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会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 野村総合研究所  コンサルティング事業本部 シニアプリンシパル・弁理士 林 力一(はやし りきかず) 氏 【重点講義内容】 電機・機械・化学をはじめとする製造業、半導体、電池、医薬、通信、自動車、食品、鉄鋼、セメント、コンビニ、コンテンツIP等、主要産業においてグローバル競争の激化、或いは、新興企業の台頭によるコモディティ化が加速する現代、従来の排他的知財戦略だけでは持続的収益の確保が困難です。 本セミナーでは、勝者が実践する経営モデルを「IPX経営戦略モデル」として体系化。従来のClosed IP(収益獲得IP)に加え、Open IP(客寄せIP)と持続的収益性に貢献するIPを再定義しその機能明確化することで、競合を圧倒する非対称的優位性(事業破壊力)を生み出す経営変革の具体的手法を解説します。 営業利益率15%超、PBR2-3倍を実現する実践的アプローチをお伝えします。 1.IPX経営戦略モデルの全体像と背景  ・主要産業におけるコモディティ化からの脱却  ・広義のIP(知的財産)の再定義と価値創造ストーリー 2.5つのIP機能の詳細解説  ・収益獲得IP(Closed):中核事業の収益源  ・客寄せIP(Open):顧客接点の創出とフロントエンド戦略  ・秘伝のたれIP(Defense):コア技術の秘匿と競争優位の維持  ・収益への転換IP(Vehicle):顧客を収益化へ導く仕組み  ・ブランドIP(Trust):信頼力による全体効率の向上 3.戦略的KPI設計と価値創造プロセス  ・IIRCフレームワークに基づく資本転換ロジック  ・投資家へのメッセージ構築手法 4.IPX経営戦略モデルの事業破壊力  ・モノ単独事業 vs モノ+コト(分離)の戦略的優位性  ・競合分析の観点とリスク評価 5.日本企業が直面する構造的課題  ・イノベーションのジレンマ:モノ事業の成功体験による慣性  ・敗北のサイクルからの脱却方法 6.経済効果試算とビジネスインパクト  ・営業利益率5%→15%超への改善メカニズム  ・PBR改善と産業競争力復権への道筋 7.実行ロードマップとガバナンス体制構築  ・4ステップの全社変革プロセス  ・CoE(Center of Excellence)設立と横展開手法 8.産業別有効性検討(Appendix)  ・半導体・電池・医薬・通信・電機機械・自動車・食品・鉄鋼・セメント・コンビニ・コンテンツIPにおける具体的適用事例  ・IPXとDX・デザイン戦略との関係性 9.質疑応答/名刺交換


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