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デザインレビューの品質は、 どれだけ多くの知識を参照できるか、 どこまで漏れなく確認できるかで決まります。しかし現場では、 ・過去トラや設計規定の確認に時間がかかる ・レビュー観点が人によってばらつく ・ベテランにチェックが集中し、負荷が高まる といった課題が重なり、 品質を上げようとすると工数が増え、工数を減らそうとすると品質が下がる というジレンマに陥りがちです。こうした状況を、 これ以上「人の経験」や「手作業」だけで支え続けるのは、 現実的ではありません。「ナレッジが整っていないからAIはまだ早い」―― そんな心配は不要です。 本セミナーでは、AIが一次審査を担い、日々の業務からナレッジを自動で蓄積することで、デザインレビューを属人化しない“仕組み”として回す方法を、具体的な活用イメージを交えて解説します。 <本セミナーのポイント> AIが「ためる」:ナレッジ蓄積の自動化 DR会議の音声から、指摘事項・判断理由・注意点をAIが自動で抽出。人がまとめ直さなくても、ナレッジとして整理・分類された形で蓄積されます。 AIが「使う」:一次審査の自動化 AIが過去トラブル、設計規定、チェック観点を横断的に参照。レビュー前の段階で、リスクになり得る箇所を自動で洗い出します。 人は“判断する”:本来のレビューに集中 形式チェックや網羅確認はAIに任せ、人は設計の妥当性やトレードオフ判断など、本来価値の高いレビューに集中できる環境を実現します。 導入効果: ・DR準備・確認工数の大幅削減 ・レビュー品質の平準化と抜け漏れ防止 ・ベテラン依存の緩和と若手育成の加速 そして最終的には、 自社の設計思想や審査基準を学習した 「自社専用のAI審査員」へと進化させていくことが可能です。AIが裏側で一次審査とナレッジ整理を担い、 人はより高度な設計判断に集中する。 そんな次のデザインレビューの姿を、 本セミナーでは具体的な活用イメージとともにお伝えします。

トラブルの再発防止に不可欠な「過去トラ」の蓄積と活用。 その重要性は分かっていても、現場では目の前のトラブル対応に追われ、 報告書作成や原因の深掘りまで手が回らないという声が多く聞かれます。 結果として、 ・報告は最低限で終わる ・過去事例は探しづらく、活かされない ・同じトラブルが形を変えて繰り返される ??そんな状況に陥りがちです。 「報告書を書く手間」や「過去事例を探す手間」といった現場の負担を最小限に抑えなければ、過去トラの蓄積と活用が真に定着することはありません。 本セミナーでは、AIエージェントが現場に代わって動くことで、 再発防止のフローそのものを自動化する 「人の手に頼らないナレッジ活用」の形をご紹介します。 <本セミナーで解決する「活用」の壁> 「書く」を自動化:現場は「箇条書きメモ」や「音声入力」を行うだけ。AIエージェントが内容を読み取り、所定フォーマットへ自動で清書・構造化し登録します。これにより、報告書作成にかかる工数を大幅に削減します。 「分析」を自動化:登録された一次情報をもとに、AIが分析を代行。根本原因と対策案を即座に提示します。分析の属人化を解消し、誰でも漏れのない高度な分析結果を得られるようになります。 「探す」を自動化:人が検索しに行かなくても、トラブルの登録や時間経過をトリガーに、AIが類似事例や関連情報を担当者へ直接通知。必要な情報が「向こうからやってくる」仕組みを実現します。 「完璧な報告書」や「こまめな検索」を現場の努力に頼る運用には、限界があります。 現場が本来の業務に集中している間に、AIが裏側で情報を整理し、再発防止のサイクルを回し続ける。この「現場の負担を最小限にする」設計こそが、ナレッジマネジメント定着の鍵です。 本セミナーでは、AIエージェントがどのように業務に溶け込み、現場の負担を抑えながら再発防止の精度を高めるのかを、具体的なデモを交えてご紹介します。

リーダーに求められる資質は時代によって変化するもの。 めまぐるしく変化する時代、「今」求められるリーダー像も 当然、以前と大きく変化しているでしょう。 そこで本セミナーでは、基本的なリーダーシップ理論を押さえつつ、 当社の調査レポートや、20,000社以上の支援実績に基づいた 「今」まさに求められているリーダー像を解説。 同時に、リーダーシップを発揮するための要素や リーダーシップを高める具体的な方法についても解説します。 リーダーシップに関する「概論」と「手法」、 どちらも理解できるセミナーです。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 当社のレポートから読み解く「今、求められているリーダー像」 2. リーダーシップのスタイル 3. リーダーシップを発揮するための要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

「FAX注文書の処理に時間と手間がかかっている…」そんなお悩み、ありませんか? 本Webセミナーでは、クラウドFAXサービス「まいと~くCloud」と、AI-OCR「WisOCR for 注文書」を組み合わせた受注業務の効率化を実現する最新ソリューションをご紹介します。 紙で届くFAX注文書を電子化し、AI-OCRが自動でデータ化。 取引先ごとに異なる様式や、FAX特有の汚れ・傾きにも対応し、基幹システムへの連携までをスムーズに実現します。 <このような方におすすめ> ・ FAX注文書の処理に時間がかかっている ・ ペーパーレス化を進めたいが、FAX業務がネックになっている ・ AI-OCRの活用に興味があるが、導入イメージが湧かない ・ 業務効率化・DX推進を任されている <講演内容> ■ セッション1 ┃インターコム FAX業務の負担を削減!クラウドFAXで受発注を効率化 ■ セッション2 ┃パナソニック ソリューションテクノロジー AIで変わる受注業務!FAX注文書のデータ化がAI-OCRでここまで簡単に ※本イベントは、期間限定のオンデマンド配信によるセミナーです。

