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ギリシャ「週6労働法」で“ブラック国家”化、「日本も他人ごとではない」理由

この数年、日本で一般的な週5勤務よりさらに1日労働日数が少ない（＝休日が多い）週4労働の試みが世界各地で実施されている。この動きは、生成AIはじめ、ITによる業務効率化の流れも相まって加速の様相だ。そんな中、「週6労働法」を導入したとして話題となっているのがギリシャだ。なぜギリシャは世界の労働トレンドに逆行し、日本流で言えば「ブラック企業支援」とも言われかねない法律を導入したのか。探ってみると、日本も他人ごととは言えない深刻な側面が見えてきた。

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人材管理・育成・HRM

5年で12カ国語マスター「Kazu Languages」がおススメする、最強の「学習ツール7選」

外国語を学ぶ際、動画やアプリといったツールが多すぎて迷うことはないだろうか。しかも、いざ決心して勉強を進めても、身に付かないまま辞めてしまうことも…。外国語を勉強した人なら一度は経験していることだろう。そこで今回、5年間で12カ国語を習得したインフルエンサー、Kazu Languagesさんがおすすめする最強ツールを紹介しよう。

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人材管理・育成・HRM

学校の英語じゃ身に付かない…「文法」ではなく「聞く・話す」から始めるべき納得理由

日本人の誰もが、小学校、中学校、高校と何年間にもわたって英語を学んできました。しかし、話せるようになる人はほとんどいません。それはなぜなのでしょうか。5年間で12カ国語を習得し、SNSの総フォロワー数が250万を抱えるKazu Languagesさんが実際に効果を感じた語学習得法と併せて解説します。

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ワークスタイル・在宅勤務

出社させたい日本企業VSリモート推進の政府、働き方の「新スタンダード」は？

コロナ禍で広まったリモートワークだが、現在国内外の多くの企業で出社回帰が広がっている。東京都が調査した従業員30人以上の都内企業のテレワーク実施率は、緊急事態宣言期間は60％以上の月も多かったが、2023年4月以降は40％台が続いている。多くの国内企業が出社回帰しており、最近はメルカリが「フルリモート廃止」するとのうわさもあったほどだ。ただ、一方で政府はリモートワークを推進しようとしている。今後の働き方はどうなっていくのだろうか。

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人材管理・育成・HRM

部下に寄り添い、業務のフォローもしたのになぜ…私のマネジメントが失敗した「3行動」

「失敗は成功の母」と言われるように、失敗から学べる教訓は多々あります。現在は組織コンサルタントとして働く私も、かつてはマネジメントに悩み、苦しんだ1人です。今回はそんな私の失敗談を例に、マネジメントを楽にする3つの秘訣を解説します。

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デジタルインボイス＆AIで「バックオフィス業務」が激変、経理の仕事は何になる？

経理業務を自動化し、業務効率化を実現するカギとなる「デジタルインボイス」。人材不足が深刻化する日本企業が付加価値を生み出すためにも、広く普及が望まれる仕組みだ。海外ではデジタルインボイスの義務化が進む一方、日本ではデジタルインボイスのメリットや真価の理解が不十分な側面は否めない。そこで今回は、デジタルインボイスを通じた経理の未来像について、デジタルインボイス推進協議会（EIPA） 幹事法人 マネーフォワード CoPAの瀧 俊雄 氏が語る。

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MIXIの考える“理想型”とは？「全従業員にとって良いオフィス」を目指さないワケ

MIXIの考える“理想型”とは？「全従業員にとって良いオフィス」を目指さないワケ 今、改めてオフィスの意義が問われている。その背景には、コロナ禍以降多くの企業が在宅（リモートワーク）と出社のハイブリッドな勤務体制を敷いた結果、「出社する理由」があいまいになっていることがある。だが本来、オフィスは単なる物理的な空間ではなく、従業員の一体感や企業文化を醸成し、生産性を高めていく場であったはずだ。では、アフターコロナの今、本当に「良いオフィス」とは何だろうか。妥協しないオフィスづくりを追求し、社員の9割が「オフィスに満足」するようになったMIXI はたらく環境推進本部の嵯峨 勇氏に聞く。

