現場から変えた“サービスの作り方”

　ヤフー株式会社 システム統括本部 技術支援本部　荒瀬中人（あらせなかと）氏。


　ヤフーでは、アジャイル開発実践中の開発チームの大多数がSCRUMを採用しています。SCRUMはフレームワークが明確なので、未経験者でも導入しやすく、効果が出やすいのです。


　また、組織体制の特性もあります。

　ヤフーは職種に関係なく1プロダクト単位で少人数のチームを構成しています。そのプロダクトチームは、プロダクトの立案から開発、運用まで行います。その権限や裁量もすべて持っています。


　こうしたスモールチームであることも、SCRUMに適応しやすい理由です。

　ここでのアジャイル開発の話は、SCRUMを利用した開発だと思ってください。

SCRUMの普及活動は落ち着き、改善活動に

　ヤフーでは、ものづくりにたずさわるメンバーの48.3％がアジャイル開発を経験しています。

　これはちょうどレイトマジョリティにさしかかっていて、普及活動はいったん落ち着き、現在は改善活動に取り組んでいます。


　こういった背景を踏まえて今日お話しするのは、われわれが現場に入ってアジャイル開発の普及や支援活動をしていた頃の話と、それを改善していく現在とこれからの取り組みについてです。

　まずは、アジャイル開発チームの変化について。

　アジャイル開発を導入する前は、プロダクトマネージャーと開発チームは分かれていました。プロダクトマネージャーが開発を依頼し、開発チームが作るという関係でした。


　アジャイル開発では、同じチームとして、なにを作るか、どう作るかを一緒に考えます。 すると、なぜそのプロダクトを作るのか、プロダクトの価値まで考えるように変化します。するとチームでプロダクトマネージメントをするようになります。


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