夢じゃないワケ

紙を無くす「神手法」でDXを爆速推進、年間「125時間」削減も夢じゃないワケ

DXを進める企業にとって、バックオフィス業務のデジタル化は、必須のテーマだ。しかし、業務で使用する膨大な量の書類や人手不足などが原因で、思うようにデジタル化を進められない企業も多い。バックオフィスのデジタル化に成功する企業は、具体的にどんな手法を用いているのか。ペーパーレス化を実現する手法について具体的に解説する。

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リーダーシップ

元サッカー日本代表・遠藤保仁氏に学ぶ「一流の思考」、18歳に「おい」と言われても…

元サッカー日本代表・遠藤保仁氏に学ぶ「一流の思考」、18歳に「おい」と言われても…

元Jリーグ（日本プロサッカーリーグ） ガンバ大阪の選手であり、日本代表で歴代最多の出場試合数を誇る遠藤 保仁氏。現在は、ガンバ大阪のトップチームコーチとして、次世代を担う選手の育成に努めている。現役時代の遠藤氏は「先を読む力」が高く評価され、度重なる環境の変化にも柔軟に適応してきた。そんな遠藤氏からビジネスパーソンが学ぶべきことは豊富にある。そこで今回、選手の指導や変化への対応、人間関係の構築で大事にしているポイントなど、一流の思考法について話を聞いた。

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総務・人事のイベント・セミナー

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【大阪開催】新任管理職が早期に機能するための2つのポイント

【大阪開催】新任管理職が早期に機能するための2つのポイント

新年度に管理職へと昇格される「新任管理職」の育成計画立案のご状況はいかがでしょうか？ 突然ですが、ここで一つご質問です。 新任管理職が「機能する管理職」となり成果を出すまで、企業としては何ヵ月待てますか？ 多くの経営者や人事担当者の皆さまは 「すぐにでも、組織を任せて成果を出せる管理職となってほしい！」 とお思いでしょう。 しかしどんなに優秀な人材であっても、 プレイヤーからマネージャーへのトランジションにはある程度の困難を伴います。 本セミナーでは、新任管理職を育成するうえでの前提条件を踏まえつつ 新任管理職をすぐに機能させるためのおさえておくべき2つの育成ポイントを解説します。 さらに、他社の人事との意見交換を通じて、自社の取り組みをアップデートするヒントをお持ち帰りいただけます。 「プレイヤーとしての卓越したスキル」「管理職の役割の理解」を身につけた優秀な新任管理職が 「機能する管理職」へとステップアップするために、さらに身につけておくべきものとは？ この機会に、改めて整理してみてはいかがでしょうか。 プログラム 1. 新任管理職が機能するための前提条件 2. 新任管理職を早期に機能させるポイント *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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【採用担当者必見】採用ミスマッチを減らす自社魅力の伝え方

【採用担当者必見】採用ミスマッチを減らす自社魅力の伝え方

＜こんな方におススメ＞ ・欲しい人材を採用できない ・採用ミスマッチが原因で人材が定着しない ・採用担当者への属人化を何とかしたい ・最新の採用手法を知りたい 社会全体で人不足が叫ばれる昨今、採用市場においても即戦力となる人材の確保に苦戦されている企業は多いと思います。 「人事担当から見た採用の課題」に関する調査（2023年3月：東海ビジネスサービス調べ）によると、採用活動の課題上位は ・求めている人材が来ない ・応募が来ない ・辞退率が高い ・入社後の定着率が低い という結果でした。 本セミナーでは、欲しい人材を採用するための自社魅力の伝え方や、採用ミスマッチなど人材が定着しない原因と対策について詳しく解説します。 売り手市場においても効果的な企業アピール方法や、貴社の採用力を強化するための採用戦略についてお伝えします。 ＜プログラム＞ 1.中途採用における課題 - 採用ミスマッチ - 欲しい人材が採用できない - 採用手法が古い・採用担当者への属人化 2.課題への対策 - 採用ミスマッチへの対策 - 欲しい人材を獲得するには - 採用戦略のアップデート 3.サービス紹介 4.質疑応答

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リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