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ワークスタイル・在宅勤務

カルビーが語る「オフィス戦略」良いアイデアが生まれまくる空間づくりの秘訣とは

1949年に設立したカルビーは、時代に合わせて働き方を進化させてきた。2014年には自宅で週2回までとする「在宅勤務制度」、2017年には勤務場所・回数を指定しない「モバイルワーク制度」を導入した。そして、コロナ禍の2020年6月より部門横断型プロジェクトを設立し、オフィスの在り方や働き方を模索し始めた。1年半に及ぶ同プロジェクトによって、コミュニケーション量や執務環境、仕事の効率、生産性、チームの状態などの向上につながったという。同プロジェクトの全貌について、同社の経営企画本部経営企画部で部長を務める難波 俊也氏が解説した。

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【最強バックオフィス部門の作り方】欠けている“ある投資”が劇的な成果を生むワケ

コスト部門として扱われることの多かったバックオフィス部門だが、ここ数年、売上向上につながる貢献などを求められるようになってきている。そうした中、バックオフィス部門の変革に取り組む企業は増えてきている。あらゆる改革の選択肢がある中で、「バックオフィス部門で働く”社員”を躍動させることが効果的なアプローチです」と語るのが、法政大学教授であり、プロティアンキャリア協会代表理事の田中研之輔氏だ。同氏が語る、社員を変え、DXを成功させるアプローチを解説する。

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人材管理・育成・HRM

解消に1年…闇深すぎる「人事データの“三大疾病”」、克服のための最適解とは

人口減少に伴い企業の人材採用が困難になる中、近年注目されているのがタレントマネジメントだ。タレントマネジメントとは、従業員が持つタレントやスキルを活かす仕組みのことで、適切な人材配置、人材育成、離職防止などにつながる。タレントマネジメントを行うためには、人材データの活用が欠かせないが、データの収集や蓄積に課題を抱える企業は少なくない。効率的にタレントマネジメントを行うためにはどうしたら良いのだろうか。

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調査で判明…「オフィス回帰」が退職者を増やす理由、人が辞めない“職場の作り方”

コロナ終息後、オフィス回帰（出社要請）を選択する企業が増えているが、一度広まったリモートワーク・ハイブリッドワークからオフィス回帰に向かう流れが、従業員のエンゲージメントの低下や人材流出の一因となっていることをご存知だろうか。オフィス復帰には一定のメリットが期待される一方、その効果や影響は慎重に判断する必要がある。とはいえ、リモートワーク・ハイブリッドワークにも課題があるのは確かだ。経営者・従業員にとって本当に望ましい働き方とはどのようなものなのだろうか。

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【第2回 SmartHR Meetup】 HRシステム一括体験会

＜来場とブース回遊でAmazonギフト券1,000円分を全員にプレゼント！＞ 人事、労務、バックオフィス業務に携わる方に向けて、SaaSを中心としたサービスとの最適な出会いを提供する完全オフライン（参加費無料）のイベントです。 労務、勤怠、通勤費、給与計算、社内規定、シフト管理、名刺発注管理、データ統合、セキュリティ診断、メンタルヘルスケア・コーチング、健康管理、タレントマネジメント など多くのHRシステムを一度に体験いただけます。 バックオフィスDXやタレントマネジメントにおいて、今求めている情報や課題解決の糸口がつかめるような、リアルな業務課題に寄り添った多角的なコンテンツが揃い、対面で貴社のお悩みに合った解決方法をご提供する場となっております。 会場ではコーヒーを片手に、各ブースをゆっくりと回っていただける空間となっております。ご都合のよい時間にぜひお気軽にご参加ください。

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サントリーホールディングス様・旭化成様ご登壇 コーナーストーン Connect Live

