- ありがとうございます！
- いいね！した記事一覧をみる
会員になると、いいね！でマイページに保存できます。
企業の成長には優秀な人材が不可欠だ。しかし今、その獲得が非常に困難な時代になっている。それはなぜなのか？ また、この厳しい時代に優秀な人材を獲得するには、何が必要なのか？ 意欲のある人材に通年で幅広く門戸を開く「ユニバーサル採用」を実施するソフトバンクの常務執行役員 人事総務統括 青野 史寛 氏と、企業の採用担当者が求職者に直接アプローチする「ダイレクト・リクルーティング」を推奨し、そのプラットフォームを構築・運営するビズリーチ 取締役 キャリアカンパニー カンパニー長の多田洋祐 氏が、さまざまな角度から語り合った。
待っていれば採用できた10年前、企業が動かないと採用できない現在
──近年、企業の人材獲得が激化しています。その背景について、ご意見をお聞かせください。
常務執行役員 人事総務統括
青野 史寛氏
私自身は、人事分野で30年やってきましたが、やはり人材獲得におけるマクロ的な経済要因は大きいと思います。ここ10年でいえば、明らかにグローバル化の進展、団塊の世代の入れ替え、少子化といった構造的な問題の影響を感じています。
多田氏：私の場合は、ちょうど10年前から人材のマーケットに関わっています。10年前は団塊ジュニアが30代前半から半ばというところで、企業から見ると、待っていても応募のあった時代です。しかし、ここ2、3年でそれが大きく変わりました。業界のトップ企業であっても、企業側から採りにいかなければ人材を獲得できない時代になっています。それだけ、優秀な人材の獲得競争が激化しているのです。
──ここ2、3年の変化とは、景気の影響が大きいのでしょうか。
多田氏：実は10年前も景気はよくて、有効求人倍率は現在とほぼ同じでした。それが、2008年9月のリーマンショック後、有効求人倍率は0.5倍に下がり、人材採用市場はピーク時と比較すると43％減と大きく縮小しました。そこから現在にいたるまでの回復過程で大きく変わったのは、獲得方法を多様化しないと人材を獲得できなくなったことです。弊社が提唱している「ダイレクト・リクルーティング」のように、企業が主体的に採用活動に取り組まなければならない時代になったのです。
新しい採用の仕組みにチャレンジするソフトバンク
──では、人材獲得競争が激化している今、ソフトバンクはどういった採用をしていますか。
今すぐビジネス＋IT会員に
ご登録ください。
すべて無料！今日から使える、
仕事に役立つ情報満載！
-
ここでしか見られない
2万本超のオリジナル記事・動画・資料が見放題！
-
完全無料
登録料・月額料なし、完全無料で使い放題！
-
トレンドを聞いて学ぶ
年間1000本超の厳選セミナーに参加し放題！
-
興味関心のみ厳選
トピック（タグ）をフォローして自動収集！
関連タグ
タグをフォローすると最新情報が表示されます
