バックオフィス部門の変革を担う? “人材”に対する投資
法政大学教授で、プロティアンキャリア協会 代表理事の田中研之輔氏は、「今までの組織では、バックオフィスに携わる社員のキャリアについて考えることはあまりなかったかもしれません。しかし、これからは1人ひとりのキャリアの躍動化、つまり人的資本の最大化を図ることによって、バックオフィスをグロース部門に変えていけるのではないかと思っています」と話す。
これまでの組織における「人材」に対する考え方を振り返ると、バックオフィス人材も他のビジネスパーソンも、組織にとっては「人的資源」という扱いであった。日本的雇用の中では、個々の社員が躍動化していくというより、組織の中で業務を推進していくヒューマンリソースマネジメントのモデルが中枢を占めていた。
こうした考え方から脱却し、バックオフィス部門の人材に対する「キャリアドッグ型の戦略的投資」が改革のカギになると田中氏は強調する。これはどういうことか。
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・バックオフィス部門を変える「キャリアドッグ型の戦略的投資」とは?
・キャリア形成に超重要?仕事に向き合う視線で大事な「4つの考え方」
・どうする?ミドルシニアの「キャリア形成」
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