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UCCグループでは、2020年から“新ICT・デジタル戦略”のもと全般的なITの近代化を図っている。ネットワーク再設計、データセンターの統廃合、モダンPCの導入などインフラ・エンドユーザーの足回りからスタートし、同時にベースとなる情報セキュリティの強化を行った。UCCホールディングス 執行役員 CISOの黒澤 俊夫氏は、2019年の着任当時のUCCグループのネットワークは閉域網だったと振り返る。そこからどのようにしてITの近代化を図り、情報セキュリティの強化を行ったのだろうか。UCCグループの取り組みとICT/デジタル戦略の概要について、黒澤氏に聞いた。
UCCグループ支える、インフラ整備と情報セキュリティ対策とは
UCCグループは、1933年創業のコーヒー関連事業を中心にビジネス展開する企業だ。従業員数は約5500人、売上高は約3,200億円だ。グループには、メーカーでおなじみのUCC上島珈琲、卸業のUCCコーヒープロフェッショナル、上島珈琲店などを展開するユーシーシーフードサービスシステムズ、コーヒーマシンの輸入/販売/メンテナンスを行うラッキーコーヒーマシンなどが顔を並べる。
黒澤氏は2019年にUCCホールディングスシステム企画本部長に着任し、翌年2020年からグループCISOとしてICT/デジタル戦略の全般的な近代化に取り組み、足回り整備から、体制を強化し、投資予算原資の確保を進めている。
そして2021年からは、グループのICT/デジタル、ビジネスソリューションなどのサービスを提供するユーコット・インフォテクノの代表取締役社長を兼務している。
「物事には順序があるので基礎から始めます。ICTにおいても、インフラ整備があり、次に情報セキュリティ対策です。そして、それを動かす『人』が基礎となります」（黒澤氏）
また、黒澤氏は「物事を進める上で戦略が大事」ともいう。UCCグループでは2020年から本格的に始まった“ICT/デジタル戦略”のもとで、全般的なITの近代化を図っている。
以降では、そうしたICT/デジタル戦略やUCCグループの具体的な取り組みについて、黒澤氏が解説する。
黒澤氏は2019年にUCCホールディングスシステム企画本部長に着任し、翌年2020年からグループCISOとしてICT/デジタル戦略の全般的な近代化に取り組み、足回り整備から、体制を強化し、投資予算原資の確保を進めている。
そして2021年からは、グループのICT/デジタル、ビジネスソリューションなどのサービスを提供するユーコット・インフォテクノの代表取締役社長を兼務している。
「物事には順序があるので基礎から始めます。ICTにおいても、インフラ整備があり、次に情報セキュリティ対策です。そして、それを動かす『人』が基礎となります」（黒澤氏）
また、黒澤氏は「物事を進める上で戦略が大事」ともいう。UCCグループでは2020年から本格的に始まった“ICT/デジタル戦略”のもとで、全般的なITの近代化を図っている。
以降では、そうしたICT/デジタル戦略やUCCグループの具体的な取り組みについて、黒澤氏が解説する。
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・閉域網からどのようにネットワークを移行した？
・今までの考え方を抜本的に変えた、3大プラットフォーム構想
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