# 人材管理・育成・HRM

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リーダーシップ

なぜ生成AI活用で「チーム崩壊」…？ 日本の“察する文化”が招く「落とし穴の正体」

なぜ生成AI活用で「チーム崩壊」…？ 日本の“察する文化”が招く「落とし穴の正体」

2026/09/16

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生成AIの導入が進めば、チームの仕事は効率化し、組織も強くなる――そう考えるリーダーは多いでしょう。ですが多くの現場では、AI活用が進むほど、これまで見えなかった問題が浮き彫りになっています。世代や経験によって異なる「当たり前」が表面化し、チームを崩壊しかねないという問題です。特に「察する文化」に頼ってきた日本企業ほど、この問題は顕著に表れます。では、では、価値観が違うメンバーをまとめて成果を出すにはどうすれば良いのでしょうか。認知科学とチームづくりの視点から解説します。

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物流管理・在庫管理・SCM

【独占】なぜ福岡の運送会社は「100年続く食品メーカー」買収？ 成長戦略が異色すぎた

【独占】なぜ福岡の運送会社は「100年続く食品メーカー」買収？ 成長戦略が異色すぎた

2026/09/16

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人口減少が進む日本で、地方企業はどう成長すればいいのか。福岡県柳川市の運送会社、柳川合同が目指すのは、意外にも「トラックを増やす」ことを主軸とした成長ではない。売上高100億円を目標に掲げながら、社員の平均年収を業界トップに引き上げることも目指している。その経営の軸にあるのは人だ。社員食堂の整備や異業種M＆Aなど、一見するとバラバラな取り組みでも、実は人を起点とした共通の狙いがある。地方企業が生き残るためのヒントが詰まった、そのユニークな成長モデルをひも解くため、同社 代表取締役の荒巻 哲也氏に話を聞いた。

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物流管理・在庫管理・SCM

【単独】DXは禁句、紙も残す…福岡の運送会社が見つけた、中小企業DXの「意外な正解」

【単独】DXは禁句、紙も残す…福岡の運送会社が見つけた、中小企業DXの「意外な正解」

2026/09/04

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「DX」という言葉は使わない。紙の仕事も無理にデジタル化しない――そんな一見“逆張り”にも見える方針を掲げるのが、福岡県柳川市の運送会社、柳川合同である。デジタル領域で実績を重ねた次期社長の荒巻 陽佑取締役が入社したにもかかわらず、目指したのは最新システムを次々と入れることではなかった。FAXや手書きも残る物流現場で見つけたのは、「デジタルの奴隷」にならず、従業員自身が改善を続けられる仕組みである。「中小企業におけるデジタル推進の最適解とは何か？」、同社の取り組みからはその重要なポイントが見えてくる。

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航空・宇宙・軍事ビジネス

三菱重工やANAらに追い風？ 防衛省は資料で触れず…「エアバス異例視察」の深いワケ

三菱重工やANAらに追い風？ 防衛省は資料で触れず…「エアバス異例視察」の深いワケ

2026/09/01

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日本・英国・イタリアが共同開発を進める次期戦闘機計画「GCAP」の重要性を世界へ発信するため、英国・ファンボロー国際航空ショー2026に参加した小泉 進次郎防衛大臣。実は、防衛省の公表資料でもほとんど触れられなかった別の視察先があった。GCAPに実質参画していない欧州航空宇宙最大手エアバスである。今回の航空ショーの場で、エアバスによる他国視察など同様の事例は存在しないことから、目立つ演出となった。防衛外交と民間航空ビジネスが交差する現場で何が起きていたのか。そして、三菱重工やANAといった日本企業に何をもたらすのか、その舞台裏に迫る。

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人材管理・育成・HRM

川村元気氏と東大・稲見教授が語る…決定的なクリエイティブ生む「カオス」なぜ重要？

川村元気氏と東大・稲見教授が語る…決定的なクリエイティブ生む「カオス」なぜ重要？

2026/09/01

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優れた技術も、魅力的なエンタテインメントもそれだけでは世界に届かない。テクノロジーとアートとストーリー、そしてビジネスが分断されがちな日本において、その壁を意図的な「カオス」によって壊そうとする試みがある。映画監督・映画プロデューサー・小説家の川村元気氏と東京大学の稲見昌彦教授らが立ち上げた知的創造プログラム「東京大学カオスキャンプ」だ。同キャンプが目指した「カオス」とは具体的に何を指すのか、そして、日本のクリエイティブが世界と戦うために必要な視点は何か。川村氏と稲見氏が語った。