リーダーシップ概論＜今、求められるリーダー像とは＞

リーダーに求められる資質は時代によって変化するもの。 めまぐるしく変化する時代、「今」求められるリーダー像も 当然、以前と大きく変化しているでしょう。 そこで本セミナーでは、基本的なリーダーシップ理論を押さえつつ、 当社の調査レポートや、13,000社以上の支援実績に基づいた 「今」まさに求められているリーダー像を解説。 同時に、リーダーシップを発揮するための要素や リーダーシップを高める具体的な方法についても解説します。 リーダーシップに関する「概論」と「手法」、 どちらも理解できるセミナーです。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1．当社のレポートから読み解く「今、求められているリーダー像」 2．リーダーシップのスタイル 3．リーダーシップを発揮するための要素 4．まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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変わらない原因はこれだったのか…を可視化できますー保有能力と発揮能力の可視化プログラム体験会ー

変わらない原因はこれだったのか…を可視化できますー保有能力と発揮能力の可視化プログラム体験会ー

変化の激しい時代。企業では慢性的な人材不足や仕事の高度化により人材育成の難易度は年々高まっています。 こうした変化の中で、「経営と連動した人材戦略」といった本質的な課題に企業が立ち向かうためには人材の潜在力を見出し、活かし、組織として育成する「仕組み作り」が必要不可欠です。 本セミナーでは、支援実績13,000社以上の現場実績と調査研究・理論に基づき、 当社が独自開発した、「人と組織に継続した変化・成長をもたらす仕組み」をご紹介します。 その仕組みを実現する上で要となる育成コンセプト「LEARNING SPIRAL」をもとに、コンセプトを形にした「すべての社員が学びに必要性を感じ、行動を変える」当社サービスについて、体感をしていただきます。 さらには、当日ご参加いただいた皆様には、スキル可視化ができる「Biz SCORE」を無料でデモ利用いただける特典もご用意しております。 組織開発・人材育成において「仕組み」を作り、社員の行動を変えたいという想いを持った皆さまのご参加を心よりお待ちしております。 プログラム 1. 育成施策を実行しても変わらない原因 2. 行動変容の土台となる効果的な気づかせ方とは 3. 学びっぱなしにならない、教育プログラムの全体像 *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

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まだ間に合う！25卒育成で絶対に外せないポイントとは？

まだ間に合う！25卒育成で絶対に外せないポイントとは？

新人育成を控えた人事・教育担当者は必見！ 育成で「絶対に外してはいけない」ポイントをお伝えします。 ▼このような状況の新人がいたら要チェック！ ・ 1から10まで教えてもらえるのが当たり前だと思っている ・ 納期までにやりきる姿勢や仕事の進め方ができない ・ 問題やトラブルを抱え込み、報連相ができない 人手不足が叫ばれて久しい昨今。 新卒の採用難が進み、また採用後も成長鈍化や早期離職に 悩んでいらっしゃる企業が増えています。 一方で事実として、当社が携わる一部のIT企業では 「あるポイント」を押さえたことで、新人が現場で立ち上がり 活躍し続ける人材が出てきています。 新人育成がうまくいかない企業と、うまくいく企業。 この差はなぜ／どこで生まれるのでしょうか？ 本セミナーでは、特にIT業における新人育成の際に 「絶対に外してはいけない」ポイントをお伝えしたうえで、 取り組みのための具体策や、他企業の取り組み事例をご紹介します。 新人の成長は、初期教育の内容で大きく差がつきます。 25卒新人育成の時期が間近に迫るなか、準備を万全にしたい IT業の経営者、人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. IT業の現場で起きていること 2. 新人育成で絶対に外してはいけないポイント 3. 当社でお力になれること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オフィスの最新トレンド、生産性を高める「ABW」×「スマートオフィス」環境の作り方

オフィスの最新トレンド、生産性を高める「ABW」×「スマートオフィス」環境の作り方

オフィスワークとテレワークを組み合わせた「ハイブリッドワーク」が当たり前になり、オフィスに求められる役割は変化している。そこで注目されているのが、従業員が自由に働く場所を選べる「ABW（アクティビティ・ベースド・ワーキング）」と、IoTやAIなどの技術を活用してスペースの有効活用や多様な働き方を可能にする「スマートオフィス」の2つだ。これらを組み合わせることで、従業員の生産性や満足度の向上などの相乗効果が期待される。しかし、導入にはコストやセキュリティ、通信環境などの課題を解消する必要がある。本資料は、ABWとスマートオフィスの詳細や課題解決策など、事例を交えて解説する。

