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  • 2024/05/24 掲載

なぜこうなる…！あなたのマネジメントがうまくいかない理由。助言の場面を変えてみて(2/2)

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「口出し厳禁」部下を放っておくべきタイミングとは

　2つ目の「結果設定と評価による管理」とは、部下1人ひとりに目標、つまり「いつまでに何をするか」をはっきりと示し、期限が来た段階でその達成可否を確認する。達成していれば新しい目標を与え、未達成の際はどう行動を変えていくかを考えさせる──この一連の流れを指します。

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