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ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 沖為工作室 Founder&CEO 沖本 真也(おきもと しんや) 氏 【重点講義内容】 AIの急速な普及に伴い、世界ではAIデータセンターへの大規模な投資が進んでいます。その中で近年注目されているのが、単なる情報処理や保管の基盤ではなく、データから継続的にインテリジェンス(知能)を生み出す「AIファクトリー」という概念です。 AIファクトリーの実現には、GPUや先端半導体のみならず、光通信、電力インフラ、冷却システム、高機能電子材料、半導体製造装置など、多様な産業分野が関わっています。こうした投資の拡大は新たなサプライチェーンやエコシステムの形成を促していますが、その恩恵は一様ではなく、企業ごとの競争力や事業領域によって成長機会にも違いが生じています。 本講演では、 ●AI関連投資はどの分野へ向かっているのか ●どのような企業が成長機会を獲得しているのか ●今後有望な市場・事業領域はどこにあるのか ●日本企業はどのような強みを活かすべきか といった観点から、AIファクトリーを取り巻く産業構造の変化を整理します。 また、NVIDIA、TSMC、Broadcomをはじめとする主要企業の戦略や市場動向を踏まえながら、光通信、電力・冷却、電子材料、製造装置などの関連分野を俯瞰します。加えて、CESを前に業界で注目される技術・市場動向についても整理し、2030年に向けた日本企業の成長戦略やアライアンスの方向性について考察します。 第1部:AIファクトリーとは何か~AI時代の新たな産業インフラ~  ・AIファクトリーの概念と従来型データセンターとの違い  ・AI投資拡大の背景と市場動向  ・学習需要から推論需要への変化とAIエージェントの台頭  ・インテリジェンス創出基盤としてのAIファクトリーの構造 第2部:AIファクトリーは誰を成長させるのか~成長企業にみる競争優位の構造~  ・NVIDIAのフルスタック・プラットフォーム戦略  ・TSMCを中心とする先端半導体・パッケージングエコシステム  ・ネットワーク・インフラ関連企業の役割拡大  ・AI投資の恩恵を受ける企業に共通する要因 第3部:次の成長機会はどこに生まれるのか~AI投資が生み出す新たな事業領域~  ・光通信・光電融合(CPO)市場の拡大  ・電力供給・液冷インフラ需要の増加  ・高機能半導体材料・部材市場の構造変化  ・AI活用拡大がもたらす新たな事業機会 第4部:日本企業はどこで戦うべきか~2030年に向けた成長戦略~  ・光通信・電子材料・製造装置分野の競争優位性  ・サプライチェーン再編と地政学リスクへの対応  ・グローバル企業との協業・アライアンス戦略  ・2030年に向けた成長戦略と提言 【質疑応答】

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 日本ケーブルラボ 理事 CAIO 柴垣 圭吾(しばがき けいご) 氏 【重点講義内容】 AIの急速な進化で、産業構造、事業領域、価値観、生活様式が大きく変わる。一瞬にして消滅してしまう事業や産業も出てくる。AIがどれだけ進化してもなくならないのは、人と人の住む家。このなくならないエンドユーザに近い、ケーブルのような地域事業はAI前提社会において再評価される。事業者がいかにAIを取り込み成長につなげていくか。一歩間違えるとAIの進化の波に溺れ、無駄な努力や無駄な投資をしかねない状況。 本講演では、事業者がいかにAIに取り組み、事業を守り・事業を成長につなげるかについて、AIに関連する技術進化の方向性と、日本ケーブルラボの「ケーブルAI」の内容、更に日本ケーブルラボのAI開発エンジニアリングなどにも触れ、説明する。 1.AIの現在地(オープンウェイトモデルの進化、サイバー攻撃 2.AI進化の方向性とケーブル等地域事業者への示唆 3.日本ケーブルラボ「ケーブルAI」の全体構想 4.攻め:新サービス・収益機会へ-AI実装の勘所 5.守り:セキュリティ・ガバナンス 6.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【重点講義内容】 Ⅰ.フードテック政策の推進状況と植物工場の今後の展開 農林水産省 大臣官房フードテック戦略推進グループ長 宮本 亮(みやもと りょう) 氏 13:00~14:30 「日本成長戦略」において17の戦略分野の1つとして位置付けられたフードテック(植物工場、陸上養殖、食品機械、新規食品)について、これまでの政策の推進状況と令和9年度予算要求の概要、植物工場における現状と課題、対応方向について概説する。 1.「日本成長戦略」の策定と今後について 2.農林水産省におけるフードテックに関する検討経緯と対応について 3.フードテックに関する令和9年度予算要求について 4.植物工場に関する現状と課題、対応方向について 5.質疑応答/名刺交換 Ⅱ.養殖業を巡る状況と陸上養殖の成長産業化に向けた今後の展開 水産庁 増殖推進部 栽培養殖課長 藤田 晋吾(ふじた しんご) 氏 14:40~15:30 我が国の水産物供給において重要な役割を果たす養殖業について、生産や経営体の推移、種苗・飼料等の生産資材に関する動向のほか、養殖業を振興するための政府の取組を紹介する。 さらに、近年注目を集める陸上養殖の最新の状況について紹介するとともに、「日本成長戦略」に基づき、政府が進める陸上養殖の成長に向けた方針について解説する。 1.日本と世界の水産物需給動向 2.日本の養殖業の生産動向 3.「養殖業成長産業化総合戦略」 4.我が国の陸上養殖の現状 5.陸上養殖の方向性(日本成長戦略) 6.質疑応答/名刺交換

採用コストが増大する中、採用後の定着・成長促進が手つかずのままになっていませんか。 採用後の定着・成長促進策には、外してはいけない段階があります。 どこにどう手を打つことで効果が上がるか、事例とワークを元に具体的にご紹介します。 以下の課題をお持ちのご担当者様に向けたセミナーです。 □採用募集をかけても人が集まりにくくなっている □新規採用者の定着率を改善したい □配属後の職場で指導にあたる人が不足している □本来、OJT指導にあたってほしい若手~中堅の層が薄い 上記課題をお感じになられているご担当者様を対象に、 1.採用・人事担当者が行う、入社前~入社直後の取り組み 2.配属先上司・先輩が行う、配属直後の取り組み 3.一定期間の中で行う取り組み などを、事例のご紹介や簡単なワークなどを行いながら、要点を捉えていただきます。 ●参加対象● 人事・人材育成のご担当者様、経営者の方 (コンサルティング会社など、同業の方はご参加いただけません) ●プログラム(ZOOMによるオンライン開催)● 1.人が定着する組織、しない組織の違い(各種データより) 2.採用・人事担当者が行う受け入れの取り組み 3.配属先、上司・先輩に取り組んでもらうこと ・業務指導の前に行うこと ・初期指導で行うこと 4.業務に慣れてきた頃に取り組んでもらうこと ・成長度・貢献度のフィードバック ・指導の切り替え まとめと質疑・感想交流 セミナー終了後、個別のご質問・ご相談を承ります。


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