# 人材管理・育成・HRM

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ワークスタイル・在宅勤務

「これ急ぎで」「確認したいことが…」次々と襲い来る忙しさの根源を断つ、簡単な方法

「これ急ぎで」「確認したいことが…」次々と襲い来る忙しさの根源を断つ、簡単な方法

2025/12/06

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毎日バタバタ忙しいのに、気づけば何も進んでない。こんな状況に心当たりはないだろうか。この「多忙感」の原因は、自分のペースを失い、相手のペースに巻き込まれているからだという。獲物を狙う動物が何時間でも集中できるのに、危険を察知するとぐったりするのと同じ原理だ。ではどうすればいいのか。『多忙感』を上梓した、作業療法士でユークロニア代表の菅原洋平氏が、驚くほどシンプルな解決法を教えてくれた。

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人材管理・育成・HRM

ブラザー工業・元社長に聞いた、採用難も一変する「最強の人材マネジメント術」4カ条

ブラザー工業・元社長に聞いた、採用難も一変する「最強の人材マネジメント術」4カ条

2025/12/02

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相次ぐ離職、採用難、困難なスキル…こうした悩みを抱える製造企業は多いだろう。だがブラザー工業はこうした人材に関する課題に対し、独自のマネジメント術によって乗り越えている。ポイントは従業員が「ここにいれば成長できる」と実感できる環境づくり。今回、顧問の佐々木一郎氏に、「従業員の成長」を軸としたAI時代に必須の4つのポイントを中心に、人材マネジメントの具体的手法について語ってもらった。

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人材管理・育成・HRM

【ChatGPT】取扱説明書はもう探すな！ 家電・スマホの困りごとを「秒殺できる神テク」

【ChatGPT】取扱説明書はもう探すな！ 家電・スマホの困りごとを「秒殺できる神テク」

2025/12/01

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家庭で日常的に使っているさまざまな電気製品について、使い方やトラブル対処法がよく分からない場合がある。従来であれば、真っ先に「取扱説明書」を手に取っていただろう。しかし時代とともに、従来型の取扱説明書では問題解決が難しくなってきている。こうした場合こそ、ChatGPTに尋ねると良い。では、「有益な答え」はどうしたら得られるか。

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人材管理・育成・HRM

2年で20人辞めた……私がやっていた「2つの大失敗」、なぜ離職がピタリと止んだ？

2年で20人辞めた……私がやっていた「2つの大失敗」、なぜ離職がピタリと止んだ？

2025/12/01

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管理職になったのに、研修もなくマネジメントに乗り出さねばならなくなったビジネスパーソンはきっと珍しくないでしょう。現在、組織コンサルタントとして働く私も、かつては手探り状態でマネジメントに悩む管理職の1人でした。今回は、“見よう見まね”のマネジメントで失敗した私の経験を基に、正しいマネジメントの基本について解説します。

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ワークスタイル・在宅勤務

「効率化したはずなのに」なぜか前より妙に疲れてしまう…“見えない敵”の正体は

「効率化したはずなのに」なぜか前より妙に疲れてしまう…“見えない敵”の正体は

2025/11/30

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便利なツールが増え、AIやアプリで作業は自動化され、リモートワークで通勤時間も削減された現代社会。それなのに、なぜ私たちは「忙しさ」から解放されないのか。IT企業のシステムエンジニアBさんの事例から浮かび上がるのは、効率化では解決できない根本的な問題だ。『多忙感』を上梓した、テレビや雑誌などでも注目を集める作業療法士の菅原洋平氏によると、この矛盾を解く鍵は「あるもの」の解消だという──。

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人材管理・育成・HRM

「子育てもあるし、大変だろう？」──上司の“善意”が私のキャリアを奪った日

「子育てもあるし、大変だろう？」──上司の“善意”が私のキャリアを奪った日

2025/11/29

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「良かれと思って言っただけなのに…」そのひと言が、同僚や部下のキャリアを追い詰めているとしたら。ある30代女性も、そんな「善意のハラスメント」に苦しんだ1人だ。女性が働きやすいはずの職場で、気づけばキャリアの選択肢を狭められていたという。多くの職場で起きているこの問題は、無意識の偏見「アンコンシャス・バイアス」が原因だと、社会保険労務士の村井真子氏は指摘する。『職場問題ハラスメントのトリセツ ～ 窮地の前に自分を守る、取るべきアクションと相談のポイント』を上梓した村井氏が、事例とともに解説する。

