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【コンセプト】 2026年3月に内閣官房より「人的資本可視化指針」改定が公表され、 企業には人材戦略などの情報を有価証券報告書で開示することが義務付けられました。 さらに2027年度からは、「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」の開示が求められるようになります。 開示対象は上場企業ですが、今後、採用や定着の面から、非上場企業にもその影響は及ぶことでしょう。 しかし、人的資本経営の目指すところは、経営指標を追いかけることではありません。 本来は、社員一人ひとりが業務の中で「自身の成長」と「貢献の手応え」を実感していること。 そして、その活動が大きなビジョン実現に向けた「現在地」として、内外に示されていること。 私たちは、この「実感」と「指標」をつなぐプロセスこそが、人的資本経営の本質であると考えます。 【本セミナーのねらい】 「数字上の人的資本」で終わらせないためにーー 本セミナーでは、 ・2026年3月公表「人的資本可視化指針(改定)」における「人材戦略開示」 ・2027年度から開示が求められる「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標及び目標」 について確認することと合わせ、組織内外から求められる変化を機会にするために、体系立てて取り組むための着眼点を、フォーマットをもとにお伝えします。 【参加対象】 経営者 人材育成ご担当者様(ご責任者様) インナー☆ブランディング的アプローチの人材育成にご関心ある方 自部署の教育をよくしたいとお考えの方 部門内教育ご担当者様(ご責任者様) ※コンサルタント、コンサルティング会社の方のご参加はご遠慮いただいております。 【定員】 先着順 16名様(1社2名様まで) 1.人的資本経営の全体像と、人材育成部門が求められる役割 ・人的資本経営のこれまでの流れ ・国際基準と可視化指針(令和8年度改訂版)の要点 ・人材育成部門に求められる役割とは 2.人材戦略を起点とした教育体系への落とし込みの確認点 ・経営戦略と人材戦略の連動性 ・人材戦略と教育体系をつなぐポイント ・既存の体系の見直し方 3.教育体系の全体像と、関連部門の連携のポイント ・人材育成部門(全社教育) ・労務部門(メンタルヘルス、安全衛生) ・リスク管理部門(コンプライアンス、情報セキュリティ) ・技術・開発部門(専門教育) 4.指標策定と成長実感につながる運用ポイント ・開示義務がある指標をもとに、組織風土改善を図るには ・組織風土改善のプロセス 5.マネジメント層・現場リーダーとの連携ポイント ・自立・自走・協働が循環する“成長スパイラル”を生み出す方法 ~インナー☆ブランディング型アプロ―チ~ 感想交流(ブレイクアウトセッション) まとめ セミナー終了後、個別のご質問・ご相談を承ります。 【講師】 原田由美子 Six Stars Consulting  代表取締役 (キャリアコンサルタント 国家資格) NPO法人ドラッカー学会 理事 大学卒業後、大手生命保険会社を経て、1995年より人材育成コンサルティング会社に勤務。 「未来の組織の柱となるリーダー層の育成の成否が、企業の未来に差をつける」という問題意識から、2006年Six Stars Consulting設立。同社代表取締役に就任。 約30年の人材育成に携わってきた経験をもとに、社員一人ひとりの意識と行動の質の向上が組織風土の上質化につながるインナー☆ブランディング型研修企画・実施後支援を大切にするのがモットー。 担当セミナー 東京商工会議所様:リーダーのための職場活性化講座 横浜商工会議所様:中堅社員リーダーシップ 発揮講座 著書および連載実績 『営業マン1年生パーフェクト仕事術』(共著) ●人材開発情報誌「企業と人材」2020年9月~2021年6月連載 人材育成起点のインナーブランディング「社員の思いから理念を形にする」 ●東商新聞 新人・若手社員育成のメソッド ●オンラインメディア ITメディア「研修に行ってこい!」 経営プロ「理念浸透で成果が上がる組織と低迷する組織」 「新任担当者のための人材育成の考え方と進め方」(企業と人材誌 購読会員専用ページ) @人事「研修マスターの6つ星“指南術”」など

