記事 AI・生成AI メタ、AI計算資源を外販へ──AWSやグーグルに対抗 メタ、AI計算資源を外販へ──AWSやグーグルに対抗 2026/07/02 1 米メタが、自社の余剰なAIコンピューティング能力や独自のAIモデルへのアクセスを外部企業に販売するクラウド事業を進めていることが米ブルームバーグなどの報道で明らかになった。AIインフラへの巨額投資に対するリターン確保を目的としており、米アマゾン、米マイクロソフト、米グーグルといった既存のクラウド大手と直接競合することになる。
イベント・セミナー オンライン 2026/08/05 オンライン 2026/08/05 巧妙化する生成AIによるフィッシングメールに対抗するためのDMARC対策とは？ 巧妙化する生成AIによるフィッシングメールに対抗するためのDMARC対策とは？ 生成AIの進化により、人間には判別不能な完璧ななりすましメールが急増する2026年。多くの企業がDMARC（p=none）を導入したものの、実効性のない“形だけの対策”で足踏みし、ドメイン汚染による全社メール停止の危機に直面しています。 本セミナーでは、自社ドメインの配送実態に合わせ、業務を止めずに安全にDMARCを厳格化（p=quarantine/reject）し、運用負荷を最小限に抑えるロードマップを解説します。 DMARC導入を検討されている方、運用フェーズで課題をお持ちの方、双方にメリットのある情報となっております。
イベント・セミナー 東京都 2026/08/28 東京都 2026/08/28 AI×自動車産業の未来2030 AI×自動車産業の未来2030 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長／AIアーキテクト 冨永 孝（とみなが たかし） 氏 【重点講義内容】 日本最大の基幹産業である自動車産業も大きな曲がり角に差し掛かっています。一般的には、5つの変化（①AI ②EV/サステナビリティ ③トランプ政権 ④中国の台頭 ⑤モビティサービス）で語られることが多いかと思います。しかし、2030年の自動車業界を予測するためには、 -AI等がもたらす産業構造の大変化 -AIバリューチェーンにおける自動車業界の再定義 -巨大産業クラスターである自動車業界の既得権（利権）を狙うディスラプターの動き の分析なくして、未来予測を行うことは、木を見て森を見ず、ということになりかねません。 本講義では、従来の自動車業界に精通した業界コンサルタントではなく、DX（AI)からビジネスの変化を予測してきた私の視点（AIディスラプター）も皆様にお役に立てると信じております。内容としては、以下の5つをご説明いたします。 （1）自動車業界の未来を考える上で、必要なニュース10 （2）今、起こっているAIによる産業、社会革命の本質（トランプ2.0) （3）AIをはじめとするAIプラットフォーマがもたらす新たなバリューチェーン （4）新たなバリューチェーンにおける自動車業界の再定義とAIディスラプター等の業界破壊 （5）2030年自動車業界の勝者と勝利の方程式 １．未来を考える10大ニュース -産業、社会を俯瞰する ２．AIの破壊力（社会、業界、企業、政府） -トランプ2.0と中国が目論むAI支配 ３．AIがもたらす産業バリューチェーンの解体と新たな秩序 -ものの経済から情報経済（インテリジェンスバリューチェーンへ） -プロダクトアウトから真の顧客志向 ４．AIディスラプターが目論む自動車業界の破壊と再秩序 -AIディスラプターの基本戦略 -自動車業界の水平分業化、インテリジェンス支配（顧客、製造、マーケティング）、下請け構造の破壊を他業種に学ぶ ５．2030年の勝者とは -3つの生き残りの道 ６．質疑応答／名刺交換
イベント・セミナー 東京都 2026/08/25 東京都 2026/08/25 造船海洋ルネサンスに向けた挑戦 造船海洋ルネサンスに向けた挑戦 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 横浜国立大学 総合学術高等研究院 造船海洋ルネサンス国際連携センター（SORIC） センター長 満行 泰河（みつゆき たいが） 氏 【重点講義内容】 世界的な脱炭素化、地政学的リスクの高まり、人材不足などを背景として、海事産業は大きな転換期を迎えている。本講演では、2026年6月に横浜国立大学総合学術高等研究院に設置された造船海洋ルネサンス国際連携センター（SORIC）の取組を紹介する。 まず、AI、ロボティクス、デジタルツインを活用した次世代造船システムを通じた造船業再生への挑戦について述べる。さらに、造船技術を基盤として、海洋再生可能エネルギーや次世代海洋空間利用など、新たな海洋利用への挑戦について紹介する。国際連携や人材育成の取組を通じて、造船海洋産業の未来像について展望する。 １．海事産業を取り巻く環境変化 -脱炭素化とエネルギー安全保障・人材不足と国際競争 ２．SORIC設立の背景と目指す姿 -なぜ「造船海洋ルネサンス」なのか・造船業再生と海洋への挑戦 ３．造船業再生への挑戦 -AI・ロボティクス・デジタルツイン・次世代造船システムの構築に向けた取組 ４．海洋への挑戦 -海洋エネルギー・次世代海洋空間利用・新たな海洋産業の創出 ５．人材育成に向けた取組 -国際共同教育・学生交流・産学官連携による実践的人材育成・世界中の知恵が集まる研究・教育拠点の形成 ６．質疑応答／名刺交換