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# 人材管理・育成・HRMのニュース

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キャリア形成

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？

なぜ日米で8倍もの差？ 調査が暴いた「リスキリング冷める日本」、原因は職場……？

2025/09/24

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Indeed Japanは、労働者と企業のスキルに対する意識を日米で比較した調査結果を発表した。調査では、労働者が今後どのようなスキルを身につけたいと考えているか、また企業が従業員にどのような能力を求め、どのように支援しているかを分析。日米で重視されるスキルの種類や企業の取り組み姿勢に、大きな違いがあることが明らかになった。

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人材管理・育成・HRM

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

“早期離職”で一番後悔しているのは20代……「転職すぐ決まる」は幻想だった？

2025/08/28

エン・ジャパンは、総合転職サイト「エン転職」のユーザーを対象に「早期離職」に関するアンケートを実施した。調査では、求職者が離職に至った経緯や感じた後悔、企業側が被る損失の試算などを通じて、早期離職が個人と組織の双方に与える影響が浮き彫りになった。

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人材管理・育成・HRM

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

“いまだゼロ”の企業も…「女性取締役比率」ランキング、2位は「資生堂」、1位は？

2025/08/22

日経BPが運営する日経クロスウーマンは、東証プライム上場企業の時価総額上位500社を対象に「2025年 女性取締役比率ランキング」を発表した。調査開始以来初めて全体の比率が大きく伸び、企業のダイバーシティ推進に向けた動きが鮮明になっている。

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# 人材管理・育成・HRMのスペシャル（記事）

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人材管理・育成・HRM

いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも……

いくら研修しても「DX人材」が育たないワケ、最優先すべきは“スキル”よりも……

2025/12/02

DXが企業の命運を分ける時代、「DX人材」の育成に頭を悩ませる企業は後を絶たない。多くの企業が知識やスキル習得を目的に研修を実施しているが、「現場で本当に役立つ人材が育たない」「効果を実感できない」といった声は少なくない。企業全体のDXを推進できる人材を生み出すには、従来型の研修の発想を根本からアップデートする必要がある。なぜ日本企業のDX人材育成は壁にぶつかるのか、今必要な人材育成戦略とは何か──そのヒントは日本企業“ならでは”の制度にある。

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人材管理・育成・HRM

優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法

優秀人材が次々離職…根本原因「人事データバラバラ問題」、清水建設も実践した解決法

2025/11/07

多くの企業でDX推進が叫ばれる一方、人事領域では依然として紙やExcelベースの煩雑な業務が残っている。従業員の能力を十分に活用できない中、労働人口の減少と人材流動化の加速も相まって、優秀人材の採用難と離職につながるケースが散見される。人材定着という観点においても、戦略的な人材マネジメントが重要になってきている。ではどう実現すべきなのか。清水建設の事例などとともに解説する。

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IT戦略・IT投資・DX

ベネッセ流「DX推進の壁」突破法、失敗から「DX銘柄選出」へ組織開発の軌跡

ベネッセ流「DX推進の壁」突破法、失敗から「DX銘柄選出」へ組織開発の軌跡

2025/11/04

ベネッセがDXに乗り出したのは2018年。しかし当初2年間は「失敗」と位置づけられる苦い経験からのスタートだった。教育市場の急速なデジタル化を前に、方針が定まらず成果を出せない日々。それでも経営陣と議論を重ね、横断組織「DIP」を設立するなど戦略を練り直した結果、組織は700人規模へ拡大し、経産省の「DX銘柄」にも選出されるに至った。数々の壁をどう突破し、組織開発の成功要因を積み上げていったのか。（※肩書は2025年3月当時）。

