ようこそゲストさん

ビジネス+ITを始める

総務・人事

記事
人件費削減・リストラ

グーグルやアマゾンなどIT大手で「大量解雇」、従来とは「まるで違う」ポイントとは？

グーグルやアマゾンなどIT大手で「大量解雇」、従来とは「まるで違う」ポイントとは？
19

テクノロジー業界で新たなレイオフ（従業員解雇）の波が押し寄せている。人員削減追跡サイトによると、2025年第1四半期だけで2万4000人以上が影響を受け、90社以上が人員削減を実施したという。特にメタは直近業績好調でも「とある理由」から全従業員の約5％の削減を計画し、グーグルも人事部門やクラウド部門で人員整理を進めているという。

記事
人材管理・育成・HRM

AIエンジニア安野貴博氏「通勤ルートを変えるだけで未来の見え方が変わる」と語るワケ

AIエンジニア安野貴博氏「通勤ルートを変えるだけで未来の見え方が変わる」と語るワケ
7

10年後の“生存率”6.3％といわれるスタートアップ業界。中でもAIのように極端に変化が速い領域では、専門家であっても未来予測は困難だ。では「未来予測なんて考えるだけムダ」なのだろうか？『はじめる力』を上梓した、AIエンジニアで起業家、SF作家の安野貴博氏は、予測がハズレたとしても意味があるという。安野氏が考える、「未来を語る」ことの重要性とは何か。

記事
人材管理・育成・HRM

「人が育つ組織」は何が違うのか？新入社員の「思ってたのと違う…」も防ぐ方法4つ

「人が育つ組織」は何が違うのか？新入社員の「思ってたのと違う…」も防ぐ方法4つ
5

人が育つ組織にはどのような特徴があるでしょうか。単に研修を強化するだけでは人材は育ちません。社員1人ひとりが成長を実感しながら仕事に向き合うようになるには、組織のあり方を見直す必要があります。本記事では、組織コンサルタントとして数々の組織と向き合ってきた筆者が、人が育つ組織を築くために欠かせないポイントを4つ紹介します。

記事
人材管理・育成・HRM

昭和な管理職が悩みがち…合理的な「タイパ世代」部下を育てられない「根深い」理由

昭和な管理職が悩みがち…合理的な「タイパ世代」部下を育てられない「根深い」理由
6

人事異動や新卒入社などで、職場のメンバーが変わることも多いこの季節。新しく管理職となり、初めて部下を持つという人も多いでしょう。同じ部署やチームで働くうちに、「タイパ（タイムパフォーマンス）世代」と呼ばれる若い世代に対し、どうマネジメントすれば良いのか悩む場面が生じるかもしれません。無駄を嫌うタイパ世代の強みを生かしながら、彼らと円滑に仕事を進めるために、意識すべき思考や行動のポイントはどこにあるのでしょうか。改善するべき「ある価値観」や有効な情報共有の方法などのマネジメント術を解説します。

記事
人材管理・育成・HRM

成長し続ける人はここが違う、必ず目標達成する人が「当たり前にやっている」6つ

成長し続ける人はここが違う、必ず目標達成する人が「当たり前にやっている」6つ
12

入社以来、常に結果を出し続けて成長を続けている──皆さんの会社には、そんな優秀な仲間がいますか。普段特別な何かをしているようには見えないのに、周囲と大きな差が生まれているのはなぜでしょうか。組織コンサルタントの筆者が、必ず目標達成する人がやっていることを解説します。新年度の新しい目標に向かって走り出す前に、ぜひチェックしてみてください。

記事
人材管理・育成・HRM

パワハラを恐れない、部下へのフィードバックの3要素「EEC」とは

パワハラを恐れない、部下へのフィードバックの3要素「EEC」とは
6

フィードバックは「評価面接の場で行うもの」「部下に厳しく伝えるとパワハラになる」。このような誤解が、日本企業のマネジメントを停滞させている。このままでは組織どころか個人の成長も望めないだろう。では、フィードバックとは本来どうあるべきなのか。グッチグループやジョンソン・エンド・ジョンソンなど、外資系企業の人事に20年以上携わり、『世界標準のフィードバック 部下の「本気」を引き出す外資流マネジメントの教科書』を上梓した安田 雅彦氏が解説する。

最新の記事をもっと見る
AI基礎解説
有名企業の創業者
自治体DX事例まとめ
マネジメント連載
AI特集まとめ

総務・人事のニュース

記事
人材管理・育成・HRM

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車（以下、日産）は18日、同社のグローバル人事システムに、クラウド型人事ソリューション「Workdayヒューマン キャピタル マネジメント（以下、Workday HCM）」を日系グローバル企業で初めて導入したと発表した。