サントリーホールディングス様（ピープル＆カルチャー本部）、旭化成様（人事部 人財・組織開発室）のご登壇決定！ 世界13か国、14都市で開催の「Connect Live Global Tour」がいよいよ9月、東京にやってきます。サントリーホールディングス様、旭化成様によるセッションをはじめ、リスキリング、自律的学習や世界的なトレンドであるLXP（学習体験プラットフォーム）のトピック、カスタマーパネルディスカッション等を予定しております。また、懇親会を通して、当日ご参加の人事・人材開発リーダーや業界のオピニオンリーダー、コーナーストーンの専門家とつながり、課題解決に向けたヒントをお持ち帰りいただけます。 アジェンダは順次更新してまいります。先ずはぜひお申し込みいただき、お席を確保ください。 ＜コーナーストーンとは？＞ 管理者をサポートする学習管理システム（LMS）に、従業員の学習ニーズに応える学習体験プラットフォーム（LXP）を併せ持つ業界唯一のプラットフォームをご提供しています。 世界180カ国7,000社以上の企業・組織と1億2,500万人以上のユーザーに50の言語でご支援しています。 ※一部内容が予告なしに変更される場合がございます。 ※勤務先メールアドレスでご登録ください。 ※同業他社、個人事業主、個人、学生の方の参加はご遠慮いただいております。 ※お申し込み人数等の理由により、お申し込み後にお断りさせていただく場合がございます。ご了承のほどお願い申し上げます。

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新入社員育成をアップデートする「10の鉄則」

貴社の新入社員育成はまだまだ良くなる― 人材育成コンサルタントが解説する 新入社員育成の「鉄則」と先進企業事例 今年度に実施した新入社員研修はいかがでしたか？ また、目下進行中のOJTは順調でしょうか？ 新入社員育成は企業の将来を占う重要施策。 どの企業でも、新入社員育成における課題の解消や ブラッシュアップに余念が無いことと思います。 今年度の結果を踏まえ、次年度はより良い育成をするために、 と検討を始めている企業も多いことでしょう。 そこで、今年度を上回る成果を出すために 新入社員育成で必ず押さえておきたい鉄則について 今一度確認し、貴社の育成体制を点検してみませんか？ 本セミナーでは、支援社数13,000社以上の実績を持つ当社のノウハウから 新入社員育成をアップデートする「10の鉄則」を解説。 具体策を提示するとともに、当社が支援した先進企業事例もご紹介します。 貴社の新入社員育成は、きっとまだまだ良くなります。 2025年の新入社員育成について検討中、 またはこれから本格的な検討を始めていく企業の 経営者や人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. アンケートから見える24卒新入社員 2. 新入社員育成をアップデートする10の鉄則 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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オフィス改善で社員満足度を上げる、3つの実践的アプローチ

■セミナー概要 働き方の多様化にともない、オフィス空間の改革に乗り出す企業が増えています。 しかし、ひとくちに「オフィス改善」と言っても、その解決手段はさまざま。 せっかくやるからには、自社の課題にぴったりの解決方法を見つけて、着実に社員の満足度を上げたいですよね。 そこで本セミナーでは、社員満足度に直結するコンセプト／施策の組み立て方をご紹介！ コニカミノルタのABWオフィスで得た調査データや、実際の社員の声をもとに 「社員に喜ばれた、刺さった施策」「意外とスベった施策」も赤裸々にご紹介します。 コニカミノルタが自社実践で得た、満足度向上につながる3つのポイントとは？ 世の中の成功事例には出てこない、リアルな情報をお届けします！ ■こんな方におすすめ ・オフィス環境の改善、オフィス移転／リニューアルを検討している ・社員の満足度向上につながる、具体的なオフィスづくりの施策を知りたい ・オフィス改善を進めたいが、何から手をつけたらよいのか分からない 【申込締切：9月10日(火) 17:00】 ■コニカミノルタジャパンのオフィスデザインについて コニカミノルタジャパンでは、自社での働き方改革による独自のノウハウを生かして 移転や内装デザインはもちろん、経営課題を解決する働き方のご提案まで一括してサポートしています。 ▼詳細はこちら コニカミノルタジャパン 空間デザイン Webサイト https://bs-offers.konicaminolta.jp/l/466361/2024-06-06/ngdjh

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【人事労務担当者必見】今知っておくべき、新しい給与の形～デジタル給与を徹底討論～