イベント・セミナー 東京都 2026/08/07 東京都 2026/08/07 AIが再定義するサイバーセキュリティ AIが再定義するサイバーセキュリティ 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 東京大学 大学院情報理工学系研究科 教授 関谷 勇司（せきや ゆうじ） 氏 【重点講義内容】 近年、生成AIの急速な進展により、サイバー攻撃は自動化・高度化が進み、防御側にも従来とは異なる対応が求められています。特に、AIによる脆弱性の発見・解析能力の飛躍的な向上は、未知の脆弱性の発見を加速させ、従来の「脆弱性が公開されてから対策する」というセキュリティモデルそのものを変えつつあります。 本講演では、AIがサイバー攻撃と防御の双方にもたらす変化を概観するとともに、AIを活用したセキュリティ運用の自動化や、クラウド・ネットワークを含むITインフラに求められる実務対応について解説します。 １．高度自律AI の登場 ２．AIが変えるサイバーセキュリティ ３．AIマルチエージェントが実現する新たな世界 ４．AI時代のサイバー攻撃と防御 ５．AI時代に求められるITインフラ ６．組織が今取り組むべき実務対応 ７．質疑応答／名刺交換
記事 株式・債券・金利・資金調達 【狙い目12銘柄】AI株はもう遅い？ 実はエヌビディアも入る「割安テック株」リスト 【狙い目12銘柄】AI株はもう遅い？ 実はエヌビディアも入る「割安テック株」リスト 2026/07/02 4 AIブームを追い風に、米テック株は市場平均を大きく上回る上昇を見せている。だが、「もう上がりすぎではないか」と考えるのは早いかもしれない。SAPやソニーグループ、マイクロソフトなど、有力企業の中にもなお割安と見られる銘柄がある。成長期待と割安感を兼ね備えた“今狙うべき”テック株12銘柄の実力を見ていこう。
ホワイトペーパー モダナイゼーション・マイグレーション 「AIインフラ」構築の成否はどこで決まる？ AI時代のモダナイゼーション戦略ガイド 「AIインフラ」構築の成否はどこで決まる？ AI時代のモダナイゼーション戦略ガイド 2026/07/02 AIをはじめとする革新的なテクノロジーに対応するため、レガシーインフラストラクチャーのモダナイゼーションはビジネス上の最優先事項となっている。実現することでAIの価値を最大限引き出し、イノベーションの加速やレジリエンスの強化など、ビジネス全体に広く成果をもたらす。この取り組みのカギとなるのが、オンプレミス・クラウド・エッジ環境を単一の基盤へ統合し管理する、ハイブリッド・マルチクラウドだ。本資料では、次世代ITインフラを支えるモダナイゼーションの定義やアプローチ、新たに浮上してきた「信頼」の課題、もたらされる成果などを解説する。
記事 暗号資産・仮想通貨 日本0.3兆円・海外100兆円の衝撃格差、手数料ビジネスを破壊「オンチェーン金融」とは 日本0.3兆円・海外100兆円の衝撃格差、手数料ビジネスを破壊「オンチェーン金融」とは 2026/07/02 金融機関のビジネスモデルが、静かに、しかし確実に崩れ始めている。ブロックチェーン上で資産を管理・移転する「オンチェーンファイナンス」の台頭は、手数料収入の侵食から組織のあり方まで、金融機関の根幹を揺さぶる。ではこの変化の波を乗り越えるために、日本の金融機関は今、何を決断すべきなのか。その明確な道筋について、アビームコンサルティング Financial Services Business Unit, Directorの鈴木 雄大氏が解説する。
記事 半導体 2期連続“減収減益”からどう逆転？ 東京エレデバ新社長が打ち明けた「次の戦略」とは 2期連続“減収減益”からどう逆転？ 東京エレデバ新社長が打ち明けた「次の戦略」とは 2026/07/02 11 2期連続の減収減益という厳しい局面で新社長に就任した東京エレクトロンデバイスの宮本 隆義氏。同社が2030年に向けて掲げる中期経営計画「VISION2030」では、経常利益率8％以上という高い目標を設定しているが、策定時から事業環境は大きく変わった。AI需要の急拡大を背景に、半導体不足の影響が広がりつつある。こうした中で宮本氏が最重要課題として挙げるのが「稼ぐ力」の強化だ。いったいどのようにして、各事業の稼ぐ力を鍛えるのか。新社長として描く成長戦略について、宮本氏に話を聞いた。