記事
ペーパーレス化

コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

ビーブレイクシステムズは21日、同社が手がけるERP製品「MA-EYES」とコンカーのクラウド型経費精算システム「Concur Travel & Expense」の連携対応を行ったと発表した。

記事
人材管理・育成・HRM

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

TOKYO FM（エフエム東京）は22日、日本マイクロソフトのエバンジェリスト 西脇 資哲氏がビジネススキルを伝授する新番組『エバンジェリストスクール！』を、4月2日よりスタートすると発表した。

最新のニュースをもっと見る

総務・人事のスペシャル（記事）

広告掲載・PRのお問い合わせ
記事
人材管理・育成・HRM

なぜ今一番重要とわかっている「健康管理」のDXが進まないのか？

なぜ今一番重要とわかっている「健康管理」のDXが進まないのか？

今や、企業の競争力や成長可能性を測るうえでもっとも重要な要素とされる「人的資本」。従業員のスキル、経験、働きがいなどさまざまな指標があるが、長期的な生産性や社会的評価を向上するには「従業員の健康」を高めることが不可欠だ。しかし、健康管理業務はシステム化やDXがまるで進んでいない分野だ。それはなぜか？ 健康管理DXを実現するための方法を探っていこう。

記事
人材管理・育成・HRM

145カ国中「最下位」…日本人の「仕事への熱意」、AIが握る人材育成のカギ

145カ国中「最下位」…日本人の「仕事への熱意」、AIが握る人材育成のカギ

経済成長が停滞する中、企業は生産性向上と人材育成に奔走しているが、社員の熱意は依然として低いままだ。ギャラップ社の調査では、日本の「仕事への熱意ある社員」はわずか5%で、145カ国中最下位という現状だ。この問題を解決するためには、従来の「利益が社員の幸せをもたらす」という考え方を見直し、逆に「社員の幸せが高いパフォーマンスを生む」と認識する必要がある。本稿では、ウェルビーイングを実現するための具体的な方法と、それを後押しする最新のデジタル・AIツールについて、ANA、三菱HCキャピタル、ノジマなどの成功事例を交えて、詳しく解説する。

記事
人材管理・育成・HRM

今ならフリーランスか、正社員か…？ 失敗しないITエンジニア採用の最新戦略

今ならフリーランスか、正社員か…？ 失敗しないITエンジニア採用の最新戦略

ITエンジニアの採用難が続く中、企業は即戦力となるIT人材の確保に苦戦している。特に、クラウド、AI、データ分析といった高度なスキルを持つ高度デジタル人材の需要が高まり続ける一方で、正社員採用だけでは対応しきれない現実がある。そこで注目されているのが、正社員、派遣、業務委託など、多様な雇用形態を柔軟に活用する「ハイブリッド人材戦略」だ。本稿では、ITエンジニア派遣サービスを展開するラクスパートナーズの営業企画部 部長 漆島 卓弥氏に、エンジニア市場の変化と企業が取るべき最適な人材活用の手法について話を聞いた。

記事
人材管理・育成・HRM

「日本人初の非開発者系MVP」が語る、Salesforceエンジニアの成長環境

「日本人初の非開発者系MVP」が語る、Salesforceエンジニアの成長環境

NTTテクノクロスでSalesforceのエバンジェリストとして活躍する鈴木 貞弘 氏は、2017年に日本人初のシステム管理者系Salesforce MVPに認定された。金色のジャンパーは、同年サンフランシスコで開催されたSalesforceの年次イベントで、革新的に活動する人物に送られる「Golden Hoodie Award」を受賞した証しだ。2023年には、5年連続でMVPを受賞したことを受けて「殿堂入り」を果たしている。そんなSalesforceの“スゴい人”が、Salesforceエンジニアとしてキャリアをスタートしたばかりの若い人たちに向けて、自らの経験と成長に必要な環境について語った。

記事
人材管理・育成・HRM

パナソニックの就活生人気が「爆上げ」、人的資本経営で心理的安全性を確保する方法

パナソニックの就活生人気が「爆上げ」、人的資本経営で心理的安全性を確保する方法

パナソニックの就活生人気が「爆上げ」、人的資本経営で心理的安全性を確保する方法 生産年齢人口が減少する中で組織を維持し、持続的な成長を実現するキーワードとして「人的資本経営」が注目を浴びている。その具体的な施策としては、「優秀な人材の確保」「多様性への対応」「エンゲージメント向上」「リスキリング支援」などが挙げられるだろう。そこで本稿では、「人間尊重」の伝統を堅持するパナソニックの取り組みに注目。取締役常務執行役員CHROの加藤 直浩氏に、人的資本経営のポイントや具体的な取り組み事例、およびその効果について聞いた。