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<1月29日(木)13:00~17:00>ハイブリッド開催/参加無料 「経理財務部門の重大責務」(第二弾) ~ 現状維持は最大のリスク、経営をけん引する経理・財務組織への行動変容 ~ ◆ゲストスピーカー 保田 隆明氏(慶應義塾大学総合政策学部 教授) 水谷 英一氏(味の素 執行役常務 財務・IR担当) 清水 孝氏(早稲田大学 大学院会計研究科 商学学術院 教授) ◆来場特典 ご来場者様へは保田氏の共著書「コーポレートファイナンス 戦略と実践」を1冊プレゼント ◆申込特典 申込者様限定にて2週間のアーカイブ視聴をいただけます。 ------------------------------------------------------------------------------◆プログラム 〇オープニングキーノート 「CFO目線での三位一体経営:資本コスト、人的資本、パーパス」 慶應義塾大学総合政策学部 教授 『コーポレートファイナンス 戦略と実践』 共著者 保田 隆明氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇特別講演 「味の素グループの財務戦略」 ~ ASV経営をけん引する、価値創造パートナーとしての財務・経理部門の責務 ~ 味の素 執行役常務 財務・IR担当 水谷 英一氏 ------------------------------------------------------------------------------ 〇クロージングキーノート 「経理財務部門の進化と真価」 ~事業と財務を結ぶ企業価値創造のための脱予算的経営~ 早稲田大学 大学院会計研究科 商学学術院 教授 清水 孝氏 ------------------------------------------------------------------------------ ◆開催概要 開催日時 1月29日(木) 13:00~17:00 会  場 会場対面および、オンラインのハイブリッド開催      会場参加:文藝春秋本社ホール      オンライン参加:Zoomウェビナー 参加対象 企業経営者、経営幹部、経理・財務部門、経営管理部門、経営企画部門などの部門長 定  員 500名 参加費用 無料(事前登録制) ------------------------------------------------------------------------------ ◆企画趣旨 激変する経営環境の中で、経理財務部門は「正確に計数を扱う管理部門」から、経営の意思決定を支える参謀としての役割が求められる局面を迎えています。AI・デジタル技術の進展は業務効率化を大きく後押しし、従来型の定型処理や帳票作成から解放される一方で、リアルタイムの情報提供、KPIに基づく経営管理の高度化、データ分析を基盤とした事業戦略提案といった付加価値創出が不可欠となりました。 経理財務部門はFP&A機能への移行を視野に入れ、シナリオ分析や経営戦略支援、事業部との横断連携による意思決定精度の向上、適切なガバナンス維持を両立する新たな役割への進化が急務です。その実現に向けては、AI活用スキル、データリテラシー、コミュニケーション力などの高度専門人材の育成と、組織能力全体の底上げが鍵となります。 本カンファレンスでは、経理財務部門が持つ潜在力を最大化し、効率化のその先にある“価値創出”へと舵を切るための最新知見、実践アプローチ、変革のヒントを提示し、企業競争力の源泉として進化を続ける財務機能の「重大責務」と未来像を描きます。

NTTデータビジネスブレインズがTOMAコンサルタンツグループと共催してお送りする、RPA「WinActor」のセミナー ~【RPA導入前に〇〇をやれ!】業務改善成功の秘訣を教えます~。 また、RPAツール選定のポイントや成功事例をご紹介します。  =詳細・お申込みはこちらへ=   2026年3月12日(木)10:30~11:30 https://www.nttd-bb.com/event/smn20260312.html?utm_source=sbbit&utm_medium=other&utm_campaign=20260106_sales ☆ 日時 ☆ 2026年3月12日(木)10:30~11:30 ☆ 会場 ☆ オンラインセミナー(参加費無料) ☆ 主催 ☆ TOMAコンサルタンツグループ       NTTデータビジネスブレインズ ☆ セミナー内容 ☆  1.なぜ失敗するのか?失敗しないために必要な事は?  2.改善活動におけるビジョンの決定  3.対象業務の選定方法  4.課題の見つけ方  5.RPAツール「Winactor」の活用法  6.本セミナーのまとめ ☆ 講師  TOMAコンサルタンツグループ DX推進コンサル部 部長 ITコンサルタント  田中 嘉浩 様  NTTデータビジネスブレインズ ビジネスソリューション事業部 戸邉 快人 ☆ 対象者 ・ RPA導入後、活用できていない方 ・単純作業の工数を減らしたい方 ・人的ミスを減らしたい方 ・業務改善につながるRPAの使用方法を知りたい方  =詳細・お申込みはこちらへ=   2026年3月12日(木)10:30~11:30 https://www.nttd-bb.com/event/smn20260312.html?utm_source=sbbit&utm_medium=other&utm_campaign=20260106_sales


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