ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 BtoBで「後払い決済」「請求代行」の導入が加速しているワケ BtoBで「後払い決済」「請求代行」の導入が加速しているワケ 2024/02/07 請求書の作成・手続きや未払金の回収など企業間取引で発生する請求・回収業務は、時間や手間を要する。その業務負荷の軽減のためにて請求代行サービスを利用する企業も多い。業務効率化や未回収リスク、資金繰り改善にもつながるだけではなく、昨今では資金繰りに悩む企業がキャッシュフロー改善を目的に導入するケースが増加している。資金繰りが上手くいかなくなると企業リスクは増大してしまうため、特に「BtoB後払い決済・請求代行」に注目が集まっているという。その理由とは？ 他のキャッシュフロー改善策とは異なる特徴や活用メリットを紹介する。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 融資審査に通るためのコツを徹底解説！ 金融機関に落とされる「3つの理由」とは？ 融資審査に通るためのコツを徹底解説！ 金融機関に落とされる「3つの理由」とは？ 2024/02/07 会社設立・新規事業の立ち上げ時の資金の調達方法として、金融機関からの融資がある。審査基準は金融機関独自のものであり、基本的には外部には公表されていない。ただ、共通してチェックされるポイントが存在するのは知っているだろうか。同様に融資審査が通らない理由にも共通点がある。融資審査に通りやすくなるためのコツとは何か？ 以下の資料では、融資に共通してチェックされる4つのポイント、融資審査が通らない主な理由3つを解説する。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 銀行やファクタリングに頼らない、個人事業主・中小企業向け「新たな資金繰り」改善策 銀行やファクタリングに頼らない、個人事業主・中小企業向け「新たな資金繰り」改善策 2024/02/07 業種・ビジネス形態にかかわらず、多くの企業が頭を悩ませている「資金繰り」の課題。審査が通らなかったり、支払日に間に合わなかったり、時には借り入れ先がないという状況に陥る可能性すらある。そのため、緊急時の資金調達手段を用意することが求められる。その方法としては「ファクタリング」「カードローン」「請求書カード払い」などが考えられるが、それぞれ一長一短である。資金繰りを改善するにはどうすればよいのだろうか。以下の資料では、既存の調達方法のメリット・デメリットを解説するとともに、個人事業主・中小企業向けの借り入れせずに事業を加速できる新たな資金繰り方法を紹介する。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 最短翌日で売掛金の回収も 中小企業が実践しやすい新たなキャッシュフロー改善策 最短翌日で売掛金の回収も 中小企業が実践しやすい新たなキャッシュフロー改善策 2024/02/07 中小企業の経営者が直面する悩みとして挙げられるのが「事業拡大における手元運転資金の確保」の問題だ。売掛金を回収することで資金を確保することが多いが、売掛金の未回収リスクや支払いサイトの長期化などが課題になってしまう。金融機関からの融資では手間も時間がかかってしまうこともある。事業拡大時のキャッシュフローの課題をどう解決すればよいのか。以下の資料では、中小企業の経営者を悩ます手元運転資金の確保の課題解決に役立つ「キャッシュフロー改善の新たな選択肢」を提案。「CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）」の短縮化について、ユースケースを交えて解説する。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 テレビ好きの娘を見て社長が気づいた、安心して「手元資金」を確保する方法とは テレビ好きの娘を見て社長が気づいた、安心して「手元資金」を確保する方法とは 2023/03/24 とある輸入中古車ディーラーの社長は、営業担当から中古車情報サイトに広告を掲載したいとの相談を受けていた。だが、仕入代金や諸経費などの支払いもあるため、突発的な出費は難しい。社長は今月の支払いが終わるまで待ってほしいと答えるのだった。タイムリーな広告も打てないことにため息をつく社長であったが、その日の帰宅後、娘との会話の中で現状を打開する方法を思いつく。それからというもの、計画外の突発的な出費が発生しても、タイミングを逃さずにいろいろな施策が実行できるようになったという。はたして社長はどういった点に着目したのだろうか？