2023年4月、労働基準法施行規則の改正により解禁された給与のデジタルマネー払いに関する座談会『【人事労務担当者必見】今知っておくべき、新しい給与の形～デジタル給与を徹底討論～』を開催いたします。 本セミナーでは、社会保険労務士の深瀬勝範先生をお招きし、給与のデジタルマネー払いの概要や導入の具体的なイメージまで討論いたします。 ＜本セミナーをおすすめしたい方＞ ・給与のデジタルマネー払いに興味がある方 ・導入をお考えの方 ＜当日のアジェンダ＞ 第一部：基調講演 「いよいよ迫る“給与のデジタル払い”～人事部門がやっておくべきこと」 社会保険労務士 深瀬勝範先生より給与のデジタルマネー払いの概要について講演いたします。 第二部：パネルディスカッション 基調講演に対する深堀や、世間ではまだ知られていないデジタル給与の導入方法などについて討論いたします。 ※内容や登壇者は変更する場合がございます。 皆様のお申込みを心よりお待ち申し上げております。

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31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣

「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」とは、プロジェクトの成功を支援する専門チームのことだ。その役割はPM（プロジェクトマネージャー）が本来の業務である意思決定に集中できる体制を整えることである。そのため、PMO業務は過多になりがちで、また明確な成果物がないため、PMやメンバーから信頼を獲得することが難しい。そこで、数千のプロジェクト支援で培ってきたノウハウを基に、PMOの失敗パターンや成功のための具体的な振る舞い、心構えなどについて解説する。また、それが実践できているかを確認できる31問のチェックリストも紹介する。

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バックオフィスを苦しめる「お問い合わせ」削減術、一番効果が高いのは？

経理、総務、情報システム部門など、バックオフィス部門の生産性を高めることが多くの企業で命題となっている。一口にバックオフィスと言ってもその業務は千差万別だ。だが、問い合わせ対応や情報共有など「コミュニケーション」面で業務負荷がかかっているという共通の課題を抱えている。そこで、AIを活用するなど自己解決を促進する打ち手により問い合わせを削減して、業務効率を改善する方法を事例とともに解説する。

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顧客が「自分で解決」して問い合わせ件数50％減、ちゃんと使われるマニュアルの作り方

ナレッジの共有不足や膨大な問い合わせ数など、「問い合わせ対応」について現場が抱える課題は多種多様だ。昨今ではマニュアル整備やFAQ拡充を行い、顧客や従業員の「自己解決」を促す動きが広まっているが、せっかく作ったマニュアルやFAQも活用されずに解決にはいたらないことが多いようである。こうした中、根本的な課題を解決することで、問い合わせ件数を50%以下にまで削減できたケースが存在するという。その具体的な方法について、事例を交えて解説する。

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人事部門が挑むAI活用×社内DX推進

昨今、人事部門が関係する課題は時代や環境の変化とともに増える一方です。一方で人事部門の本来の役割は人事面で従業員のパフォーマンスの向上を図り経営に寄与することです。多くの課題を解決しながら、本来の役割を果たすためにはデジタル技術を活用した取り組みが必要となります。このセミナーでは当社の事例を交えながら、デジタルツール選定から導入運用までの当社の進め方、考え方をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 春」より

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コミュニケーションを重視したオフィス設計とMIXIが考えるこれからのオフィスの在り方

コロナ禍を経て世の中のオフィスの活用方法が変わるなか、MIXIでは様々な価値観を受け入れられる、居心地の良い場をつくることを目指してオフィスを運用しています。当社が考えるオフィスの役割やそれに基づく運用方法のアップデート、フロア改修などについてご紹介いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月16日「DXと働き方改革を加速するハイブリッドワーク 2024 春」より

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作物が実る畑のようにアイデアが生まれるオフィスに

コロナ禍の2020年6月より部門横断型プロジェクトを設立し、オフィスの在り方や働き方を模索。2021年6月に本社オフィスを2フロアから1フロアに集約するリニューアルに着手し、同年９月より新オフィスにて業務を開始。ソロワークや報告型会議などはリモートを前提とし、新オフィスでは社員間やお客様との関係構築、教育やディスカッションなどのコミュニケーションを通じた価値創造を目指す。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月16日「DXと働き方改革を加速するハイブリッドワーク 2024 春」より

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