~ひとりを想う未来へ~ AIをはじめとしたテクノロジーの進化が加速する一方で、サイバーセキュリティリスクの高度化、環境問題や労働人口の減少など、企業や社会を取り巻く課題は一層複雑化しています。 こうした時代において、日立システムズは「ひとりを想う」視点を大切にし、お客さま一人ひとりの課題や想いに寄り添いながら、社会課題の解決に取り組んでいます。そしてその積み重ねが、「真に豊かな社会の実現」につながると考えています。 本イベントでは「ひとりを想う未来へ」をテーマに、日立システムズグループ一体となり、「日立システムズグループフェア2026」として開催いたします。 著名講師による特別講演をはじめ、生成AIやセキュリティを中心とした15以上の講演、さらには日立システムズグループが展開する多彩なソリューションを20点以上ご紹介予定です。 また、東京会場・大阪会場での開催、それぞれにオンライン配信もご用意しており、皆さまのご都合に合わせてご参加いただけます。 「ひとりを想う」その想いから、ともに未来を創造していきませんか。 皆さまのご来場・ご参加を心よりお待ちしております。

こんな方におすすめ ・紙、メール添付、取引先サイトからのダウンロードなど、受領方法がバラバラで困っている方 ・請求書の回収漏れ、受領漏れ、入力ミスを減らしたい経理担当者の方 ・請求書受領から支払申請、仕訳作成までをできるだけ自動化したい方 ・月次決算の早期化に向けて、請求書処理の前工程から見直したい方 請求書処理の負荷は、実は「受け取る前後」の煩雑さから始まっています。 本セミナーでは、バクラク請求書受取を活用して、紙・メール・ダウンロード形式などあらゆる請求書の受領を一元化し、AIがデータ化から支払申請の作成、仕訳作成、内容チェックまでをどう自動化するのかを20分でご紹介します。 請求書が届いた時点で、経理の手間がほぼ片付いている状態をどう実現するのか。 受領漏れ防止と業務効率化を両立するポイントと活用シーンを解説します。 本セミナーで学べること ・請求書受領のバラつきをなくし、受領業務を一元化する方法 ・AI-OCR、支払申請自動化、仕訳推薦をつなげた運用イメージ ・受領から支払・会計処理までの工数をまとめて減らす考え方

