解消に1年…闇深すぎる「人事データの“三大疾病”」、克服のための最適解とは
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人口減少に伴い企業の人材採用が困難になる中、近年注目されているのがタレントマネジメントだ。タレントマネジメントとは、従業員が持つタレントやスキルを活かす仕組みのことで、適切な人材配置、人材育成、離職防止などにつながる。タレントマネジメントを行うためには、人材データの活用が欠かせないが、データの収集や蓄積に課題を抱える企業は少なくない。効率的にタレントマネジメントを行うためにはどうしたら良いのだろうか。
（Photo/Shutterstock.com）
「人材の適正配置」のポイントはタレントマネジメント
昨今、労働力人口と労働力率の低下により、企業は慢性的な人手不足と人材採用が困難な状況に直面している。そのため、社員1人あたりの生産性の向上が必須となる。
また、働くことへの価値観が多様化する中、人材獲得競争に勝つために社員が働きたいと思える環境を整備し、社員満足度の向上を目指すことも欠かせない。いわゆる社員に「選ばれる組織づくり」が重要になっている。
こうした動きの中で注目を集めているのがタレントマネジメントである。
タレントマネジメントとは、従業員の持つ能力や経験値を一元管理し、戦略的な人材配置や育成などによる人事マネジメントを意味する。タレントマネジメントの主な目的は、「人材の適正配置」「戦略的な人材育成」「人材の適正評価」などだ。タレントマネジメントを適切に行うことによって、事業成長、人員充足、離職防止などが期待できる。
タレントマネジメントを行う上では、データの活用が重要なポイントになる。経験や勘での判断は客観性に欠けるため、従業員からの納得感を得られない。
しかし、データの収集や蓄積に課題を抱える企業は少なくない。ヤフーはこの事象を3つに分類できるとし、「人事データの“三大疾病”」と呼ぶ。そして、この問題の解消までに1年かかると述べている。
では、企業はどのようにして効果的にデータを活用し、タレントマネジメントを実行すればいいのだろうか。以降では、具体的なノウハウについて詳しく解説する。
また、働くことへの価値観が多様化する中、人材獲得競争に勝つために社員が働きたいと思える環境を整備し、社員満足度の向上を目指すことも欠かせない。いわゆる社員に「選ばれる組織づくり」が重要になっている。
こうした動きの中で注目を集めているのがタレントマネジメントである。
タレントマネジメントとは、従業員の持つ能力や経験値を一元管理し、戦略的な人材配置や育成などによる人事マネジメントを意味する。タレントマネジメントの主な目的は、「人材の適正配置」「戦略的な人材育成」「人材の適正評価」などだ。タレントマネジメントを適切に行うことによって、事業成長、人員充足、離職防止などが期待できる。
タレントマネジメントを行う上では、データの活用が重要なポイントになる。経験や勘での判断は客観性に欠けるため、従業員からの納得感を得られない。
しかし、データの収集や蓄積に課題を抱える企業は少なくない。ヤフーはこの事象を3つに分類できるとし、「人事データの“三大疾病”」と呼ぶ。そして、この問題の解消までに1年かかると述べている。
では、企業はどのようにして効果的にデータを活用し、タレントマネジメントを実行すればいいのだろうか。以降では、具体的なノウハウについて詳しく解説する。
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・タレントマネジメントを効果的に行うためには？ 活用すべき2つのデータ
・データの活用でネックとなる「人事データの“三大疾病”」
・タレントマネジメントに必要な人事データが「自然に」集まる仕組み
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