記事 AI・生成AI テスラ、xAIに約20億ドル出資を発表 人工知能分野での協業を検討 テスラ、xAIに約20億ドル出資を発表 人工知能分野での協業を検討 2026/01/29 テスラは2026年1月28日、人工知能企業xAIのシリーズE優先株を取得するため、約20億ドルを投資する契約を締結したことを発表した。テスラの最高経営責任者（CEO）であるイーロン・マスク氏は、xAIの創業者でもあり、両社は経営トップを同じくする関係にある。
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織 【アーカイブ配信】コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？～不正が起こる組織、未然に防げる組織 今やコンプライアンスは「遵守して当たり前」という風潮がある一方、 企業のコンプライアンス違反の問題は連日のようにメディアを騒がせています。 言うまでもなく、コンプライアンス違反や不正による企業への悪影響は計り知れず マスコミ報道やSNSでの拡散による社会的信用の低下、ひいては 訴訟リスクや倒産リスクなど、企業存続をも脅かす直接の要因ともなりえます。 こうしたリスクが認識されながらも、 なぜコンプライアンス違反や不正の問題は発生し続けるのでしょうか？ そして「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」との違いはどこにあるのでしょうか？ 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を探るとともに 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めつつ、 コンプライアンス違反を未然に防ぐ仕組みの構築方法について解説します。 「コンプライアンスの遵守を強く訴えても、なかなか改善されない…」 「問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう…」 といった状況に危機感を抱いている企業の経営者・人事担当者は必見です。 ぜひご参加ください。 プログラム 1. コンプライアンス違反による企業への影響 2. なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3. コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める 【アーカイブ配信】無自覚なハラスメントが組織の成長を止める 全ての企業にパワハラ防止措置が義務化され、早くも3年が経過しました。 どの企業においても、ハラスメント防止に向けた取り組みや 研修を行っていることと思いますが、効果のほどはいかがでしょうか？ 当社と関わりのあるお客様からは 「以前と変わらず、管理職や現場社員のハラスメントが横行している…」 「ハラスメントに関する相談事案がなかなか減らない」 といったお悩みの声をよく伺います。なぜでしょうか？ その原因は、 ・どういう状況がハラスメントに該当するのか？ ・自らの言動や振る舞いが部下や同僚の目にどのように映っているのか？ を本人たちがまだ理解・自覚できていないからかもしれません。 あらゆる業界で人手不足が叫ばれている昨今。 継続的な成長のために、企業にとって人材の確保と定着の重要度が増す一方、 こうしたハラスメントが、採用の難しさや早期離職の要因となっている ケースが少なくありません。 つまり、ハラスメントは企業の成長を止めるのです。 本セミナーでは、ハラスメント対策において多数の支援実績のある当社が 企業の成長を止めてしまう「無自覚なハラスメント」に対処するための 具体的、かつ実効性のあるポイントをお伝えします。 プログラム 1. ハラスメントが組織に与える影響 2. 管理職がハラスメントを起こす3つの要因 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている再生プレイヤーから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント 【アーカイブ配信】今やらないと手遅れになる管理職変革のポイント 管理職は期待するパフォーマンスを発揮できていますか？ 手遅れになる前に管理職改革を！ 管理職に期待されるリーダーシップやマネジメント力。 管理職自身が発揮できているか評価が難しく、 周囲からも指導ができていないことが多いと聞きます。 組織の成果やパフォーマンスにそのまま繋がる 管理職のリーダーシップやマネジメント力を伸ばすには？ 本セミナーでは、企業における管理職の現状を踏まえつつ 管理職改革のためのポイントをお伝えいたします。 プログラム 1. 企業における管理職の現状 2. 管理職育成を成功させる重要ポイント 3. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー オンライン 2026/02/27 オンライン 2026/02/27 【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞ 【アーカイブ配信】人材育成入門 ＜人材育成の基本とポイントを凝縮＞ 人材育成の基本がわかる入門セミナー！ ●企業における人材育成とはなにか？ ●どのような人材が必要なのか？ ●必要な人材に育成するための仕組みとは？ 人的資本が時代を表すキーワードとなっている昨今、 企業の成長は人材育成の中核を担う 教育担当者のみなさまにかかっています。 「人材育成」の基本的な考え方、担当者に求められる役割、 自社の人材育成を成功に導くポイントなどを改めて学んでみませんか？ 20,000社以上の支援実績を持つ当社において 人材育成に関する本や記事の執筆、 企業のアドバイザーを務めてきた当社の取締役が登壇し、 人材育成の基本とポイントを凝縮してお伝えします。 プログラム 1. 企業における人材育成とは 2. 人材要件を設定する 3. 育成施策を検討する *内容は変更になる場合がございます お申し込み～視聴までの流れ (1) 申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2) 申し込み後すぐに【無料動画セミナーのご案内】メールをお送りします。 (3) メールに記載されている視聴用URLから動画セミナーを視聴できます。 ※視聴期間内であれば、いつでも何度でもセミナーを視聴することができます ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail：ad-info@all-different.co.jp｜TEL：03-5222-5111
イベント・セミナー 東京都 2026/03/13 東京都 2026/03/13 ディスラプターが破壊する既存ビジネス2030 ディスラプターが破壊する既存ビジネス2030 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信(２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長／クリエーター 冨永 孝（とみなが たかし） 氏 【重点講義内容】 2017年から、GAFAMという言葉がない時代、私はBIG5のもたらすビジネス大変革を予測しておりました2026年の今、そのインパクト以上の大激震が起こりつつあることをお話ししたいと思います。GAFAMは、ものの経済の一部を情報空間（バーチャル空間）に代替し、B2C領域に劇的な革命をもたらしました。しかし、今回の大激震は、その比ではありません。ただし、そのインパクトは、あらゆる角度から、急速に、足音を立てず、静かに迫ってきています。 今回の講義では、忍び寄るディスラプターの姿を知ることにより、皆様の業界の未来を考えていきたいと思います。デスラプターというと 皆さんは、どのような企業が頭に浮かびますか？ -イーロンマスクのテスラ、スペースX -NVIDEA、オープンAI、パランティアといったAI、テクノロジー企業 もちろん、これらに企業も取り上げますが、ディスラプターはそれだけにとどまりません。 -従来国防産業を破壊するAnduriil inutries -検索エンジン破壊を目指すPerplexity -データベース管理の仕組みを破壊するDatabricks -国際決済の手続き簡素化によるコストを劇的に下げるAirwallex -汎用ロボットによる物流、製造分野の人不足解消を解決するApptronik -ドローンによる自律配送ネットワークのZipline -デザインクリエイティブ業界の破壊者のCanva 彼らは、AIをはじめとするテクノロジーを梃子に次々と業界の定石を破壊しています。 -業界作法の拒否と再設計（業界という概念はなく、顧客の課題解決） -圧倒的なコスト低減（中間業者の排除） -個々の顧客への密着（LTVと顧客カスタマイズ） -高速アルゴリズム検証経営（失敗こそインテリジェンス） -人的資産の再定義（優秀な人間の再定義） これらの単なる紹介でなく、 -その背景と産業革命としての意味合い -何が、従来のビッグビジネスと違うのか -このインパクトをどう捉えるべきなのか -サバイバルのために を皆様と一緒に考えていきます。TOYOTAであっても、NTTであっても、三井、三菱、住友であってもこの波からは逃れることは難しいと思います。 １．今までの常識は、非常識の時代へ -トランプが加速させたAI産業革命 -ディスラプター企業群とは -何が非常識なのか -今までの常識が非常識に ２．各業界を破壊するインパクトと残り時間 -国防産業で起こっていること -金融業界で起こっていること -製造業で起こっていること ３．何が違うのか -ディスラプターの頭の中を考える（イーロンマスク等） -ディスラプターとどう戦うか ４．サバイバルにむけて -2030年に生き残るためには ５．質疑応答／名刺交換
イベント・セミナー 東京都 2026/03/18 東京都 2026/03/18 組織内変革を実現するマネジメントの基本と実践 組織内変革を実現するマネジメントの基本と実践 会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可） 【講師】 経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介（すずき しゅんすけ） 氏 【重点講義内容】 急速に変化するビジネス環境において、私たちは日々、様々な背景を持つ人々と協働し、さまざまな意見や価値観の交差する中で、自らの提案やアイデアを通す必要に迫られます。しかし、なぜか良いアイデアを提案してもしばしば理解されず、受け入れられないことがあります。一体なぜでしょうか？