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# 人材管理・育成・HRM

(1685記事)
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人材管理・育成・HRM

なぜ「日本の受験秀才」はAI時代に通用しない…教育が全然違う「米国との致命的な差」

なぜ「日本の受験秀才」はAI時代に通用しない…教育が全然違う「米国との致命的な差」
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日本型の学歴社会は、AIが発達した社会において致命的な問題をもたらしている。与えられた問題に対して答えを書く「受験秀才」が過剰に評価される一方、AI活用に必須となる「問題を探し出す能力」が軽視されているからだ。だが、米国型の学歴社会ではそうした能力に優れた人材が多く輩出されているように思う。何が違うのか。日本にはどんな改革が必要なのか。

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組織を駆け上がる人が必ず使う「報告の型」、失敗を隠さず語る人が評価されるワケ

組織を駆け上がる人が必ず使う「報告の型」、失敗を隠さず語る人が評価されるワケ
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せっかく良い分析をしても、伝え方が悪いために評価されない。これは本当にもったいないことだ。組織を駆け上がるには、上司に「このチームは成長している」と思ってもらう必要がある。そこで、『ひたすらKPI』を上梓した元キーエンスのトップ営業マンでExgrowth株式会社 代表取締役の岩田圭弘氏が、キーエンスでの経験から身につけた、効果的な報告テクニックを7つ紹介する。

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転職

うっかり入社してしまう前に…絶対調べるべき「ブラック企業」を見破る7つの情報源

うっかり入社してしまう前に…絶対調べるべき「ブラック企業」を見破る7つの情報源
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「ブラック企業から何とか逃れてきました」「転職先選びで最も重視したのは、二度とブラック企業を選ばないこと」──多くの転職者が切実な声をあげている。一度ブラック企業に入社してしまえば、経歴に傷がつくだけでなく心身の健康を害する可能性もある。そんな悲劇を避けるために、『転職に向いてない人がそれでも転職に成功する思考法』を上梓した転職定着マイスターで組織づくりLABO代表の川野智己氏が、事前にブラック企業を見抜くための具体的な方法を教えてくれた。

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転職

「楽観バイアス」の恐怖──自分に都合の良い解釈で転職を避けた社員の“悲惨な末路”

「楽観バイアス」の恐怖──自分に都合の良い解釈で転職を避けた社員の“悲惨な末路”
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「なぜ、転職者の39％が3年以内に辞めてしまうのか？」──。ビズリーチの調査で明らかになった厳しい現実。転職を成功させるためには、スキルや経験だけではなく「転職適性」という目に見えない資質を把握すること重要だという。『転職に向いてない人がそれでも転職に成功する思考法』を上梓した転職定着マイスターで組織づくりLABO代表の川野智己氏が、「楽観的すぎる」42歳・大手旅行代理店社員の事例とともに解説する。

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人材管理・育成・HRM

キーエンスが活用、売上不振のお悩みも最強「診断ツール」で原因が丸わかり

キーエンスが活用、売上不振のお悩みも最強「診断ツール」で原因が丸わかり
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売上が上がらない、目標が達成できない──。そんなとき、多くの人は「市場環境が悪かった」「運が悪かった」と曖昧な分析で終わらせてしまいがちだ。しかし、『ひたすらKPI』を上梓した元キーエンスのトップ営業マンでExgrowth株式会社 代表取締役の岩田圭弘氏は、KPIを診断ツールとして活用すれば、問題の原因が一目瞭然になるという。そこで、事例とともに具体的な活用方法を解説する。

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人材管理・育成・HRM

「意志力が足りない」と自分を責めていました…専門家が指摘する目標達成できない真因

「意志力が足りない」と自分を責めていました…専門家が指摘する目標達成できない真因
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「目標を達成できないのは自分の意志が弱いから」──そう思い込んでいる人は多い。しかし心理学者や依存症の専門家は、その考え方が根本的に間違っていると指摘する。原因はスマホやSNS、加工食品といった刺激物に囲まれた、急激に変化する現代社会の「環境」にあるという。では、どうすればいいのか？『全力化』を上梓した組織心理学者で著作家、起業家のベンジャミン・ハーディ氏が、意志力に頼らず目標を達成する方法を教えてくれた。

