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「書店ゼロの街」約3割の衝撃……逆転プランの現実味は？本屋が詰む“日本特有”制度

「書店ゼロの街」約3割の衝撃……逆転プランの現実味は？本屋が詰む“日本特有”制度
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「あの本屋もなくなった……」そんな嘆きも新鮮味がないほど、書店の閉店はもはや珍しい出来事ではなくなってしまいました。ネット注文や電子書籍の台頭で、全国の事業者が存続の危機に立たされています。地域の文化を支え、多くの人々に知識や出会いを提供してきた書店は、本当にこのまま消えてしまうのか。なぜ書店は儲からないのか、再生のカギはどこにあるのか──経済産業省が公表した「書店活性化プラン」をもとに“街の本屋さん”の逆転戦略を探ります。

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日鉄のUSスチール買収、トランプ氏が「断固反対→承認」にコロッと考えを変えたワケ

日鉄のUSスチール買収、トランプ氏が「断固反対→承認」にコロッと考えを変えたワケ
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トランプ大統領は5月23日、日本製鉄による米同業USスチールの買収を承認することを示唆した。しかし、トランプ氏の言うところの「計画的なパートナーシップ」であり、日鉄が望むUSスチールの100％子会社化を実現できるかは不透明なまま。最終的にどのような決着にたどり着くのか予断を許さない。一方、2024年の大統領選挙中から買収に断固反対してきたトランプ大統領が、「承認」へと大きくUターンを行ったのは事実だ。その翻意の理由を分析し、日米鉄鋼大手の「縁談」の着地点を占う。

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ついに終焉の「井阪セブン」、大迷走の買収劇は「あのお家騒動」が元凶と言えるワケ

ついに終焉の「井阪セブン」、大迷走の買収劇は「あのお家騒動」が元凶と言えるワケ
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2025年3月、セブン＆アイホールディングス（以下、セブン＆アイ）の井阪隆一社長が退任することが明らかになった。カナダのコンビニ大手「アリマンタシォン・クシュタール（以下、ACT）からの買収提案に揺れる中、買収への対抗策と見られていた創業家からのTOBが白紙となった矢先の出来事だった。約9年にわたりグループを率いた井阪氏の歩みについて、企業アナリストの大関暁夫氏が振り返る。

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流通・小売業界

いよいよ「天王山」のセブン買収、自社MBO実現でもこの先「苦戦必至」と言えるワケ

いよいよ「天王山」のセブン買収、自社MBO実現でもこの先「苦戦必至」と言えるワケ
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2024年8月、カナダのコンビニ経営大手のアリマンタシォン・クシュタール（以下ACT）からの買収提案を受けたセブン＆アイ・ホールディングス（以下セブン＆アイ）。 その後同年11月には買収対抗策として創業家による自社MBOが提案されるも、事態は硬直している。今年1月の第3四半期決算会見では、来る5月に開催される株主総会を1つの目安に判断を行う意向が示されており、セブン＆アイにとって今年は大きな岐路を迎える年と言えそうだ。同社の行く末はどこに向かうのか、ACTと創業家、双方の買収提案の経緯とともに企業アナリストの大関暁夫氏が解説する。

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USスチール買収阻止「政治的な」思惑とは、成否のカギは日鉄・橋本CEOの「ある行動」

USスチール買収阻止「政治的な」思惑とは、成否のカギは日鉄・橋本CEOの「ある行動」
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バイデン前大統領が1月3日、日本製鉄によるUSスチールの合併買収計画に対して禁止命令を出した。この命令の表向きの理由は国家安全保障上の懸念とされているが、実はそのほかにもバイデン前政権による思惑があるようだ。一方、日本製鉄サイドを見ても、今後、買収を成功させるには橋本英二会長兼CEOに足りないことがあると指摘されている。これらをひも解き、日本製鉄によるUSスチール買収の行方を米国視点で解説する。