記事 金融セキュリティ 量子はビジネスにどう使える? 金融・創薬・製造領域「ユースケースの現状」 量子はビジネスにどう使える? 金融・創薬・製造領域「ユースケースの現状」 2026/07/02 5 量子コンピューターを取り巻く報道は盛り上がりを見せている。しかし、実際のところ、ユーザー企業の現場では何が動き始め、あるいは何が停滞しているのか。量子コンピューターだけでなく、いわゆる量子インスパイアード技術（量子現象を扱う理論を取り入れた計算アルゴリズムで、古典コンピューター上で動くもの）も含めた「広義の量子コンピューティング」として捉えた場合、企業はいずれの技術を使い、どの分野で実益を期待し、そして何から手を付けるべきなのか。デロイト トーマツで、量子プロジェクトのビジネス領域をリードする量子技術戦略リード 馬場慎一郎氏と、研究領域をリードする量子サイエンティストリード手塚宙之氏に、分野別の量子活用の現状を聞いた。
記事 AI・生成AI AIの安定出力に欠かせない？今注目「ハーネスエンジニアリング」が成果を生み出すワケ AIの安定出力に欠かせない？今注目「ハーネスエンジニアリング」が成果を生み出すワケ 2026/07/02 11 今、生成AIを使いこなすうえで注目されているのが、「ハーネスエンジニアリング」という考え方です。また新しい横文字が出てきた、と身構えるかもしれませんが、本質はとてもシンプルです。AI活用の鍵は「指示の出し方」から「環境づくり」へとシフトしており、その中核となるのがこの考え方です。本記事では、非エンジニアの方にも分かるように、この概念を実例とともに解説していきます。
記事 AI・生成AI 中国Z.aiのオープンモデル「GLM-5.2」公開、性能でOpus4.8やGPT5.5に匹敵 中国Z.aiのオープンモデル「GLM-5.2」公開、性能でOpus4.8やGPT5.5に匹敵 2026/07/01 3 中国のAI企業Z.aiは、最新の大規模言語モデル「GLM-5.2」をMITライセンスで無償公開した。100万トークンの文脈処理能力を備え、ソフトウェア開発や自律型AIエージェントの処理に特化している。各種ベンチマークではOpenAIの「GPT-5.5」やAnthropicの「Claude Opus 4.8」と同等以上の性能を低コストで記録しており、クローズドモデル中心のAI開発競争に風穴を開ける。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス トヨタと米ジョビー「空飛ぶクルマ」量産に向けた合弁会社を米国に設立 トヨタと米ジョビー「空飛ぶクルマ」量産に向けた合弁会社を米国に設立 2026/07/01 1 トヨタ自動車と米国の新興企業ジョビー・アビエーションは、「空飛ぶクルマ」と呼ばれる電動垂直離着陸機（eVTOL）の商用生産を担う合弁会社の設立で合意した。両社の技術と製造ノウハウを融合させ、将来の需要拡大を見据えた量産体制の構築を目指す。トヨタの出資比率は51%となり、実用化に向けた連携をさらに深める。
記事 AI・生成AI 米アンソロピック、科学者向けAI実行環境「Claude Science」ベータ版を公開 米アンソロピック、科学者向けAI実行環境「Claude Science」ベータ版を公開 2026/07/01 4 米アンソロピックは6月30日、科学者が文献調査からデータ解析、論文執筆までを単一の環境で行えるAIワークベンチ「Claude Science」のベータ版を発表した。エヌビディアの生命科学向けツール「BioNeMo Agent Toolkit」とも連携する。
記事 AI・生成AI 米Anthropicが「Claude Fable 5」と「Mythos 5」提供再開、米商務省が規制解除 米Anthropicが「Claude Fable 5」と「Mythos 5」提供再開、米商務省が規制解除 2026/07/01 3 米Anthropicは、米国商務省による人工知能モデル「Claude Fable 5」および「Claude Mythos 5」に対する輸出管理規制が解除されたことを受け、2026年7月1日より全世界での提供を全面的に再開した。安全保障上の懸念から一時的な提供停止措置が取られていたが、政府との協議を経て厳格な安全保障の義務を受け入れることで合意に至った。