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人材管理・育成・HRM

【マンガでわかる】増える“若手の離職率”…福利厚生で「食事」が大注目のワケ

【マンガでわかる】増える“若手の離職率”…福利厚生で「食事」が大注目のワケ

昨今、福利厚生の中でも「食事」に関連する手当に注目が集まっている。その効果はさまざまで、従業員のエンゲージメント向上や離職率の低下、ウェルビーイング経営の推進やコミュニケーションの活性化などが期待されている。とはいえ、従業員に浸透しなければ意味がなく、地域や職種によって公平性が保てないとかえって不満を高めてしまう。本資料は、食事に関連する福利厚生がもたらすメリットや、それに伴う課題を解決するサービスについて、マンガ形式にて解説する。

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人材管理・育成・HRM

なぜ人気？ 福利厚生「モバイル決済×食事補助」の圧倒的なメリット

なぜ人気？ 福利厚生「モバイル決済×食事補助」の圧倒的なメリット

現在、多くの企業における最大の経営課題となった「人材不足」。そうした中、「賃上げ」や「福利厚生の充実」などで人材確保に取り組む動きが進んでいる。特に福利厚生については、転職サイトの調査で「転職先を検討する際、福利厚生の有無・内容を重要視する」との回答が74％になるなど、自組織の魅力を上げるために欠かせない施策だ。中でも「食堂・昼食補助」は従業員満足度が高く、モバイル決済と食事補助を組み合わせた福利厚生施策が人気を集めている。働く場所や時間帯によらず現代の働き方にマッチした「モバイル決済型食事補助」サービスの具体的なメリットや活用方法、導入した企業の事例などを紹介する。

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人材管理・育成・HRM

パナソニックの人的資本経営の取り組み

パナソニックの人的資本経営の取り組み

人的資本経営への関心が高まっている今、パナソニックは人財が最も重要な資本であると捉え、採用・育成・人事制度・風土等の領域で人財価値最大化のための様々な取り組みを実施しています。また、人的資本経営の実現に向けて、人事領域におけるDXを推進することで、従業員のパフォーマンス・生産性向上を目指しています。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月14日「人的資本経営における最新トレンドと展望 2024 秋」より

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人材管理・育成・HRM

分散した就労環境における、社員のエンゲージメントとビジネスパフォーマンスの向上

分散した就労環境における、社員のエンゲージメントとビジネスパフォーマンスの向上

リモートワークやハイブリッドワークなど、働き方の多様化が進む現代の分散型就労環境において、人的資本経営の要である「個々の力を最大限に発揮できる組織」への変革には、革新的なアプローチが不可欠です。本セミナーでは、従業員のニーズに応えながら、従業員エンゲージメントと満足度を向上させ、組織の生産性と業務効率を高め、その成果を顧客へ還元し、ビジネス成長へとつなげる好循環の実現のために、「バーチャルオフィスへの出社」という最新の働き方の他社事例をご紹介します。また、日々の働き方や従業員エンゲージメントに関するデータを分析し、得られた人的インサイト情報を活用することで、日々のオペレーションを最適化する可能性も探ります。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月14日「人的資本経営における最新トレンドと展望 2024 秋」より

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人材管理・育成・HRM

データを活用した戦略的エンゲージメントとは
～診断で終わらない真の人的資本経営に向けて～

データを活用した戦略的エンゲージメントとは
～診断で終わらない真の人的資本経営に向けて～

人的資本経営の確立に向けては、従業員のエンゲージメント向上は切り離せない取組み。そのため、エンゲージメント診断を取り入れる企業も多くなっているが、果たして、その結果（データ）を有効的に活用できているのか？診断結果を活用し、戦略的にエンゲージメント向上に取り組むポイントを紹介いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月14日「人的資本経営における最新トレンドと展望 2024 秋」より

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