イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 【アーカイブ配信】2～4年目社員の育て方＜新入社員研修だけでは足りない3つの理由＞ 多くの企業が新入社員研修を始めとした 新入社員育成に力を入れていますが、 その後の2～4年目社員に対する育成は十分でしょうか？ 入社1年目はもちろんのこと、2～4年目の期間でいかにして ビジネスの土台となるスキルやマインドセットを身に付けておくかが、 社員のその後の成長を決定付けると言っても過言ではありません。 そして、将来会社の成果をけん引する中核人材になることが 期待される2～4年目社員たちの成長は、 そのまま企業の成長をも左右する重要なカギとなります。 そんな将来の活躍が期待される若手社員。 新入社員時の育成施策だけで育つでしょうか？ 当社は断言します。新入社員研修だけでは足りません。 そこで本動画では、累計20,000社以上の支援実績を持つ当社の観点から 新入社員研修だけでは足りない3つの理由について解説。 そのうえで、2～4年社員に焦点を当てた実践的なアプローチを提供します。 経営者、人事担当者の方はぜひご参加ください。 プログラム 1. 新入社員研修だけでは足りない3つの理由 2. 2～4年目社員育成のポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞ 【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞ 社員のメンタルヘルス、制度対応だけで終わっていませんか？ 昨今、ストレスチェックの義務化などを背景に、 健康経営の重要性がますます高まっています。 それに伴い、メンタルヘルスへの取り組みも「制度対応」から 「社員一人ひとりの意識改革」へと進化しています。 社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐには、 社員自身の“気づく力”が不可欠です。 本動画では、社員全体のメンタルヘルス知識を底上げし、 “予防”と“気づき”の力を育てるためのポイントをお伝えします。 ・毎年、メンタルヘルスに不調をきたす社員が数名発生する ・制度は整えたけれど、社員の意識が追いついていない ・自社の取り組みに、まだ改善の余地があると感じている こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。 プログラム 1．企業におけるメンタルヘルスケアの重要性 2．メンタルヘルス不調を未然に防ぐ 3．まとめ ※内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
記事 最新ニュース ホットストック：アドバンテストが一時14％高、3度目の上方修正を好感 ＡＩ関連需要が堅調 ホットストック：アドバンテストが一時14％高、3度目の上方修正を好感 ＡＩ関連需要が堅調 2026/01/29 出典：ロイター
記事 最新ニュース 米経済金融情勢の日本経済への影響、しっかり注視＝米金利据え置きで官房副長官 米経済金融情勢の日本経済への影響、しっかり注視＝米金利据え置きで官房副長官 2026/01/29 出典：ロイター
イベント・セミナー オンライン 2026/03/26 オンライン 2026/03/26 【Webセミナー】AI時代に求められるナレッジ共有のあり方 ～Wiki.js／phpMyFAQ～ 【Webセミナー】AI時代に求められるナレッジ共有のあり方 ～Wiki.js／phpMyFAQ～ AIの活用が急速に進む中、企業にとってナレッジは単に情報を蓄積するだけのものではなく、業務効率の向上や意思決定の質を高めるために「活用され、価値を生み出す資産」へと位置づけが変わりつつあります。一方で、ナレッジが属人化していたり、情報が分散して管理されていたりすると、AIを十分に活用することは難しくなります。AI時代においては、人とAIの双方が活用しやすい形でナレッジを整理・共有できる基盤を整えることが、これまで以上に重要となっています。 今回は、AI時代を見据えたナレッジ共有のポイントを解説し、実践的なナレッジ共有基盤としてOSSのWiki.js／phpMyFAQをご紹介します。 ■アジェンダ ・AI時代に企業が抱えるナレッジ共有の課題 ・AI時代を見据えたナレッジ共有の考え方 ・ナレッジ共有基盤としてのOSSという選択 ・ナレッジ共有プラットフォーム「Wiki.js」とは ・ナレッジ共有プラットフォーム「phpMyFAQ」とは ・「Wiki.js」デモ ・「phpMyFAQ」デモ ・デージーネットの取り組み ・まとめ ・質疑応答 ■講習条件 ・社内のナレッジ共有にお悩みの担当者/責任者 ・ナレッジ共有プラットフォームの導入を検討している担当者/責任者
記事 人件費削減・リストラ アマゾン、世界で約1万6000人削減へ コーポレート部門が対象 アマゾン、世界で約1万6000人削減へ コーポレート部門が対象 2026/01/29 米アマゾン・ドット・コムは2026年1月28日、コーポレート部門を対象に約1万6000人の従業員を削減すると発表した。社内向けの連絡では、今回の削減は組織の階層を減らし、業務の効率化を進める取り組みの一環であると説明している。削減対象には複数の本社部門の職務が含まれ、削減人数は世界全体の合計として示されている。
記事 AI・生成AI テスラ、xAIに約20億ドル出資を発表 人工知能分野での協業を検討 テスラ、xAIに約20億ドル出資を発表 人工知能分野での協業を検討 2026/01/29 テスラは2026年1月28日、人工知能企業xAIのシリーズE優先株を取得するため、約20億ドルを投資する契約を締結したことを発表した。テスラの最高経営責任者（CEO）であるイーロン・マスク氏は、xAIの創業者でもあり、両社は経営トップを同じくする関係にある。
