ホワイトペーパー 生産・製造管理 【187社調査】IT部門を悩ませるDXツールの「分断」、優良企業はどう取り組んでいる？ 【187社調査】IT部門を悩ませるDXツールの「分断」、優良企業はどう取り組んでいる？ 2024/11/19 多くの企業がDXへの取り組みの中で、多種多様なITツールを利用している。しかし、製造業の製品開発や製造部門では、それらのツールが連携されておらず分断されているため、コスト高を招く原因になっていることが多い。この解消策として、統合プラットフォームを採用するのも一つの選択肢だが、依然、従来のツールのベストオブブリード（最良の組み合わせ）のほうが、メリットが得られるという声もある。本書は、187名のIT担当者や製品開発・製造担当者を対象に調査を実施。高い業績を挙げている優良企業の取り組みなどを解説する。
ホワイトペーパー 生産・製造管理 なぜ製品開発プロジェクトの7割が失敗するのか？ 成功に導くためのコラボレーションとは なぜ製品開発プロジェクトの7割が失敗するのか？ 成功に導くためのコラボレーションとは 2024/11/19 製品開発プロジェクトの多くは計画通りに進めることが難しく、時間や予算の超過により、約70%は失敗すると言われている。その理由は、従来のサイロ化された製品開発とデータ管理のアプローチが複雑なものになり、すべての関係者の連携が困難なことにある。プロジェクトを成功に導くためには、サイロ化された情報を連携できるコラボレーション環境の実現が必要になる。本資料は、製品開発プロジェクトがなぜ失敗してしまうのか、それを成功に導くためのスムーズな業務連携を実現する手法を解説する。
ホワイトペーパー 生産・製造管理 なぜ製品開発で「イノベーション1回では不十分」なのか、次世代製品開発プロセスの神髄 なぜ製品開発で「イノベーション1回では不十分」なのか、次世代製品開発プロセスの神髄 2024/03/11 成功している製品開発チームにおいて、最優先事項として掲げているのが「イノベーション」だ。しかし、イノベーションを1回成功させただけでは十分とは言えず、競争上の優位性の維持とビジネスの成長を「継続」させることが重要になる。先進的な企業は、イノベーションを最優先事項として掲げ、顧客の需要の変化に俊敏に対応している。本資料では、製品開発において、長期にわたって競争力を維持するため、イノベーションを継続的に推進する製品開発プロセスの構築方法を解説する。
ホワイトペーパー 生産・製造管理 なぜ製品開発プロジェクトの7割が失敗するのか？ 成功に導くためのコラボレーションとは なぜ製品開発プロジェクトの7割が失敗するのか？ 成功に導くためのコラボレーションとは 2024/03/11 製品開発プロジェクトの多くは計画通りに進めることが難しく、時間や予算の超過により、約70%は失敗すると言われている。その理由は、従来のサイロ化された製品開発とデータ管理のアプローチが複雑なものになり、すべての関係者の連携が困難なことにある。プロジェクトを成功に導くためには、サイロ化された情報を連携できるコラボレーション環境の実現が必要になる。本資料は、製品開発プロジェクトがなぜ失敗してしまうのか、それを成功に導くためのスムーズな業務連携を実現する手法を解説する。
ホワイトペーパー 生産・製造管理 【187社調査】IT部門を悩ませるDXツールの「分断」、優良企業はどう取り組んでいる？ 【187社調査】IT部門を悩ませるDXツールの「分断」、優良企業はどう取り組んでいる？ 2024/03/08 多くの企業がDXへの取り組みの中で、多種多様なITツールを利用している。しかし、製造業の製品開発や製造部門では、それらのツールが連携されておらず分断されているため、コスト高を招く原因になっていることが多い。この解消策として、統合プラットフォームを採用するのも一つの選択肢だが、依然、従来のツールのベストオブブリード（最良の組み合わせ）のほうが、メリットが得られるという声もある。本書は、187名のIT担当者や製品開発・製造担当者を対象に調査を実施。高い業績を挙げている優良企業の取り組みなどを解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 「ベテラン頼り」の製造現場はリスクだらけ…「チョコ停」「オペ待ち」を減らすには？ 「ベテラン頼り」の製造現場はリスクだらけ…「チョコ停」「オペ待ち」を減らすには？ 2024/01/30 製造業ではベテラン技術者に頼りがちになり、業務が「属人化」しているケースが多い。それにより、現場ではチョコ停やオペレーター待ちが発生したり、また、ベテラン技術者の退職により、操業中に問題や故障が起きても誰も対応できなくなるなど、業務が停止する恐れもある。そのため、属人化の傾向のある企業は早急に業務を「誰にでもできるかたち」にする必要がある。属人化を解消すれば、稼働率・可動率の上昇も実現可能だ。本書は、属人化を解決するための具体的な手法や、効果的な施策について、企業の事例を交えて解説する。