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IT運用管理全般

「製造現場」vs「IT部門」……永遠の“溝”、なぜ「デンソー」だけが埋められたのか？

「製造現場」vs「IT部門」……永遠の“溝”、なぜ「デンソー」だけが埋められたのか？

2025/10/30

製造DXにおいて、最大の障壁は“技術”ではなく“認識のずれ”だ。現場は「新しい＝危険」とブレーキを踏み、IT部門は「遅い＝損失」とアクセルを踏む──結果、プロジェクトは空転する。だが今、この“違い”を衝突ではなく推進力へ反転させる画期的なアプローチが注目を集めている。その全貌について、デンソーの佐藤 義永氏に話を聞いた。

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人材管理・育成・HRM

超深刻「DX人材不足」の悩みに終止符？ 社内の問題に効き目がスゴイ“ある方法”

超深刻「DX人材不足」の悩みに終止符？ 社内の問題に効き目がスゴイ“ある方法”

2025/10/30

DX推進が叫ばれる中、多くの企業がデジタル人材不足という深刻な壁に直面している。エンジニア採用倍率は10倍に達し、既存の取り合いでは根本解決には至らない。人材育成には時間がかかり、外部委託だけでは自社のノウハウが蓄積されない。この構造的課題をどう突破すべきか。

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人材管理・育成・HRM

AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み

AI利用率「95%」達成企業の“驚きの秘策”、全社員の知識が「生き返る」ヤバい仕組み

2025/10/16

400人規模の企業でも、「あの案件のナレッジ、どこにある？」と探し続け、結局ゼロから作り直す──そんな“知の無駄づかい”が常態化している。提案書、仕様書、議事録……過去の知識資産は生きているのに活かされない。組織の“記憶喪失”を防ぎ、知を流通させるには何が必要か？ 今注目されているのが、AIエージェントによる知識流通の再設計だ。

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# 人材管理・育成・HRMのイベント・セミナー

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オンライン開催 2025/12/10-11

オンライン開催 2025/12/10-11

え！あの人やめちゃうの？！エースの予兆ない、びっくり退職を防ぐ仕組みと対話術

え！あの人やめちゃうの？！エースの予兆ない、びっくり退職を防ぐ仕組みと対話術

 

え！あの人辞めちゃうの！？ 予兆なし・びっくり退職 離職の兆候がわかる仕組みを解説 まさか、あの優秀な社員が辞めるなんて… 経営者・マネージャーを悩ませる「予兆のないびっくり退職」。 「あの人は大丈夫だと思っていた」 「仕事の負荷は把握しているつもりだ」 このように長年の経験や勘、そして「コミュニケーションは取れているから大丈夫」といった属人的な人材マネジメントでは、退職リスクが高い従業員のサインを見落とし、突発的な欠員さらには、他の従業員の退職も続いてしまうという最悪の事態に発展する可能性もあります。 またこの「びっくり退職」の影響が特に大きく危険だとされているのが、20～50人の組織が拡大しているフェーズです。 この組織の成長の足枷になる「びっくり退職」をどのように予防し、優秀な人材と組織の成長を守れるのでしょうか？ そのヒントが20人規模までは「目が届いた」マネジメント手法からの脱却です。 本セミナーでは、4,000社以上が導入する人事評価制度のプロ・あしたのチーム、54万事業所以上が利用するfreeeより、「びっくり退職」の解決策についてお伝えします。 セミナー内容 ・なぜ「びっくり退職」が発生するのか？明日から変えられる、従業員とマネジメントの認識のズレ ・離職の前兆を可視化する！勘と経験からデータと仕組みへの移行法 ・「納得感」の正体とは？離職率を下げる人事評価制度の作り方 このような方にオススメ ・直近「びっくり退職」が発生した ・離職の増加に頭を悩ませており、具体的な手がかりや解決策が欲しい ・これまでのマネジメント手法に手応えを感じない

イベント・セミナー

オンライン開催 2025/12/16-17

オンライン開催 2025/12/16-17

勤怠不備を90%削減！打刻モレさせない、チャットで勤怠

勤怠不備を90%削減！打刻モレさせない、チャットで勤怠

 

