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リモートワークや生成AIの普及によりブラウザが最大の攻撃ベクトルとなる今、従来の「境界防御」は限界を迎えています。本セミナーでは、Chrome Enterprise Premium (CEP)の基本コンセプトから、実際の操作感を体感いただけるデモ、さらには導入検討を強力に支援する「アセスメントキャンペーン」の詳細までをお届けします。Chrome book ユーザーだけが対象ではございません、Windows ユーザーでもブラウザセキュリティとしてご利用いただけます。貴社のセキュリティレベルを一段階引き上げるための具体的なプロセスを、本ウェビナーでぜひご確認ください。 こんな課題を抱える方におすすめ ・ChatGPTへの情報漏えいを、禁止ではなく「制御」で解決したい方 ・持ち出しPCや自宅環境からのアクセスを安全に管理したい方 ・従来の境界防御に限界を感じ、ブラウザベースの保護(ゼロトラスト)に興味がある方 ・未承認デバイスからのアクセスを確実に拒否し、安全性を担保したい方 ・コストを押さえつつ、既存のChromeを活用して守りを固めたい ・具体的な警告画面や挙動を実演で確かめたい ・アセスメントキャンペーンを利用して、リスクなく導入効果を試したい方

アジェンダ オープニング 講演 15:00-16:00 「形だけのスキルマップ」がITエンジニアの自律を阻む ~成長の停滞と離職を招く、スキル定義なき育成計画の落とし穴~ 1.なぜ人材育成や人的資本施策は、成果につながらないのか 2.エンジニアの「スキル」をどう再定義すべきか 3.「スキル定義なき育成計画」が生まれる典型パターンと回避策 4.なぜ『現場主導のジョブ定義』が、自走する組織の唯一の起点になるのか 5.スキル可視化を「管理」ではなく「エンジニアの武器」に変える条件 6.「やっている感」を脱却し、スキルを組織の資産へ転換するために 育成事例紹介 16:00-16:10 Q&A、クロージング 16:10-16:20 近年、若手のITエンジニア不足や採用難、そして技術の高度化に伴い、「スキルの可視化」や「エンジニアの自律」を掲げる企業が急増しています。多くの現場でスキルマップの作成や研修制度の整備が進められていますが、一方で以下のような課題に直面していないでしょうか。 ・施策や研修の数は増えているが、現場のパフォーマンス向上に結びつかない ・スキルマップを作ること自体が目的化し、実態と乖離して形骸化している ・「自律」を促しているつもりだが、エンジニアのモチベーション低下、ひいては離職が止まらない こうした「育成の空回り」が起きる背景には、HRテクノロジーの導入や手法が先行する一方で、現場に存在する能力や役割が十分に言語化・定義されないという構造的な問題があります。 スキル定義が曖昧なまま、保有資格やプロジェクト経験年数、ツールの使用経験の有無といった抽象度の高いデータに置き換えてしまうと、人材情報は蓄積されていくものの、「どんな仕事を、誰に、どのレベルで任せるのか」という判断には活かされません。 さらに、スキルを「特定のツールや言語を扱えること」といった近視眼的な枠組みで捉えたままでは、HRテクノロジーは管理のための仕組みに留まり、組織としての人材投資は成果に結びつかなくなってしまいます。 本セミナーでは、日本オラクルやSAPジャパン、日本IBMといったグローバルIT企業でキャリアを重ね、現在は日本企業における「ジョブ定義・スキル定義」の啓蒙活動を牽引するHRテクノロジーの第一人者・民岡良氏が登壇します。IT業界の最前線を知る同氏が、現状を鋭く分析しながら、なぜ多くのエンジニア育成施策が組織の成長を鈍化させてしてしまうのか、その構造を解き明かします。 このような方にオススメのセミナーです ・エンジニアの育成施策や人的資本施策が「形骸化している」「成果につながっていない」と課題を感じている経営層・人事・育成担当者 ・スキルマップを作成したものの、実務や評価に活かせていないマネージャー、現場リーダー ・現場のスキルと、会社が求めるジョブ・役割の間に「認識のズレ」を感じている方 ・「エンジニアの自律」を促し、スキルを組織の資産へ転換するための正しいアプローチを知りたい方

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 PwCコンサルティング PwCインテリジェンス マネージャー 富澤 寿則(とみざわ ひさのり) 氏 【重点講義内容】 防衛産業は、成長戦略の検討分野として注目される一方、少子化、サプライチェーンの脆弱性、事業継続の不確実性といった制約を抱えています。 本講演は、公表レポート「防衛産業をめぐる環境変化と企業の選択」を基に、防衛産業を単なる装備品供給ではなく、技術・供給網・経済安全保障を含む産業構造として捉え直します。そのうえで、完成装備品輸出、国際共同開発・共同生産、リージョナル整備拠点の三形態から成る「国際供給モデル」を軸に、日本企業の参画可能性と判断軸を提示します。 1.防衛産業をめぐる環境変化 2.日本の防衛生産・技術基盤が抱える構造的制約 3.国際協力を前提とした「国際供給モデル」 4.日本企業の防衛分野参画を巡る可能性 5.防衛分野への関与における判断軸 6.防衛産業の将来像と企業に求められる選択 7.質疑応答/名刺交換


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