迫る「2027年問題」、S/4HANA移行と経営管理高度化の両取りが“欲張り”ではないワケ
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ビジネス環境が急速に変化し、予測不可能性が高まる中、企業はいかに正しい経営判断や意思決定を下せるかどうかが問われている。そのために欠かせないのが経営管理システムだ。もっとも、SAP「2027年問題」に頭を悩ますSAP ERP6.0ユーザー企業のように、既存のシステムの対応に追われ、経営管理の仕組みまで考えている余裕はないという企業もいるかもしれない。しかし、ERPと経営管理の高度化を同時に検討していくことはメリットも多く、決して無理難題というわけでもない。どのように実現すればよいだろうか。
（Photo/Shutterstock.com）
複雑化する時代の経営管理システムを構築する難しさ
多くの企業の意思決定や経営判断を支える経営管理システムは、昨今においてより重要性を増している。これまでは経営管理が対象とするデータは主に財務会計データが中心であったが、企業の社会的責任や環境保護に対する機運の高まりから、ESGに関するデータなどを含む「非財務情報」のデータ管理・活用の重要性も指摘されている。
さらに、より経営者目線での財務計画を担う「財務計画・分析（FP&A）」のほか、それをより広範囲な業務に広げた「拡張計画・分析（xP&A）」の考え方も広がりつつあることも、不確実性が高まる昨今で経営管理が重要視されていることを示唆している。
では高度な経営管理を実現するためのITシステムにはどのような要素が求められるだろうか。特に重要な点は、S/4 HANAのような進化するERPシステムや多種多様な周辺システムと連携できる柔軟性だ。さらに日々刻々と変化するビジネス環境に合わせ、分析軸を容易に変更、追加できるような要素も必要になる。
ほかに求められる要素としては、リアルタイムな経営情報の可視化だ。グループ会社を含めた連結データから現場レベルの明細データまで、大量のデータを集め計算し、レポート化する機能が必要になる。さらに、分析した結果からシミュレーションし、未来の経営予測を行うことも経営管理システムに求められる重要な要素だろう。即時性のあるデータで経営状況を可視化することで、データに基づき迅速に経営判断を行えるようになる。
より重要性が高まる経営管理において、企業はどのようなシステムを採用すればよいのか。特にERPと関連が深い領域でもあるため、ここからはERP刷新も交えた事例を示しつつ最新の経営管理システムに焦点を当てていく。
さらに、より経営者目線での財務計画を担う「財務計画・分析（FP&A）」のほか、それをより広範囲な業務に広げた「拡張計画・分析（xP&A）」の考え方も広がりつつあることも、不確実性が高まる昨今で経営管理が重要視されていることを示唆している。
では高度な経営管理を実現するためのITシステムにはどのような要素が求められるだろうか。特に重要な点は、S/4 HANAのような進化するERPシステムや多種多様な周辺システムと連携できる柔軟性だ。さらに日々刻々と変化するビジネス環境に合わせ、分析軸を容易に変更、追加できるような要素も必要になる。
ほかに求められる要素としては、リアルタイムな経営情報の可視化だ。グループ会社を含めた連結データから現場レベルの明細データまで、大量のデータを集め計算し、レポート化する機能が必要になる。さらに、分析した結果からシミュレーションし、未来の経営予測を行うことも経営管理システムに求められる重要な要素だろう。即時性のあるデータで経営状況を可視化することで、データに基づき迅速に経営判断を行えるようになる。
より重要性が高まる経営管理において、企業はどのようなシステムを採用すればよいのか。特にERPと関連が深い領域でもあるため、ここからはERP刷新も交えた事例を示しつつ最新の経営管理システムに焦点を当てていく。
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・ERPの移行過渡期でも経営管理の高度化が可能
・事例：大手自動車メーカー、S/4HANAに移行しながら全社経営情報の可視化に成功
・「やりたいこと」ばかりに目が行くと起こるさまざまな問題、どう対処する？
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