JFEスチール対談：実は「攻め」と「守り」のハイブリッドこそが変革の核心

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デジタル技術を活用し、新たなビジネス価値を創出するデジタル・トランスフォーメーション（DX）は、業界、企業規模を問わず、あらゆる企業にとっての経営課題となっている。DX時代に求められるレガシーシステムの移行、ITインフラや運用管理、IT部門の役割とは何か？経産省と東証による「攻めのIT経営銘柄」に4年連続で選定され、DXに積極的に取り組むJFEスチールの新田哲氏と、日本アイ・ビー・エム（IBM）の渡辺公成氏に聞いた。

中国の急激な台頭などで、変革は待ったなしの状況

──鉄鋼業界では近年、どのような変化が起きていますか？

新田哲氏（以下、新田氏）：1つには世界経済における中国の急速な台頭によるマーケットの変化があります。鉄鋼業界も例外ではなく、全世界の年間18億トンの粗鋼生産高のうち、中国は約半分の9億トンを占め、この分野での躍進は著しいものがあります。

　また国内に目を向けた場合、業界再編や市場のニーズの変化などがありますが、原材料価格の高騰という大きな要因もあります。原料となる鉄鉱石や石炭の価格は、以前は安定的でしたが、2000年頃から大きく変動しています。

JFEスチール常務執行役員 IT改革推進部長
新田哲氏

──業界の再編や、中国を中心とした新興企業の台頭、さらに市場のニーズの変化で、世界の勢力図は大きく変わっているのですね。

新田氏：はい。市場のグローバル化に伴う需要変動なども相まって、鉄鋼業界は“変化の激しい業界”となりました。こうした変化にスピーディにマネージメントサイクルを回していく必要があります。そのために、デジタル・トランスフォーメーション（DX）は重要な要素となります。

　当社は川崎製鉄と日本鋼管が経営統合し、2003年にJFEスチールとなりました。「常に新たな価値を創造し、お客さまとともに成長するグローバル鉄鋼サプライヤー」となることを目指し、「IT構造改革の断行」、「IT活用レベルの高度化」、「ITのリスクの管理強化（セキュリティ）」という、ITに関する3つの施策をバランスよく推進しながらDXにも果敢に取り組んでいく考えです。

渡辺公成氏（以下、渡辺氏）：このようなビジネス環境の急速な変化は、他の業界にも同様に起こっていますね。企業がいわば「攻め」のDXを推進するにあたっては、共通のテーマや方向性があるのではないでしょうか。すなわち、重要な基幹システムやレガシーシステムをどのようにこれからの時代に合うようにトランスフォーメーションしていくか、またできるだけ効率よく「守る」かが大きなテーマとなっています。

　まず、こうしたレガシーシステムのトランスフォーメーションについておうかがいしたいのですが、JFEグループではどのように取り組んでいますか？

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