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織 【アーカイブ配信】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織 今やコンプライアンスは「遵守して当たり前」という風潮がある一方、 企業のコンプライアンス違反の問題は連日のようにメディアを騒がせています。 言うまでもなく、コンプライアンス違反や不正による企業への悪影響は計り知れず マスコミ報道やSNSでの拡散による社会的信用の低下、ひいては 訴訟リスクや倒産リスクなど、企業存続をも脅かす直接の要因ともなりえます。 こうしたリスクが認識されながらも、 なぜコンプライアンス違反や不正の問題は発生し続けるのでしょうか？ そして「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」との違いはどこにあるのでしょうか？ 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を探るとともに 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めつつ、 コンプライアンス違反を未然に防ぐ仕組みの構築方法について解説します。 「コンプライアンスの遵守を強く訴えても、なかなか改善されない…」 「問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう…」 といった状況に危機感を抱いている企業の経営者・人事担当者は必見です。 ぜひご参加ください。 プログラム 1. コンプライアンス違反による企業への影響 2. なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3. コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める 【アーカイブ配信】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める 全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも3年が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか？ を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント 【アーカイブ配信】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント 管理職は期待するパフォーマンスを発揮できていますか？ 手遅れになる前に管理職改革を！ 管理職に期待されるリーダーシップやマネジメント力。 管理職自身が発揮できているか評価が難しく、 周囲からも指導ができていないことが多いと聞きます。 組織の成果やパフォーマンスにそのまま繋がる 管理職のリーダーシップやマネジメント力を伸ばすには？ 本セミナーでは、企業における管理職の現状を踏まえつつ 管理職改革のためのポイントをお伝えいたします。 プログラム 1. 企業における管理職の現状 2. 管理職育成を成功させる重要ポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞ 【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞ 人材育成の基本がわかる入門セミナー！ ●企業における人材育成とはなにか？ ●どのような人材が必要なのか？ ●必要な人材に育成するための仕組みとは？ 人的資本が時代を表すキーワードとなっている昨今、 企業の成長は人材育成の中核を担う 教育担当者のみなさまにかかっています。 「人材育成」の基本的な考え方、担当者に求められる役割、 自社の人材育成を成功に導くポイントなどを改めて学んでみませんか？ 20,000社以上の支援実績を持つ当社において 人材育成に関する本や記事の執筆、 企業のアドバイザーを務めてきた当社の取締役が登壇し、 人材育成の基本とポイントを凝縮してお伝えします。 プログラム 1. 企業における人材育成とは 2. 人材要件を設定する 3. 育成施策を検討する *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー 東京都 2026/03/13 東京都 2026/03/13 ディスラプターが破壊する既存ビジネス2030 ディスラプターが破壊する既存ビジネス2030 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信(２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長／クリエーター 冨永 孝（とみなが たかし） 氏 【重点講義内容】 2017年から、GAFAMという言葉がない時代、私はBIG5のもたらすビジネス大変革を予測しておりました2026年の今、そのインパクト以上の大激震が起こりつつあることをお話ししたいと思います。GAFAMは、ものの経済の一部を情報空間（バーチャル空間）に代替し、B2C領域に劇的な革命をもたらしました。しかし、今回の大激震は、その比ではありません。ただし、そのインパクトは、あらゆる角度から、急速に、足音を立てず、静かに迫ってきています。 