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# 人材管理・育成・HRMのニュース

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キャリア形成

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？
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Indeed Japanは、労働者と企業のスキルに対する意識を日米で比較した調査結果を発表した。調査では、労働者が今後どのようなスキルを身につけたいと考えているか、また企業が従業員にどのような能力を求め、どのように支援しているかを分析。日米で重視されるスキルの種類や企業の取り組み姿勢に、大きな違いがあることが明らかになった。

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人材管理・育成・HRM

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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人材管理・育成・HRM

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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# 人材管理・育成・HRMのスペシャル（記事）

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人材管理・育成・HRM

優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法

優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法

多くの企業でDX推進が叫ばれる一方、人事領域では依然として紙やExcelベースの煩雑な業務が残っている。従業員の能力を十分に活用できない中、労働人口の減少と人材流動化の加速も相まって、優秀人材の採用難と離職につながるケースが散見される。人材定着という観点においても、戦略的な人材マネジメントが重要になってきている。ではどう実現すべきなのか。清水建設の事例などとともに解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

ベネッセ流「DX推進の壁」突破法、失敗から「DX銘柄選出」へ組織開発の軌跡

ベネッセ流「DX推進の壁」突破法、失敗から「DX銘柄選出」へ組織開発の軌跡

ベネッセがDXに乗り出したのは2018年。しかし当初2年間は「失敗」と位置づけられる苦い経験からのスタートだった。教育市場の急速なデジタル化を前に、方針が定まらず成果を出せない日々。それでも経営陣と議論を重ね、横断組織「DIP」を設立するなど戦略を練り直した結果、組織は700人規模へ拡大し、経産省の「DX銘柄」にも選出されるに至った。数々の壁をどう突破し、組織開発の成功要因を積み上げていったのか。（※肩書は2025年3月当時）。

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IT運用管理全般

「製造現場」vs「IT部門」……永遠の“溝”、なぜ「デンソー」だけが埋められたのか？

「製造現場」vs「IT部門」……永遠の“溝”、なぜ「デンソー」だけが埋められたのか？

製造DXにおいて、最大の障壁は“技術”ではなく“認識のずれ”だ。現場は「新しい＝危険」とブレーキを踏み、IT部門は「遅い＝損失」とアクセルを踏む──結果、プロジェクトは空転する。だが今、この“違い”を衝突ではなく推進力へ反転させる画期的なアプローチが注目を集めている。その全貌について、デンソーの佐藤 義永氏に話を聞いた。

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人材管理・育成・HRM

超深刻「DX人材不足」の悩みに終止符？ 社内の問題に効き目がスゴイ“ある方法”

超深刻「DX人材不足」の悩みに終止符？ 社内の問題に効き目がスゴイ“ある方法”

DX推進が叫ばれる中、多くの企業がデジタル人材不足という深刻な壁に直面している。エンジニア採用倍率は10倍に達し、既存の取り合いでは根本解決には至らない。人材育成には時間がかかり、外部委託だけでは自社のノウハウが蓄積されない。この構造的課題をどう突破すべきか。

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人材管理・育成・HRM

AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み

AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み

400人規模の企業でも、「あの案件のナレッジ、どこにある？」と探し続け、結局ゼロから作り直す──そんな“知の無駄づかい”が常態化している。提案書、仕様書、議事録……過去の知識資産は生きているのに活かされない。組織の“記憶喪失”を防ぎ、知を流通させるには何が必要か？ 今注目されているのが、AIエージェントによる知識流通の再設計だ。

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AI・生成AI

「生成AIに丸投げする社員」が会社を潰す……知られざるDX“最大のリスク”

「生成AIに丸投げする社員」が会社を潰す……知られざるDX“最大のリスク”

生成AIのビジネス活用は、もはや企業にとって不可避のテーマとなっている。「事務作業の98％がAIによって自動化可能」とも言われており、導入は今後さらに加速する見通しだ。オンギガンツ 代表取締役の松田 雄馬氏は、「重要なのは、人間にしか担うことのできない残りの2％の力を最大限に引き出すこと」と強調し、AIと人間の役割分担、そして人材ガバナンスの必要性について解説した。

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# 人材管理・育成・HRMのイベント・セミナー

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【見逃し再配信】バックオフィスDXカンファレンス 2025 秋 REPLAY

