SAP 2027年問題は「今が肝心」のワケ、悩める「クラウド移行」に失敗しないための勘所
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2030年でも安心できない? 知っておくべき「3つの背景」
1つは「SAPコンサルタント不足」だ。日本市場では10万人のSAPコンサルタントが不足していると言われている。SAPのプロジェクトが長期化しており、多くのコンサルタントがその対応に追われているため、新規導入の支援に手が回らなくなっている。
2つ目はオンプレミスからクラウドへの「移行の壁」だ。ECC 6.0はオンプレミス型だったが、移行先としてクラウド版であるSAP S/4HANA Cloudを選択した場合、データベースを含めて仕組みが大幅に変わってしまう。そのため、検証やデータの整理などに時間がかかるのだ。
3つ目が「ビジネスプロセスの見直し」である。多くの企業がERP導入を機に業務を見直したいと考える。しかしSAP S/4HANA Cloudは、SaaSであるがゆえにカスタマイズ性に長けているわけではない。無理に自社の業務に合わせたシステム構築を行おうとすると、柔軟なデータ連携やスケールが期待できるクラウドの利点を損なう可能性がある。
もっとも、課題を克服し、高いアジリティでSAP S/4HANA Cloud導入を成功させている企業も存在する。そこではどのようなアプローチが取られているのだろうか。
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