レベルの高いグローバル化でより重要となる多様性の尊重

　これからのリーダーがいかに日本と世界の未来を創るか？　この問いに対して「Sustainability & Ethics」というキーワードを軸に見ていく本連載。前回は「周囲の理解を得るために徹底的に語る・情報開示をする」で多様性の裏にある共通な部分について触れたが、今回は多様性に焦点を当てて見ていきたい。

　多様性（ダイバーシティ：Diversity)を見ていくことは同時に共通性(コモナリティ：Commonality)を確認することでもある。何が共通に持つことができて、どこが違うのか？　それをお互いがどのように認識し、活用や補完をし合えるかが、これからさらにステージの上がるグローバル化ではより重要になってくる。このような認識は日本においても2000年代から多くが語られ、取り組みがなされてきた。しかし、我が国においては真のグローバル企業の一部を除き、多様性といえば女性の活用を中心に語られがちであり、グローバル企業との取り組みの差だけでなく、社員自身の意識の差は大きい。

　考え方を示し、語り、実際に取り組むことで人は身に付けていく。しかし激変するビジネス環境の中で、勇気を持ってこのダイバーシティについての受容定着活動を変わらず推進していくことは、経営者にとってなかなか難しい。ところがGEのイメルト氏の場合、成長のドライバーとしてこの多様性をしっかりと認識して、手を緩めるよりも強化している。多様性を活用することで社内に成長(Organic Growth)の力を造り出し、実際のビジネスの成長の核としているのだ。

　実はこれらは必ずしもイメルト氏が最初に始めたことではない。過去のモノでも必要なものには投資し、強化することでイノベーションの源泉にしている。どのような逆風があっても核となる部分に対して投資をし、深化させている点は、このような時代であるからこそ改めて注目したい。

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