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円安やインフレの影響で、多くの中小企業が厳しい経営環境に直面している。原材料費の高騰や人件費の上昇、さらには人材不足など、課題は山積みだ。しかし、この逆境を乗り越えるための中小企業における「サバイバル術」があるという。本稿では、マネネCEO 森永 康平氏と、ゑびや 代表取締役CEO 小田島 春樹氏が、データ分析に基づいたアプローチや生成AIの活用など中小企業が生き残るための術を新たな視点で語る。
中小企業の経営のカギを握る「データ利活用」
日本経済は超円安・物価高が続き、企業を取り巻く環境は日に日に厳しくなっている。特に、中小企業はこうした経済の変化に影響を受けやすい。
そうした中で、経営者に求められるのは、データを読み解き、活用していく力だという。マネネCEO／経済アナリストである森永 康平氏は「データは過去の帰結であり真実です。これを見ながらビジネスをするのは必須になってくると思います」と語る。
また、ゑびや 代表取締役CEOである小田島 春樹氏は、森永氏のデータに基づいた経営の重要性について「企業はデータを見ながら将来を予測し、戦略を立てられる経営者でないと生き残るのが難しくなってきています」と強調する。
本稿では、円安やインフレが中小企業に与える影響や、それに対する具体的な対策について。さらに、自社でのデータ分析システムの開発や、AIを活用した業務効率化の実例を対談形式で紹介する。
加えて、両氏の経験からボディメイクと経営の類似性にも言及し、目標設定の重要性や、データドリブンなアプローチの有効性について議論を展開していく。
そうした中で、経営者に求められるのは、データを読み解き、活用していく力だという。マネネCEO／経済アナリストである森永 康平氏は「データは過去の帰結であり真実です。これを見ながらビジネスをするのは必須になってくると思います」と語る。
また、ゑびや 代表取締役CEOである小田島 春樹氏は、森永氏のデータに基づいた経営の重要性について「企業はデータを見ながら将来を予測し、戦略を立てられる経営者でないと生き残るのが難しくなってきています」と強調する。
本稿では、円安やインフレが中小企業に与える影響や、それに対する具体的な対策について。さらに、自社でのデータ分析システムの開発や、AIを活用した業務効率化の実例を対談形式で紹介する。
加えて、両氏の経験からボディメイクと経営の類似性にも言及し、目標設定の重要性や、データドリブンなアプローチの有効性について議論を展開していく。
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・円安・インフレ下において中小企業が「やるべきこと」
・インバウンドだけではない「円安」の活かし方
・金利情報でも「増税」による負担増の厳しい現状
・データ・AIの活用は選択肢ではなく「必須事項」
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