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製造業様の多くが抱えられている「在庫適正化」の問題。 企業の成長やキャッシュフローの向上においても、いかに在庫を適正化できるかという点が重要になりますが、その在庫適正化に直結するのが”需給計画業務”です。 しかし、この需給計画については、Excelを使い、人の経験や勘に頼った属人化した計画になっているという企業様は少なくありません。 そこで、本セミナーでは、SCMソリューションのご紹介を通して、経験や勘によるアナログな需給計画から脱却し、AIや統計的手法を用いた合理的な需給計画を実現する方法と、それによって在庫適正化実現する手法をご紹介いたします。 また、需給計画のシステム化による、業務イメージやメリットも併せてご紹介いたします! 【このような方にオススメ】 ・勘や経験による属人化した需給計画から脱却したい ・欠品や過剰在庫が多く発生している ・サプライチェーン計画を見直したい ・根拠に基づく合理的な経営判断をしたい

新リース会計基準は強制適用まで1年を切り、対応を本格化させる企業が増えています。 しかしながら、契約情報の収集や対象リースの遡及計算などの現状把握から、その後の会計方針の確定まで、実務面での負担や不安を感じている方も多いのではないでしょうか。 特に、各部門に分散している契約情報の把握や、Excelによる管理・計算には限界があり、実際の運用においては多くの企業が課題に直面しています。 さらに、今回の新リース会計基準対応においてはシステム導入だけでは不十分であり、事前にルールや業務フローを整備する必要もあります。 「どの情報を収集し、どのように判断し、どのような業務フローで運用していくのか」といった実務設計が重要となります。 これらを強制適用までに考えることは企業にとって非常に負担であり、本当に間に合うか懸念される声が挙がっています。 本セミナーでは、会計コンサルタントの視点から、新リース会計基準対応における実務対策や注意すべきポイントを解説するとともに、システム導入による効率化や現実的な対応ロードマップを具体的にご紹介します。 【このようなお悩みを持つ方は必見!】 ・ 新リース対応に向けて「どのように進めていくべきか」を整理したい方 ・残り1年弱で間に合わせる方法を知りたい方 ・実務の進め方や監査対応に不安がある方 ・ Excelでの管理に限界を感じている方

現場帳票のデジタル化として導入が進むi-Reporterですが、 こんなお悩みはありませんか? ・導入したが、一部の人しか使っていない ・現場に広がらず、活用が止まっている ・本当はもっと活用できるはずだと感じている 実はこうした課題の多くは、ツールではなく”導入後の進め方”にあります。 なぜ活用は止まってしまうのか。多くの現場で見られる原因はシンプルです。 業務にフィットせず、使いづらくなっている 教育や展開が進まず、一部の利用に留まっている つまり、「導入して終わり」になってしまっていることが原因です。 本セミナーでは、 ・なぜ活用が止まるのか ・「できない」と思っていることの正体 ・活用を止めないための考え方 を整理しながら、“止まらない活用”を実現するためのヒントをお伝えします。 「自社とも同じ状況かもしれない」そう感じた方は、ぜひご参加ください。 本セミナーが、i-Reporterを“現場で活きるツール”に変える一歩になります。 【このようなお悩みをお持ちの方にオススメ】 ・i-Reporterを導入したが、活用しきれていない ・現場への定着に課題を感じている ・これから導入を検討している

製造業では避けては通れない課題である『在庫の適正化』 昨今では、『大量生産』から『多品種少量生産』へのシフトにより、在庫の持ち方にも変化が求められています。 しかし、多品種少量生産においては、工場に無数の製品や部材が存在し、人手で在庫管理を行うのは現実的ではありません。 上記の背景から、本格的な在庫の適正化に取り組めないお客様も多いのではないでしょうか。 今回は、適正な在庫量を保持できる生産管理システム『TPiCS-X』と、データをリアルタイムに集約・可視化し、分析/改善に繋げられるBIダッシュボード『MotionBoard』のご紹介を通し、多品種少量生産における在庫の適正化を実現する手法をご紹介いたします。 【このようなお悩みをお持ちの方にオススメ】 ・欠品や納期遅れ、トラブル発生(製造ミス)の不安から、在庫を抱え込んでしまっている ・在庫量は担当者のカンや経験だよりで、設定されている ・在庫削減に取り組んでいきたいが、どのように取り組んでいけばいいのか分からない 本セミナーでは、生産管理システムと連携した高度な在庫分析機能『在庫管理モデル』のデモンストレーションをご覧いただけます。