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M&A・出資・協業・事業承継

民事再生法とは何かをわかりやすく解説、破産騒動の「船井電機」も適用めざす再建法

民事再生法とは何かをわかりやすく解説、破産騒動の「船井電機」も適用めざす再建法

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破産騒動に揺れる船井電機が民事再生法の適用を申請したと2日に明らかにしたが、その民事再生法とは何だろうか。民事再生法とは、会社が倒産した際に、債務を整理しながら再建を目指すための法律を指す。一般的に倒産というと、会社の財産を清算し、債務を消滅させる倒産手続きのイメージが強いが、民事再生法は「再建型」である点がポイントだ。本記事では、民事再生法の特徴や申請条件、申し立てから実行までの流れなどをわかりやすく解説する。記事中には、民事再生法のポイントをまとめたExcelデータも用意しているので、ぜひ活用いただきたい。

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Office、文書管理・検索

セールスフォース、Office競合のQuipを買収　ベニオフCEOが求めたのは「人」

セールスフォース、Office競合のQuipを買収　ベニオフCEOが求めたのは「人」

セールスフォース・ドットコムが30日にSEC（米証券取引委員会）に報告した書類によると、コラボレーションツールを手がけるスタートアップ企業「Quip」を買収した。買収金額は7.5億ドルにのぼる見通し。

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コマツ、鉱山機械の米ジョイ・グローバルを買収 IoT事業を強化

コマツ、鉱山機械の米ジョイ・グローバルを買収 IoT事業を強化

コマツは21日、米子会社コマツアメリカを通じて、露天掘りおよび坑内掘り向け鉱山機械の製造・販売・サービスを行うJoy Global（以下、ジョイ・グローバル社）を28億9,100万ドル（約3,036億円）で買収すると発表した。今後、ジョイ・グローバル社の株主総会における承認、関連する国において必要となる承認取得を経た上で、2017年半ばをメドに買収を完了する。

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データ戦略

ヤマハ発動機の「データ活用」が面白い、成功の秘訣が「ノリの良さ」の深いワケ

ヤマハ発動機の「データ活用」が面白い、成功の秘訣が「ノリの良さ」の深いワケ

ヤマハ発動機の「データ活用」が面白い、成功の秘訣が「ノリの良さ」の深いワケ 日本の製造現場において、DX、ましてやデジタル化さえもうまく進められていないケースが散見される。こうした中で数ある成果を出しているのがヤマハ発動機だ。同社はバイクやマリン製品といったリアルの価値を提供しているが、そこにデジタルを融合させてさらなる価値体験の創出につなげている。これを裏で支えているのが、現場サイエンティストという存在だ。そこで今回、「感動創造企業」を目指す同社のDX、特に製造現場でのデータ活用の取り組みについて解説する。

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メタバース・VR・AR・MR・SR・xR

ものづくり現場の三大課題「人材不足・育成・効率化」すべてに効く「あの技術」とは

ものづくり現場の三大課題「人材不足・育成・効率化」すべてに効く「あの技術」とは

製造業・建設業を主とするものづくり業界では現在、深刻な労働力不足に悩まされており、人材育成と現場の効率化が大きなテーマとなっている。本稿では、限られた人材で変革をもたらす方法として注目される「ある技術」を、最新のユースケースとともに紹介する。

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経営戦略

人脈ゼロでも「リファラル営業」？ コロナ禍で求められる新・営業戦略とは

人脈ゼロでも「リファラル営業」？ コロナ禍で求められる新・営業戦略とは

この1年間、コロナ禍によってビジネスは大きく揺れ動いている。もはや変化に対応できない企業は、今後の存続も危ういと言っても過言ではないだろう。そのような社会状況で、従来の営業スタイルも柔軟に変えていく必要があることは明らかだ。実際に旧来の対面営業から新たにオンライン営業へのシフトも広がりつつある。しかしオンライン営業もまだ課題が多い。そこで、ここにきて見直され始めたのが人脈を頼りとする営業スタイルである。

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設備投資

アクセンチュア戦略統括に聞く“コロナ後”の世界、見落とし厳禁の「12の予兆」とは

アクセンチュア戦略統括に聞く“コロナ後”の世界、見落とし厳禁の「12の予兆」とは

パンデミックによる社会変動は、同時に新たなニーズや産業を生み出すパラダイムシフトも創出する。実際、新型コロナウイルスで「負のインパクト」が先行した中国でも多くの企業が「勝ち組」として業績を伸長させている。企業は今後、どのような戦略とアクションプランを持って、ポストコロナの時代に臨んでいけばいいのか。そこで重要になるのが“起こった未来”についての予兆を把握することだ。

