東洋製罐などで採用相次ぐ「SaaS型ERP」の絶大効果!導入を成功させるポイントとは?
従来のERP導入手法ではコストや時間が課題に
しかし、近年のビジネス環境は急激に変化し続けており、システムも環境の変化にタイムリーに対応していくことが必要とされる。だがこの変化に、長期かつ高コスト、変化を前提としない安定的な思想で設計されたERPシステムが耐えられなくなってしまったのだ。
そのため、近年ではビジネス環境の変化に伴い、最新機能や業務を提供し続けるSaaS型ERPに注目が集まっている。SaaS型ERPは、メーカーが短いサイクルで機能をアップデートし続けるためアドオンをしない導入(Fit To Standard/標準導入)が推奨されている。SaaS型ERPを標準機能で導入することで、コスト面・スケジュール面での課題も解決することができる。
とはいえ、標準機能そのままの導入は、大幅な業務変更が必要となるケースや、そもそも商習慣に合わず業務推進が難しくなるケースも少なくない。業務の負荷が高まり、非効率になってしまっては本末転倒である。
そこでここからは、近年SaaS型ERPを導入した企業の事例とその効果を紹介しつつ、無理なくスムーズな導入を成功させる上で押さえておきたいポイントについて解説する。
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・顧客フロントから全社DXまで、多様な導入要件に対応するSaaS型ERP
・JAFやトヨタ子会社の「変化に強い」最新ERP導入事例
・SaaS型ERPを「無理なく」「短期間で」導入する3つのポイントとは
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