今回は「困難な状況に直面している企業における打開策としてのM&A」について、コニカミノルタのケースを題材にして検討してみたい。

　コニカおよびミノルタは、2003年1月に経営統合することを発表した後、7カ月後の2003年8月に持ち株会社コニカミノルタホールディングスを設立という異例の超スピード統合を行った。その後、2006年1月にフィルム・カメラ事業から完全撤退し、事務機を主体に経営を強化していくことを発表した。以下、統合後の事業戦略の検討を含め当該事例を追いかけてみよう。