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リーダーシップ

ユニクロの「ヤバすぎる」幹部向け小冊子の中身、柳井氏の「根っこ」がわかる

ユニクロの「ヤバすぎる」幹部向け小冊子の中身、柳井氏の「根っこ」がわかる
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ユニクロがここまで圧倒的なブランド力を築けた理由は、単なるカリスマ経営者の存在だけではない。「社長がいなくても回る仕組み」を全社に浸透させることだという。現場のスタッフまでもが経営者の視点を持ち、自分の店舗や売り場を自らの裁量で動かす。とはいえ、その実現は決して簡単なのものではない。元ファーストリテイリング執行役員の宇佐美潤祐氏によれば、それを実現するための幹部向けの小冊子があるという。同冊子はなぜ作られたのか、そしてどのようなことが記載されているのか。『ユニクロの仕組み化』を上梓した宇佐美氏が解説する。

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人材管理・育成・HRM

技術革新指数は世界13位、なぜ日本の「研究開発力」は“オワコン”化したのか？

技術革新指数は世界13位、なぜ日本の「研究開発力」は“オワコン”化したのか？
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政府はこれまで補助金などの莫大（ばくだい）な税金を投入し、大学など研究機関の設備整備などをサポートしてきましたが、勢いの目立つ他国と比べ、日本の研究力はパッとしません。2023年の技術革新指数は世界13位という結果でした。なぜ、さえない研究開発状況が続いているのでしょうか。

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ダイバーシティ・インクルージョン

就職や異動で発覚した「発達障害グレーゾーン」、職場でどう対応すればいいのか？

就職や異動で発覚した「発達障害グレーゾーン」、職場でどう対応すればいいのか？
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企業内で「発達障害グレーゾーン」の悩みが増えています。発達障害グレーゾーンとは、発達障害の特性はあるものの、診断基準を満たしていない状態を指し、程度の差こそあれ、自分も当てはまるという人が多いものです。ただ、グレーゾーンとしての特性上、障がい者手帳などがなくても配慮を受けられるのか？といった相談が多く寄せられると言います。たとえばBさん（20代）はシステム開発では優秀でしたが、会議での発言や顧客対応が苦手で、周囲とのトラブルが増えていました。こうした問題に対して、上司はどう対応すればいいのでしょうか。ストレスマネジメント専門家の舟木彩乃氏が解説します。

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人材管理・育成・HRM

「部下が辞めない上司」は面接で何を見ている？ 定着する人材を見極める「2つの質問」

「部下が辞めない上司」は面接で何を見ている？ 定着する人材を見極める「2つの質問」
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皆さんの周りには、優秀な人材を見抜く力を持った管理職がいるでしょうか。「あの人が採用に賛成した社員はいつも活躍している、定着しやすい」──そんな管理職は面接で求職者の何を見ているのでしょうか。人材エージェントを経て、現在は組織コンサルタントを務める筆者が、部下が辞めない上司がやっている面接術を紹介します。

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リーダーシップ

ドナルド・トランプの知られざる「敗北と栄光」、若い頃から貫く「戦い方の信条」とは

ドナルド・トランプの知られざる「敗北と栄光」、若い頃から貫く「戦い方の信条」とは
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11月6日、米国大統領選は共和党のドナルド・トランプ氏が、民主党候補のカマラ・ハリス氏を下して、返り咲きを果たしました。トランプ氏が大統領選挙を戦うのは今回が3回目で、前回はジョー・バイデン氏に敗れたものの、今回の勝利により、132年ぶり2人目となる大統領への返り咲きを果たしたことになります。トランプ氏は今回の選挙戦でもいくつもの訴訟を抱えるなど、毀誉褒貶（きよほうへん）の激しい人物として知られていますが、同氏の半生を改めてたどると、トランプ氏の一貫した信条と基礎が見えてきました。