イベント・セミナー オンライン 2026/08/05-06 オンライン 2026/08/05-06 人手不足・セキュリティ脅威に悩む貴方に聞いてほしい！ 人手不足・セキュリティ脅威に悩む貴方に聞いてほしい！ 近年、クラウドは柔軟性と拡張性の高さから不可欠なシステム基盤となっていますが、「運用負荷の増大」「想定外のコスト増」「セキュリティ対策の複雑化」といった新たな課題も顕在化しています。 本セミナーでは、こうした不安を払拭するためのアーキテクチャ設計を採用した「FutureStage販売・生産管理」、日立システムズによるシステム運用のポイントについてご紹介します。 また、セキュリティとコスト最適化を両立するクラウド基盤の考え方についても解説します。 ぜひ本セミナーにご参加のうえ、自社基幹システム導入の検討にお役立ていただければ幸いです。 本セミナーをご視聴いただいた方のなかで、ご希望される方がいらっしゃいましたら個別相談会にご参加いただけます。
イベント・セミナー オンライン 2026/08/24 オンライン 2026/08/24 【8月24日(月)開催】これだけは知っておきたい！システム監視とジョブ管理の基本 【8月24日(月)開催】これだけは知っておきたい！システム監視とジョブ管理の基本 システム運用において欠かせない「システム監視」と「ジョブ管理」。 実際に何をするのか、どんな種類があるのか、どう設計・運用していくのかが曖昧なままになりがちです。 本セミナでは、システム監視とジョブ管理の基本を、わかりやすく解説します。 さらに統合運用管理ソフトウェア「Hinemos」を活用し、監視・ログ管理・ジョブ管理をどのように一元管理・自動化できるのかを、Hinemosの基本機能と、実際の活用イメージを具体例とともに紹介いたします。 「システム監視編のみ」や「ジョブ管理編のみ」のご参加も可能でございます。 【こんな人におすすめ】 ・システム運用監視やジョブ管理を基礎から学びたい方 ・システム運用監視やジョブ管理を効率的に行いたい方 ・新任のシステム運用担当者の方 ぜひこの機会に、本セミナへご参加ください。
イベント・セミナー オンライン 2026/08/18 オンライン 2026/08/18 【8/18】Hinemos × 生成AIで変わる運用管理 Hinemos AIエージェント機能ご紹介 【8/18】Hinemos × 生成AIで変わる運用管理 Hinemos AIエージェント機能ご紹介 統合運用管理ソフトウェア「Hinemos」と生成AIを組み合わせた最新の運用管理についてご紹介いたします。 Hinemosの基本機能の概要はもちろん、Hinemos AIエージェント機能を中心に、Hinemos×生成AIで何ができるのかを具体的に解説いたします。 運用業務の自動化など、実際のユースケースを交えながら、生成AIを活用した運用管理の変化をご理解いただけます。 【こんな人におすすめ】 ・生成AIとの連携に興味がある方 ・ITシステムの監視管理を効率的に行いたい方 ・Hinemosでの生成AI活用をご検討されている方 ぜひこの機会に、本セミナへご参加ください。
イベント・セミナー オンライン 2026/08/07 オンライン 2026/08/07 【8月7日(金)開催】ゼロからわかるHinemos基本機能のご紹介 【8月7日(金)開催】ゼロからわかるHinemos基本機能のご紹介 統合運用管理ソフトウェア「Hinemos」とは何か？本セミナでは、その基本機能をはじめ、幅広い機能や各種ソリューションについてわかりやすくご紹介いたします。 「Hinemosでどのようなことができるのか」「どのように利用できるのか」といった疑問を解消し、全体像を短時間で把握いただける内容となっています。 Hinemosの詳細を初めて聞く方はもちろん、あらためてHinemosの最新バージョンの機能を整理したい方にもおすすめのセミナです。 【こんな人におすすめ】 ・監視/ジョブ管理製品に興味をお持ちの方 ・Hinemosの製品説明を初めて聞く方 ぜひこの機会にご参加ください。
記事 航空・宇宙・軍事ビジネス 防衛省、自衛隊の指揮統制に米パランティアのAI「Maven Smart System」検討 防衛省、自衛隊の指揮統制に米パランティアのAI「Maven Smart System」検討 2026/07/01 6 防衛省が自衛隊の指揮統制システムに、米パランティア・テクノロジーズのAIプラットフォーム「Maven Smart System（MSS）」の導入を検討していることが複数の報道で明らかになった。米国防総省が2026年3月に全軍への本格導入を決定したシステムであり、日本国内では情報主権の観点から国産AI技術との連携を含めた運用形態が焦点となっている。
