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常態化する企業や政府へのサイバー攻撃。2017年から2022年の5年間で、サイバー攻撃関連の通信数は5倍近く増加している。そうした中、日揮ホールディングスでは「システム／技術的対策」と「社内文化の変革」の両面からサイバーセキュリティ対策に奮闘しているという。大手エンジニアリング企業が取り組む対策事例について、日揮ホールディングス デジタル戦略・IT統括ユニット部長 井上 胤康氏に話を聞いた。
脅威を増すサイバー攻撃に企業は何をすべきなのか
2010年、イランの核燃料濃縮工場に対してサイバー攻撃が発生、2012年にはサウジアラビアの国営石油会社サウジアラムコがハッキングの被害に遭い、New York Timesなどがその様子を大々的に報じていた。こうした事件を皮切りに、ここ数十年の企業や行政へのサイバー攻撃・犯罪は増加の一途をたどっている。
総務省が発行した「令和5年版情報通信白書」によると、日本国内においてもサイバー攻撃観測・分析システム「NICTER」における2022年のサイバー攻撃関連の通信数は、2017年と比較して5倍ほど増加しているという。
業界業界を問わずサイバー攻撃・犯罪が常態化している中、インターネットに限らずあらゆるネットワークに安全な場所はないと考えて然るべきだろう。企業にとってセキュリティ対策待ったなしの今、注目を集めているのが「ゼロトラストセキュリティ」だ。
では、どのようにゼロトラストセキュリティを導入し、社内に浸透させていけば良いのだろうか。日揮グループが実践した「システム／技術的対策」と「社内文化の変革」の両面から、企業がやるべきことを紹介する。
総務省が発行した「令和5年版情報通信白書」によると、日本国内においてもサイバー攻撃観測・分析システム「NICTER」における2022年のサイバー攻撃関連の通信数は、2017年と比較して5倍ほど増加しているという。
業界業界を問わずサイバー攻撃・犯罪が常態化している中、インターネットに限らずあらゆるネットワークに安全な場所はないと考えて然るべきだろう。企業にとってセキュリティ対策待ったなしの今、注目を集めているのが「ゼロトラストセキュリティ」だ。
では、どのようにゼロトラストセキュリティを導入し、社内に浸透させていけば良いのだろうか。日揮グループが実践した「システム／技術的対策」と「社内文化の変革」の両面から、企業がやるべきことを紹介する。
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・日揮グループが取り組む3つの「システム／技術的対策」
・セキュリティを“自分事にする”社内変革のポイント
・サイバーセキュリティ対策で目指すべき「本質安全」とは
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