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【重点講義内容】 Ⅰ.陸上養殖の全体像および事業成立要件 三菱総合研究所  経営・DX事業部門 食農分野担当本部長 久保田 孝英(くぼた たかひで) 氏 13:00~14:00 陸上養殖は水産分野で大きな注目を浴びるフードテックであり、日本成長戦略会議の下部組織であるフードテックWGにおいても、成長領域として官民投資ロードマップ策定に向けた議論がなされている。 本講演では陸上養殖の重要性や市場動向を確認するとともに、日本成長戦略における位置づけや代表的な技術などの政治的・技術的なトピックを概観しつつ、陸上養殖の事業成立あたっての必要要件をお伝えしたい。 1.社会課題起点で見た陸上養殖の重要性 2.陸上養殖の市場動向 3.日本成長戦略における陸上養殖の位置づけ 4.陸上養殖の代表的な3つの方式および中核的な技術 5.事業成立要件および今後の展望 6.質疑応答/名刺交換 Ⅱ.水質管理システムが拓くエビ養殖の未来 ~製造業の標準化知見が実現する持続可能な陸上養殖ビジネスへの挑戦~ Niterra AQUA 代表取締役社長 大矢 誠二(おおや せいじ) 氏 14:10~15:10 自動車部品開発の知見を活かした水質管理システムと、製造業特有の標準化ノウハウを融合。ITI優秀味覚賞受賞の「うるみえび」安定生産を実現します。システム導入からエビ販売まで一括支援するトータルサポートを通じ、事業化支援まで実行します。また、最新の検討開始事例として、工場廃熱を活用した陸上養殖の検討と今後の展望をご紹介致します。 1.会社紹介とNiterra AQUAが捉える市場の機会 2.えび陸上養殖のビジネスモデルと「三位一体システム」の強み 3.「うるみえび」のブランド戦略と市場ポジショニング 4.【最新事例】工場廃熱を活用した陸上養殖の検討と今後の展望 5.質疑応答/名刺交換 Ⅲ.エネルギー企業が挑む「陸上養殖」と地域ブランド創出 ~LNG冷熱を活用した「知多クールサーモン」の安定生産と今後の展望~ 東邦ガス 事業開発部 課長 西村 悠貴(にしむら ゆうき) 氏 15:20~16:20 東邦ガスは、都市ガス製造過程で発生する未利用エネルギー「LNG冷熱」を活用し、国内初となるサーモンの陸上養殖に取り組んでいます。 本講演では、海洋環境の変化や水産資源減少という課題に対し、なぜガス会社が養殖に挑むのか、その背景と独自のサステナブルな養殖モデルを詳説します。また、地域に根差した「知多クールサーモン」のリブランディング戦略や、行政・地元企業と連携した地域活性化の取り組み、足元の課題と将来の事業展望について紹介します。 1.水産業を取り巻く環境変化と陸上養殖への期待 2.東邦ガスが養殖事業に取り組む背景と独自の技術 3.「知多クールサーモン」安定生産に向けた設備と運用 4.「ブランディング戦略」と「地域協創」 5.今後の展望と事業化に向けた課題と対応 6.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 情報処理推進機構  デジタルアーキテクチャ・デザインセンター  情報分析官/ Open Data Spaces Chief Architect(最高設計責任者) 津田 通隆(つだ みちたか) 氏 【重点講義内容】 「Data is Eating the World」が現実化するAI時代において、ソフトウェアの競争優位を規定する源泉はデータへと移り、デジタルサービスの本質も問い直されている。同時に、公開ウェブデータの枯渇と、企業内ダークデータに眠るドメインコンテクストの活用困難という二重の制約が露呈。DBMSからDWH・DL・DLHへと進化した集約型「Push and Ingest」パラダイムは、Agentic AIが組織・国境を横断するスケールで限界に達している。 本講演では、データメッシュを拡張した新世代の分散データマネジメント技術「Open Data Spaces」を概観し、Dynamic Ontologyによる意味的相互運用性とZero-Trust Architectureが拓く、Agentic AIネイティブ時代の新たなアーキテクチャパラダイムを概説する。 1.データに飲み込まれる世界とSaaS is Deadの本質 2.AI時代のデータ枯渇問題とコンテクスト枯渇問題 3.データマネジメント技術史とPush and Ingestパラダイムの限界 4.分散データマネジメント技術「Open Data Spaces」の概要 5.Dynamic OntologyとZero-Trust Architecture 6.質疑応答/名刺交換

新規取得を目指すプライバシーマークセミナー 申込受付中 ■参加費:無料 ■開催方法:オンライン開催(YouTubeによるオンデマンド配信) ■配信期間:2026年10月30日(金)17:00まで ■内容 個人情報を適切に取り扱う事業者を示す「プライバシーマーク」。個人情報の管理体制の強化やお客様からの信頼の獲得のため、現在17,700社を超える事業者が取得しています。 本セミナーでは、プライバシーマークの概要や取得のメリット等のご説明に加え、実際に取得された事業者様に、少数チームでも機能する体制づくりや課題への対処方法など具体的な取組事例をご紹介いただきます。 Pマークについてまずは知りたい方、新規申請を検討中で情報収集したい方、他社の取得事例を参考にしたい方など、さまざまなニーズにお応えする内容です。 配信期間は2026年10月30日(金)17:00まで。ぜひお申込みください。 (1)プライバシーマークを取得するには 制度の概要、取得のメリット、取得までの流れ、取得に向けた参考情報のご紹介 など (2)プライバシーマーク取得企業による取組事例紹介 取得の目的、取得までのスケジュール、取り組みにおける課題とその対処方法、今後プライバシーマーク取得を目指す事業者に向けた助言 など 社内体制を運用する担当者の視点で詳しく解説いただいております。


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