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大手メーカーで情報システム部長を務める萩谷。多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する中で、萩谷の会社も例外ではなかった。しかし、データ量の飛躍的な増大と、データ利活用の必要性の高まりの中で、萩谷の目下の課題はインフラ運用の負荷だった。そんな悩みを抱える萩谷はある日、テニス仲間の赤坂と久々に会うこととなる。インフラ課題を解決し攻めのIT部門へと進むためのヒントをイラストとストーリーで学ぶ。
ある情シス部長 萩谷の悩み「DX推進しろと言われても……」
【赤坂】萩谷さん、いいですね。今日はいつもより動きにキレがありますね！
【荻谷】いえ実は、仕事の悩みを発散したくて。私は一応、情シス部門をまとめる立場にいるんですが、社長から「我が社も流行りのDXに取り組む」という通達が先月末にあり……。
【赤坂】会社視点ではすごくいいことですが、現場の社員は大変かもしれませんね。特に萩谷さんのように情シス、しかもその管理職という立場だと。
【荻谷】そうなんですよ！ウチは全然データ活用の体制が整備されていなくて、インフラが大きな懸念なんです。
【荻谷】それからもっと不満を言わせてくれませんか？会社全体の情シスへの扱いも雑なものでして。完全に「システムのお守り」としか考えられていないんです！あれほど、「これからはITの時代」と言っている社長自身が情シスを軽んじているのは不服ですね。もちろん、私にも非はあると思いますが。
【赤坂】どんどん不満がでてきますね（笑）。国内でもIT人材は貴重なのに、それはいけません。
【荻谷】そう、それも問題なんですよ！人手がとにかく足りていません！売り手市場なので、内定を出してもほかに行かれるケースも多く……。
【荻谷】な、なんですか？気味の悪い笑みを浮かべて。
この記事の続き ＞＞
・赤坂が笑みを浮かべる理由、ITインフラに人工知能（AI）を適用したら……？
・情シスが“システムのお守り”から経営に関わる人材になる方法
・赤坂が笑みを浮かべる理由、ITインフラに人工知能（AI）を適用したら……？
・情シスが“システムのお守り”から経営に関わる人材になる方法
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