調査で判明…「オフィス回帰」が退職者を増やす理由、人が辞めない“職場の作り方”
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コロナ終息後、オフィス回帰（出社要請）を選択する企業が増えているが、一度広まったリモートワーク・ハイブリッドワークからオフィス回帰に向かう流れが、従業員のエンゲージメントの低下や人材流出の一因となっていることをご存知だろうか。オフィス復帰には一定のメリットが期待される一方、その効果や影響は慎重に判断する必要がある。とはいえ、リモートワーク・ハイブリッドワークにも課題があるのは確かだ。経営者・従業員にとって本当に望ましい働き方とはどのようなものなのだろうか。
（Photo/Shutterstock.com）
コロナ終息後のオフィス回帰で…問題噴出のワケ
コロナ終息後、日本企業の出社率は全国的に急増している。実際にJob総研の調査「コロナ5類移行に伴う意識調査」によると、「（コロナ5類移行後に）出社が増える」との回答した企業が回答企業の約半数（48.6％）を占めている。
こうした出社回帰の流れに対し、抵抗感を示す従業員もいるようだ。たとえば、XTalent社の実施した調査「ワーキングペアレンツの転職動向調査2023」によると、出社を求める動きが出始めた2020年度頃より「転職を考えた／実際に転職をした」人が急増しているという。
さらに同調査では、コロナ流行以降、30～40代のリーダー層以上の人材が、企業選びにおいて「リモートワーク可能な柔軟な勤務体制（フレックス制度、時短制度、時差出勤）／子育てに理解があるカルチャー（育休取得実績・急な発熱などに対応）」などを重視していたことも示されている。
このように、オフィス回帰が人材流出につながる事例も見られる中、なぜあらゆる企業の経営者は、オフィス回帰を求めているのだろうか。ここからは、「出社」と「リモートワーク・ハイブリッドワーク」のそれぞれのメリット・デメリットについて整理しつつ、本当に望ましい働き方を探る。
こうした出社回帰の流れに対し、抵抗感を示す従業員もいるようだ。たとえば、XTalent社の実施した調査「ワーキングペアレンツの転職動向調査2023」によると、出社を求める動きが出始めた2020年度頃より「転職を考えた／実際に転職をした」人が急増しているという。
さらに同調査では、コロナ流行以降、30～40代のリーダー層以上の人材が、企業選びにおいて「リモートワーク可能な柔軟な勤務体制（フレックス制度、時短制度、時差出勤）／子育てに理解があるカルチャー（育休取得実績・急な発熱などに対応）」などを重視していたことも示されている。
このように、オフィス回帰が人材流出につながる事例も見られる中、なぜあらゆる企業の経営者は、オフィス回帰を求めているのだろうか。ここからは、「出社」と「リモートワーク・ハイブリッドワーク」のそれぞれのメリット・デメリットについて整理しつつ、本当に望ましい働き方を探る。
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・【図解】経営者にとって「オフィス回帰」はどこが良い？どこが悪い？
・【図解】従業員にとって「オフィス回帰」はどこが良い？どこが悪い？
・【ピッツバーグ大学調査】結局、オフィス回帰は効果ある？ ない？
・【聞き取り調査】リモートワークやハイブリッドワークの悩み、第1位は？
・製薬大手アストロゼネカ、たどり着いた「経営者・従業員」の両方が喜ぶ“働き方”
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