会社の利益は時間の使い方で決まる

　会社が1隻の船だとしたら、経営理念は羅針盤、経営ビジョンは目的地、経営方針は通るルート、経営計画は航路日程、財務状況は進行状況、そして生産性は航行速度になります。航行速度が他の船より速ければ目指すべき目的地に早く着くことができます。 　一般的に会社は1カ月約20営業日、1日8時間（残業除く）で1人当たりの働ける時間は決まっています。その時間で1人当たりの粗利額から給料等を引いたものが利益になります。つまり、決まった時間の中で利益を上げようとすると、1人当たりの生産性を高めるしかないのです。

　1人当たりの粗利額が年間1000万円で給料が500万円であれば、生産性が1・5倍に上がれば粗利額が1500万円になり、給料500万円のままで利益が1000万円残ることになります。もちろんこのような単純計算通りにはいきませんが、会社の利益は時間当たりの生産性で決まると言っても過言ではありません。生産性が上がることによって利益を社員に還元することができ、競合他社への価格競争力という点においても有利になります。

　これまで3人でやっていた仕事を2人で回すことができれば、それは1・5倍の生産性になっています。4人でやっていた仕事を2人で回すことができれば2倍です。生産性を2倍に上げること自体は難しいことではありません。今までこのくらいの仕事量であれば、何人必要であるという概念を覆し、生産性を上げることで利益を増やすことができ、結果的に会社にも社員にも還元されます。全社員が経営的視点を持ち、会社の生産性を意識することができれば必ず実現することができます。

　では次ページから、生産性を上げてコストを下げる具体的な4つの方法をご紹介しましょう。

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