新しい試みを組織内で実行に移すには、複数の障壁を乗り越え、異なる意見や価値観を持つ関係者を一つにまとめる必要があります。 このセミナーでは、組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学など様々な視点を踏まえ、人々の行動や態度の変容を促すコミュニケーションの技術、共感を生み出すストーリーテリング、信頼関係の構築に至るまで、組織内での変革を実現するための、ありそうでなかった「マネジメント論」を解説します。 組織内での提案のみに限らず、BtoB営業での交渉、または日常の人間関係の構築に至るまで、幅広いシチュエーションでの対人スキルの向上に役立つでしょう。 １．知識編～人を動かす前に人を知る （１）新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか？社会科学上の現実 （a）固定観念の構成要因とは？ （b）信念とは？世界観と価値観の違い （c）世界観とは？伝えても伝えても理解できないのはなぜ？ （d）異論を受容する3段階 （e）6理論～6人にひとりの法則、6ヶ月の法則 （２）心理学の王道「応用行動分析」～働きかけで言動が変容していくメカニズム （３）自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク （a）気質分類・分析集～相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク （b）心理ドライバー～理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント ２．作戦立案と実践～どう働きかけるか？ （１）目的と状況把握～何を伝えるべきか？誰がどこまで納得しているか？ （２）望ましい世界観をつくる、広げる手順 （３）ストーリーで語る重要性 （４）組織論と人間論で説得する順番を考える～味方のつくりかた増やし方 （５）ラポールを築く～話が受け入れられる信頼関係の前提 （６）納得度が高い論理構成の考え方 （７）個別のコミュニケーション戦略～相手に合わせた最適な方法の選びかた ３．番外編～理想の提案文書とは？ コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの ※講演前、もしくは終了後に講師との名刺交換を予定。本セミナーではご都合に合わせて参加形式をお選びいただけますが、実践的な効果を 最大限に活用するために、ぜひ会場でのご参加をお勧めします。
記事 最新ニュース ＮＹ外為市場＝ドル、対ユーロ・円で上昇維持 ＦＲＢが利下げ再開時期示さず ＮＹ外為市場＝ドル、対ユーロ・円で上昇維持 ＦＲＢが利下げ再開時期示さず 2026/01/29 出典：ロイター
記事 最新ニュース 演技の世界観、二人三脚で高める＝フィギュア坂本選手のメーク指導―コーセー・石井さん 演技の世界観、二人三脚で高める＝フィギュア坂本選手のメーク指導―コーセー・石井さん 2026/01/29 出典：時事通信社
記事 流通・小売業界 ツルハは経営統合を選んだが…王者候補クスリのアオキは「イオンと距離を取った」理由 ツルハは経営統合を選んだが…王者候補クスリのアオキは「イオンと距離を取った」理由 2026/01/29 1 2025年末、イオングループ傘下でドラッグストア業界1位のウエルシアと、2位のツルハが経営統合し、超巨大チェーン「新生・ツルハ」が誕生した。一方で、同じイオンと長年にわたり資本提携を続けてきたクスリのアオキは、あえて距離を取るという選択をした。業界再編はもはや「統合が進む」段階を越え、どのビジネスモデルが最後まで生き残るのかが問われる“決勝局面”に入りつつある。本記事では、クスリのアオキの判断を手がかりに、ドラッグストア業界で天下を取る企業の条件を読み解く。
記事 セキュリティ総論 【開始目前】経済産業省「セキュリティ対策評価制度」にどう対応？ 200社超実践の対策 【開始目前】経済産業省「セキュリティ対策評価制度」にどう対応？ 200社超実践の対策 2026/01/29 サイバー攻撃の深刻化により、サプライチェーン全体のセキュリティ対策が喫緊の課題となっている。だが過去導入したソリューションなどをそのまま運用し、“鮮度の落ちた”セキュリティ対策となっている企業が多い。まさに「部分最適の罠」にはまっている企業が多数いる状況だ。こうした中、2026年10月に経済産業省による新たなセキュリティ対策評価制度が開始予定。企業が取るべきセキュリティ対策とは何か。既に200社が実践したプログラムとともに解説する。
記事 IT運用管理全般 AI時代のシステム障害に「数時間」は許されない。現場を救う、5分で完了するトラブルシューティング AI時代のシステム障害に「数時間」は許されない。現場を救う、5分で完了するトラブルシューティング 2026/01/29 マルチクラウド化やコンテナ技術の普及により、企業のITシステムの複雑性は増す一方だ。ひとたび障害が発生すれば、顧客体験や売上に直結するリスクも高まっている。そこで求められるのが、現状把握と原因特定を素早く回す「オブザーバビリティ（可観測性）」のアプローチだ。オブザーバビリティに基づく運用・監視手法を実現すれば、システム上で障害や問題が発生した際、従来は数時間かかっていた確認作業をわずか「5分」で終わらせることも可能になる。実践のための具体的な手法を解説する。