記事
人材管理・育成・HRM

ふわっとしがちな人的資本経営、実は「戦略的に」高められる従業員エンゲージメント

ふわっとしがちな人的資本経営、実は「戦略的に」高められる従業員エンゲージメント

急速に少子高齢化が進む中、優れた人材の確保が企業の競争力に直結するようになった。企業の従業員を「資本」として捉える「人的資本経営」は、今後ますます重要性を増すだろう。その人的資本経営において、従業員エンゲージメント向上は不可欠の取り組みである。従業員の意欲の高さが、人的資本の最大化に直結するのだ。では、企業はどのようにして取り組めばよいのだろうか？ ポイントや注意点を詳しく解説する。

最新のスペシャル（記事）をもっと見る
広告掲載・PRのお問い合わせ

    PR

    PR

    PR

総務・人事のイベント・セミナー

イベント・セミナー情報掲載（無料）
イベント・セミナー
大阪府
大阪府

【大阪】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会

【大阪】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会

新しい年度となる4月、お客様によっては新入社員を迎えるタイミングかと存じます。 採用難と言われるIT業界では、新入社員を迎え入れると同時に準備として欠かせないのが、新入社員向け、初学者向けの技術研修の実施です。 例年、新入社員向けの技術研修では、 「技術のことは教えられるけど、ビジネスマナーが育てられていない」 「そもそも社内のフォロー工数が足りない」 「研修が終わってしまうと現場任せになり、体系的に学べるような環境ではない」 といったお声をよくいただきます。 本見学会では、実際の研修風景のご見学、使用しているテキストや、過去の演習成果物のサンプルなどをご覧いただきつつ、人材育成を事業としている弊社ならではの教育体制などについてご紹介いたします。 新入社員を取り巻く環境やZ世代の傾向を踏まえて、いち早く現場で戦力になるためにどのような体制で新人の育成やフォローアップを行っているのか、質疑応答の時間も設けておりますので、まずはお気軽にご参加ください。 プログラム 1. 新人ITエンジニア戦力化のポイントと 「IT CAMPUS」 のご紹介 2. 講義・会場見学 3. 使用テキスト等閲覧 4. 質疑応答 *内容は変更になる場合がございます 会場 大阪府大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング 25F

イベント・セミナー
東京都
東京都

【東京】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会

【東京】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会

新しい年度となる4月、お客様によっては新入社員を迎えるタイミングかと存じます。 採用難と言われるIT業界では、新入社員を迎え入れると同時に準備として欠かせないのが、新入社員向け、初学者向けの技術研修の実施です。 例年、新入社員向けの技術研修では、 「技術のことは教えられるけど、ビジネスマナーが育てられていない」 「そもそも社内のフォロー工数が足りない」 「研修が終わってしまうと現場任せになり、体系的に学べるような環境ではない」 といったお声をよくいただきます。 本見学会では、実際の研修風景のご見学、使用しているテキストや、過去の演習成果物のサンプルなどをご覧いただきつつ、人材育成を事業としている弊社ならではの教育体制などについてご紹介いたします。 新入社員を取り巻く環境やZ世代の傾向を踏まえて、いち早く現場で戦力になるためにどのような体制で新人の育成やフォローアップを行っているのか、質疑応答の時間も設けておりますので、まずはお気軽にご参加ください。 プログラム 1．新人ITエンジニア戦力化のポイントと 「IT CAMPUS」 のご紹介 2．講義・会場見学 3．使用テキスト等閲覧 4．質疑応答 *内容は変更になる場合がございます 会場 TKP新橋カンファレンスセンター 〒100-0011　 東京都千代田区内幸町1-3-1 幸ビルディング10階