今回の講義では、忍び寄るディスラプターの姿を知ることにより、皆様の業界の未来を考えていきたいと思います。デスラプターというと 皆さんは、どのような企業が頭に浮かびますか？ -イーロンマスクのテスラ、スペースX -NVIDEA、オープンAI、パランティアといったAI、テクノロジー企業 もちろん、これらに企業も取り上げますが、ディスラプターはそれだけにとどまりません。 -従来国防産業を破壊するAnduriil inutries -検索エンジン破壊を目指すPerplexity -データベース管理の仕組みを破壊するDatabricks -国際決済の手続き簡素化によるコストを劇的に下げるAirwallex -汎用ロボットによる物流、製造分野の人不足解消を解決するApptronik -ドローンによる自律配送ネットワークのZipline -デザインクリエイティブ業界の破壊者のCanva 彼らは、AIをはじめとするテクノロジーを梃子に次々と業界の定石を破壊しています。 -業界作法の拒否と再設計（業界という概念はなく、顧客の課題解決） -圧倒的なコスト低減（中間業者の排除） -個々の顧客への密着（LTVと顧客カスタマイズ） -高速アルゴリズム検証経営（失敗こそインテリジェンス） -人的資産の再定義（優秀な人間の再定義） これらの単なる紹介でなく、 -その背景と産業革命としての意味合い -何が、従来のビッグビジネスと違うのか -このインパクトをどう捉えるべきなのか -サバイバルのために を皆様と一緒に考えていきます。TOYOTAであっても、NTTであっても、三井、三菱、住友であってもこの波からは逃れることは難しいと思います。 １．今までの常識は、非常識の時代へ -トランプが加速させたAI産業革命 -ディスラプター企業群とは -何が非常識なのか -今までの常識が非常識に ２．各業界を破壊するインパクトと残り時間 -国防産業で起こっていること -金融業界で起こっていること -製造業で起こっていること ３．何が違うのか -ディスラプターの頭の中を考える（イーロンマスク等） -ディスラプターとどう戦うか ４．サバイバルにむけて -2030年に生き残るためには ５．質疑応答／名刺交換
イベント・セミナー 東京都 2026/03/18 東京都 2026/03/18 組織内変革を実現するマネジメントの基本と実践 組織内変革を実現するマネジメントの基本と実践 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介（すずき しゅんすけ） 氏 【重点講義内容】 急速に変化するビジネス環境において、私たちは日々、様々な背景を持つ人々と協働し、さまざまな意見や価値観の交差する中で、自らの提案やアイデアを通す必要に迫られます。しかし、なぜか良いアイデアを提案してもしばしば理解されず、受け入れられないことがあります。一体なぜでしょうか？新しい試みを組織内で実行に移すには、複数の障壁を乗り越え、異なる意見や価値観を持つ関係者を一つにまとめる必要があります。 このセミナーでは、組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学など様々な視点を踏まえ、人々の行動や態度の変容を促すコミュニケーションの技術、共感を生み出すストーリーテリング、信頼関係の構築に至るまで、組織内での変革を実現するための、ありそうでなかった「マネジメント論」を解説します。 組織内での提案のみに限らず、BtoB営業での交渉、または日常の人間関係の構築に至るまで、幅広いシチュエーションでの対人スキルの向上に役立つでしょう。 １．知識編～人を動かす前に人を知る （１）新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか？社会科学上の現実 （a）固定観念の構成要因とは？ （b）信念とは？世界観と価値観の違い （c）世界観とは？伝えても伝えても理解できないのはなぜ？ （d）異論を受容する3段階 （e）6理論～6人にひとりの法則、6ヶ月の法則 （２）心理学の王道「応用行動分析」～働きかけで言動が変容していくメカニズム （３）自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク （a）気質分類・分析集～相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク （b）心理ドライバー～理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント ２．作戦立案と実践～どう働きかけるか？ （１）目的と状況把握～何を伝えるべきか？誰がどこまで納得しているか？ （２）望ましい世界観をつくる、広げる手順 （３）ストーリーで語る重要性 （４）組織論と人間論で説得する順番を考える～味方のつくりかた増やし方 （５）ラポールを築く～話が受け入れられる信頼関係の前提 （６）納得度が高い論理構成の考え方 （７）個別のコミュニケーション戦略～相手に合わせた最適な方法の選びかた ３．番外編～理想の提案文書とは？ コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの ※講演前、もしくは終了後に講師との名刺交換を予定。本セミナーではご都合に合わせて参加形式をお選びいただけますが、実践的な効果を 最大限に活用するために、ぜひ会場でのご参加をお勧めします。
記事 最新ニュース ＮＹ外為市場＝ドル、対ユーロ・円で上昇維持 ＦＲＢが利下げ再開時期示さず ＮＹ外為市場＝ドル、対ユーロ・円で上昇維持 ＦＲＢが利下げ再開時期示さず 2026/01/29 出典：ロイター