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生産・製造管理

なぜ3.3億円でも売れるのか…？ 職人1時間→AIで1分、世界初「製造AI」のヤバい実力

なぜ3.3億円でも売れるのか…？ 職人1時間→AIで1分、世界初「製造AI」のヤバい実力

2026/08/27

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AIキャラと会話するだけで金属部品の加工が完了する。そんな衝撃的な未来が、すでに現実のものとなりつつある。熟練工が1時間かけて行う判断とプログラミング作業をわずか1分でこなすAIソフトウェアを開発したのが、石川県金沢市に拠点を構える町工場発AIスタートアップのアルムだ。同社はものづくりの現場をどう変えようとしているのか。COOの三島 大輔氏ならびに、ソフトウェア開発チームリーダーの坂下 敬章氏に、製造AIの正体とともにアルムが目指す世界観について話を聞いた。

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# 人材管理・育成・HRMのニュース

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AI・生成AI

アンソロピック、世界の科学者1万人にClaudeを1年間無料・割引提供、研究支援拡大へ

アンソロピック、世界の科学者1万人にClaudeを1年間無料・割引提供、研究支援拡大へ

2026/08/31

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米アンソロピックは8月27日（現地時間）、科学者向けのClaude利用支援を大幅に拡充すると発表した。世界の研究者向けに1万席を1年間、無料または割引料金で提供する。標準席は無料で、利用上限が5倍のプレミアム席は月15ドル（約2,400円）。研究プロジェクト向けのクレジット支援も拡充する。

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人材管理・育成・HRM

若手の「優しすぎる職場」離れ？ 20代66％が「ホワハラ転職」に理解、調査で判明

若手の「優しすぎる職場」離れ？ 20代66％が「ホワハラ転職」に理解、調査で判明

2026/08/25

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エンは、転職サイト「エン転職」の利用者1,385人を対象に実施した「ホワイトハラスメント」に関する調査結果を発表した。20代の66％が、成長機会を奪われることを理由に転職を検討する考えに理解を示した。自身がホワイトハラスメントを受けた場合、転職を検討するきっかけになるとの回答も41％に上った。

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キャリア形成

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？

2025/09/24

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Indeed Japanは、労働者と企業のスキルに対する意識を日米で比較した調査結果を発表した。調査では、労働者が今後どのようなスキルを身につけたいと考えているか、また企業が従業員にどのような能力を求め、どのように支援しているかを分析。日米で重視されるスキルの種類や企業の取り組み姿勢に、大きな違いがあることが明らかになった。

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人材管理・育成・HRM

Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手

Netflixが見放題？ 福利厚生「使わない→利用率8割」に激変、社員をつなぐ意外な一手

2026/09/04

社員の帰属意識が薄れつつある今、会社は何をすべきなのか。ゲームの開発・運用支援を手がける株式会社ウィットワン（以下、ウィットワン）も、外国籍の社員が多く、派遣先や自宅など働く場所が分かれる中で、社員との距離感に課題を抱えていた。そこである施策を進めたところ、活用する社員が増え、社内の会話や求職者の印象にも変化が生まれたという。そのカギはNetflixが握っている。では多様な社員をつなぎ、働く意欲を高めた施策とは何か。同社のキーパーソンに話を聞いた。

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Office、文書管理・検索

なぜ製造現場で「生成AI活用」は成果が出にくい？ 意外な罠と“古くて新しい”解決策

なぜ製造現場で「生成AI活用」は成果が出にくい？ 意外な罠と“古くて新しい”解決策

2026/08/27

製造業において「技術伝承」は大きなテーマとなっている。そこで注目されているのが生成AIだ。設計書やトラブル対応文書など、これまで蓄積された膨大なデータをAIに参照させれば、熟練者の技術・ノウハウをAIで活用できるのでは、と期待されている。しかし、現実には思ったほど成果は出ていない。ここでは、その根本的な原因を整理し、製造業の技術伝承を加速する新たなアプローチについて解説する。

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AI・生成AI

【注目】日清食品グループ「生成AI活用推進」、2年で「延べ受講者1万名」の教育の中身

【注目】日清食品グループ「生成AI活用推進」、2年で「延べ受講者1万名」の教育の中身

2026/07/27

生成AIを導入しても使われない──そんな壁に悩む企業は多い。そんな中、日清食品グループは社内向け生成AI「NISSIN AI-chat」を構築し、全社平均70％という利用率を実現させている。その裏には、営業部門の社員と協力して現場普及を促すといった、緻密な戦略があった。単にツールを配るだけでは利用率は10％程度にとどまるというデータもある中、同社はどのようにして社員の行動を変えたのか。生成AIをはじめとするデジタル教育プログラムをけん引している日清食品ホールディングスのデジタル化推進室 課長 小西 博子氏に解説してもらい、その秘密を解き明かす。