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人材管理・育成・HRM

「指示待ち部下」にモヤる上司の大盲点、「自発的に動く」ようになるシンプル解決法

「指示待ち部下」にモヤる上司の大盲点、「自発的に動く」ようになるシンプル解決法
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指示待ちの部下ばかりで困る。もっと自分から積極的に行動してほしい──そんな悩みを抱える上司は少なくないでしょう。しかし、部下が指示待ちになっている原因は、実はあなたにあるかもしれません。数多くの組織を見てきた組織コンサルタントの筆者が、「指示待ち部下」に悩む上司が知らない根本原因について解説します。

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人材管理・育成・HRM

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車（以下、日産）は18日、同社のグローバル人事システムに、クラウド型人事ソリューション「Workdayヒューマン キャピタル マネジメント（以下、Workday HCM）」を日系グローバル企業で初めて導入したと発表した。

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コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

コンカーとビーブレイクシステムズが改正e-文書法で連携、領収書保存と経費精算を省力化

ビーブレイクシステムズは21日、同社が手がけるERP製品「MA-EYES」とコンカーのクラウド型経費精算システム「Concur Travel & Expense」の連携対応を行ったと発表した。

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人材管理・育成・HRM

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

日本マイクロソフト西脇資哲、TOKYO FMでラジオ番組開始　乃木坂46の若月佑美と

TOKYO FM（エフエム東京）は22日、日本マイクロソフトのエバンジェリスト 西脇 資哲氏がビジネススキルを伝授する新番組『エバンジェリストスクール！』を、4月2日よりスタートすると発表した。

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人材管理・育成・HRM

「適任がいない…」慢性的な人材不足、成功事例から紐解く「DX人材育成」のコツ

「適任がいない…」慢性的な人材不足、成功事例から紐解く「DX人材育成」のコツ

DX推進の大きな障壁となっているのが、慢性的なDX人材不足である。即戦力人材は「売り手市場」であり、採用で十分な人数を確保するのは難しい。DX人材を揃える確実な方法は、自社で人材育成することだ。しかし「DX人材育成の最適な施策がわからない」と悩む企業は多いはずだ。そこで本記事では、西武ホールディングスや某大手自動車メーカーなど、DX人材育成に成功した企業の事例を紹介しつつ、「成果につながるDX人材育成」と「求められる人材像」について解説していく。

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ダイバーシティ・インクルージョン

花王はなぜ「優秀人材が辞めない」のか？「育休取得率100％」など人財戦略の中身

花王はなぜ「優秀人材が辞めない」のか？「育休取得率100％」など人財戦略の中身

花王はなぜ「優秀人材が辞めない」のか？「育休取得率100％」など人財戦略の中身 日本を代表する日用品メーカー、花王は働きやすい職場づくりで古い歴史を有している。世間でも同社の働きやすさはよく知られているところであろう。そんな同社では人財を「最大の資産」と位置付け、就業制度や福利厚生、教育研修などを充実させるとともに、それらを全社員が柔軟に活用しやすいような風土醸成に努めている。では具体的に、どのような取り組みを進めているのだろうか。今回は、キーパーソンの1人である人財戦略部門 DE＆I推進部 DE＆I推進部長 齋藤 菜穂子氏に話を聞いた。

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ワークスタイル・在宅勤務

本流となった「オフィス回帰」、従業員の結束を強めるシンプルな方法とは？

本流となった「オフィス回帰」、従業員の結束を強めるシンプルな方法とは？

コロナ禍が収束し、これまでテレワークを実施していた企業がオフィス回帰の動きを強めている。もちろん、完全に元に戻るわけではないが、この変化は企業における会議や打ち合わせ、コミュニケーションにも少なからぬ影響を与えているようだ。ここでは、その影響について整理し、ポストコロナ時代に最適な会議、そしてコミュニケーションの在り方について考える。