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CRM・SFA・コールセンター

コロナ禍で「大転換期」のコンタクトセンター、変革のカギを握るAIの使い方

コロナ禍で「大転換期」のコンタクトセンター、変革のカギを握るAIの使い方

コロナ禍により企業と顧客との間のリアルな接点が大幅に損なわれてしまった現在、リモートの顧客接点を一手に束ねるコンタクトセンターの存在価値は、かつてないほど高まっている。今後訪れるニューノーマル時代を見据えて、コンタクトセンターの価値をさらに高め、競合企業と差を付けるために欠かせないものとは何か？ その最良策を探っていこう。

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CRM・SFA・コールセンター

「顧客体験」を刷新、アステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説

「顧客体験」を刷新、アステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説

新型コロナウイルス感染拡大を受けて多くの企業がテレワーク体制へ移行する中、顧客接点を担うコンタクトセンター部門の在り方も「ニューノーマルな顧客体験」を担うためにかわりつつある。本稿ではアステラス製薬と東京個別指導学院の手法を解説し、次世代の顧客向けコミュニケーション基盤の「あるべき姿」についてジェネシス・ジャパンCEO ポール・伊藤・リッチー氏が語った。

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Boomi World Tour 東京 2025

Boomi World Tour 東京 2025

Boomi＋AIが解き放つ無限のデジタルイノベーションの力 Boomiのフラッグシップイベント「Boomi World」が日本に初上陸！ 2025年9月19日(金）にウェスティンホテル東京で「Boomi World Tour 東京」を開催します。 「Unlimited」：Boomi + AIが解き放つ無限のデジタルイノベーションの力」と題し、パートナー・カスタマーをはじめBoomiにご興味をお持ちのすべての方々を一堂に会した、日本で初めて開催するイベントです。 BoomiのCEOであるSteve LucasやCTOであるMatt McLartyが来日し、弊社のビジョンや戦略、製品ロードマップのご紹介、弊社の顧客事例対談など、最新の技術やトレンドについて議論し、ネットワーキングを行う貴重な場になる予定です。当日は、セッションや展示ブースなど、さまざまな角度から「Boomi＋AI」をご確認いただく機会となります。ぜひこの機会をお見逃しなく、ご参加ください！

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ロイヤルHD V字回復のリアル　"現場の経営意識"を高める「社内決算説明会」とは

ロイヤルHD V字回復のリアル　"現場の経営意識"を高める「社内決算説明会」とは

社員が経営にオーナーシップを持つための経営改革 ～持続可能な成長への挑戦～ 人口減少による市場構造の変化、労働力不足、デジタル化の加速...。日本企業を取り巻く環境が大きく変化する中、従来型の経営手法では対応が難しい課題が増加しています。コロナ禍、地政学リスク、サプライチェーンの分断など、経営環境の不確実性はさらに高まっています。 このような状況では、経営と現場の間に「壁」ができやすく、社員一人ひとりが経営へのオーナーシップを持ちにくくなります。経営陣が単なる「数値の追求者」に留まるのではなく、全社員と一体となって「変革の推進者」となることが求められているのです。 しかし、具体的にどうすれば社員が経営にオーナーシップを持ち、危機を成長の機会へと転換できるのでしょうか？ この度、コロナ禍と地政学リスクという二度の大きな危機を乗り越え、増収増益を実現したロイヤルホールディングス株式会社の代表取締役会長 菊地唯夫氏をお招きし、「社員全員が経営にオーナーシップを持つための経営改革」についてご講演いただきます。 国際情勢の変化が企業経営に大きな影響を与える今こそ、様々な危機を社員全体のオーナーシップで乗り越えてきた菊地氏の経験から、経営改革の進め方を学ぶ貴重な機会です。 ぜひご参加ください。

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入山教授と考える AI時代に求められる「動く」経営企画とは