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人材管理・育成・HRM

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

「配属ガチャ」はなくせるのか？満足度96.8％を実現した“科学的人事”の正体

2026/04/17

「配属ガチャ」という言葉に象徴されるように、複雑な希望や制約が絡み合う人事配置を、現場の勘と経験だけで最適化することには限界がある。では、制度そのものを設計し直し、「納得の人事」を実現することはできるのだろうか。東京大学で経済学の観点から人事配置について研究する野田俊也氏が、配属のミスマッチを根本から解決するアプローチについて語った。

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セキュリティ総論

「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由

「ITに任せてある」は思考停止か──セキュリティが全社の“自分事”にならない理由

2026/04/15

多くの企業がセキュリティ強化のために実施している「従業員向けセキュリティ教育」。しかし、実際には組織の防御力向上につながっていないどころか、現場の反発を招き、形骸化しているケースも少なくない。なぜセキュリティ教育はうまくいかないのか──本記事では、AI時代に求められる新しいセキュリティ教育の考え方と、強いセキュリティ文化を持つ組織に共通するポイントを解説する。

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AI・生成AI

サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ

サイバーエージェント流「A活用組織」の作り方、開発“完全自動化”へのロードマップ

2026/04/03

多くの日本企業が「一部の推進派しかAIを使わない」という定着の壁に直面する中、サイバーエージェントは全従業員を対象に「生成AI徹底理解リスキリング」を完了するなど、実践的なリスキリング戦略に取り組んでいる。特筆すべきは、エンジニア組織における、“評価制度の刷新”や“キャリアラダーの改訂”にまで踏み込んだ「構造改革」である点だ。2028年までに開発プロセスの完全自動化を目指す同社が、いかにして社員を巻き込み、実行性のある組織をつくり上げたのか。同社 AIドリブン推進室の神谷優氏がその戦略を明かした。

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オンライン 2026/09/15-10/15

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【見逃し配信】DX&AI Forum 2026 秋 大阪 REPLAY

【見逃し配信】DX&AI Forum 2026 秋 大阪 REPLAY

 

世界的な地政学リスクと経済安全保障問題、AI主権をめぐるAI開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIは、自ら考え行動するエージェンティックAIや現実世界で動くフィジカルAIへと進化し、人とAIが協調し稼働する「自律型社会」が、AGI（汎用人工知能）の実現を視野にいよいよ現実となろうとしています。日本企業がAIやデジタルを融合した「AX戦略」で「再成長」へ向かうには、今、何が必要でしょうか？本イベントでは、「AI主権」が問われる「自律型社会」を見据え、エージェンティックAI・フィジカルAIの先進事例を分析し、日本企業がAX戦略を推進する上での解決策を提示します。

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東京都 2026/09/18

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DX&AI Forum 2026 Fall 東京

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世界的な地政学リスクと経済安全保障問題、AI主権をめぐるAI開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIは、自ら考え行動するエージェンティックAIや現実世界で動くフィジカルAIへと進化し、人とAIが協調し稼働する「自律型社会」が、AGI（汎用人工知能）の実現を視野にいよいよ現実となろうとしています。日本企業がAIやデジタルを融合した「AX戦略」で「再成長」へ向かうには、今、何が必要でしょうか？本イベントでは、「AI主権」が問われる「自律型社会」を見据え、エージェンティックAI・フィジカルAIの先進事例を分析し、日本企業がAX戦略を推進する上での解決策を提示します。

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東京都 2026/10/08

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第2回 労務管理システムEXPO

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労務管理、勤怠管理、給与計算、タレントマネジメントなど、自社に最適な「労務管理システム」と出会えるリアルイベント（参加費無料）を開催します。

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SmartHR COMPASS

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バックオフィスDXAIカンファレンス Online 2026 秋

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ポストコロナ時代において、働き方改革への取り組みをはじめとして多くの企業が業務の見直し・改革に取り組んでいます。なかでもバックオフィス部門は、会社全体に関わるため、DXを推進することで会社全体の変革につながるとして注目を集めています。経理や人事、総務といったバックオフィス業務を、デジタル技術の活用によって変革し、企業の競争力を強化するバックオフィスDXが求められています。本カンファレンスではコロナパンデミック影響下で企業や組織が成長し続けるためにバックオフィス部門に求められる在り方を模索し、それらを支援するツールやソリューションをご紹介します。

