記事 最新ニュース 12月の機械受注（船舶・電力を除く民需）は前月比＋19.1％＝内閣府（ロイター予測：＋4.5％） 12月の機械受注（船舶・電力を除く民需）は前月比＋19.1％＝内閣府（ロイター予測：＋4.5％） 2026/02/19 出典：ロイター
イベント・セミナー オンライン 2026/03/31 オンライン 2026/03/31 【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞ 【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞ 社員のメンタルヘルス、制度対応だけで終わっていませんか？ 昨今、ストレスチェックの義務化などを背景に、 健康経営の重要性がますます高まっています。 それに伴い、メンタルヘルスへの取り組みも「制度対応」から 「社員一人ひとりの意識改革」へと進化しています。 社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐには、 社員自身の“気づく力”が不可欠です。 本動画では、社員全体のメンタルヘルス知識を底上げし、 “予防”と“気づき”の力を育てるためのポイントをお伝えします。 ・毎年、メンタルヘルスに不調をきたす社員が数名発生する ・制度は整えたけれど、社員の意識が追いついていない ・自社の取り組みに、まだ改善の余地があると感じている こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。 プログラム 1．企業におけるメンタルヘルスケアの重要性 2．メンタルヘルス不調を未然に防ぐ 3．まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/03/31 オンライン 2026/03/31 【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは 【アーカイブ配信】今取り組むべき「中堅社員育成」とは 組織の成長には、中堅社員の育成が欠かせません。 現場のまとめ役として、 また管理職と若手の橋渡し役として活躍する中堅社員ですが、 ・突然退職してしまう ・成果は出しているが、モチベーションが下がっている ・成長が頭打ちになっている といった課題を抱える企業は少なくありません。 本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。 「中堅社員の離職を防ぎたい」 「もっと成長してほしい」 そんな想いをお持ちの人事・教育担当者の方は、 ぜひご参加ください。 プログラム 1．中堅社員の状況 2．今取り組むべき「中堅社員育成」とは 3．まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/03/31 オンライン 2026/03/31 【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2～4年目社員に対する育成は十分でしょうか？ 入社1年目はもちろんのこと、2～4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そして、将来会社の成果をけん引する中核人材になることが 期待される2～4年目社員たちの成長は、 そのまま企業の成長をも左右する重要なカギとなります。 そんな将来の活躍が期待される若手社員。 新入社員時の育成施策だけで育つでしょうか？ 当社は断言します。新入社員研修だけでは足りません。 そこで本動画では、累計20,000社以上の支援実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2～4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2～4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/03/31 オンライン 2026/03/31 【アーカイブ配信】心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞ 【アーカイブ配信】心理的安全性の作り方＜管理職と部下それぞれが担うスキルと役割＞ 社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/03/31 オンライン 2026/03/31 【アーカイブ配信】人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞ 【アーカイブ配信】人事評価フィードバック概論＜成長させるフィードバック＞ 「人事評価は難しい」 これは、人事の方からよく聞くお悩みのひとつですが、 「なぜ難しいのか」その本当の理由を把握できている方は多くありません。 実は評価自体の難しさに加え、結果を適切にフィードバックできるか否かが、 人事評価の成否を分ける重要な要素なのですが、 それに気がついている方はごくわずかです。 そこで今回、「なぜ人事評価が難しいのか」その理由を明確にした上で、 最低限おさえるべき「人事評価とフィードバックのポイント」を お伝えするセミナーを開催します。 ・人事評価に納得できない、という社員の不満の声をよく聞く ・人事評価のたびにモチベーションが下がる社員がいるが、対処法に悩んでいる ・今から現場が実践できる、人事評価をする上での対策が知りたい こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方、必見の内容です。 社員の納得・成長を促す人事評価実現のために、ぜひ本セミナーをご活用ください。 プログラム 1.人事評価がなぜ、難しいのか？ 2.人事評価フィードバックとは？ 3.フィードバックに必要な要素とは？ 4.まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/03/05 オンライン 2026/03/05 「気づき」が成功を分ける！「使いやすい」を実現するアプリケーション開発 「気づき」が成功を分ける！「使いやすい」を実現するアプリケーション開発 2026年3月5日（木）11:00から、無料オンラインセミナーを開催いたします。 