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 利益が出ているのに借入が増加？「会社のお金は回っているのか」簡単チェック法 利益が出ているのに借入が増加？「会社のお金は回っているのか」簡単チェック法 2023/03/24 ある製造業企業の年度末の経営会議では、経理部長が経営幹部を前に今期の業績について説明していた。損益計算書では利益が5000万円となり、一見順調そうに見えるが、貸借対照表では現預金の残高は前期末と同額の3000万円、借入が2000万円に増えているという。「お金は回っているはずなのに、なぜ借入が増えるんだ？」と社長が問いただすが、経理部長は、お金が“ちゃんと”回っているとは言い切れないと答える。「これでは資金ショートの恐れもある」との不安もあり、社長はなぜこのような状況が発生しているのか、その謎を探り始めるのだった。本書は、社長がこの謎を解き明かす様子や、解決する方法をストーリー形式でお届けする。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 売上急回復の企業がハマる落とし穴、経営者が見落としていた大事なこととは？ 売上急回復の企業がハマる落とし穴、経営者が見落としていた大事なこととは？ 2023/03/24 飲食店向けに酒類卸売りを営む架空の企業「ミロク酒類販売」は、コロナ禍で売上が大きく落ち込んだものの、収束の兆しが見えてきたことで、酒類提供再開に動き出していた。そんなある日の幹部会では、売上の急拡大に向け、在庫を1カ月位は保有することになるが、今後は仕入を増やしていくことで意見がまとまった。しかし、その場にいた経営幹部たちはこの状況で特に検討すべきことを見落としていたのだ。それは同社の仕入れ方法や販売代金の入金日に関係する。本書は、3つの検討すべきことを提示し、その上で最適な行動について解説する。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 「経費精算不正」を発見した人はなんと6割超、不正リスク管理の実態とAIへの期待 「経費精算不正」を発見した人はなんと6割超、不正リスク管理の実態とAIへの期待 2022/04/07 経費精算不正とは、虚偽の理由や内容で経費精算を行い、不正実行者が利益を得る手口の不正である。具体的には精算額の水増しや架空経費などであり、これらの多くは1件当たりの不正の実行金額は僅少であるものの、発生件数が最も多く、ある調査によると、6割を超える人が経費精算不正を発見したことがあるという。本資料は、経費精算における不正リスク管理の実態を調査し、経費精算チェックが十分に機能していない理由や、AIの利用に寄せられる期待などを記載する。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 ビジネスモデルイノベーション、行うべき4つのことと行ってはいけない4つのこと ビジネスモデルイノベーション、行うべき4つのことと行ってはいけない4つのこと 2021/10/06 新型コロナウイルスのパンデミックにより多くの企業がコストを抑えるべくイノベーションへの投資を削減し始めている。だが、コンサルティング会社マッキンゼーの分析によると、危機的状況でのイノベーションへの投資は、平常時に比べて競合他社よりも優位に立てられるチャンスだという。では、限られた予算の中でイノベーションへと投資し、確実に利益を上げるにはどうすればよいか。本書はそのカギを説くとともに、ビジネスモデルイノベーションへとつなげる5つのベストプラクティスと3つのステップを解説。そのうえで、4つの行うべきことと4つの行ってはいけないことを導き出している。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 財務状況をリアルタイムに評価、企業変革に必須となる「自動決算処理」を促進するには 財務状況をリアルタイムに評価、企業変革に必須となる「自動決算処理」を促進するには 2021/10/06 コロナ禍の影響もあり、ビジネスを取り巻く状況は大きく変化している。このような状況で企業が優位に立つには、新しいビジネスモデルの採用など、大きな変化を起こすことが求められる。それには、財務部門が現在の財務状況をリアルタイムに評価し、経営陣に正確なレポートを提供して、より迅速な措置を講じる必要がある。そのためには自動決算処理を導入することが不可欠だ。本書は、自動決算処理を促進する5つのベストプラクティスと、開始するための4つのステップを解説する。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 コロナ経済で「先頭に立つ」、財務・会計が今すぐ行うべき4つの大変革 コロナ経済で「先頭に立つ」、財務・会計が今すぐ行うべき4つの大変革 2021/10/06 多くの企業が新型コロナウイルスの感染症対策に追われることとなったものの、それと同時に、大きな革新を行うための態勢も整えつつあった。企業が競争の先頭に立つには、大きく革新的な動きを実行しなければならない。米コンサルティング会社のマッキンゼーの前パートナー Kyle Hawke氏は、今こそ企業は大幅な収益拡大、またはコスト削減につながる革新的な計画を探し出す時だと提唱している。企業が大変革を行うには、レジリエンス （回復力）のある、アジャイルな、革新的で、先進的な財務・会計部門のサポートが必要となる。本書は、企業が財務・会計にて行うべき4つの大変革について解説する。