イベント・セミナー オンライン 2026/08/26 オンライン 2026/08/26 ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞ ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞ 社内コミュニケーションにおいて、 丁寧に説明したにも関わらず、相手に正しく伝わっていなかったこと、 一度はご経験があるのではないでしょうか？ 当社が全国の社会人を対象に行った調査では、 職場で「理解や認識のズレ」を感じている人は、 実に88.1%にのぼりました。 この「ズレ」の背景には、 文章を「読める」ことと「理解できる」ことの違い、 つまり読解力の不足が深く関係しています。 本セミナーでは、読解力が組織の生産性やコミュニケーションに与える影響、 そしてその改善に向けた具体的な取り組みについてご紹介します。 「伝わる組織」をつくる第一歩として、ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 組織力が弱体化する要因 2. ビジネス読解力向上のポイント *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/08/31 オンライン 2026/08/31 新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方 新卒社員や中途入社社員が早期に立ち上がる教育体系の作り方 貴社の新卒社員や中途入社社員のうち、 何割が早期に活躍していますか？ 新人には、「早期に立ち上がる上位2割」「普通に成長する中間6割」 「立ち上がりが遅い2割」に分かれる傾向があるといわれています。 上位2割でだけでなく、残りの8割の活躍を促すためにカギとなるのは、 OJTの現場指導だけではなく、 企業としての教育体系、つまりは育つ仕組みです。 本セミナーでは、人材育成支援社数 累計20,000社以上の実績を持つ 当社のノウハウを活かし、社員育成プログラムの全体像である 「教育体系」の構築プロセスを徹底解説します。 現状把握から、人材ビジョン・能力モデルの設定、施策の検討・実行まで 教育体系の一貫した作り方を理解することで、場当たり的にならず 計画的に社員全体のスキル底上げが実現できるはずです。 経営者や人事・教育担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新卒社員育成や中途入社社員育成の盲点 2. 早期立ち上がりにつながる教育体系の作り方 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/07/29 オンライン 2026/07/29 採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？- 採用面接で押さえるべきポイント-社員は充足していますか？- 採用面接は、企業にとって応募者を見極める場であると同時に、 応募者が企業を見極める重要な場でもあります。 つまり、企業の“入口”を担う面接官は、 「人物を見極める役割」だけでなく、 「企業の魅力を伝える役割」も果たす必要があるのです。 では、面接官が押さえるべきポイントとは何でしょうか？ 本セミナーでは、 ●選考におけるよくある問題点とその対策 ●面接官に求められる基礎知識と実践ポイント 上記について、わかりやすく解説します。 採用力を高め、組織力を高めるヒントが満載です。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 最近の採用市況 2. 面接で押さえておくべきポイント 3. 面接官の選定 4. 当社でお役に立てること *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/08/06 オンライン 2026/08/06 2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 若手社員育成を促進するために必要な「3つの理由」とは―― 多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2～4年目社員に対する育成は十分でしょうか？ 入社1年目はもちろんのこと、2～4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そこで本セミナーでは、 累計20,000社以上の人材育成支援実績の実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2～4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2～4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。（所要時間：10分程度） (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/09/02 オンライン 2026/09/02 BeyondTheBlack TOKYO 2026 BeyondTheBlack TOKYO 2026 CFO組織とAIが織りなす、次世代経営の羅針盤 不確実性が常に状態変化し、激変するグローバル市場において、企業が持続的な成長を掴むための砦はかつてないほど複雑さを増しています。