【見逃し再配信】バックオフィスDXカンファレンス 2025 秋 REPLAY

ポストコロナ時代において、働き方改革への取り組みをはじめとして多くの企業が業務の見直し・改革に取り組んでいます。なかでもバックオフィス部門は、会社全体に関わるため、DXを推進することで会社全体の変革につながるとして注目を集めています。経理や人事、総務といったバックオフィス業務を、デジタル技術の活用によって変革し、企業の競争力を強化するバックオフィスDXが求められています。 本カンファレンスではコロナパンデミック影響下で企業や組織が成長し続けるためにバックオフィス部門に求められる在り方を模索し、それらを支援するツールやソリューションをご紹介します。

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グローバル競争時代に勝ち抜く改革断行人事

グローバル競争時代に勝ち抜く改革断行人事

グローバルでの競争・関税・人手不足・賃上げ等、経営を取り巻く環境が激変する中、更なるガバナンス強化や大胆な構造改革、AI活用等による生産性向上への取り組みは待ったなしとなっています。そして人事部門は、戦略と一体化した人財ポートフォリオを描き、その実現に向けて未知なる人財・人事改革に挑むミッションを託されています。 事業貢献する人事へ ～ コストセンターから、事業戦略のパートナーへ～ 基調講演「CHROとしての決断と断行」 国内外の大企業における人事部門責任者として、抜本的な組織構造改革を実現してこられた株式会社プロテリアル CHRO 中島 豊氏をお招きし、「ビジネスの成長を加速させる人事への転換」「変化に適応する組織づくり」「スピードに拘った全社改革」など、CHROとしてのミッションと具体的な取り組みについてご講演いただきます。 （※株式会社プロテリアルは、2023年1月に資本再編にともない日立金属株式会社より改称されました。） 講演Ⅱ「生産性高い人事部門となるための超速構造改革の断行」 オペレーション中心の人を抱えすぎる人事部門から、人財マネジメント等のビジネスへ貢献できる業務を担う生産性高い人事部門にシフトするためのポイントについてご紹介いたします。 ビジネスタイプに応じた超速構造改革（組織のスリム化・転籍BPO・業務改革）について、事例を交えながらご説明いたします。 講演Ⅲ「現場の生産性を高め、高度化するための人事DXの導入」 人事部門、および現場に残ったオペレーション業務のDX化と、人事基幹システム、およびタレントマネジメントシステムにおけるAI等の活用も含めた導入のポイントについて、具体的な事例を交えながらご紹介いたします。 本セミナーで得られる3つのこと 1.生産性の低い定型業務から人事部門を解放する「超速」構造改革の進め方 2.人件費を最適化し、戦略業務へリソースを再配分するための具体的なシナリオと実現方法 3.人事システムとAIを活用した最新DX導入事例

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DX&AI Forum 東京 2026 冬

DX&AI Forum 東京 2026 冬

米トランプ政権の関税政策、地政学リスク、AIなどの先端技術の開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIの進化はビジネスの世界を大きく変えようとしています。 人とAIが協調し、自律的にビジネスや社会が稼働する世界が現実のものとなる今、企業はAIやデジタルを自社の製品サービスに融合し、ビジネスに取り込むことで「AX」による新たなステージへと歩みを進めることが可能となります。日本企業AIデジタル戦略を元に「再成長」へと向かうには今、何が必要でしょうか？ 本イベントでは企業のAXやDXの課題と現状を分析し、その先進事例を紹介することで、日本企業がDXとAI活用を推進する上での解決策を提示します。

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    DX&AI Forum 東京 2026 冬
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# 人材管理・育成・HRMのホワイトペーパー

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回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略

回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略

働き方の多様化や労働人口の減少が進む中、企業にとって適切な人事制度の設計は競争力維持の生命線となっている。しかし、制度設計の要となる従業員アンケートにおいて、回答率の低さと回答の催促にかかる手間が多くの企業で課題になっている。そこで解決策となるのが、従業員が自発的にアンケートに回答する仕組みを構築することだ。実際に回答率を67%から98.2%へと大幅に向上したケースも存在する。本資料は、独自の調査で明らかになった人事制度設計におけるアンケート実施の現状や課題、具体的な解決策やその効果などを解説する。