イベント・セミナー
愛知県
愛知県

【名古屋】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会

【名古屋】ITエンジニア養成研修「IT CAMPUS」見学説明会

新しい年度となる4月、お客様によっては新入社員を迎えるタイミングかと存じます。 採用難と言われるIT業界では、新入社員を迎え入れると同時に準備として欠かせないのが、新入社員向け、初学者向けの技術研修の実施です。 例年、新入社員向けの技術研修では、 「技術のことは教えられるけど、ビジネスマナーが育てられていない」 「そもそも社内のフォロー工数が足りない」 「研修が終わってしまうと現場任せになり、体系的に学べるような環境ではない」 といったお声をよくいただきます。 本見学会では、実際の研修風景のご見学、使用しているテキストや、過去の演習成果物のサンプルなどをご覧いただきつつ、人材育成を事業としている弊社ならではの教育体制などについてご紹介いたします。 新入社員を取り巻く環境やZ世代の傾向を踏まえて、いち早く現場で戦力になるためにどのような体制で新人の育成やフォローアップを行っているのか、質疑応答の時間も設けておりますので、まずはお気軽にご参加ください。 プログラム 1．新人ITエンジニア戦力化のポイントと 「IT CAMPUS」 のご紹介 2．講義・会場見学 3．使用テキスト等閲覧 4．質疑応答 *内容は変更になる場合がございます 会場 愛知県名古屋市中村区那古野1-47-1 名古屋国際センター 13F

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

無自覚なハラスメントが組織の成長を止める

全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも2年以上が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか？ を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

イベント・セミナー
オンライン
オンライン

新人が育つ配属後OJT＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞

新人が育つ配属後OJT＜入社半年までに新人に乗り越えさせるべき「壁」＞

4月半ば～ゴールデンウイーク明けには 人事管轄の新入社員研修が終わり、 現場でのOJTがスタートする企業が多いことと思います。 ここで少し、これまでの新人の様子を振り返ってみましょう。 過去、新人の配属後に次のような状態になってしまうことはありませんでしたか？ ・同じ部門やチームの人に相談などができず、組織に馴染めていなかった ・直属の上司やOJT担当者としかコミュニケーションがとれていなかった ・「言われたことをやるだけ」の業務が大半を占め、どんどんモチベーションが下がっていった 新人が配属後も活き活きと仕事をし、活躍できる人材になれるかどうかは 配属後のフォローやOJTによる育成体制がカギを握ります。 本セミナーでは、入社後の新人が陥りやすい状態、 すなわち入社半年までに新人が乗り越えるべき「壁」を明らかにしつつ、 「壁」を乗り越えさせるために人事担当者と現場がやるべき 「新人が育つ配属後OJTの構築方法」をお伝えします。 経営者・人事ご担当者様はぜひ奮ってご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員の傾向 2. 配属後の現場でよくある状況 3. 新入社員を成長させる現場とは 4. 新入社員を成長させる現場を作るには 5. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

最新のイベント・セミナーをもっと見る
イベント・セミナー情報掲載（無料）

イベント・セミナーランキング

  1. 1
    その他

    Sansan株式会社　バックオフィスが抱える契約業務の課題に関するアンケート
  2. 2
    オンライン

    Fintech Journal 金融DX-DAY Industry Forum 2025 Spring
  3. 3
    オンライン

    Seizo Trend 製造DX-DAY 2025 Industry Forum 2025 Spring
    4. もっと見る

総務・人事のホワイトペーパー

ホワイトペーパー
人材管理・育成・HRM

リクルートグループの採用ノウハウを公開、独自フレームワークを使った採用活動「虎の巻」

リクルートグループの採用ノウハウを公開、独自フレームワークを使った採用活動「虎の巻」

社会情勢が大きく変化したこの数年、グローバル化やDXは企業や個人の働き方に大きな影響を与え、採用活動にもかつてない変化が生まれている。しかし、どれだけ技術が進化しても「変わらない採用成功の秘訣」が存在する。本資料には、人材サービスを長年手掛けてきたリクルートグループが培ってきた人材採用のノウハウが記載され、特に採用活動の各プロセスを「TMP（ターゲット・メッセージ・プロセス）」というフレームワークを使ってまとめている。「採用活動の基本のキが知りたい」「現在の採用プロセスを見直したい」「チャレンジングな採用を実現したい」担当者必見の内容となっている。

ホワイトペーパー
人材管理・育成・HRM

求人広告かSNSか？「12の手法」徹底比較で見つかる、自社に最適な中途採用手法

求人広告かSNSか？「12の手法」徹底比較で見つかる、自社に最適な中途採用手法

昨今、中途採用の重要性が増しており、多くの企業の採用戦略の中心に組み込まれるようになった。ただ、その採用手法は「求人広告」や「人材紹介サービス」「SNS」など多様化しているため、どの方法を選択すべきか迷ってしまう担当者も少なくないだろう。本資料では、中途採用で用いられる主な採用手法12種類について、その特徴やターゲット、コスト・工数・時間などをメリット・デメリットとともに一覧表にしてまとめた。また、採用手法を選ぶ際に最優先にすべきことや選定ポイントなどを解説する。