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人材管理・育成・HRM

ソフトバンクが教える「生成AI最新トレンド」、怒涛の事例集や組織への浸透方法を一挙公開

ソフトバンクが教える「生成AI最新トレンド」、怒涛の事例集や組織への浸透方法を一挙公開

ソフトバンクが教える「生成AI最新トレンド」、怒涛の事例集や組織への浸透法を一挙公開 生成AIの進化が止まらない。2024年に入ってからもOpenAIやグーグル、アップル（Apple）といった名だたる企業が高精度な生成AIを発表している。テキスト生成AIから始まった生成AIブームだが、最新の生成AIはテキストだけでなく、画像や動画、音声などにも幅広く対応できるのが特徴だ。生成AIの進化に伴い、生成AIの活用方法も改めて見直す必要がある。ソフトバンク IT統括 AI戦略室 Axross事業部の鈴木祥太氏が、生成AIの最新情報や、企業に生成AIを浸透させるやり方について解説する。

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ペーパーレス化

経理DX「忙しすぎて無理」な企業に朗報、着実にデジタル化できる「3ステップ」とは

経理DX「忙しすぎて無理」な企業に朗報、着実にデジタル化できる「3ステップ」とは

今やあらゆる分野で必要性が叫ばれているDX推進。経理部門においてもそれは例外ではなく、経理DXによる業務改善は喫緊の課題だ。しかし、経理では、請求書処理をはじめとする日々の業務に追われ、なかなかDXに着手しにくいという実情もある。経理部門におけるDXはどのように始めるのが「正解」なのか。具体的なステップを解説する。

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ペーパーレス化

デジタルインボイス＆AIで「バックオフィス業務」が激変、経理の仕事は何になる？

デジタルインボイス＆AIで「バックオフィス業務」が激変、経理の仕事は何になる？

経理業務を自動化し、業務効率化を実現するカギとなる「デジタルインボイス」。人材不足が深刻化する日本企業が付加価値を生み出すためにも、広く普及が望まれる仕組みだ。海外ではデジタルインボイスの義務化が進む一方、日本ではデジタルインボイスのメリットや真価の理解が不十分な側面は否めない。そこで今回は、デジタルインボイスを通じた経理の未来像について、デジタルインボイス推進協議会（EIPA） 幹事法人 マネーフォワード CoPAの瀧 俊雄 氏が語る。

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＼勤怠管理と経費精算を同時に業務効率化！／ハーモス勤怠とハーモス経費でできることご案内セミナー

＼勤怠管理と経費精算を同時に業務効率化！／ハーモス勤怠とハーモス経費でできることご案内セミナー

バックオフィス業務の効率化を検討する中で、異なる種類の業務を同じシリーズでまとめて業務効率化ができれば、とお考えの方がいらっしゃるのではないでしょうか。 昨年実施した、ハーモス勤怠とハーモス経費のマスタ連携機能リリース以降、勤怠と経費を同時にご導入、ご検討をいただけるお客様が増えております。ご好評の声にお応えし、システムの特長や、実画面を用いたデモ、同時に導入されるお客様の事例などをご案内するセミナーを開催することにいたしました。 本セミナーは、下記のアジェンダにて進行いたします。 1.会社紹介 2.経費精算システム・勤怠管理システムが出来ること 3.ハーモス経費の特長（デモ） 4.勤怠→経費のマスタ連携機能について 5.ハーモス勤怠の特長（デモ） 6.同時に導入された事業者様の事例紹介 勤怠管理、経費精算がシステム導入でどう変わるのか、ハーモス勤怠と経費の同時導入のメリットなど、実際の画面を用いたデモを交えて詳しくお伝えしますので、ぜひ皆様お誘い合わせのうえ、ご参加ください！

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上場を目指すコーポレート部門必見！徹底ディスカッション 採用・仕組みづくりの優先順位とは？