ホワイトペーパー 経費精算・原価管理 受注業務と入出荷業務を効率化！「リアルタイムの在庫把握」を実現する7つの改善策 受注業務と入出荷業務を効率化！「リアルタイムの在庫把握」を実現する7つの改善策 2021/08/30 製造業、小売業、卸売業などの多くの企業にとって、生産管理や販売管理における「受注業務」「入出荷業務」の簡素化・効率化、リアルタイムの在庫把握は常に重要なテーマだ。しかし、多くの現場から聞こえてくるのは「さまざまな商習慣により、受注業務を効率化できない」「日々の業務に追われ、入出荷業務の簡素化は難しい」「リアルタイムに在庫が把握できない」……といった声だ。本資料では、こうした課題を解決する方法として、「作業ミスの防止」「FAX連携による業務効率化」など7つの改善ポイントを取り上げて解説する。FAXやハンディターミナルなどが利用されている現場の実態に即した改善策となっているので、ぜひ参考にしたい。
ホワイトペーパー 経費精算・原価管理 手書きやExcel管理では限界…食の安心・安全を守る「トレーサビリティ」の実現方法 手書きやExcel管理では限界…食の安心・安全を守る「トレーサビリティ」の実現方法 2021/08/30 食品製造業にとって「食の安心・安全」を守ることは、企業、ブランドを守るだけでなく、顧客を守るためにも最優先の取り組みだ。そこで重要になるのが、原材料の調達から製造・出荷、消費者の手元に届くまでの一連の流れを管理する「トレーサビリティ」である。特に近年は、「ISO 22005」「HACCP」など、食品安全システム・食品トレーサビリティの外部機関の認証取得が必要になるケースも増えている。こうした高水準のトレーサビリティを実現するには、手書き作業やExcelによる管理では限界がある。そこで本資料では、IoTなどの最新テクノロジーを活用して、トレーサビリティを実現する方法を6つの観点から解説する。
ホワイトペーパー 経費精算・原価管理 【入門】販売業務の業務効率化に欠かせない「販売管理システム」の賢い選び方 【入門】販売業務の業務効率化に欠かせない「販売管理システム」の賢い選び方 2021/08/30 一口に「販売」といっても、受発注、出入荷、請求、入金など、そのプロセスにはさまざまな業務が関わっている。企業によっては、業務ごとに異なるシステムを導入したり、一部の業務を手作業やExcelに頼ったりしているだろう。しかしそれでは、業務全体を効率化し、データ分析等を通じて販売全体の状況を把握することは難しい。こうした販売に関する業務を一元管理し、業務を効率化するのが「販売管理システム」だ。本資料では、改めて「販売管理システムとは何か」を解説し、販売管理システムの主な機能、メリット/デメリット、導入方法、製品選択のポイントまでを網羅している入門ガイドだ。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 「会計ソフトはどれも一緒」ではない？ プロが伝授する3つのポイント 「会計ソフトはどれも一緒」ではない？ プロが伝授する3つのポイント 2020/12/14 従来、決算書などを作成するには、会計に関する専門知識を身に着けた経理担当者が相当な手間と時間を費やしていたが、会計ソフトの登場によりその作業は大幅に効率化され、経験の浅い経理担当者でも極力ミスを減らして作成できるようになった。このように、もはや企業経営には欠かせない存在である会計ソフトだが「会計ソフトはどれも一緒」と思われがちだ。しかし、自社に適さないものを選んだために、経理担当者の負担が増大するといったことも珍しくない。本資料では、会計ソフトを導入する際に注意すべき3つのポイントを詳細に説明する。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 経理業務はExcelだけあれば十分？ 会計ソフトが必要かどうかを判断する方法 経理業務はExcelだけあれば十分？ 会計ソフトが必要かどうかを判断する方法 2020/12/14 経理業務を補助するツールとしてさまざまな会計ソフトが利用される中、最もコストを抑えられるツールがExcelをはじめとする表計算ソフトの活用だろう。経理の仕事には決算・帳簿・仕訳などの日次業務や月次業務が多数あり、しっかりと知識とスキルを持った経理担当者がいるのであれば、それで事足りるかもしれない。そこで本資料では、経理業務のツールとして、Excelのみを使用する際のメリット、ならびにデメリットについて説明する。自社に会計ソフトが必要かどうかの判断材料にもなるので、ぜひ一読してほしい。
