＜連載一覧＞

• まさかの「レゴ」が50代社員の「キャリア」と「リブランディング」を支える
• 「TOEIC900点必勝法」をソフトバンク社員が解説　魔物を倒す武器は「知恵マルシェ」
• ソフトバンク社員が指南する「災害対策の知恵」、基本は「自助」「共助」「公助」
• データサイエンティストの経験を活かしソフトバンクで実践したスキルセットの伸ばし方
• 他人事だと思っていませんか?　管理職にも社員にも影響するワーキングマザーの働き方
• 「ソフトバンクのマジシャン」直伝！　業務で使える手品の心理学的テクニック
• ソフトバンク人材開発の秘密は、個性、才能、学びを引き出す「知恵マルシェ」にあった
• 世界の共通言語は英語ではなく統計　ソフトバンク社内研修で行われる統計講座の秘密
• 道に迷った外国人に声をかけろ！　社員が社員に教えるソフトバンク流の英語教育法
• ソフトバンクの現役プレゼン担当者が明かす、プレゼンの極意
• 研修の講師は社内の人間が担当!?　ソフトバンクらしさが見える人材開発の3本柱
• 龍馬が夢見た、世界の海援隊に──300年先を見つめるソフトバンクのDNA設計
• 膨張するソフトバンクの中核にある思想とは？　意外と知らないソフトバンクの歩み

▲ 閉じる ▼ すべて表示

“ソフトバンクバリュー”に基づく人材育成が大きなミッション

──まず、源田さんが関わる業務について簡単に教えていただけますか？

　源田 泰之氏（以下、源田氏）■ソフトバンクグループにおける人材開発について、主に携わっています。社長である孫 正義の後継者を発掘して育成する「ソフトバンクアカデミア」というプログラムと、グループ全体の研修を担当する「ソフトバンクユニバーシティ」、そして新規事業の提案制度によって、ソフトバンクらしいイノベーティブな人材の輩出を目的とする「ソフトバンクイノベンチャー」、この3つを主に担当しています。

──人材開発とのことですが、そもそもソフトバンクは“人”をどのように捉えているのでしょうか？

　源田氏■われわれに限らず、どんな企業でも基本は同じだと思いますが、事業を推進するうえで人材は非常に重要なポイントになります。我々人材開発部門の大きなミッションの1つは、ソフトバンクの事業戦略に合わせた人材を輩出していくことです。まさに事業を動かすのは“人”であり、それに則ってソフトバンクに必要な人材をどのように育成し、輩出すべきか。そういう大きな流れで考えています。

──今は変化がとても激しい時代です。ソフトバンクにはどんな人材が必要ですか？

　源田氏■われわれの価値観を示すソフトバンクバリューに基づいてNo.1企業を目指し、スピード感をもって仕事を遂行できる人材を求めています。


　私のミッションとしては、やはり何といっても後継者の育成と発掘です。さらにソフトバンクは、30年後に5,000社のグループ企業の形成を目指しています。グループ経営を担える人材をしっかり送り出していかねばなりません。また世界一の会社になるために、グローバルな人材も必要です。

あくまで研修はトリガーに過ぎない。人を本当に成長させるのは経験

──では、どのような視点・戦略で人材開発を行っているのでしょうか？

　源田氏■人材開発とはいえ、「人を育てる」と言うと、非常におこがましく聞こえると思います。実際、たとえば我々がいくら研修を実施したからといって、立派な社会人になってくれるとは考えておりません。

　それよりも、“経験が人を成長させる”ということに着眼し、重きを置いています。いかに経験を積めるような環境を用意できるのか、いかにそういうチャンスの幅を広げられるのか、という点を常に考えています。

──なるほど。あくまで研修は成長するための下地やキッカケを与えるトリガーだということですね。

　源田氏■まさに、その通りです。私はソフトバンクのような企業こそ、人材開発が非常に重要だと考えています。というのも、われわれに脈々と流れてきた企業文化、ソフトバンクカルチャーのようなものをきちんと体現していくことが、大きな成長につながるものと信じているからです。そのカルチャーやバリューを持った人が育つ場所は、やはりソフトバンクの中しかありません。みなさんにソフトバンクらしい経験を積んでいただき、そこから優秀な人材が出てくることが理想の流れだと思います。

【次ページ】 マクロ的な視点では「Keep Young」を担保することが大きな課題に