2025年の崖は目前、コープさっぽろやルートインが導入「次世代ワークフロー」とは？
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既存のITシステムを使い続けることで、大きな経済損失が生じるとされる「2025年の崖」。すでに残り1年を切ったが、すべての日本企業が十分にDX推進しているとは言い難い状況だ。このような状況で積極的に検討したいのが、「次世代ワークフローシステム」の導入だ。次世代ワークフローシステムは、従来のシステムと何が異なるのか。コープさっぽろやルートインの事例とその効果も確認しつつ、紹介する。
（Photo/Shutterstock.com）
タイムリミットが迫る「2025年の崖」
「2025年の崖」は経済産業省の「DXレポート」（2018）において警告された概念である。経済産業省はDXが十分に推進されず、レガシーシステム（既存のITシステム）が残存した場合、2025年以降に「年間最大12兆円の経済損失が発生する」リスクを指摘している。
このリスクを指す2025年の崖を越えられなかった企業は、業績悪化や競争力低下に直面する可能性がある。一方、国内企業のDX推進状況については、特に中小企業の場合、まだDXに着手できていないケースも多い。
「DX白書2023」（独立行政法人情報処理推進機構）によると、従業員1001人以上の企業は約95％がDXに着手しているのに対し、従業員100人以下の企業では約40％しか着手していないことがわかる。さらに、従業員101人以上300人以下の中堅企業でも、DXに着手しているのは約60％程度であることにも注目したい。
他社との差別化を図るための「ワークフローのデジタル化」とは何か。そして、システム導入に際に検討するべき「次世代ワークフローシステム」とはどんなものなのか。
現時点でワークフローシステムが抱える問題点や次世代ワークフローシステムの特徴、コープさっぽろやルートインなどの事例を紹介する。
このリスクを指す2025年の崖を越えられなかった企業は、業績悪化や競争力低下に直面する可能性がある。一方、国内企業のDX推進状況については、特に中小企業の場合、まだDXに着手できていないケースも多い。
「DX白書2023」（独立行政法人情報処理推進機構）によると、従業員1001人以上の企業は約95％がDXに着手しているのに対し、従業員100人以下の企業では約40％しか着手していないことがわかる。さらに、従業員101人以上300人以下の中堅企業でも、DXに着手しているのは約60％程度であることにも注目したい。
他社との差別化を図るための「ワークフローのデジタル化」とは何か。そして、システム導入に際に検討するべき「次世代ワークフローシステム」とはどんなものなのか。
現時点でワークフローシステムが抱える問題点や次世代ワークフローシステムの特徴、コープさっぽろやルートインなどの事例を紹介する。
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・現在のワークフローはなぜ「課題だらけ」なのか
・次世代ワークフローとは何か
・コープさっぽろやルートインなど6社の事例
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