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DX推進が加速する一方で、メールの誤送信や記憶媒体の紛失による情報漏えい事故は依然後を絶ちません。さらにPPAPの危険性が指摘されて早数年が経ち、対策は急務です。機密情報の授受にあたり、従来の方法に限界を感じている方は多いのではないでしょうか。 有効な対策の一つがファイル転送・共有サービスの利用です。中でも「クリプト便」は、20年以上の実績と高いセキュリティが求められる金融機関を中心に、様々な業種・規模の企業に採用されているサービスです。 人的ミスを最小化する仕組みや情報セキュリティ専門会社ならではの堅牢性に、メールライクな操作画面。普段のメール操作を変えずに高いセキュリティを実現する新機能 「メール連携オプション」 についても概要をご紹介いたします。 本セミナーでは、デモを交えながら、クリプト便の機能や具体的なユースケースについて、分かりやすくご紹介します。 <このような方におすすめ> ・ファイル転送・共有サービスを検討している方 ・自社業務でファイル共有・ファイル転送のクラウドサービスに関心のある方 ・社外とのデータ授受について課題やお悩みがあるシステム管理者、情報セキュリティ担当の方

DXが「IT導入のプロジェクト」で止まり、現場に定着しない??そんな壁を越えるために、 本セミナーでは経営が主導する「ビジョンドリブンアプローチ」を解説します。 経営と現場が同じ言葉で前進するための共通言語づくり、すぐに動き出せるロードマップの描き方、製造業における検討ポイント(ROICなどのKPI設計)、実践的なAI活用事例まで、明日から使える型をお持ち帰りいただきます。 経営者が果たすべき役割を具体化し、意思決定と現場実装をつなぐ実行ノウハウを凝縮。 具体的な実行手段としてのソリューションも合わせてご紹介いたします。 DX=ITではなく、ビジョン起点で業績インパクトを出す方法を学べます。 【会期】2026年2月10日(火)13:00-14:00 【会  場】オンライン 【主  催】NECネクサソリューションズ 【参加費】無料(事前登録制) ▼▽このような方におすすめ!▼▽ ・ビジョンを起点にしたDXの設計手順(共通言語・KPI・ロードマップ) ・経営メッセージの型と、部門横断の合意形成の進め方 ・営業・生産管理領域のAI活用事例と、投資対効果の見極め方 ▼▽セミナーに関するお問い合わせはこちら▼▽  インダストリアルDXプロダクト企画統括部 セミナー事務局  Mail:info@expj.jp.nec.com 

Boxは高いセキュリティを備えたクラウドサービスですが、その安全性は「どのプランを選ぶか」によって担保できる範囲が異なります。本セミナーではBoxのプラン別に提供されるセキュリティ機能の違いを整理し、公式情報だけでは把握しにくい「見落とされがちなポイント」を解説します。 また、機能の有無だけではなく、弊社がセキュリティ上重要と考えている機能が、どのプランで利用可能となるのか、その境界を整理します。 Boxの導入を検討中の方はもちろん、すでに利用している方にとっても、現在のプランが自社の要件に合っているかを見直す機会となる内容です。ぜひご参会いただけますと幸いです。 <このような方におすすめ> ・Boxの導入を検討している企業の担当者の方 ・既にBoxを利用しており、自社に適切なプランを確認したい方 ・クラウドサービスのセキュリティを重視し、自社のポリシー策定を担当する情報システム部門の方

