ファンド傘下に利点＝「自社のために再投資」―サンデンＲＳ社長

自動車部品メーカーのサンデンホールディングス（ＨＤ）子会社から投資ファンド傘下に移ったサンデン・リテールシステム（ＲＳ、東京）の森益哉社長が、インタビューに応じた。森氏は「自らの利益を（自社の成長のために）再投資できるようになった」と述べ、ファンド傘下の利点を強調。得意とする冷蔵技術を生かし、人手不足や「巣ごもり需要」で変革を迫られる物流市場の開拓を目指す考えを明らかにした。

サンデンＲＳは、昨年１０月に国内投資ファンドのインテグラル（東京）がサンデンＨＤから買収。森氏ら経営陣は残り、ファンドの下で再スタートした。

森氏は親会社による株式売却の背景について、「（サンデンＨＤが手掛ける）自動車部品は巨額投資が必要で、二つの事業に成長投資していくのは不可能という判断があった」と説明。その後、新型コロナウイルス流行の影響でサンデンＨＤが私的整理手続きに入ったことから、「コロナ流行が半年前だったら（売却）交渉すらできなかった」と振り返った。

今後の事業戦略では、コンビニエンスストア向け冷凍・冷蔵商品棚で培った精密な温度管理技術を生かす考え。小口配送用の冷蔵コンテナや次世代倉庫の開発など、物流網全体での市場開拓を目指すほか、東南アジアへの展開も加速する。

【時事通信社】 〔写真説明〕インタビューに答えるサンデン・リテールシステムの森益哉社長＝東京都千代田区