日本企業のビジネスグローバル化における5つのパターン

　ITのグローバル化を考える前に、松原氏はまず、日本企業のビジネスのグローバル化におけるパターンを5つに分類した。「製品輸入」、「工場進出」、「現地生産/現地販売」、「現地化」、そして「グローバル」だ。

　製品輸入の段階では、販売/物流と一般管理が主な業務プロセスとなる。

　次に工場進出の段階に進むと、発展途上国に工場を作って部品を日本から送り、現地で生産した製品を日本に輸入するようになる。ここでは、業務プロセスに生産/物流と輸出が入ってくる。

　やがて途上国自体でも市場が立ち上がってくると、現地生産/現地販売のフェーズに移る。輸出はなくなるが、部品調達が現地で行われることになる。

　このパターンがさらに進むと、現地化が行われる。現地の特性に合わせた製品を開発するという業務プロセスがさらに加わる。

　そしてこの先にあるのがグローバル化だ。単なる現地化ではなく、この製品を作るなら、世界規模で見てどこが最適なのかを考えた仕組みを作っていかなければならない。

「恐らく日本の先進企業は、既にこういう段階に到達している。ビジネスの場は、大変な勢いでグローバル化を進めようとしている」（松原氏）

ITのグローバル化はビジネスの視点から考える