テーマは「デジタルプロダクト開発における『使いやすさ』の実現」です。 概要 Webサイトや業務システムの使いやすさは、UIデザインの段階だけで決まるものではありません。ユーザーが手にする「体験」の実体は、実装されたフロントエンドの挙動として提供されるものだからです。 静止画のUIデザインでは問題がないように見えても、ボタン押下後のフィードバック、待ち時間など実装品質の積み重ねが、最終的な「使いやすさ」を大きく左右します。 本セミナーでは、「使いやすさ」の本質を定義し、なぜ意図しない「使いにくさ」が生まれてしまうのか、その原因を要件定義からデザイン、開発、テストまでの各フェーズに沿って解説します。 あわせて、「使いやすいプロダクト」を継続的に生み出すためのチームマネジメントの仕組み作りやコミュニケーションのあり方についても紹介します。 「使いやすさ」を個人の感覚や経験に委ねるのではなく、チーム共通の判断軸とするための考え方を持ち帰っていただける内容です。ぜひお気軽にご参加ください。 主な内容 ・ユーザーにとっての「使いやすさ」とは何かを知る ・「使いにくさ」が生じた事例・解決方法 ・「使いやすい」プロダクトを作るためのチームマネジメントのポイント こんな方におすすめ ・UIデザインにはこだわっているものの、実際の利用シーンで使いづらさが残っていると感じている方 ・要件定義から実装までのどこで使いやすさが損なわれているのかを、プロダクトマネージャーの視点で整理したい方 ・フロント実装によって、想定していた利用体験とズレが生じる理由を理解したい方 ・「使いやすさ」を一時的な改善で終わらせず、継続的に高めるチームの進め方を知りたい方 日時・講師 ・講演者：NCDC エンジニア ・UXデザイナー 木村 優里 ・開催日時：2026年3月5日（木）11時00分?12時00分 ・場所：オンラインセミナーですので、インターネットにつながる環境さえあればどこからでもご参加いただけます（Zoomの利用を想定しています） ・参加費：無料 ・主催：NCDC 参加のURLなど詳しい受講のご案内は、お申し込み時にご登録いただいたメールアドレス宛に後日お送りします。
記事 AI・生成AI 【保存版】Geminiの出力精度が劇的に変わる…「プロンプト設計」解説 【保存版】Geminiの出力精度が劇的に変わる…「プロンプト設計」解説 2026/02/19 8 Geminiを使っているのに、思ったような答えが返ってこないと感じたことはないだろうか。その原因は、ツールではなく「聞き方」にある。仕事の質とスピードを同時に上げたいなら、ここを避けては通れない。Googleの生成AIなど最新動向を追いかけるテクニカルライターの佐倉井理冴氏が、回答の精度が驚くほど変わる“ちょっとした工夫”を教えてくれた。
ホワイトペーパー AI・生成AI 2026年、AIエージェント時代に突入──企業が直面する「3大難関」と「重要トレンド」 2026年、AIエージェント時代に突入──企業が直面する「3大難関」と「重要トレンド」 2026/02/19 2026年、企業AIは「エージェントとエコシステムの年」を迎える。大規模言語モデル（LLM）は大規模推論モデル（LRM）へと進化し、人間の監視を最小限に抑えた自律的な行動が可能になりつつある。だが、本格導入には3つのボトルネックが立ちはだかる。また、データ戦略の確立やサイバーセキュリティの強化など、考慮すべき事項も山積みだ。本資料では、2026年におけるAIテクノロジーの展望、企業が直面する課題や解決の糸口、小売・金融サービス・製造業界での動向など、企業AIの重要トレンドについて解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 巧妙すぎる…「ビジネスメール詐欺」の攻撃手口を徹底解明、今すぐできる対策は？ 巧妙すぎる…「ビジネスメール詐欺」の攻撃手口を徹底解明、今すぐできる対策は？ 2026/02/19 ビジネスメール詐欺による被害が深刻化している。たとえば2023年12月に、ある医療製品メーカーが取引先を装った偽メールに誘導され、偽口座に支払いを行ってしまったという。こうしたビジネスメール詐欺の被害は年々増加し、IPAの「情報セキュリティ10大脅威 2025」でも8年連続でトップ10入りを続けている。企業は被害を防ぐため、常に最新の情報を把握し、従業員1人ひとりのセキュリティリテラシーを高めるなど、十分な対策が求められる。本資料では、実際の被害事例から攻撃の手口を明らかにし、具体的な対策方法を解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 日銀調査で判明：金融機関の9割がクラウド利用、金融庁ガイドラインが示す「次の課題」 日銀調査で判明：金融機関の9割がクラウド利用、金融庁ガイドラインが示す「次の課題」 2026/02/19 金融業界では長らくクラウドの利用に慎重であったが、日本銀行が2024年1月に発表した調査レポートによると、金融機関の9割以上がすでにクラウドサービスを利用しており、機密性の高い重要領域でも4割以上が利用していることが明らかになった。一方で、金融機関に求められるセキュリティ対策も変化しており、金融庁が2024年10月に発行したガイドラインでは、クラウド利用において望まれる対応事項が記されているという。本資料では、金融機関のクラウド利用実態と、安全に活用するために求められるセキュリティ対策について、日本銀行と金融庁が発行した資料を基に解説する。
ホワイトペーパー セキュリティ総論 「脱PPAP」5つの代替手段を徹底比較、大東建託なども実践した方法とは？ 「脱PPAP」5つの代替手段を徹底比較、大東建託なども実践した方法とは？ 2026/02/19 パスワード付きZIPファイルとパスワードを別メールで送信する「PPAP」。長らく企業で使われてきた手法だが、情報漏えい対策としての有効性はほとんどないとの認識が広まり、公的機関では脱PPAPが拡大している。一方、多くの民間企業では4つの壁に阻まれ、脱PPAPが進んでいない現状である。本資料は、これらの課題を整理し、5つの代替手段の特徴と、それぞれのメリット・デメリットを比較。そして、従来の業務フローを変えずに脱PPAPを実現する方法を解説する。また、ダイワボウ情報システムや大東建託などの実践事例も紹介する。
