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●概要: 最近頻発しているウイルス感染だけでなく、人為的なミスやマシンの故障、自然災害などによるデータの消失・破損は、企業の生命線に関わる重大な問題です。 そのため、システムやデータを迅速に復旧し、事業を継続的に稼働させるための対策として、バックアップおよびリストアは極めて重要です。 アクティファイが自社開発した ActiveImage Protector は、簡単な操作で高速かつ確実なバックアップと、迅速なリストアを実現するソリューションです。 本ウェビナーでは、ActiveImage Protector の最新版に搭載された KVM ベースのエージェントレス・バックアップ やオープンソースの仮想化プラットフォームProxmox(プロックスモックス)への対応 などの新機能を中心に、仮想環境におけるバックアップ運用についてご紹介します。 障害発生時の「第2のインフラ」としてクラウドの活用を検討中のお客様は、ぜひご参加ください。 ●対象: ・既存の仮想環境で運用しているバックアップソリューションのコスト上昇で、代替案を探している方 ・既存インフラ以外に、障害発生時の「第2のインフラ」としてクラウド環境などの利用を検討している方 ●内容: 1. ActiveImage Protectorの2026年4月のアップデート内容のご紹介:新機能の追加、対応環境の拡張など 2. ActiveImage Protectorを使用した仮想環境のバックアップ 2-1:エージェントレスバックアップ運用 2-2:エージェントレスとエージェントのセレクタブルバックアップについて 2-3:V2Vによる仮想基盤の引っ越しと冗長化 2-4:V2Cでおこなう「第2のインフラ」としてのAWS利用 ●日程:2026年8月27日(木)14:30~15:00 ●形式:ZoomによるWebinar

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 オクノテ 代表取締役 清水 覚(しみず さとる) 氏 【重点講義内容】 生成AIは「魔法の杖」ではなく、使う人の問いをそのまま映す「鏡」です。 本講演では、著書『コンペ荒らしが実践する生成AI「超」企画術 “問いの技術”で勝ち筋を導く7つの創造ステップ』をもとに、企画書が通らない、社内で動かない、現場で実行されないという悩みを、AIとの問いのやり取りでどう乗り越えるかを解説します。 問いの設計から仮説破壊、決裁者視点の資料構成、社内合意形成、実行管理、振り返りの資産化まで、企画の一連の工程をAI活用と結び付けて紹介します。 後半のワーク(会場受講者限定)では、実際に問いを立て、AIとの対話を磨きながら、明日から使える「問いの技術」を持ち帰っていただきます。 1.オリエンテーション:AIは「魔法の杖」ではなく「鏡」である  -生成AIの回答精度は、問いの質に比例する 2.企画の精度を上げる「問いの設計」と「仮説破壊」  -問いかけの5原則/AIを批評家にして仮説を磨く 3.「通る」企画書をつくる決裁者視点の資料構成  -不安解消の順序で組む/想定質問への先回り 4.社内の壁を越える合意形成  -ステークホルダー分析/部門ごとの「翻訳」 5.実行を止めない仕組みと、経験を資産に変える振り返り  -リスクの可視化とタスク分解/振り返りの構造化 6.AIを「相棒」にする習慣化と、AI時代に人間が担うこと  -知的スパーリングとプロンプト改善サイクル/優先順位の決断・意味づけという人間の役割 【15:00?16:00】 会場受講者限定、実際に「問い」を立て、AIとの対話を磨く実践ワーク 生成AIを使用できるPC、デバイスをご持参ください。

日 時:2026年7月23日(木) 15:00~15:45 会 場:オンライン(お申込者のみへご案内いたします) 参加費:無料 定 員:50名 対 象:・過去トラや技術資料を探すのに時間がかかっている     ・ベテラン依存から脱却し、技術継承を進めたい     ・ナレッジ活用によって現場の生産性・品質を高めたい 主 催:パナソニック デジタル 共 催:ブレインズテクノロジー <内容> 製造業が競争力を維持・向上させるためには、現場に蓄積された技術やノウハウを、手順書や設計書、過去トラ、社内規定といった形で整理し、組織全体で共有・活用していくことが不可欠です。 しかし、労働人口の減少やベテラン社員の退職により知見の継承が難しくなり、情報の属人化やブラックボックス化が進んでいます。さらに、ファイルサーバやSharePoint、Boxなどに情報が分散し、必要な情報にたどり着けないサイロ化も深刻です。 本ウェビナーでは、ナレッジ活用の重要性を整理し、分散した情報を横断的に活用できるエンタープライズサーチ「NeuronES」による具体的な解決策をご紹介します。

夏は、新年度の疲労の蓄積や環境適応の反動、気候変化などが重なり、ストレスが増加しやすい条件が揃っている時期です。 心身の健康は生産性と相関することが複数の研究から示唆されています。国が健康経営を推奨していることもあり、多くの企業がストレス対策に取り組むようになりました。 しかし実態は、以下のような一般論の啓蒙活動にとどまっているケースも多いのではないでしょうか。 ・新人・若手に対しては「よく寝ましょう」「食事を整えましょう」「適度に運動しましょう」 ・管理職に対しては「メンバーの様子をきちんと観察しましょう」「話をしっかり聞きましょう」 確かに、どれも重要な取り組みです。ですが、本当にそれだけで現場は変わるのでしょうか。 若手社員のメンタル低下の背景には、人の心理メカニズムに基づいた“構造”があります。その構造を理解しないままでは、適切な関わりや支援につなげることは難しいのが現実です。だからこそ、管理職・人事が“メカニズムから考える”視点を持つことが重要になります。 このセミナーでは、心理メカニズムの視点からストレス対策の考え方を整理し、管理職・人事が現場でイマドキの若手社員に対して実践できる具体的な対応方法をお伝えします。 このような方にオススメのセミナーです ・若手社員や新入社員の早期離職・サイレント離職に課題を感じている経営者・人事担当の方 ・新入社員・若手社員の定着率向上に取り組む人事・教育担当の方 ・若手社員のメンタル不調や休職の予防に関心のある方 ・若手社員の育成を担う管理職・現場リーダーの方


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