ホワイトペーパー
人材管理・育成・HRM

加熱する人材争奪戦、希少な人材を「コストを抑えて」効率的に中途採用する方法とは？

加熱する人材争奪戦、希少な人材を「コストを抑えて」効率的に中途採用する方法とは？

今や中途採用は、即戦力を確保するための重要な手段となった。ただ、需要が高く他社との競争が激しい専門職は争奪戦になりやすく、自社で採用活動を行う場合は採用コストが増加するなど、採用企業側にはいくつかの課題が存在する。その解決策の1つが「専門性の高いアドバイザーによるサポート」だ。的確なアドバイスなどにより、自社のニーズに応じた人材を効率的かつコストを抑えて採用することも可能になる。以下の資料では、その具体例としてさまざまな採用ニーズに応えられる中途採用支援サービス、無料で利用できる支援ツールの特徴や利用方法などを分かりやすく紹介し、具体的に企業の採用活動をどのように支援するのか解説する。

最新のホワイトペーパーをもっと見る

総務・人事の動画

動画
人材管理・育成・HRM

パナソニックの人的資本経営の取り組み

パナソニックの人的資本経営の取り組み

人的資本経営への関心が高まっている今、パナソニックは人財が最も重要な資本であると捉え、採用・育成・人事制度・風土等の領域で人財価値最大化のための様々な取り組みを実施しています。また、人的資本経営の実現に向けて、人事領域におけるDXを推進することで、従業員のパフォーマンス・生産性向上を目指しています。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月14日「人的資本経営における最新トレンドと展望 2024 秋」より

動画
人材管理・育成・HRM

分散した就労環境における、社員のエンゲージメントとビジネスパフォーマンスの向上

分散した就労環境における、社員のエンゲージメントとビジネスパフォーマンスの向上

リモートワークやハイブリッドワークなど、働き方の多様化が進む現代の分散型就労環境において、人的資本経営の要である「個々の力を最大限に発揮できる組織」への変革には、革新的なアプローチが不可欠です。本セミナーでは、従業員のニーズに応えながら、従業員エンゲージメントと満足度を向上させ、組織の生産性と業務効率を高め、その成果を顧客へ還元し、ビジネス成長へとつなげる好循環の実現のために、「バーチャルオフィスへの出社」という最新の働き方の他社事例をご紹介します。また、日々の働き方や従業員エンゲージメントに関するデータを分析し、得られた人的インサイト情報を活用することで、日々のオペレーションを最適化する可能性も探ります。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月14日「人的資本経営における最新トレンドと展望 2024 秋」より

動画
人材管理・育成・HRM

データを活用した戦略的エンゲージメントとは
～診断で終わらない真の人的資本経営に向けて～

データを活用した戦略的エンゲージメントとは
～診断で終わらない真の人的資本経営に向けて～

人的資本経営の確立に向けては、従業員のエンゲージメント向上は切り離せない取組み。そのため、エンゲージメント診断を取り入れる企業も多くなっているが、果たして、その結果（データ）を有効的に活用できているのか？診断結果を活用し、戦略的にエンゲージメント向上に取り組むポイントを紹介いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年11月14日「人的資本経営における最新トレンドと展望 2024 秋」より

最新の動画をもっと見る

総務・人事に関連するタグはこちら

# リーダーシップ
# 人材管理・育成・HRM
# ワークスタイル・在宅勤務
# ダイバーシティ・インクルージョン
# 経費・通信費・調達コスト削減
# ペーパーレス化
# 人件費削減・リストラ
# BPO・シェアードサービス
処理に失敗しました

人気のタグ

必要な会員情報が不足しています。

必要な会員情報をすべてご登録いただくまでは、以下のサービスがご利用いただけません。

  • 記事閲覧数の制限なし

  • [お気に入り]ボタンでの記事取り置き

  • タグフォロー

  • おすすめコンテンツの表示

詳細情報を入力して
会員限定機能を使いこなしましょう！

詳細はこちら 詳細情報の入力へ進む

ユーザーをフォローすることにより自身の基本情報が
お相手に公開されます

Media Open Sample

ブロック

さんはあなたをフォローしたりあなたのコメントにいいねできなくなります。また、さんからの通知は表示されなくなります。

さんをブロックしますか？

ブロック

ブロックが完了しました

ブロック解除

ブロック解除が完了しました