上場を目指すコーポレート部門必見！徹底ディスカッション 採用・仕組みづくりの優先順位とは？

「各コーポレート機能の人材をどのような順序で、どの程度の深さで採用し、組織化すればよいのか・・・」 株式会社LayerX 取締役 コーポレート本部長の横田が、これまで成長企業の経営者・管理部門責任者の皆さまからよくご相談を受けてきた上記のお悩みをテーマに、パネルディスカッション形式のオンラインセミナーを開催いたします！ スピーカーとしては横田に加え、以下の2名をお迎えします。 ・株式会社SmartHR CFO森氏 　スタートアップ企業から「スケールアップ企業」へ進化！1,200名を超える従業員が在籍 ・株式会社ROXX 取締役 上級執行役員 / SVP of Corporate 山田氏 　2024年9月に東証グロースに上場！300名近い従業員が在籍 正解も教科書もない問いに対し、各社のコーポレート責任者たちが各々の考えを語り合うことで、 これからさらなる拡大を目指す企業の責任者の皆様にご活用いただける、集合知を生み出していく機会を作りたいと考えております。 ぜひご参加をお待ちしております。

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スキル基準の組織変革と人材育成

スキル基準の組織変革と人材育成

事業変革や組織人事の課題解決のため、グローバルではスキル基準の人材管理や組織設計・変革が注目されています。人的資本経営や人材ポートフォリオ、人に焦点を当てる日本型経営の観点から、日本企業はどのように対峙すべきか。本セミナーでは、スキル基準による組織構造・人材可視化・育成手法を、事例と共に解説します。 対象：人事、経営企画に携わる管理職以上の方 講演①：「生産性向上のためのスキル基準の組織構造・人材可視化」 クニエ　 人材マネジメント担当 マネージャー　萩野 亮 「事業現場で活用されない」「何から作ればよいか分からない」というスキル管理の課題を持つ企業に対して、スキル管理と合わせて取り組むべき組織構造と配置・業務の見直し、基本的なスキル管理方法（種類/粒度/評価など）を解説します。 講演②：「Cornerstoneによるスキルに基づくキャリアレコメンデーション」 コーナーストーン オンデマンド ジャパン　 ソリューションコンサルタント　田中 寧 組織の競争力維持に重要なスキルと習熟度を把握し、社員の自律的学習・成長に活かす方法を、学習管理/タレントマネジメントシステム活用の観点で解説します。社員個々に合う育成計画提供 （リスキリング・キャリアプランなど） 、自律的な学習推進の仕組み、スキル・能力のデータ化に課題を持つ企業を支援します。

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「業務ごとにゼロから教える」から脱却する―社員の応用力の鍛え方

「業務ごとにゼロから教える」から脱却する―社員の応用力の鍛え方

仕事を任せるたびに「この場合はどうやるんですか？」と質問され、 自分で考えるよう促すと「教えてもらえないとわかりません」と言われる― こうしたやり取りを、貴社でも見かけたことはありませんか？ 個々の業務ごとにゼロから教えなければならないようでは、 教える側の負担が大きく、仕事が効率的に進みません。 社員には、業務の中で培った知識や経験を活かし、 新しい業務に対応できる「応用力」を身につけてほしいものです。 この応用力を身につけさせるには、どのような指導が効果的でしょうか？ 個々の業務を覚えさせるだけで、自然と応用力はつくでしょうか？ 本セミナーでは、社員に応用力をつけるための指導のコツと考え方、 「意識させるべきポイント」を中心に、実践的な指導方法を解説します。 「○○な状況なので、○○の時を参考に、○○のように進めようと思います！」 といった応用力のある社員に育てるために。 経営者や人事・教育担当者はぜひ奮ってご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1.応用力がある人・ない人のちがい 2. 応用力を鍛える指導のコツ 3. 当社でお力になれること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111

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【採用担当者必見】IT・DX人材採用支援「デジタル人材育成のための「実践の場」開拓モデル事業説明会

【採用担当者必見】IT・DX人材採用支援「デジタル人材育成のための「実践の場」開拓モデル事業説明会
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IT・DX人材として就業を目指す未経験者と、採用に課題をお持ちの企業をマッチングする厚生労働省受託事業「デジタル人材育成のための『実践の場』モデル事業」の詳細ご説明を行うウェビナーを開催いたします。 ・事業の概要と流れ ・制度利用のメリット ・教育訓練の内容 ・人材およびご活用企業の傾向 #人材管理・育成・HRM

