ホワイトペーパー M&A・出資・協業・事業承継 M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは M&A件数は過去最大を記録、コラボレーションを効率化してライバル企業に差を付ける方法とは 2022/07/25 2021年は世界のM&A（買収と統合）が過去最大の取引件数を記録するなど活況だった。今後もM&Aを行う企業が増える中、買収対象となる企業の複数の取引相手先を調査する能力や、スピード感のあるディールなどを遂行する能力が必要とされる。中でも、機密性の高い情報を共有することから、取引の安全性を確保するためのセキュリティ対策は特に重要となる。本書は、M&Aを成功させるポイントやセキュアなM&Aコラボレーション環境の構築手法などを解説する。
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス 【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策 【事例】三井不動産リアルティが、物件内見時の安心・安全な移動を実現できた秘策 2022/04/25 「三井のリハウス」「三井のリパーク」などを展開する不動産流通事業のリーディングカンパニーである三井不動産リアルティ。同社では、顧客の送迎時に営業車を利用していたが、運転に不慣れな20～30代の若手従業員の事故リスクや、事故件数に応じて自動車保険料や修繕費などのコストアップが起きていた。そこで同社は、顧客と従業員の安心・安全な移動を実現する手段として、物件内見時に「タクシー配車アプリ」を活用する送迎モデルを構築。本書ではその経緯と、具体的にどのような効果が出たのかを解説する。
ホワイトペーパー BPO・シェアードサービス 【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現 【事例】コロナ禍でも「タクシー活用」で安心・安全な対面コミュニケーションを実現 2022/04/25 不動産テック（PropTech）の総合サービスなどを展開するGA technologiesでは、コロナ禍を受けて、直接対面による商談や契約がしづらい情勢となった。本格的にオンラインへの移行が進む中で、顧客やエージェントから「それでも契約時に対面でのコミュニケーションを実現したい」という声が上がった。そこで同社は、感染リスクから守る手段としてのタクシー活用に着目。本書では、同社がいかにして対面での面談を希望する顧客の安心・安全を実現したのかを紹介する。
ホワイトペーパー M&A・出資・協業・事業承継 M&A・事業分割で財務・会計システムはどう統合？ 5つの事例、3つのステップを解説 M&A・事業分割で財務・会計システムはどう統合？ 5つの事例、3つのステップを解説 2021/10/06 M&Aや事業分割を実行する上で課題となるのが、企業間で異なる財務・会計システムの統合だ。それが異なっていると、企業全体としての効果的な財務報告や分析をやっかいなものにしてしまう。解決するには、合併・買収・分割によるビジネスの変化をモデリングし、異なる財務データやプロセスを連携させ、信頼できる財務情報の単一ソースを作成することが求められる。本書は、M&Aと事業分割の計画を成功させるために必要な財務・会計における5つのベストプラクティスと、開始するための3つのステップなどを説明する。
ホワイトペーパー M&A・出資・協業・事業承継 M&A成功事例10選：条件の合う売却先企業の見つけ方・交渉の進め方、価格相場とその計算法 M&A成功事例10選：条件の合う売却先企業の見つけ方・交渉の進め方、価格相場とその計算法 2021/07/30 M&Aが行われる背景はさまざまだ。譲渡企業の資金確保や、後継者の不在など、その理由は多岐にわたる。だが譲渡企業と譲り受け企業のそれぞれの条件がマッチせず、譲渡がスムーズに進まないケースも多い。本書は、IT系企業や、宿泊業、運送業、メーカーなど、さまざまな業界でのM&A成功事例を紹介する。M&Aによる売却を検討する企業がどのようにして条件の合う企業を見つけ出しコンタクトを取ったか、交渉をどのように進めたかなど、10種の事例をまとめている。また、譲渡価格の相場やその計算法、M&A成約企業データの詳細についても説明する。
ホワイトペーパー M&A・出資・協業・事業承継 後継者に悩む企業のための「事業承継」マニュアル、ポイントと具体的な準備方法 後継者に悩む企業のための「事業承継」マニュアル、ポイントと具体的な準備方法 2019/08/07 企業が永続性を前提とした組織である以上、「事業承継」は、すべての企業経営者が考えるべき課題だ。たとえば、現在の経営者が10年以内にリタイアする可能性があったり、後継者を計画的に育成していなかったりするなら、事業承継を真剣に検討する必要があるだろう。事業承継にはM&A（事業売却）、経営権譲渡、MBOなどの方法があるが、いずれも長期的な計画が必要となるため、早めの準備が重要となる。本資料では、事業承継で考えるべきポイントと具体的な準備について解説している。後継者不足に悩む中小企業にとっては、特に参考になる内容となるだろう。
ホワイトペーパー M&A・出資・協業・事業承継 M&Aで忘れてはならない「輸送統合」、サプライチェーンで相乗効果を得るカギとは M&Aで忘れてはならない「輸送統合」、サプライチェーンで相乗効果を得るカギとは 2019/08/02 グローバル視点で、積極的な合併・買収（M&A）を行う日本企業が増えてきた。しかし、M&Aから何十年経っても、それぞれがバラバラの組織で事業を続けているグローバル企業は多い。その場合、事業買収の結果、人事や財務、その他バックオフィスの業務を統合して、人員を削減できたとしても、それ以上の相乗効果は得られていないケースが多い。ここで忘れてはならないのが「輸送」だ。M&A後に輸送を統合管理すれば、莫大な運用コストを削減できるにも関わらず、これを活用する企業が増えないのはなぜなのか？ 本資料でわかりやすく解説する。
ホワイトペーパー ERP・基幹システム 【事例】技術の伝承と人材育成。スピード経営化と業務の効率化に向けた基幹システム刷新プロジェクト 【事例】技術の伝承と人材育成。スピード経営化と業務の効率化に向けた基幹システム刷新プロジェクト 2012/03/22 1947年に創業以来、電力プラントを中心とする基幹設備インフラの建設・メンテナンスに携わっている太平電業。同社では2008年～2010年に掲げた経営計画「チャレンジ10」の一環として、法制度対応、スピード経営、業務効率の向上を実現するため、基幹システムの刷新に取り組んだ。続く2011年からの10年を見据えた「Vision 2020」では、確かな業務基盤とするべく、本格的な活用に取り組んでいる。
ホワイトペーパー M&A・出資・協業・事業承継 事例 神鋼エンジニアリング＆メンテナンス 会社統合による基幹システムの新規導入を8ヶ月で成功！ 事例 神鋼エンジニアリング＆メンテナンス 会社統合による基幹システムの新規導入を8ヶ月で成功！ 2011/09/22 神鋼EN&Mは、2004年に神鋼メックスと神鋼プラント建設が合併して誕生した総合エンジニアリング会社。両社の合併によって、基幹業務システムを統合することとなったが、このとき、経営トップからは「当社の仕事の進め方に合わせたシステムを作るのではなく、世の中のシステムで使われている仕事の進め方に当社の業務を合わせるように」という経営指針が示された。そこで、ERPパッケージを適用した新たな基幹システムの構築がスタート。稼動まで8ヶ月という短期間での導入を実現した要因と、その効果とは？