入山教授と考える AI時代に求められる「動く」経営企画とは

これからの経営企画に求められる役割とは 生成AIの進化は、インターネットの登場に匹敵するほどの革命をビジネスにもたらしています。 特に、 経営の羅針盤として企業を牽引する経営企画部門は、その役割の根本的な変革を迫られています。 従来の延長線上にある管理業務や情報整理だけでは、AIに代替され、 その価値は失われていくかもしれま せん。 では、これからの経営企画は、 企業価値の向上にどう貢献すべきなのでしょうか。 本講演では、経営学の第一人者である早稲田大学ビジネススクール教授 入山章栄氏が、 AI時代に求めら れる 「動く経営企画」 の姿を具体的に描き出します。 AIが得意とする「知の深化 (効率化・分析)」 はテクノロジーに任せ、 人間にしかできない 「知の探索 (新たな価値の創造)」 へいかにシフトすべきか。 そして、 そのために必要なアクションとは何か。 会議室を飛び出し、現場の”空気感” からAIには読み取れない情報を引き出す 「感情労働」の重要性や、変 化への恐怖を乗り越えるための 「小さな習慣」まで、 明日からの行動を変えるための具体的なヒントが 満載です。 ぜひご参加ください。

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    宇宙ビジネス戦略講座 成長領域としての宇宙産業をビジネス×政策×技術から学ぶ
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    【第4回講座】生成AI基礎講座～生成AIの基礎知識から業務アプリ生成まで ビジネスで使える生成AIを2時間で習得～
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M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは

M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは

2021年は世界のM&A（買収と統合）が過去最大の取引件数を記録するなど活況だった。今後もM&Aを行う企業が増える中、買収対象となる企業の複数の取引相手先を調査する能力や、スピード感のあるディールなどを遂行する能力が必要とされる。中でも、機密性の高い情報を共有することから、取引の安全性を確保するためのセキュリティ対策は特に重要となる。本書は、M&Aを成功させるポイントやセキュアなM&Aコラボレーション環境の構築手法などを解説する。

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BPO・シェアードサービス

【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策

【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策

「三井のリハウス」「三井のリパーク」などを展開する不動産流通事業のリーディングカンパニーである三井不動産リアルティ。同社では、顧客の送迎時に営業車を利用していたが、運転に不慣れな20～30代の若手従業員の事故リスクや、事故件数に応じて自動車保険料や修繕費などのコストアップが起きていた。そこで同社は、顧客と従業員の安心・安全な移動を実現する手段として、物件内見時に「タクシー配車アプリ」を活用する送迎モデルを構築。本書ではその経緯と、具体的にどのような効果が出たのかを解説する。

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BPO・シェアードサービス

【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現

【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現

不動産テック（PropTech）の総合サービスなどを展開するGA technologiesでは、コロナ禍を受けて、直接対面による商談や契約がしづらい情勢となった。本格的にオンラインへの移行が進む中で、顧客やエージェントから「それでも契約時に対面でのコミュニケーションを実現したい」という声が上がった。そこで同社は、感染リスクから守る手段としてのタクシー活用に着目。本書では、同社がいかにして対面での面談を希望する顧客の安心・安全を実現したのかを紹介する。

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部分最適から全体最適のマネジメントへの変革 ー企業価値／事業価値を上げ続ける実践ROICマネジメントー

部分最適から全体最適のマネジメントへの変革 ー企業価値／事業価値を上げ続ける実践ROICマネジメントー

企業は社会の発展（よりよい社会づくり）へのため、現在では今まで以上に、ステークホルダーから中長期的での継続的な企業価値向上の実現が強く求められています。　そのために、多くの企業が収益力向上のため実践しようとしているROIC経営を実践し、成果に結び付けようとしています。 ROIC経営は、経営陣だけの課題ではありません。多くの関係者が　共通の目的／目標を達成するに向けて、利害を超えて協力して重大な課題を解決していく全体最適での取組が必須です。 ・収益性を高め、十分な投資を行うことで成長する好循環を起こすには？ ・投資家／市場からの信頼を勝ち取り、企業価値を大きく向上させるには？ ・短期と中長期、収益と成長のどちらも犠牲にする事なく両立させるには？ という重要課題に応える「全体最適のROIC経営」の実践を、現場からトップに至るまでどのように実現したのか？ 事例を交えてお話します。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス＋IT）主催　2024年10月23日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 秋」より

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