社員幸福度も企業価値も大幅アップ？ 日立ソリューションズGにみる「人的資本経営」
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働き方改革にダイバーシティ、感染予防、デジタル技術などにより働き方はフレキシブルに進化している。そんな変化に対応できる新たな経営手法として注目されているのが、人材を「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出す「人的資本経営」だ。人的資本経営とは何で、企業にはどんな効果があるのか。経営手法に人的資本経営を取り入れている日立ソリューションズ・グループの事例を紹介する。
（Photo/shutterstock）
激しい変化の時代に有効な「人的資本経営」とは
コロナ禍によって在宅勤務が広がり、現在はオフィスと在宅のハイブリッドなワークスタイルを展開する企業は多い。また、AI・RPAによる業務の自動化・効率化などのデジタル技術の進化も働き方を大きく変えているといえるだろう。
こうした働き方改革や業務のデジタル化はもちろん、グローバル化や労働人口減少、多様性の担保など、さまざまな変化に適応しながら事業を進めていくことが現代の企業には求められている。そして、そうした変化へ適応していきながら、企業価値を向上させる手法として注目されているのが、人材を資本と捉え、その価値を最大限に引き出して企業価値を向上させる「人的資本経営」だ。
人的資本経営において、人材育成やマネジメントはコストではなく投資と考えるべきものであり、終身雇用による囲い込みの時代は終わり、企業と個人が互いに選ばれる関係へシフトしていく。
では、実際に人的資本経営を実践するには、どのような姿勢や取り組みが有効で、具体的にどんな効果が企業にもたらされるのだろうか。
こうした働き方改革や業務のデジタル化はもちろん、グローバル化や労働人口減少、多様性の担保など、さまざまな変化に適応しながら事業を進めていくことが現代の企業には求められている。そして、そうした変化へ適応していきながら、企業価値を向上させる手法として注目されているのが、人材を資本と捉え、その価値を最大限に引き出して企業価値を向上させる「人的資本経営」だ。
人的資本経営において、人材育成やマネジメントはコストではなく投資と考えるべきものであり、終身雇用による囲い込みの時代は終わり、企業と個人が互いに選ばれる関係へシフトしていく。
では、実際に人的資本経営を実践するには、どのような姿勢や取り組みが有効で、具体的にどんな効果が企業にもたらされるのだろうか。
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