ホワイトペーパー 経費精算・原価管理 勘と経験の営業組織が生まれ変わる！「KPIマネジメント」実践ガイド 勘と経験の営業組織が生まれ変わる！「KPIマネジメント」実践ガイド 2020/01/17 昨今、テクノロジーやデータを有効活用し、飛躍的な営業成果を挙げる企業が現れている。とはいえ、「まずはチームの売上目標を達成するための術を知りたい」という気持ちを持つのは当然のことと言えよう。「データ活用」と「目標達成に向けた取り組み」をリンクさせるうえで大切なのが営業の大原則である「KPI（Key Performance Indicator：目標達成の鍵を数値化したもの）マネジメント」だ。本書では、このKPIマネジメントの実践方法について解説する。
ホワイトペーパー 経費精算・原価管理 【事例】セゾン情報、りそな銀行はじめ大手3社に「共通する」営業力強化手法 【事例】セゾン情報、りそな銀行はじめ大手3社に「共通する」営業力強化手法 2020/01/17 営業やマーケティングなどにおいて、データや指標をリアルタイムでビジュアル化することができれば、直感的な状況把握とスピーディな各種施策の展開が可能となる。本書では、セゾン情報システムズ、りそな銀行をはじめとした大手3社は営業の進捗状況のリアルタイムでの可視化について、どのように実現していき、どう活用していったのか。それぞれの経緯を各社の担当者が語る。
ホワイトペーパー 経費精算・原価管理 事例：キリンビールがExcelから脱却、「原価管理の分析環境」を構築するまで 事例：キリンビールがExcelから脱却、「原価管理の分析環境」を構築するまで 2019/06/05 キリンビールは、顧客の嗜好の多様化や、製品の需給・製造体制の高度化といった課題に対し、原価計算を行う会計システムの刷新に着手した。そして従来の経理システムとExcelでの製造原価管理から、予実管理のクラウドサービス導入、2015年度より運用を開始しデータ分析により、業務効率を向上させている。どのようなシステムを構築し、データを起点にした原価管理を実現したのか。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 300名規模の企業事例：年末調整業務を効率化したことで得られたコスト削減効果は？ 300名規模の企業事例：年末調整業務を効率化したことで得られたコスト削減効果は？ 2014/09/17 今回、事例に取り上げたシステム開発会社・D社では、 10拠点に勤務する300名の従業員の年末調整を手作業で行っていた。しかし、年末調整業務を手作業で行うためには、多くの時間と手間が必要となる。本資料では、D社の取り組みを通じて、年末調整申告に関わる業務の効率化についての効率化の手法とその効果を解説する。
ホワイトペーパー 経費精算・原価管理 シャトレーゼ事例：出荷・販売管理と顧客管理を仮想化統合、バッチ処理時間を1/10に シャトレーゼ事例：出荷・販売管理と顧客管理を仮想化統合、バッチ処理時間を1/10に 2014/04/08 1955年に、ぶどうの名産地である山梨県勝沼町で創業し、フランス語の「シャトー（城）」と「レザン（ぶどう）」を組み合わせた「ぶどうの城」を社名の由来とするシャトレーゼ。同社では、洋菓子、和菓子、アイスクリームなどの商品開発から生産、販売、物流までの業務において、生産・調達システム、会計システムをはじめ、出荷・販売管理システム、顧客管理システム、物流システムなどで構成される基幹システムを運用している。このうち、出荷・販売管理システムと顧客管理システムが稼働するサーバの保守期限が満了することから、新しいサーバ環境への移行を検討していた。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 経理部門の業務を徹底的に効率化したシステム活用事例 経理部門の業務を徹底的に効率化したシステム活用事例 2013/11/05 本資料では、経理部門の業務を徹底的に効率化したシステム活用事例を紹介する。取り上げるのは、経費精算・支払い業務に課題を抱えていたアパレル系製造小売企業、資産管理業務に課題を抱えていた製造企業、業績評価のための管理会計の実現に課題を抱えていた飲食チェーン店を展開する企業の3社の事例だ。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 消費税改正が業務システムに与える影響を考える 消費税改正が業務システムに与える影響を考える 2013/08/19 2014年に予定されている消費税法改正においては、一定の経過措置が設けられている。そのため、システムにおいても、「税率アップ」と「経過措置対応」を分けて考える必要がある。本資料ではこうした消費税改正の影響と、それに伴うシステム変更について解説する。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 財務・経理、人事・総務の役割増大、経営情報の管理から企業価値の創出へ 財務・経理、人事・総務の役割増大、経営情報の管理から企業価値の創出へ 2013/08/19 企業を取り巻く環境はめまぐるしく変化している。こうした環境にあって、企業のバックオフィスである財務・経理、人事・総務の役割はますます重要性を増し、変革を迫られている。