その中で、企業価値の最大化を見据えてCFOおよびCFO組織には、「経営の羅針盤」としての機能をさらに研ぎ澄ませ、未来を先導することが求められています。 状態変化の手段として語られていたAIは、今思えばデータから経営の未来を予測し、確実な意思決定を強力なエンジンへと昇華しつつあります。CFO組織が持つ危機なガバナンスや深い洞察力と、AIの圧倒的な計算力・分析力が高度に織り込まれたとき、次世代の経営を担う真の航路が見えるので来ることはありません。 誘導羅針盤今後変革していくか、多くの企業が、その具体的な道筋を歩いています。 これまでは会計の専門知識と情報と経験をもとに「正解」を見極めるために重きが置かれました。 すでにAIを活用して次世代の経営モデルへと舵を切っている先駆的な企業の闘いや、有識者による深い議論、皆様が明日からの変革を力強く推進するための具体的なヒントと確かな道標をお届けします。 激動の時代を乗り越え、企業の未来を切り拓くCFO組織の在り方を、皆様と一緒に議論できることを楽しみにしております。
記事 AI・生成AI ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーの国産AI企業「Noetra」経産省が3,873億円拠出 ソフトバンク・NEC・ホンダ・ソニーの国産AI企業「Noetra」経産省が3,873億円拠出 2026/07/01 8 経済産業省は2026年6月30日、現実空間でロボットなどを自律的に動かす「フィジカルAI」の国産基盤モデル開発に向け、ソフトバンクなどが設立した新会社「Noetra（ノエトラ）」を支援対象に選定したと発表した 。2026年度に3,873億円を拠出し、2030年度までの5年間で総額1兆円規模の支援を行う方針だ。
記事 AI・生成AI ソフトバンクグループがOpenAIへ100億ドルを追加出資実行 ソフトバンクグループがOpenAIへ100億ドルを追加出資実行 2026/07/01 ソフトバンクグループは2026年7月1日、米国のオープンAIに対し100億ドル、日本円で約1兆6,273億円の追加出資を実行したと発表した 。これは2月に締結された総額300億ドルの出資契約に基づく第2弾の払い込みとなる 。3月に締結したつなぎ融資枠から資金を調達した 。10月に予定される第3弾の出資が完了すれば、同社のオープンAIへの累計出資額は646億ドルに達し、出資比率は約13パーセントになる。
記事 流通・小売業界 大苦戦なのに…なぜ新店増やす？大丸松坂屋・パルコら百貨店の“執念の打開策”の勝算 大苦戦なのに…なぜ新店増やす？大丸松坂屋・パルコら百貨店の“執念の打開策”の勝算 2026/07/01 4 2026年6月、大手百貨店グループから新規出店のニュースが立て続けに飛び込んできた。百貨店ビジネスは、「斜陽」と言われてきた業態であるにもかかわらず、なぜ今、各社はそろって新店舗を投入するのか。本記事では、松坂屋とパルコが手を組み名古屋・栄に新しく開いた“高級モール”、そごう・西武が埼玉に新規出店した“超小型百貨店”の事例に加え、三越伊勢丹ホールディングス、高島屋、J.フロント リテイリングの中期経営計画から、各社が生き残りをかけて取り組む“戦略の共通点”を探る。
記事 AI・生成AI 「AI×ERP」の威力が凄すぎる、データ未整備でも「AI先進企業」に一気に飛躍する方法 「AI×ERP」の威力が凄すぎる、データ未整備でも「AI先進企業」に一気に飛躍する方法 2026/07/01 多くの企業がAI活用に取り組んでいる。しかし現実には、そのスタート地点に立てていない企業も多い。そもそもAIはデータがなければ機能しない。にもかかわらず、データを“未整備”のままAI活用を検討する企業が少なくない。特に専門人材が不足している中堅中小企業では、この傾向が顕著だ。本稿では、こうした企業がデータを整備して、一気にAI活用企業へと飛躍する方法を考える。
記事 ERP・基幹システム 数週間の作業が数分に…？ Excel中心の業務から脱却し、“AI活用先進企業”へ飛躍したキュリエの選択 数週間の作業が数分に…？ Excel中心の業務から脱却し、“AI活用先進企業”へ飛躍したキュリエの選択 2026/07/01 プリンタの互換インクやトナーなどのオフィスサプライ製品を主軸に事業を展開しているキュリエ（Qrie Ltd.)は、膨大な商品点数の管理にExcelを活用していた。しかし、事業の拡大とともにExcelの限界に直面。新たな仕組みとしてERPを導入して、課題を解決することに成功した。しかし、同社が成し遂げたのはそれだけではなかった。ERP導入をきっかけに、全社員が日々、AIを活用する「AI先進企業」へと変貌を遂げたのである。その内情について、同社代表取締役 吉塚康一氏と、同社を支援した日本オラクルの福宮友和氏に話を聞いた。