「勤怠システムを入れても、結局、月末の修正作業は自分でやる」 …そう諦めていませんか？ その不安、決して間違いではありません。従来の手作業での勤怠不備の連絡や、従業員の意識に頼る管理方法では、この難しい壁を乗り越えられませんでした 。 しかし、freeeとLINE WORKSの連携では、「勤怠不備が発生する根本原因」を根絶し、ある企業では90%削減という実績を出しています。 ▼セミナー内で実際の操作画面をご紹介▼ 本セミナーでは、システム不信を解消し、「いつも遅れる”あの人”でも動く」ことを確信に変える方法を、デモ画面を踏まえて徹底解説します！ ▼こんな方にオススメ▼ 月末の修正工数が減らず、諦めを感じている方 声かけや気配りで打刻漏れを減らすことに限界を感じている方 ツール導入に対し、従業員の抵抗感を懸念している方 「システムを入れてもどうせ変わらない」と諦めている方こそ、ぜひ本セミナーにご参加ください！！

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オンライン開催 2026/01/13-14

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元労基監督官が本音で語る！立入調査 傾向と対策

元労基監督官が本音で語る！立入調査 傾向と対策

 

臨検の重点チェックポイントとは！？ 基礎からリアルな違反事例まで徹底解説 一つでも当てはまった方は要注意 【労務リスクチェックリスト】 ・従業員の打刻漏れが多く、後から手作業で修正している ・健診結果を紙やExcelで管理している ・臨検という言葉は聞いたことがあるが、詳細は知らない 心当たりがある方は、現在の運用が「労基署の指導対象」や「裁判での敗訴要因」となる潜在的なリスクを抱えています。 本セミナーは、元監督官・パラリーガル経験も豊富な社労士という二大専門家の視点を通じて、「知らなかった」では済まされない労務リスクの全体像と具体的な対策を学ぶことが出来ます。 指摘を受ける前に、労務リスクの専門家から対策を学びましょう！ ▼セミナーで学べること▼ 【元労働基準監督官】 臨検のリアルな実態と、指導・違反に至る具体的な事例を用いて労基署が最も注視する対策ポイント 【株式会社HRbase：社労士】 パラリーガル経験豊富な社労士が解説！「3.5億円請求事例」から学ぶ経営損失リスクと未然に防ぐための対策ポイント

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東京都開催 2026/01/30

東京都開催 2026/01/30

DX&AI Forum 東京 2026 冬

DX&AI Forum 東京 2026 冬

 

米トランプ政権の関税政策、地政学リスク、AIなどの先端技術の開発競争など、厳しさを増す経済環境の中、日本企業は生き残りをかけた変革を迫られています。一方でAIの進化はビジネスの世界を大きく変えようとしています。 人とAIが協調し、自律的にビジネスや社会が稼働する世界が現実のものとなる今、企業はAIやデジタルを自社の製品サービスに融合し、ビジネスに取り込むことで「AX」による新たなステージへと歩みを進めることが可能となります。日本企業AIデジタル戦略を元に「再成長」へと向かうには今、何が必要でしょうか？ 本イベントでは企業のAXやDXの課題と現状を分析し、その先進事例を紹介することで、日本企業がDXとAI活用を推進する上での解決策を提示します。

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1. 1
   オンライン開催 2025/12/10-11

   Security Management Conference 2025 Winter

2. 2
   東京都開催 2026/01/30

   DX&AI Forum 東京 2026 冬

3. 3
   東京都開催 2025/12/19

   ものづくりDX&AI フォーラム 東京 2025 秋

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# 人材管理・育成・HRMのホワイトペーパー

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人材管理・育成・HRM

業務の“見えないムダ”を可視化し現場の生産性を高める、業務調査フレームワークの実践

業務の“見えないムダ”を可視化し現場の生産性を高める、業務調査フレームワークの実践

2025/12/08

人手不足が常態化する今、現場の“見えないムダ”が組織全体の生産性を左右している。本資料では、業務の可視化・棚卸しを通じて、属人化やブラックボックス化を解消し、現場の生産性を高めるための実践的なフレームワークを紹介する。「どこから手を付ければいいかわからない」「現場の非効率が見えづらい」と感じている企業の担当者に課題解決のヒントをお届けする。

