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近年、「日本企業に欠けているのはイノベーション」という指摘が散見されるが、現状はなかなか変わらない。イノベーションには組織の変革が必要になるが、そこでポイントになるのが「人的資本経営」である。早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏が、人的資本経営とは何か、どのように進めていくべきなのかを解説する。
「ホワイト離職」が象徴、人的資本経営をサボったツケ
人に投資し、その結果として人が成長し、会社の成長につながっていくことを基本とする「人的資本経営」が重要視されている。しかし、国内企業では、まだ十分に行われていない現状がある。
その理由について、『世界標準の経営理論』の著者であり、早稲田大学大学院経営管理研究科、早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏はこう説明する。
「日本で人的資本経営の意識が薄かったのは、終身雇用制があったためです。終身雇用制の良くない点は、会社を甘やかす仕組みであるといえます。駄目な会社であれば社員は辞めればいいのですが、終身雇用があるためになかなか辞めませんでした。しかし、雇用の流動化が活発化しており、人に投資しない会社を辞める流れが出てきました」（入山氏）
近年目立っているのが「ホワイト離職」である。ホワイト離職とは、ぬるま湯的な環境にいることに嫌気のさした人材が、「厳しくても成長できる場」を求めて転職することだ。入山氏は「人的資本経営を行ってこなかったことのツケが回ってきた」と説明する。
人的資本経営をおろそかにしている企業を見限る人材が増えてきた中、企業はどのようにして人的資本経営にシフトしていけば良いのか。詳しく解説していこう。
その理由について、『世界標準の経営理論』の著者であり、早稲田大学大学院経営管理研究科、早稲田大学ビジネススクール教授の入山章栄氏はこう説明する。
「日本で人的資本経営の意識が薄かったのは、終身雇用制があったためです。終身雇用制の良くない点は、会社を甘やかす仕組みであるといえます。駄目な会社であれば社員は辞めればいいのですが、終身雇用があるためになかなか辞めませんでした。しかし、雇用の流動化が活発化しており、人に投資しない会社を辞める流れが出てきました」（入山氏）
近年目立っているのが「ホワイト離職」である。ホワイト離職とは、ぬるま湯的な環境にいることに嫌気のさした人材が、「厳しくても成長できる場」を求めて転職することだ。入山氏は「人的資本経営を行ってこなかったことのツケが回ってきた」と説明する。
人的資本経営をおろそかにしている企業を見限る人材が増えてきた中、企業はどのようにして人的資本経営にシフトしていけば良いのか。詳しく解説していこう。
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・人的資本経営へのシフトを阻害する「二大要素」、生き残る企業の条件
・日本企業でイノベーションが生まれない本質的理由
・イノベーションを起こす確率を上げる「両利きの経営」とは何か
・AI時代に求められる人材とは？ どう育成？ グローバル企業はやっている人事評価制度
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