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グローバル化が進む現在だが、全従業員が英語で円滑にコミュニケーションを取れる企業は決して多くない。そんな中、従業員への英語学習を推奨することは、他社との差別化につながるだろう。なぜビジネスパーソンには英語学習が必要なのか、従業員が英語を学習することにより開かれる可能性とは何なのか。米国出身ながら日本語を使いこなしIT企業役員とお笑いタレントを両立させるなど、グローバルに活躍している厚切りジェイソン氏に聞いた。
1986年、米国出身。本名はジェイソン・ デイヴィッド・ダニエルソン。17歳のときにミシガン州立大学に入学したのち、イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校へ進み、エンジニアリング学部コンピューターサイエンス学科修士課程修了。2011年に来日。IT企業の役員として働きながら、14年10月にお笑い芸人としてデビュー。現在は、NHK-Eテレ「Ｗｈｙ！？ プログラミング」「えいごであそぼ with Orton」など、多くのテレビ番組やラジオ、CMなどで活躍中。著書に『日本のみなさんにお伝えしたい48のＷｈｙ』（ぴあ書籍）、『ジェイソン式英語トレーニング』（主婦と生活社）。
赤ちゃんが言語を覚えるように語学を学ぶ
――ジェイソンさんは英語学習に関する本を出されるなど、語学学習に関する情報発信をしていらっしゃいますね。それはなぜですか？ジェイソン氏：英語を学びたいけれどやり方がわからない人に対して、僕が日本語を覚えた時のやり方を英語に適用すると効果的だと思い、提案をしています。その基本は、学びたい言語で好きなことをやるという方法です。
僕の場合はお笑いが好きだったので、内容が分からなくても、TV番組を日本語で見続けていました。実際の日本人は教科書にあるような言葉使いをしませんよね。自然なシチュエーションではないし、リアルな会話にはつながらないケースが多いと思うのです。
――2016年に出版された『ジェイソン式英語トレーニング 覚えない英英単語400』も、英語で英単語の意味を説明する内容ですよね。どんな反応が多かったですか？
ジェイソン氏：「むずかしいっ！」という反応でした。いきなり難しい単語が出てくるからです。でも僕は「そういうものだ」と思います。赤ちゃんは、音に対する周りの反応を見て言葉を覚えることで、生まれた国の言葉を話せるようになります。
それと同じような感覚で、僕は日本語を覚えました。もちろん時間はかかるし、分からないことにストレスを感じて諦めてしまう人が多いのですが、一から言語を学び直すのが効果的だと思っています。
「間違えるのは恥ずかしい」を捨てて場数を
――日本で英語を学習しているビジネスパーソンが抱えている課題には、どんなものがありますか？ジェイソン氏：「間違えるのは恥ずかしい」という思いが強すぎるために、最初から完璧な文章で話そうとして、会話が止まってしまう印象が強いです。どれほど努力していても、会話が止まってしまえば、「ただ黙っている」と見えてしまいます。
――完璧ではなくても発言の回数を増やすべきなのでしょうか？
ジェイソン氏：それがすべてだと思います。バスケットボールでも最初からシュートを100％決められる人はいませんよね。一からホームランを打てる人もいない。それと同じことです。
ところが、英語になると最初から完璧に話そうとしてしまう人が多い。野球少年が野球を練習するのと同じようなやり方で英語を学べばみんな上手くなるのに、なぜ同じことができないのでしょうか。日本では野球をする人が多いから、それは分かっていると思うのですが。
――ジェイソンさんが日本語を学習したときは、どうやって学習環境を作りましたか？
この記事の続き ＞＞
・従業員の英語学習にはインセンティブが必要
・テクノロジーでは「無言」を表わせない
・アラカルト的に学習の選択肢があるといい
・グローバル人材とは「理解し合える人たち」
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