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人材管理・育成・HRM

回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略

回答率「67％→98％」へ超改善、“従業員の声”を最大限に活用する新時代の人事戦略

2025/11/14

働き方の多様化や労働人口の減少が進む中、企業にとって適切な人事制度の設計は競争力維持の生命線となっている。しかし、制度設計の要となる従業員アンケートにおいて、回答率の低さと回答の催促にかかる手間が多くの企業で課題になっている。そこで解決策となるのが、従業員が自発的にアンケートに回答する仕組みを構築することだ。実際に回答率を67%から98.2%へと大幅に向上したケースも存在する。本資料は、独自の調査で明らかになった人事制度設計におけるアンケート実施の現状や課題、具体的な解決策やその効果などを解説する。

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人材管理・育成・HRM

新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法

新入社員の60％が「不満」…？ 1010名調査で判明した研修の“ミスマッチ”解消法

2025/10/20

企業のDX推進において従業員のITスキル向上が重要なテーマとなっている。実際、新入社員研修に関する調査を新卒社員や人事・育成担当者1010名に実施したところ、新入社員が詳しく受講したかった研修は「ITスキル研修」が最も多く47.3%を占めていた。しかし現実は厳しく、研修内容が「ちょうどよかった」との回答はわずか40.0%にとどまる。一方で、満足度の高いITスキル研修には「個別最適」な研修設計が重要であることが判明した。調査結果を通じて新入社員研修の課題を明らかにするとともに、「個別最適」な研修の実践方法などを解説する。

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# 人材管理・育成・HRMの動画

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IT戦略・IT投資・DX

次世代DXリーダーの育成：実践で活躍人材を育てる『リスキリング』

次世代DXリーダーの育成：実践で活躍人材を育てる『リスキリング』

2025/12/02

実践で活躍する次世代DXリーダーを育成するためのリスキリングのメソッドや、成功企業の事例をご紹介します。スキル変革とマインド変革の重要性を解説します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催　2025年9月5日「DX & AI Forum 2025 Summer東京」より

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IT戦略・IT投資・DX

ベネッセの社内事例を解説！部門横断で成功するDX推進とは

ベネッセの社内事例を解説！部門横断で成功するDX推進とは

2025/11/04

昨今は人手不足や少子高齢化の影響を受け、DXによる業務効率化と生産性向上、さらには新規事業の創出や競争力強化などが企業に求められるようになってきました。 実際に、令和6年9月6日に閣議配布された厚生労働省による労働経済の分析にも、人手不足への対応として、ICT導入や自動化・デジタル技術導入による業務効率化が記載されています。 こうした背景を受け、さまざまな企業でDXが推進される一方で、「トップダウンでDX部門が設立されたものの、具体的な進め方が定まっておらず、DX推進が難航している」「他の事業部との連携がうまくいかず、苦戦している」というお悩みも聞かれるようになりました。 本セミナーではこうした声をふまえ、生活のデジタルシフトに対応するため、縦割りの事業部を横断してDXを推進すべく、2021年にデジタルの専門人材を中央集権化した組織を設立したベネッセの事例について、人財・総務本部変革推進室室長の塩野よりお話いたします。6名でスタートしたこの組織が、4年で700名規模に成長した軌跡を、具体的なDXの取り組みを交えてご紹介します。 ※SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年3月19日「バックオフィスDX＆AI DAY 東京 2025」より ※肩書は当時のものです

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IT運用管理全般

「現場とクラウド部門の『違い』の理解からはじまるクラウドインフラ戦略」～現場と向き合い、両立を目指すアプローチ～

「現場とクラウド部門の『違い』の理解からはじまるクラウドインフラ戦略」～現場と向き合い、両立を目指すアプローチ～

2025/10/30

「現場の柔軟な対応力と、DevOpsによる迅速な開発・運用」 これらの両立を実現した組織の姿を想像してみてください。日々の実践から発見したのは、現場とクラウド部門の「常識」と「非常識」を、時間をかけて理解しあうことが結局は最も重要だということでした。立場によって異なる「常識」を理解する方法、段階的に信頼関係を築く変革プロセス、そして製造業の強みを活かしたクラウドネイティブ組織への転換まで、皆様と一緒に考えてみたいと思います。 ※ SBクリエイティブ株式会社 (ビジネス＋IT) 主催 2025年8月1日「IT Infra Conference Online 2025 夏」より

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