楽天ショックがもたらす次のリーダー人材要件

　楽天、ファーストリテイリングの「英語宣言」は今まで日本企業が超えきれなかった壁を壊してくれそうである。 　我々は何かしらグローバルに関わりのあるビジネスをしている以上、相手に思いを伝えることは必然的である。言語は学習科目ではなく、生きるための知恵である。誰でも話せるようになることは、子供が言葉をマスターしていく姿を見れば明らかである。

　前回の英語意識でも取り上げた「話さないことほど失礼なことはない」という意識が、この楽天ショックで大きく前進して日本人の当たり前となる日も近い。また、「グローバル」という形容詞も今後は必要なくなり、「日本目線」が基本ではなく、「グローバル目線＋日本目線」が基本になるであろう。

　では、こうした時代で企業をリードするリーダーには、今後どのようなことが求められるであろうか？　その答えに辿り着くには、前回述べた英語意識と同じく、できていそうでできていない部分に眼を向けることが必要である。

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仕組みだけではグローバル・リーダーは育たない

　90年代後半から2000年代は、「リーダーの数が足りない、意図的にリーダーを育成しない限りビジネスで必要とする数を用意できない、そのため計画的なリーダーの育成・後継者育成計画が必要である」ということが叫ばれてきた。その結果、立派なグローバル・リーダー育成プログラムが整備されたのであるが、まだ何かピリッとしない。何かが決定的に欠けているのだ。それは各種メディアなどを通じて垣間見る我々のビジネス・リーダーに感じられる歯痒さ、もどかしさの要因になっている。

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