昨今、人手不足が深刻化する製造業では、採用活動強化や積極的な外国人雇用など、人材確保の取り組みが急務となっています。 その一方で、多様な人材の受け入れによって、育成から定着、戦力化までの難易度は年々高まっています。 特に、製造業では多様なスキルが求められるため、業務の属人化が進みやすく、技術継承に課題を抱えている企業も少なくありません。 その結果、「採用しても定着しない」、「若手や外国人材が育たない」といった問題が表面化し始めています。 このような状況を背景に、今は人材の定着率向上まで見据えた取り組みが重要視されています。 そこで、取り組みの一つの手段として注目されているのが「人事評価」です。 「何ができれば評価されるのか」を明確にすることで、社員は成長の方向性を見出し、育成や定着に繋がっていきます。 しかしながら、実際の人事評価において、下記のようなお悩みはございませんでしょうか。 ・評価基準が形骸化していて、現場ごとに判断がバラついている ・技術やスキルが正しく評価されず、社員のモチベーションが上がらない ・スキルや資格情報が共有されず、人材配置や育成に活かされていない ・Excelや紙による人事評価で、評価シートの回収・集計や人事情報への反映に工数が掛かっている 本セミナーでは、製造業支援に強みを持つコンサルタントが、人手不足時代に求められる「評価の仕組み化」について解説します。 さらに、システムによる“人材活用と育成を支える基盤作り”ならびに“業務工数の大幅な削減”のDX手法をお伝えします。

社員のために「風通しの良い職場」にしていきたい… そうした企業が昨今、注目するキーワードが「心理的安全性」です。 心理的安全性とは、 “組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指しますが、 その本質を誤解したままでは、 社員や組織の成長にブレーキがかかってしまいます。 本セミナーでは、「本当の心理的安全性とは何か」をお伝えするとともに、 その欠如によって組織が直面する課題と、 心理的安全性を高めるために必要な要素について解説します。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム(Zoom)を利用したWebセミナーです。 プログラム 1. 心理的安全性とは 2. 各階層における心理的安全性に紐づく課題 3. 心理的安全性を高めるために必要な要素 4. まとめ *内容は変更になる場合がございます お申し込み~視聴までの流れ (1)申し込みフォームに必要事項をご記入の上、お申し込みください。 (2)開催前日までに【オンライン予約票のご案内】メールをお送りします。Zoom利用マニュアルを添付しますので、開催までにZoom(無料)をダウンロードいただき、視聴環境をご用意いただきます。(所要時間:10分程度) (3)開催当日は、セミナー開始30分前よりサインイン可能です。受講ページURLをクリックし、パスワードをご入力いただきお待ちください。時間になりましたら開始されます。 ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 ※緊急のお問い合わせについては、メールまたはお電話にてご連絡ください。 Mail:ad-info@all-different.co.jp|TEL:03-5222-5111

もはや企業の価値は製品やサービスの利便性だけで測られる時代ではなく、企業のセキュリティ対策が大きな意味を持つようになっています。サプライチェーンリスクは情報セキュリティの文脈でも年々重要度を増しており、どのような組織も無関係ではいられません。 「この会社は本当に信頼できるのか?」 そうした問いに対し、客観的な指標をもって答える新たな基準として、経済産業省が現在構築を進めている「SCS評価制度(サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度)」がいま注目されています。 この「SCS評価制度」は、自組織のセキュリティ対策レベルを客観的に証明する手段となり、取引先との強固な信頼関係の構築に繋がります。これにより、ビジネス上の機会損失を防ぐだけでなく、新たな取引を呼び込むきっかけにもなり得ます。 本セミナーでは、2026年3月27日に経済産業省より公表された最新の「制度構築方針」を踏まえ、制度開始に向けて企業の皆様が取るべき具体的なアクションについて徹底解説します。 また、2025年時点の「制度構築方針(案)」の内容からの変更点についても触れながら、押さえておくべき最新動向をお伝えします。