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   『人生が変わる すごいAIメモ』実践講座

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# 人材管理・育成・HRMのホワイトペーパー

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セキュリティ総論

「生成AIの利用禁止」では防げない…IPAが説く「シャドーAI」5つの対策

「生成AIの利用禁止」では防げない…IPAが説く「シャドーAI」5つの対策

2026/08/03

企業で生成AIの活用が進む一方、従業員が未承認のAIツール・サービスを使う「シャドーAI」が新たなリスクとして浮上している。IT部門やセキュリティ管理者の監視下にないAIツールの利用は、情報漏えいやハルシネーションによる信用低下などにつながる恐れがある。多くの企業では外部AI利用を禁止しているが、それだけでリスクを低減することはできない。重要なのは、把握、設計、整備、防御、定着という5つのフェーズを順序立てて実行することだ。本資料では、シャドーAIの定義や具体例、実際に発生したインシデント事例、企業が実践すべき5つの対策ステップなどを解説する。

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セキュリティ総論

セキュリティ教育、その進め方で合ってる？ 迷いを解消する10ステップのToDoリスト

セキュリティ教育、その進め方で合ってる？ 迷いを解消する10ステップのToDoリスト

2026/08/03

脅威が高度化する中、従業員1人ひとりセキュリティ知識と技能の向上は急務である。本資料は、企業が従業員に情報セキュリティ教育を実施する際に確認すべき項目を、ToDo形式でまとめた実務向けのガイドである。従業員に身につけさせる知識・技能の決め方から、教材の準備、実施方法、効果測定など10項目を段階的に確認できる。こうした判断のポイントを事前に押さえておけば、教育を実施して終わりにせず、継続的な改善につなげやすくなる。教育計画を立てる前に、まず目を通しておきたい一冊である。

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セキュリティ総論

ヤバいメールで業務停止…？無防備な従業員を“最強の盾”に変えるメール訓練術

ヤバいメールで業務停止…？無防備な従業員を“最強の盾”に変えるメール訓練術

2026/08/03

近年、特定の組織を狙って攻撃を仕掛ける「標的型攻撃メール」の被害が深刻化し、「情報セキュリティ10大脅威 2026」でも5位に選ばれ、早急な対策が求められる。その攻撃手口は、差出人や本文などを巧妙に偽装したメールで受信者を騙そうとするものだ。被害を防ぐには、入口対策、出口対策、従業員教育という3つの柱があり、中でも、メールを受け取り判断する従業員自身のセキュリティ意識を継続的に高めていくことが重要である。本資料では、標的型攻撃メールの特徴や対策を整理し、従業員教育の一環として「標的型攻撃メール訓練」の進め方を解説する。

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AI・生成AI

マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi

マルチクラウドとレガシーの間にある“断絶”を埋める ? DXとAIを加速させるBoomi

2026/03/19

日本企業の多くは、オンプレレガシーとクラウドが混在し、システム間の“断絶”がDXやAI活用を妨げています。Boomiは、複雑なハイブリッド環境でも迅速に接続・統合できるプラットフォームとして、データをAIが使える形に整備し、業務プロセスの自動化を実現します。本セッションでは、マルチクラウド/レガシー混在環境でAIを活用するための要件と、Boomiが提供する統合基盤戦略をご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年1月30日　「DX&AI Forum 東京 2026 冬」より

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人材管理・育成・HRM

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

“優秀人材が育つ”組織をつくる！HRテクノロジーで描く「人材ポートフォリオ」の戦略的活用とは

2026/03/16

労働人口の減少や採用難が進み、企業の人材確保がますます困難になる昨今、限られた従業員のパフォーマンスを最大限に発揮することが求められています。そのためには、適材適所の配置や最適な育成など、人材戦略の取り組みが極めて重要です。一方で、「社員や組織の状態が把握できていない」「人材情報が活用できていない」といったお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。本講演では、自社の人的資本の量・質を可視化する「人材ポートフォリオ」について、タレントマネジメントシステムを活用した運用方法を交えてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年2月19日　「バックオフィスDXカンファレンス Online 2026 冬」より

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AI・生成AI

生成AIを使える組織の条件：問いをつくる力と、考える技術の再学習

生成AIを使える組織の条件：問いをつくる力と、考える技術の再学習

2026/03/11

生成AIを導入しても、思ったほど成果が出ない──。その背景には、AIそのものの限界ではなく、AIに仕事をさせるための“問いのつくり方”や“考える技術”が組織として不足していることがあります。生成AIは、何を問われ、どのように思考の材料を与えられたかによってアウトプットの質が大きく変わります。本講演では、ビジネスアーキテクトやデータサイエンス領域で培われてきた 課題設定・構造化・仮説思考・因果推論 などの基盤スキルが、生成AI活用の成否を分ける理由をわかりやすく解説します。さらに、“AIを使いこなせる組織”が備えるべき人材要件と育成デザインを、理論と実践の両面から紹介。人事・人材開発・DX推進担当者が、明日から活用できる学びを提供します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2026年1月30日　「DX&AI Forum 2026 冬 東京」より

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