DX人材とは？ DX人材の種類は？

　結論からお伝えすると、DX人材に対する明確な定義はない。企業や業界ごとに求められるものが異なってくるからだ。しかし、解釈が曖昧では、その推進において大きな社会的コストがかかることから、経済産業省の「DX推進指標」では、以下のように定義している。


　上記から、DX人材は「デジタル技術やデータ活用に精通しているだけ」では不十分で、DXに向けた取り組み自体を推進することも求められていることが伺える。

　この定義を紐解いていくと、DX人材とは次のように定義できるだろう。

デジタル技術やデータ活用に精通し、自社のビジネスを深く理解した上で、競争優位性を確立するためのイノベーション構想を構築し、デジタル技術とデータ活用を駆使してビジネスへイノベーションを実行できる人材

・DXを推進する6種類のDX人材
　IPA（独立行政法人 情報処理推進機構）では、DXを推進する人材が担う役割の例を以下のように整理している。

人材の呼称例	人材の役割
プロデューサー	DXやデジタルビジネスの実現を主導するリーダー格の人材（CDO含む）
ビジネスデザイナー	DXやデジタルビジネスの企画・立案・推進等を担う人材
アーキテクト	DXやデジタルビジネスに関するシステムを設計できる人材
データサイエンティスト／ AIエンジニア	DXに関するデジタル技術（AI・IoT等）やデータ解析に精通した人材
UXデザイナー	DXやデジタルビジネスに関するシステムのユーザー向けデザインを担当する人材
エンジニア／プログラマ	上記以外にデジタルシステムの実装やインフラ構築等を担う人材

　後述するDX人材に求められるスキル・マインドセットでも触れるが、DX人材に時代が求めるものはエンジニアリングだけにとどまらないことが伺える。

DX人材に求められるスキルとマインドセット

　ここからはDX人材に求められるスキルセット、そしてマインドセットについて触れていきたい。

・DX人材に求められる8つのスキルセット
　上述したDX人材の定義を振り返りつつ、噛み砕いて羅列すると、以下のようなスキルが問われるといえる。


　これだけを見ると、DX人材は上記の各分野に精通した秀でた人材をイメージするだろう。しかしながら、現場でCTOとして活動している筆者の立場からすると、これらすべてに秀でた人材は非常に稀な存在であり、簡単に出会える人ではないことを強調しておきたい。そのため、各分野の専門性、スキルを加味し、複数人で補い合うことが重要になる。

　また、三菱総合研究所によると、DXに求められるスキルは「技術系」「ビジネス系」「組織系」の3つに大別できるという。DX人材のスキルを考える際には、こちらも参考にされたい。


・DX人材に求められる7つのマインドセット
　技術面のスキルに続き、マインド面も欠かせない。IPAの「これからの人材のスキル変革を考える～DX時代を迎えて～」の中では、以下のようなマインドセットを取り上げている。


　簡単にDX人材と呼んでいるが、スキル面、マインド面、それぞれに高い期待値が表れている。

【次ページ】DX時代に活躍できるエンジニアの4つの視点