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【講師】 ICTソリューション・コンサルティング  代表取締役社長/クリエーター 冨永 孝(とみなが たかし) 氏 【重点講義内容】 AIに対する関心や導入が高まっている現在、皆さんはAIとどう向き合っていますか?みなさんの関心は以下の3つに集約されるのではないでしょうか?  (1)そもそもAIとは何?   -AIがもたらすもの、AIが奪うもの、AIが変えるものは一体何?  (2)AI活用は本当に効果があるのか?また、どこまで信じていいのか   -AI活用のコツやヒントは? AIによって成果を上げるためには  (3)生成AIを使って、たとえばコンサルタントのように誰でもなれるのか?   -自分を高めるためにはどうしたらいいのか? 今回の講演では、上記の3つの問いに、シンプルかつ明確にお答えします。 【問1】そもそもAIとは何?  現在進行形のニュースの底流の流れを解説、5つの視点からAIを理解していき、これからのAI時代を予測します。 【問2】AI活用は本当に効果があるのか?また、どこまで信じていいのか  現在、その効果、成果は限定的です。なぜ、成果が上がらないのかを具体的に解説します。 【問3】生成AIを使って、たとえばコンサルタントのように誰でもなれるのか?  生成AIとの対話ができれば、一般的なコンサルタントレベルまで引き上げることは可能です。  これは、私の一流と呼ばれるコンサル会社へのコンサルティング経験から断言できます。 2時間の限られた時間で、AIを感覚的に掴み(腹に落とし)、AIをあなたの相棒にして(道具ではなく)、今日からあなたの知的生産性を確実にステージアップします。 1.AIを取り巻く10のニュース 2.そもそもAIとは、AIを理解する5つのポイント 3.あなたの能力を劇的に向上させる生成AI対話術 4.AI時代に生き残る人材と企業 5.質疑応答・名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【重点講義内容】 Ⅰ.宇宙データ駆動型社会に向けた非地上系ネットワーク(NTN)の研究開発動向 国立研究開発法人情報通信研究機構 ネットワーク研究所 ワイヤレスネットワーク研究センター  宇宙通信システム研究室 主任研究員 阿部 侑真(あべ ゆうま) 氏 13:30~14:40 近年の宇宙インフラの発展により、宇宙空間は新たなデータプラットフォームとしての重要性を高めている。 本講演では、宇宙データを軸とした「生成・伝送・処理・保存」の4要素に着目し、宇宙コンピューティングや宇宙データセンター等の登場を見据えた次世代の宇宙アーキテクチャについて概説する。特に、非地上系ネットワーク(NTN)を中心とした宇宙通信分野の最新の研究開発動向と今後の技術的展望を述べる。 1.宇宙インフラの進展と背景 2.宇宙データを中心とした次世代宇宙アーキテクチャの概念 3.非地上系ネットワーク(NTN)・宇宙通信分野の研究開発動向 4.質疑応答/名刺交換 Ⅱ.Space Compassが目指す   宇宙統合コンピューティング・ネットワーク構想とその取り組み状況 Space Compass 宇宙DC事業部  事業開発部長 古川 操(ふるかわ みさお) 氏 14:50~16:00 NTTとスカパーJSATがTN/NTNの統合インフラ構築を目指し2022年7月にジョイントベンチャーとして設立されたSpace Compassの概要と、当会社が目指す「宇宙統合コンピューティング・ネットワーク」構想の現状や技術的・事業的な課題や今後の展望、及び近年、世界的に実利用に向けた検討が進んでいる宇宙光通信の最新動向について詳説する。 1.宇宙光通信の現状と各国の取組み 2.会社概要と宇宙統合コンピューティング・ネットワーク構想 3.衛星光データリレーサービスの概要と取り組み状況 4.衛星光通信の課題と今後への期待 5.質疑応答/名刺交換

会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【重点講義内容】 Ⅰ.フィジカルAIの全貌と経営目線での向き合い方 ローランド ・ ベルガー  マネージングパートナー  日本オフィス代表 大橋 譲(おおはし ゆずる) 氏 13:30~14:40 当社の最新の分析では、フィジカルAIの進歩により、2050年には、ロボティクス市場は自動車産業に匹敵する4兆米ドル規模になる見通しです。 欧州や日本がこの巨大市場の恩恵を最大限に享受するためには、ソフトウェアアーキテクチャ、データ基盤、サプライチェーン、規制枠組みを理解し、どのようなエコシステムを整備するか、どこで戦うのかを決めることが重要です。また、フィジカルAIを企業変革のドライバーとして位置付ける場合にもエコシステムでの検討が必要になります。 フィジカルAIをどのようにとらえ、どのような事業機会としてとらえるのか、また自社経営に取り入れていくためにどういった視点で考えていくべきかの要諦を取り上げます。 1.フィジカルAIのグローバル市場動向 2.エコシステムで見た全体像 3.エコシステムにおける事業機会と捉え方 4.企業変革のドライバーとしてのフィジカルAIの捉え方 5.質疑応答/名刺交換 Ⅱ.フィジカルAI・ロボティクスの産業応用と日本のとるべき戦略 大阪大学 大学院基礎工学研究科  システム創生専攻 教授 経済産業省「AIロボティクス検討会」 座長 原田 研介(はらだ けんすけ) 氏 14:50~16:00 本講演では、日本におけるフィジカルAIとその産業応用について講演者らの研究事例や、委員会などでの活動を中心にして述べる。 1.AIロボティクス検討委員会 2.マニピュレーションの難しさ 3.Physial AIへのアプローチ 4.課題とその克服 5.質疑応答/名刺交換


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