管理職にすべきではない人「5つの特徴」

　チームとして結果を残しつつメンバーを成長させる。これが管理職の役割であるという視点に立ったとき、管理職にすべきでない人の特徴は全部で5つあります。

　1つ目は感情を表に出す人。たとえば、大声で部下を怒鳴ったり叱責（しっせき）したりする管理職は最悪であり、部下に不必要なストレスを与える元凶です。このような指導はパワーハラスメント以外の何物でもなく、社員がどんどん離職してしまいます。

　そもそも、感情的な指導には再現性がないのです。同様の理由から、情熱的なリーダータイプの社員も注意が必要です。

　情熱的な人は「理想の上司」と見なされがちであり、実際そんな管理職の下でチームがうまくまとまるケースもありますが、その管理職がチームや会社を離れる決断をした際、メンバーが「あの人がいないなら辞めます」と後をついていってしまう恐れもあります。組織としては大きなリスクです。

見失ってはいけない、管理職の“役目”

　2つ目は、うそをついたり事実をごまかしたりする人です。これに関しては詳しい説明は不要でしょう。あえて理由を説明するならば、経営層が指示や命令を正しく現場に伝えられなくなりますし、現場の情報収集も満足にできず組織が機能不全に陥るからです。

　3つ目の特徴は、人の成長に興味がない人。プレーヤーとしては優秀でも、自分の知識や経験を伝えようとせず、部下を導こうとしない人に管理職は無理です。そのような人は、チームの成績が振るわなかったとき、それを部下のせいにする傾向があります。

「私は過去最高の売り上げだったのですが、部下の出来が悪くて、今回はダメでした。しっかり教えているつもりなのですが……」

　こんなものは言い訳に過ぎません。部下の育成をしながらチームの目標をクリアするのが管理職の役目だからです。 【次ページ】管理職にしたら活躍する人の条件「5カ条」、管理職の選び方