本資料では、経営情報の管理に限らず、企業価値そのものを創出するERPについて解説している。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 経営目標達成、課題解決へ、PDCAサイクルを正確かつダイナミックに動かすERP 経営目標達成、課題解決へ、PDCAサイクルを正確かつダイナミックに動かすERP 2013/08/19 ダイナミックに変化する経営環境において、企業にはいっそうの経営効率化やスピーディな意思決定のための最適な経営マネジメントサイクルの確立が求められている。本資料では、PDCAの厳密化を図りながら、高度な経営計画、経営分析、モニタリングを実現する方法について解説している。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 商品開発・販売企画・セールス活動などの生産性を4つのポイントで向上する 商品開発・販売企画・セールス活動などの生産性を4つのポイントで向上する 2013/02/28 企業が競争力を高め、優位性を確立して、その存在価値や意義をアピールするためには、絶えざる知的生産性の向上が欠かせない。すなわち、商品開発・販売企画・セールス活動など経営を支えるあらゆる業務に全社的な経営情報を直結させ、効率よくかつスピーディに活用していくことが求められる。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 IFRS時代到来で求められる “使える”会計システムの条件とは IFRS時代到来で求められる “使える”会計システムの条件とは 2011/11/25 NTTデータ ビズインテグラルの提供する「Biz∫ 会計」はIFRS対応を前提として開発された多通貨対応の財務会計パッケージ。複数会計基準での情報開示や、IFRSに準拠した決算業務に対応しているほか、プライベート・クラウドでのシステム展開や、シェアードサービスでの運用が可能であり、グループ経営における子会社、海外子会社等の経営効率化に効果を発揮する。本資料では、IFRS時代を先取りした、最新のクラウド対応型財務会計パッケージ「Biz∫会計」の機能を解説する。 2011年11月16日開催 NTTデータ ビズインテグラル主催セミナー講演資料より。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 システム導入の常識が変わる。販売管理システム選定の勘所 システム導入の常識が変わる。販売管理システム選定の勘所 2011/11/25 NTTデータビズインテグラルの提供する「Biz∫販売」の新バージョンV1.2では、Biz∫の共通基盤であるBiz∫アプリケーションプラットフォーム（Biz∫APF）に対応。これにより、従来のシステム導入では不可能とされていた標準のプログラムを変更することなく、追加で処理機能の挿入を可能にした。こうすることで、事業環境変化の影響を受けやすい販売業務を、柔軟かつスピーディにシステムで繋ぐことが可能になった。本資料では、「Biz∫販売」の新バージョンV1.2の特長を紹介する。 2011年11月16日開催 NTTデータ ビズインテグラル主催セミナー講演資料より。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 IFRSを見据えた連結会計業務見直しや経営管理高度化を効果的に実現 IFRSを見据えた連結会計業務見直しや経営管理高度化を効果的に実現 2011/11/25 販売・製造機能の海外シフトの進展に伴うグループ連結経営情報早期把握ニーズの高まり、IFRS適用に伴う財務諸表の新たな開示項目への対応など、多くの企業がグループ会社を含めた連結会計業務を見直さなければならない状況に直面している。単体決算を中心としたERP領域で多数のシステム導入実績を持つNTTデータグループは、先進的な連結決算システムの導入実績と、この領域における深い専門知識を有する株式会社ディーバと、連結会計ソリューション「Biz∫G元帳」を共同開発。こうした課題の解決策として提供をしている。2011年11月16日開催 NTTデータ ビズインテグラル主催セミナー講演資料より。
ホワイトペーパー 財務会計・管理会計 事例 電子部品メーカー 東光 会計システムのグローバル展開に、クラウドサービスを採用 事例 電子部品メーカー 東光 会計システムのグローバル展開に、クラウドサービスを採用 2011/11/14 スマートフォンなどに採用される新素材コイルで世界トップクラスのシェアを誇る東光は、海外売上比率が70％を超え、多くの海外子会社を擁している。同社では、従来の会計システムのリプレースを契機として、グローバルで利用可能な基幹システムの構築を決定。IFRS（国際財務報告基準）対応と内部統制制度の拡充、決算の早期化に寄与できる基幹システムを条件として、複数のパッケージソフトを比較検討した結果、クラウド型のグローバル会計システムの採用した。
