多様性を認識した上で、これからのリーダーが取るべき行動は

　これからのリーダーがいかに日本と世界の未来を創るか？　この問いに対してSustainability & Ethicsというキーワードを軸に見ていく本連載がスタートし、これまで以上に多くの企業や情報に触れる機会を得た。その結果、改めて認識したのが「語ること」の重要性である。

　世界では多様な言語、文化、価値観が溢れていて、その違いを多様性（Diversity）として認識していこう、と過去10年語られている。その一方で、多様性に触れる中で確認できる共通の思い（Commonality）についても意識したい。「共通の思い」の重要性についてもこれからのリーダーはもっともっと認識し、それをいかに確認・形成していくかについて見識を持つべきである。そのポイントは「徹底的に語る」という点にある。

　未来を創るリーダーは「綺麗な空気や水を」「健康な社会生活を」「明るい将来を」といったさまざまなDiversity を超えた共通概念を認識した上で、社会とビジネスを成立させていくために語り、ドライブをかける原動力となる行動を示さなければならない。

　現実を見ると、日本でも多くのリーダーや企業がSustainableでEthicalな行動をとっていることに気づかされる。自然との共存を無理なく考えつき、それを当たり前の義務として素直に考えられ、企業という制約の中で実行に移せる点は日本のリーダーの大きな特徴でもある（そして多くの国際会議の場で、多くの人がこの自然な発想に驚く場面を見てきた）。しかし、世界での存在感というレベルでは「もっともっと」発言して広めてほしいという思いが出てしまう。

　そのために必要な視点と行動力が、今回紹介する「変化を恐れず、ドライブする」と「周囲の理解を得るために徹底的に語る・情報開示をする」である。

　本連載は「未来を創るリーダー」の視点と行動力を世界最大のコングロマリットである米General Electric(以下、GE)の会長兼CEO、 ジェフリー・R・イメルト氏から学ぶのであるが、この部分についてもイメルト氏の行動の徹底ぶりはこれからのビジネスを踏まえたものである。「ここまでやる」というお手本としてみてみたい。