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人材管理・育成・HRM

新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法

新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法

企業のDX推進において従業員のITスキル向上が重要なテーマとなっている。実際、新入社員研修に関する調査を新卒社員や人事・育成担当者1010名に実施したところ、新入社員が詳しく受講したかった研修は「ITスキル研修」が最も多く47.3%を占めていた。しかし現実は厳しく、研修内容が「ちょうどよかった」との回答はわずか40.0%にとどまる。一方で、満足度の高いITスキル研修には「個別最適」な研修設計が重要であることが判明した。調査結果を通じて新入社員研修の課題を明らかにするとともに、「個別最適」な研修の実践方法などを解説する。

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人材管理・育成・HRM

国内企業7割のシステムが危ない！400社調査で判明した重大なセキュリティの穴とは？

国内企業7割のシステムが危ない！400社調査で判明した重大なセキュリティの穴とは？

近年、生成AIの登場によりフィッシングや標的型メール攻撃はますます巧妙化し、企業もシステム強化に余念がない。しかし、電通総研が国内400社を対象に調査を行ったところ、驚きの結果が明らかになった。最新の金庫（システム）をいくら頑丈にしても、鍵を持つ人（従業員）が注意を怠れば、中身を簡単に盗まれてしまう。調査の結果、約7割の企業で、この「人のリスク」を対策できていないことが明らかになった。これは「みんなやっていないから大丈夫」ではなく、 日本企業の「最大のセキュリティホール」と言える。従業員のセキュリティ意識が企業全体のリスクに直結する中、システムだけでは守りきれない「人」のリスクが浮き彫りになっている。本資料では、今回の調査結果をもとに、なぜ多くの企業でセキュリティ教育が進まないのか、その実態や背景をわかりやすく解説している。人的リスクに備える第一歩として、まずは自社の状況と照らし合わせてご覧ください。

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IT戦略・IT投資・DX

ベネッセの社内事例を解説！部門横断で成功するDX推進とは

ベネッセの社内事例を解説！部門横断で成功するDX推進とは

昨今は人手不足や少子高齢化の影響を受け、DXによる業務効率化と生産性向上、さらには新規事業の創出や競争力強化などが企業に求められるようになってきました。 実際に、令和6年9月6日に閣議配布された厚生労働省による労働経済の分析にも、人手不足への対応として、ICT導入や自動化・デジタル技術導入による業務効率化が記載されています。 こうした背景を受け、さまざまな企業でDXが推進される一方で、「トップダウンでDX部門が設立されたものの、具体的な進め方が定まっておらず、DX推進が難航している」「他の事業部との連携がうまくいかず、苦戦している」というお悩みも聞かれるようになりました。 本セミナーではこうした声をふまえ、生活のデジタルシフトに対応するため、縦割りの事業部を横断してDXを推進すべく、2021年にデジタルの専門人材を中央集権化した組織を設立したベネッセの事例について、人財・総務本部変革推進室室長の塩野よりお話いたします。6名でスタートしたこの組織が、4年で700名規模に成長した軌跡を、具体的なDXの取り組みを交えてご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月19日「バックオフィスDX＆AI DAY 東京 2025」より ※肩書は当時のものです

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IT運用管理全般

「現場とクラウド部門の『違い』の理解からはじまるクラウドインフラ戦略」～現場と向き合い、両立を目指すアプローチ～

「現場とクラウド部門の『違い』の理解からはじまるクラウドインフラ戦略」～現場と向き合い、両立を目指すアプローチ～

「現場の柔軟な対応力と、DevOpsによる迅速な開発・運用」 これらの両立を実現した組織の姿を想像してみてください。日々の実践から発見したのは、現場とクラウド部門の「常識」と「非常識」を、時間をかけて理解しあうことが結局は最も重要だということでした。立場によって異なる「常識」を理解する方法、段階的に信頼関係を築く変革プロセス、そして製造業の強みを活かしたクラウドネイティブ組織への転換まで、皆様と一緒に考えてみたいと思います。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年8月1日「IT Infra Conference Online 2025 夏」より

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株式会社 明治が実現したオフィスのDX

株式会社 明治が実現したオフィスのDX

明治グループの中の食品セグメントである株式会社 明治でのオフィス業務DX事例として、お客様相談業務での生産性向上と新たな顧客接点の獲得、及び、経理業務での完全ペーパーレス化及び業務自動化についての取り組み概要と成果についてご紹介します。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年5月27日　「バックオフィスDXカンファレンス 2025 春」より

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