経済安全保障推進法や、2026年施行予定のサプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度など、法制度の整備が進む中、企業には管理体制や統制の一層の強化が求められています。技術情報を含む重要情報の流出や不正利用への対策は、外部からのサイバー攻撃防御だけでなく、内部関係者による不正行為への対応も不可欠です。 本セミナーでは、経済安全保障関連法制度とセキュリティ動向の全体像を整理したうえで、内部不正対策において企業が取り組むべき対策のポイントを解説します。 そのうえで、特権IDアクセス管理による統制強化と、操作の監視・制御による情報漏えい対策という二つの観点から、制度対応を踏まえた現場運用の具体的な取り組み方を、NRIセキュアテクノロジーズの特権ID管理ソリューション「SecureCube Access Check」および、インテリジェントウェイブの内部情報漏えい対策ソリューション「CWAT」の活用例を交えてご紹介します。 <アジェンダ> 11:00~11:10  セッション1:経済安全保障時代の内部不正対策 11:10~11:30 セッション2:内部不正対策の観点から考える特権ID管理 ― 経済安全保障推進法が求めるリスク管理措置への対応 ― 11:30~11:50 セッション3:内部不正を見逃さない、エンドポイントで実現する技術流出対策 <このような方におすすめ> ・経済安全保障推進法や関連制度を踏まえ、自社の内部不正対策や管理体制をどのように整えるべきか悩んでいる方 ・内部不正対策として特権IDアクセス管理や端末操作監視/制御に課題感があり、具体的な対策を検討している方 ・SecureCube Access CheckやCWATについて情報収集をしている方

<セミナー概要> AIエージェントの活用が進むにつれ、これまでの生成AIとは異なる新たなセキュリティ上の課題が見え始めています。従来の生成AIは、ユーザからの入力に対して回答を生成する仕組みが中心であり、主なリスクも入力内容や出力結果の確認によって把握することができました。しかし、AIエージェントは自ら判断しながらツールを呼び出したり、ファイルを操作したり、外部システムと通信したりするため、その振る舞いはより複雑になります。その結果、表からは見えにくい「内部の動き」の中に、想定外のリスクが潜む可能性が高まっています。 本セミナーでは、AIエージェントならではのリスクの考え方を整理し、実際に起こり得る攻撃シナリオを交えながら分かりやすく解説します。また、こうしたリスクにどのように向き合えばよいのかについて、エージェントの内部動作に着目した診断や監視のアプローチをご紹介します。AIエージェントの導入や活用を検討されている方はもちろん、今後のセキュリティ対策の方向性を知りたい方にも参考にしていただける内容です。 <参加対象> AI活用でセキュリティ面の強化・補完を検討している事業の責任者様・ご担当者様。 ? 情報システム/セキュリティ部門のご担当者・責任者 ? DX・AI 推進部門/CDO・CIO 配下プロジェクトリーダー ? LLMアプリ/AIエージェントの PoC・実装を検討中の開発・アーキテクトチーム ? リスク管理・内部監査・コンプライアンス部門 ? 運用・監視(SOC/Blue Team)担当者 ? 業種・業界を問わず、大規模な機密データを扱う組織

管理職は期待するパフォーマンスを発揮できていますか? 手遅れになる前に管理職改革を! 管理職に期待されるリーダーシップやマネジメント力。 管理職自身が発揮できているか評価が難しく、 周囲からも指導ができていないことが多いと聞きます。 組織の成果やパフォーマンスにそのまま繋がる 管理職のリーダーシップやマネジメント力を伸ばすには? 本セミナーでは、企業における管理職の現状を踏まえつつ 管理職改革のためのポイントをお伝えいたします。 プログラム 1. 企業における管理職の現状 2. 管理職育成を成功させる重要ポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも3年が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか? 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか? その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか? ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか? を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

今やコンプライアンスは「遵守して当たり前」という風潮がある一方、 企業のコンプライアンス違反の問題は連日のようにメディアを騒がせています。 言うまでもなく、コンプライアンス違反や不正による企業への悪影響は計り知れず マスコミ報道やSNSでの拡散による社会的信用の低下、ひいては 訴訟リスクや倒産リスクなど、企業存続をも脅かす直接の要因ともなりえます。 こうしたリスクが認識されながらも、 なぜコンプライアンス違反や不正の問題は発生し続けるのでしょうか? そして「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」との違いはどこにあるのでしょうか? 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を探るとともに 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めつつ、 コンプライアンス違反を未然に防ぐ仕組みの構築方法について解説します。 「コンプライアンスの遵守を強く訴えても、なかなか改善されない…」 「問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう…」 といった状況に危機感を抱いている企業の経営者・人事担当者は必見です。 ぜひご参加ください。 プログラム 1. コンプライアンス違反による企業への影響 2. なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3. コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111


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