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イオン銀行が実現した「在宅」コールセンター、のぞき見や画面撮影など防ぐ「秘策」とは

イオン銀行が実現した「在宅」コールセンター、のぞき見や画面撮影など防ぐ「秘策」とは

小売業から誕生し、幅広い金融商品・サービスを提供するイオン銀行。同社のコールセンターでは、約200名のオペレーターが顧客からの問い合わせ対応をしている。同社は、働き方改革として在宅勤務の導入を推進していたが、コールセンターで必須の顧客情報は厳格な管理が求められる。そのため、2023年4月からは機微な情報を取り扱わない業務に限定して、コールセンターの在宅勤務の試験運用を開始。これと並行して、同社では在宅でのコールセンター業務を支える新たなソリューションの選定を進めた。その結果、在宅でもなりすましやのぞき見、スマートフォンを使った画面撮影など、さまざまな不正防止の仕組みを導入することで厳格な体制を構築できたという。本資料では、その詳細な経緯を解説する。

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31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣

31問のチェックリスト付き：成果を出すPMOの条件とは？ プロが明かす育成の秘訣

「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」とは、プロジェクトの成功を支援する専門チームのことだ。その役割はPM（プロジェクトマネージャー）が本来の業務である意思決定に集中できる体制を整えることである。そのため、PMO業務は過多になりがちで、また明確な成果物がないため、PMやメンバーから信頼を獲得することが難しい。そこで、数千のプロジェクト支援で培ってきたノウハウを基に、PMOの失敗パターンや成功のための具体的な振る舞い、心構えなどについて解説する。また、それが実践できているかを確認できる31問のチェックリストも紹介する。

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バックオフィスを苦しめる「お問い合わせ」削減術、一番効果が高いのは？

バックオフィスを苦しめる「お問い合わせ」削減術、一番効果が高いのは？

経理、総務、情報システム部門など、バックオフィス部門の生産性を高めることが多くの企業で命題となっている。一口にバックオフィスと言ってもその業務は千差万別だ。だが、問い合わせ対応や情報共有など「コミュニケーション」面で業務負荷がかかっているという共通の課題を抱えている。そこで、AIを活用するなど自己解決を促進する打ち手により問い合わせを削減して、業務効率を改善する方法を事例とともに解説する。

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人事部門が挑むAI活用×社内DX推進

人事部門が挑むAI活用×社内DX推進

昨今、人事部門が関係する課題は時代や環境の変化とともに増える一方です。一方で人事部門の本来の役割は人事面で従業員のパフォーマンスの向上を図り経営に寄与することです。多くの課題を解決しながら、本来の役割を果たすためにはデジタル技術を活用した取り組みが必要となります。このセミナーでは当社の事例を交えながら、デジタルツール選定から導入運用までの当社の進め方、考え方をご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 春」より

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コミュニケーションを重視したオフィス設計とMIXIが考えるこれからのオフィスの在り方

コミュニケーションを重視したオフィス設計とMIXIが考えるこれからのオフィスの在り方

コロナ禍を経て世の中のオフィスの活用方法が変わるなか、MIXIでは様々な価値観を受け入れられる、居心地の良い場をつくることを目指してオフィスを運用しています。当社が考えるオフィスの役割やそれに基づく運用方法のアップデート、フロア改修などについてご紹介いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月16日「DXと働き方改革を加速するハイブリッドワーク 2024 春」より

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作物が実る畑のようにアイデアが生まれるオフィスに

作物が実る畑のようにアイデアが生まれるオフィスに

コロナ禍の2020年6月より部門横断型プロジェクトを設立し、オフィスの在り方や働き方を模索。2021年6月に本社オフィスを2フロアから1フロアに集約するリニューアルに着手し、同年９月より新オフィスにて業務を開始。ソロワークや報告型会議などはリモートを前提とし、新オフィスでは社員間やお客様との関係構築、教育やディスカッションなどのコミュニケーションを通じた価値創造を目指す。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年5月16日「DXと働き方改革を加速するハイブリッドワーク 2024 春」より

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