経理・財務プロが解説、CFO（最高財務責任者）の能力上げる「超・実践的プログラム」

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AI・生成AIの活用により、あらゆる部門の業務・役割が変革しつつある。そうした中でも、なかなか変革が進まない領域がある。それが、経理・財務部門である。特に、同部門の最高責任者であるCFO（最高財務責任者）のパフォーマンスは、会社の成長を大きく左右するようだ。それでは、CFOに求められる能力とはどのようなものか。売上高1兆円超のメーカー2社に加え、外資系企業でCFOの経験を持つ、CFOサポート代表取締役 CEOの吉松加雄氏が語る。

DXによりCFOの役割は変わっていく

　昨今、社内情報の可視化や業務自動化を進め、経営の高度化を進める企業が増えてきた。一方で、経理・財務部門の業務に関しては、依然として課題を感じている企業もまだまだ多く存在する。

　たとえば、取引処理と内部統制と財務報告に多くの経理リソースを割くことになり、付加価値の高い戦略的業務である「意思決定支援」の領域を十分に強化できていない企業は少なくない。

　吉松氏はこうした状況に対し、「今後は、AIをはじめとするデジタル技術の活用を通して、取引処理などの定常業務や内部統制と財務報告のプロセスを徹底的に可視化・効率化する必要があります。そうした動きに合わせて、経営層の意識決定に役立つ情報提供を増やすなど、CFOが先導する形で、経理・財務部門が戦略的業務に割くリソースを増やすべきでしょう」と話す。

職域の「逆三角形型」が求められる現代のCFO

　それでは具体的に、経営層の意思決定を支援するためには何をすれば良いのだろうか。その方法の1つとして吉松氏が提案するのが、今の企業の実力を客観的に評価する「分析の成熟モデル」である。ここからは、「分析の成熟モデル」とは何かを紹介しながら、経理・財務部門およびCFOのレベルアップのためのステップを解説する。

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