習慣その1：「言語化」があとで効いてくる理由

　1つ目は、「マイルールの言語化」です。自分が成果を出すために行っていることや考え方を言葉にして、いつでも人に伝えられるようにしておきましょう。

　たとえば、次のような簡単なもので構いません。


　なぜ、マイルールの言語化が必要なのかというと、再現性高く部下を導くためです。

　管理職には部下を成長させる責任があります。優秀なプレーヤーゆえに管理職に選ばれたのですから、そのスキルや経験を部下と共有し、自分と同じかそれ以上に優秀な社員を育成すべきでしょう。

　このとき、決して優秀とは言えない部下をどう導くかが管理職の腕の見せ所。元から優秀な部下は放っておいても勝手に成績を残し、成長していくものです。優秀とは言えない部下にこそ管理職の助けが必要なわけですが、優秀な管理職のアドバイスはどうしても感覚的になりがちです。

　そこで、自分の真似をしてもらうのが最も効率的なわけです。それだけで、部下は経験やスキルに関係なく成果を残しやすくなります。

習慣その2：結果を出すために超重要、常に確認すべき2条件

　2つ目は「期限と状態を意識した行動」です。

　自分に与えられた仕事に取りかかる前に、必ず「いつまでにどのような状態にすべきなのか」を頭の中で整理しましょう。 【次ページ】たとえばこんなふうに確認。優秀な人が無意識でやっていること