ホワイトペーパー 人材管理・育成・HRM 「人によって教え方が違う」を解消、製造現場の教育コストを大幅削減する方法とは？ 「人によって教え方が違う」を解消、製造現場の教育コストを大幅削減する方法とは？ 2024/01/30 製造業界では人手不足が年々深刻化しており、それに加え、近年では原材料高騰の問題が浮上し、より業務を効率化することが求められている。それには、新人を即戦力人材へと育成する仕組みが必要だ。しかし、多くの現場では人によって教え方がバラバラで、指導担当者も「新人が入るたびに何度も同じことを教えている」「自身の本来の仕事に手を付けられない」などの課題を抱えている。その原因は、指導を「ヒト」に頼りきっていることにある。本書は、新人が指導担当に頼らず能動的に動ける環境を整備し、指導担当者の負荷削減を実現する方法をマニュアルの観点から解説する。
ホワイトペーパー PLM・PDM・MES・SCADA・QMS 利益が出せる製品開発とは？日立ソリューションズが解説、PLM活用の経営IT構築「3つの重要ポイント」 利益が出せる製品開発とは？日立ソリューションズが解説、PLM活用の経営IT構築「3つの重要ポイント」 2023/12/25 製品企画、開発、設計、生産準備、製造・品質管理といった一連の業務プロセスを遂行する際、手戻りが多く非効率で、精度が悪く品質が安定しないケースが多発しており、コストが高くなる要因にもなっている 。こうした中、①製品ライフサイクルを通じた情報を一元管理。②部門間のデータやノウハウを共有しながら問題点を解決する。③技術仕様の変化点に対するコスト変動を紐づけ、的確な経営判断を支援する。これらの機能を持つPLMをはじめとしたIT基盤が注目を集めている。本書では、日立ソリューションズが「製品開発プロセスを通じて利益創出のチャンスを逃さない経営IT基盤構築」の課題と論点、さらに具体的な事例を合わせてわかりやすく解説する。
ホワイトペーパー 設計・開発・生産準備 【設計DX調査】なぜものづくりで「情報共有」がテーマに？ 優先度1位の取り組みとは 【設計DX調査】なぜものづくりで「情報共有」がテーマに？ 優先度1位の取り組みとは 2023/12/25 製造業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進状況について調査したところ、設計部門においては「情報共有」と「コミュニケーション強化」がDX推進の2大テーマになっていることがわかった。その理由として、設計者は他部門への連絡などの付帯業務にリソースが割かれ、純粋な設計業務に集中できていないことにあるという。このような課題に対し、製造企業はどのような具体策を進めているのか。本資料は、2023年4月から5月にかけて開発・設計部門を対象に実施したDXに関するアンケート調査を基に、設計DXの3つの課題やポイントなどの調査結果をまとめている。
ホワイトペーパー 生産・製造管理 旭有機材は年間2400時間削減、ロート製薬や神戸製鋼所など「ローコード開発」事例集 旭有機材は年間2400時間削減、ロート製薬や神戸製鋼所など「ローコード開発」事例集 2023/10/05 プログラミングの専門知識があまりなくても、システム開発が行える「ローコード開発」。システム開発会社に外注しなくても、自社の業務に合ったシステムを自社の人材で開発（内製）できるということで近年注目されている。特に日本の製造業は企業ごとに独自の製造工程を確立しているため、それに合った独自システムの開発は必至だ。本書は、ローコード開発ツールである「Claris FileMaker」を駆使し、自分たちの手で自社専用のシステムを開発した日本を代表する製造業6社の事例を紹介する。FileMakerをiPhoneやiPad、他システムと連携させた独自のシステムによって、彼らがどのように業務を改善したのか、貴社のDXの参考にしていただきたい。
