「適任がいない…」慢性的な人材不足、成功事例から紐解く「DX人材育成」のコツ
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DX推進の大きな障壁となっているのが、慢性的なDX人材不足である。即戦力人材は「売り手市場」であり、採用で十分な人数を確保するのは難しい。DX人材を揃える確実な方法は、自社で人材育成することだ。しかし「DX人材育成の最適な施策がわからない」と悩む企業は多いはずだ。そこで本記事では、西武ホールディングスや某大手自動車メーカーなど、DX人材育成に成功した企業の事例を紹介しつつ、「成果につながるDX人材育成」と「求められる人材像」について解説していく。
（Photo/Shutterstock.com）
DX人材の育成が簡単には進まない3つの要因
DX推進のためには、DXのスキルと知識を持つ人材の確保が不可欠となってくる。しかし、国内ではDX人材不足が慢性化している状況がある。中途採用などで十分な即戦力人材を確保するのは、極めて難しい状況だ。
仮に必要な人材を採用できたとしても、「企業風土と合わない」などの理由で、数年以内に離職するケースも目立ち、根本的な解決にならないことが多い。つまり、安定的にDX人材を確保するためには、社内での育成こそが重要なポイントになるのだ。
DX人材育成は、簡単にできるわけではない。DX人材育成の障壁となっている主な要因は、3つある。1つ目は、DX推進のリーダー層が不足していること、2つ目は、変革を望まない企業風土があること、3つ目は、DXのスキルを磨く実践の場が少ないことだ。これらの障壁を取り除くためには、しっかりとした計画を立て、じっくり段階を踏んで実行していく必要がある。
育成施策を立案していく上では、まず自社の現状と目指すべき姿を明確にしなければならない。そのギャップを認識することによって、育成課題が浮き彫りになり、人材育成のロードマップを作成できるからだ。目指すべきゴールによって、当然、期間やステップなどロードマップの内容は異なるだろう。
ここからはさらに、人材育成に成功した企業の事例なども交えつつ、DX人材育成のポイントを解説していく。
仮に必要な人材を採用できたとしても、「企業風土と合わない」などの理由で、数年以内に離職するケースも目立ち、根本的な解決にならないことが多い。つまり、安定的にDX人材を確保するためには、社内での育成こそが重要なポイントになるのだ。
DX人材育成は、簡単にできるわけではない。DX人材育成の障壁となっている主な要因は、3つある。1つ目は、DX推進のリーダー層が不足していること、2つ目は、変革を望まない企業風土があること、3つ目は、DXのスキルを磨く実践の場が少ないことだ。これらの障壁を取り除くためには、しっかりとした計画を立て、じっくり段階を踏んで実行していく必要がある。
育成施策を立案していく上では、まず自社の現状と目指すべき姿を明確にしなければならない。そのギャップを認識することによって、育成課題が浮き彫りになり、人材育成のロードマップを作成できるからだ。目指すべきゴールによって、当然、期間やステップなどロードマップの内容は異なるだろう。
ここからはさらに、人材育成に成功した企業の事例なども交えつつ、DX人材育成のポイントを解説していく。
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・成果につながるDX人材の「育成施策立案プロセス」のポイント
・DX人材に求められる「DXリテラシー標準」と「DX推進スキル標準」
・西武ホールディングスや某大手自動車メーカーの「DX人材育成」事例
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